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這兩本書分別來自先覺 和遠流所出版 。
南臺科技大學 全球經營管理碩士班 黃培文所指導 張薷方的 即時通訊LINE的運用模式對工作績效之影響-以工作活力為中介變項 (2019),提出google我的商家轉移關鍵因素是什麼,來自於即時通訊LINE、工作活力、工作績效。
而第二篇論文國立成功大學 土木工程學系 馮重偉所指導 陳怡安的 建構另類房地產交易平台架構-以區塊鏈技術為分析基礎 (2019),提出因為有 房地產交易、區塊鏈、智能合約、數位貨幣、拍賣銷售策略、共享經濟的重點而找出了 google我的商家轉移的解答。
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全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路
為了解決google我的商家轉移 的問題,作者田中道昭 這樣論述:
世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關,另一種和他們無關。 改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業── 美國四騎士GAFA:Google、Apple、Facebook、Amazon 中國四巨頭BATH:百度、阿里巴巴、騰訊、華為 史無前例,兩兩分析比較,捉對廝殺…… GAFA和BATH帶來的衝擊,沒有任何個人、公司或國家能置身事外。 無論你是上班族、投資人、創業者或企業主, 要找到未來的生存之道,都必須看懂這八家巨頭的策略布局! ◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆ 理解世界、討論我們的現在與未來,絕對無法不被GAFA和BATH所牽制, 因
為美中新冷戰時代,全球產業規則正由這八巨頭改寫! 本書獨創「五因子分析」架構,融合《孫子兵法》與現代管理學觀點, 全面分類拆解八巨頭競爭強項: Amazon vs. 阿里巴巴(電子商務起家) Apple vs. 華為(製造商起家) Facebook vs. 騰訊(社群網站起家) Google vs. 百度(搜尋服務起家) 另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表, 讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道! 暢銷作家田中道昭,結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業, 以全面性的客觀視角,帶你養成嚴謹的商業思維,鍛
鍊讀懂世界的視野, 站在科技八巨頭的肩膀上,學習他們如何打造優勢、策動未來,並從中為自己和公司找出活路! ◎好評迴響 作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解中美產業競局的讀者,千萬不要錯過此書! ——詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士 各界推薦 陳凝觀 「年代向錢看」主持人 詹文男 資策會產業情
報研究所(MIC)所長/博士 Miula M觀點平台創辦人 作者簡介 田中道昭 「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」 畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA,為立教大學商學院(商業設計研究所)教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力,並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。 曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長(現職)。以擔任零
售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎,定期在雜誌和線上媒體刊載評論,如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等,也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。 主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》等。 譯者簡介 堯嘉寧 臺灣大學法律學碩士,英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英/日文翻譯,譯有《世界銀行與NGOs:中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。 推薦序
在產業典範轉移的進程中,尋求新定位 詹文男 前言 序章 用「五因子方法」分析高科技企業:最適合掌握整體面貌的方式 對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」 無法只用現有的模型來分析高科技企業 「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析 第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰 01 Amazon的企業實際狀況 從電子商務轉向「什麼都賣的公司」 從近年來受到矚目的服務所觀察到的事 「你的任務就是毁掉你原來的業務」 以建構平台來達成市場獨占 02 Amazon的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 解讀Ama
zon持續進步的三個關鍵 ①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA 04「行銷四‧○」與Amazon 線上與線下的完全整合 05 阿里巴巴的企業實際狀況 中國新興社會基礎設施的企業 06 阿里巴巴的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 07 馬雲「神」退休的意義 與中國政府的蜜月期結束了? 08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴 比Amazon更先一步 第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」? 01 Apple的企業實際狀況 製造商 + 平台的建構者 02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的
策略分析 03 Apple的「品牌化」 高級品牌所具有的卓越價值 04 對於重視隱私的強烈堅持 「Apple發展AI的起步較晚」? 05 邁向醫療產業的平台 Apple Watch已經是醫療機器 06 華為的企業實際狀況 單從「華為衝擊」看不到的是? 07 華為的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 與其他公司不同的三個特徵 09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置 分析平台商務的階層結構 10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界 積極提供情報的意圖 「華為衝擊」從何而來? 第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的,還是手段? 01 Facebook的企
