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企業品牌價值之探討-以自行車製造業為例

為了解決future planning asso的問題，作者李政益 這樣論述：

臺灣自行車產業逾40年餘年的發展，已成為全球自行車最大出口國，並享有自行車製造王國的美譽，近年來受惠於環保節能減碳的倡導與自行車休閒健身風潮的興起，帶動了全球自行車銷售量蓬勃發展，產業發展重心從傳統交通代步工具進而轉變成為以登山、運動與休閒兼具的型態，產業設計與功能均與時尚社交、 健康樂活融合，特別在歐美日等先進國家，自行車已成為一種競賽、健身、休閒以及娛樂性的時尚運動。本論文研究對象個案公司為巨大機械工業股份有限公司，成立於1972年，之後於1981年以「Giant捷安特」品牌進行銷售，至今已成為世界知名品牌車廠，在全世界已逾11,000家以上的行銷點，行銷全世界各國以及歐洲、美國及中國大

陸等主要市場。 巨大工業擁有強大的研發技術及成熟的產業鏈整合優勢，惟近年來面臨國際間同業的對手競爭，如何延續及強化品牌價值優勢，並將市場利基差異擴大，有賴於將企業品牌及產品優勢，與消費者需求結合的行銷策略。本研究期望達成之主要目的:透過Hirose品牌鑑價模型，選定個案公司巨大工業，依其近5年公開財報數據，以價格溢酬動因、忠誠度動因、擴張力動因，三因子作為影響變數，計算出品牌價值，提供個案公司未來的發展策略及提升品牌價值的參考。本研究依據實證分析歸納出個案公司品牌價值優勢5點結論:一、研發新材料技術，成就高品質產品。二、全球佈局，創造供應鏈競爭力。三、導入AI自動化製程，製造優質產品。四、運動

行銷提升品牌價值。五、通路品牌行銷，布建完整服務系統。

中小型家族企業交班者領導風格、接班者心理資本、世代差異與接班成果之關聯性研究 —以台灣手工具產業為例

為了解決future planning asso的問題，作者林坤盟 這樣論述：

摘要 本論文旨在探討台灣手工具產業接班之決策模型下，交班者領導風格、接班者心理資本、世代差異與接班成果之關聯性，進一步探討面臨接班挑戰下，如何達到順利接班。研究方法採用問卷調查法對受訪者進行調查，針對台灣手工具同業公會成員為研究對象，共發放252份紙本問卷及Google表單，回收186份，有效問卷151份。 本研究使用描述性統計、信度分析、效度分析、皮爾森積差相關分析、驗證性因素分析及SAS proc Causalmed分析，主要研究結果如下：一、 交班者領導風格民主式領導及家長式領導對接班者心理資本具有正向影響，而專制式領導則具有負向影響。二、 交班者領導風格民主式領導及家長式領導

對世代差異具有正向影響，而專制式領導則具有負向影響。三、 交班者領導風格民主式領導及家長式領導對街班成果具有正向影響，而專制式領導則具有負向影響。四、 接班者的心理資本對接班成果具有正向影響。五、 世代差異對接班成果具有負向影響。六、 世代差異在接班者心理資本和接班成果間具有部份中介效果。七、 接班者心理資本在交班者領導風格和接班成果間具中介效果。八、 世代差異在交班者領導風格和接班成果間具部份中介效果。 本研究依據研究結果，提出具體研究結論與建議，以供手工具產業接班傳承之參考依據。關鍵詞：交班者領導風格、接班者心理資本、世代差異、接班成果、手工具產業。