業實際狀況 企業整體面貌難以掌握 目標是成為讓人無法忽視的行銷平台 02 Facebook的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03標榜「駭客之道」的理由 體現經營者的大膽之處 04 作為媒體的Facebook 左右了美國總統大選的結果嗎? 05 洩漏個資的問題接連發生,對策為何? 從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式 06 騰訊的企業實際狀況 科技類的百貨商場 07 騰訊的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 騰訊的AI策略 投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域 09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」 智慧型手機應用程式的概念
被改變了嗎? 使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件 10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭 是「新零售」還是「智慧零售」? 第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業,目標是在社會裡實現AI 01 Google的企業實際狀況 以「搜尋公司」起家,擴大到各種事業 02 Google的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ② 「有助於促進各種組織發展的簡單流程」 05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③ 「搜尋內在
自我」 06 百度的企業實際狀況 雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀…… 07 百度的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 以「DuerOS」形成商業生態圈,再邁向智慧城市 概念為「讓人們的生活中加入AI」 漸漸形成大型的商業生態圈 與各地方政府合作建設智慧城市 09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司 受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策 讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路 第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰 01 以「五因子方法」分析之必要 「任務會定義事業,並帶來創新」 02 由「ROA圖表」所做的分析 直接表現業種或企
業特徵的手法 以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響 應對方式也帶來存亡危機? 04 如果美中分裂,世界將走向何方?──新冷戰的本質今後發展最重要的因素 美中走向兩極分裂之後,世界的樣貌會變成如何? 掌握存亡危機的關鍵 結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示 重新設定尋求的目標 策略的要義 推薦序 在產業典範轉移的進程中,尋求新定位 詹文男 二○一九年阿里巴巴天貓雙十一全球狂歡節,締造了單日交易總額二千六百八十四億元人民幣(約新台幣一‧一兆元),創下
了十一年來的新紀錄,比起去年二千一百三十五億元人民幣的成績又再成長了約二六%。而此風潮也帶動了台灣網購產業的銷售熱潮,許多市場商家的業績也呈現高度的成長。 事實上不單是網路購物,包括大數據、智慧化、行動網路、雲端運算,以及社交網路等關鍵創新技術應用不斷的進化下,人們的食衣住行育樂和社會各層面,都產生極大的變化。不僅產品及服務的功能被重新定義,更重要的是促成產業典範的轉移與競爭環境的改變! 而在網路典範轉移的進程中,我們觀察到Google、Amazon、Facebook及Apple(簡稱GAFA)等產業生態系逐漸取代DELL、HP、IBM等傳統個人電腦產業鏈,成為當前科技創新與產業發
展的標竿。而中國大陸的百度、阿里巴巴、騰訊及華為(簡稱BATH),在參考美國這幾個大廠的商業模式後複製到中國大陸,挾其國內廣大市場之助,將GAFA封鎖於其外,在大陸市場深根茁壯,並加以創新,目前已逐漸與GAFA分庭抗禮。 觀察GAFA的發展與布局可以得知,這些公司的策略雄心在於快速完善自家的網路生態體系。雖然,各家的切入方式看似不同,但其核心能耐卻極為相似: 首先,這些公司都有很強的軟體技術與整合能力,協助其建立網路平台與對應的應用服務;以Amazon為例,為了提升顧客的使用經驗,並提高客戶的滿意度及忠誠度,在電子商務應用科技上不斷的推陳出新,而且在使用者介面上讓消費者更方便,
從早期的Amazon Dash、Dash Button,到現在的智慧音箱Echo、Echo Look,甚至無人商店Amazon Go及無人機送貨服務,在在令人驚豔! 消費者也可以透過Amazon語音助理Alexa,使用生態系參與業者開發的應用服務,例如透過Alexa播放音樂、詢問天氣、收聽新聞、建立購物清單、呼叫Uber、訂購披薩等。也就是運用所謂的樂高式組合創新概念,讓所有的應用服務業者的各種技術能如積木一般,很容易的嵌入此一生態系統。所有的廠商在一個共通的平台上,透過有效率的協作,將一塊塊的積木連結與拼湊起來,彼此分工互補,共同組合成更具完整功能的產品與服務,在降低成本之餘,也善用外
部的力量,借力使力。更可貴的是,其不僅降低創新的失敗率與成本,更可因此激盪出多元的商業模式。 其次,GAFA都有一群重度使用者(lead user),例如Google的工程師、Amazon的作家及雲端運算使用者、Facebook的意見領袖、Apple的果粉與藝術工作者。透過這群重度使用者不斷創新產品的規格、功能與型式,並且進行體驗與口碑的創新擴散;再者,GAFA都有很強的巨量資料分析能力,能夠精準預測使用者的未來可能需求,以發展相對應的產品及服務;最後,這些公司都擁有橫跨軟體、硬體、內容、服務、終端與雲端,並且同時服務企業市場與消費市場的持續創新能力。 這幾個要素,促進GAFA
各自的生態體系呈現出正向循環,吸引軟體或服務的第三方開發者,或其他周邊次產業聚集在GAFA的平台上,共同參與創新,甚至與重度使用者對接,大幅縮短創意到創新的流程,引發更多可能的新創商業模式。 而中國大陸的BATH,在吸收GAFA的商業模式精髓之後,因應大陸本土市場的特性做出在地化的改變,開展出另一番有別於GAFA的新風貌,更創造了大陸網路經濟的高潮,也逐漸威脅到GAFA的地位。 就台灣產業的未來發展而言,前述的網路典範轉移造成台灣資訊代工產業面臨的轉型問題,因而更為棘手,一方面要面對過去品牌大廠的轉型需求與壓力,一方面得配合GAFA及BATH等新典範的網路商業模式。雖然,台灣仍然具
有產品製造的群聚優勢,但是由於GAFA與BATH之間的平台式競爭與布局,使得科技產業的競爭核心,發生根本性的改變,從產業供應鏈與群聚,轉變為網路生態體系與社群。 亦即未來的科技產品需要更能滿足特定社群的需求,多樣少量的趨勢將更為明顯。而且生態系的競爭壁壘將更為分明,一家代工廠將很難同時對應不同的生態體系,更重要的是融入每個生態系之後的移動障礙會提高。這樣的改變,不僅讓代工轉品牌的發展策略變得更為困難,也讓擅長創造產品功能、遜於定義使用者規格的台灣產業,在對應GAFA(或BATH)生態體系與社群創新需求的時候,顯得力有未逮,甚至找不到有利的定位。如何洞悉GAFA與BATH的策略雄心,找到具
相對優勢的切入點,遂成為產業未來布局的關鍵。 而各位讀者手中的這本《全球科技八巨頭GAFA╳BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》,就是分析這八巨頭未來發展的著作。作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解美中產業競局的讀者,千萬不要錯過此書! (本文作者為現任資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士) 前言 談未來怎麼
少得了GAFA和BATH? 美國和中國的超大型科技(頂尖技術)企業—分別以GAFA(美國的谷歌〔Google〕、蘋果〔Apple〕、臉書〔Facebook〕、亞馬遜〔Amazon〕)和BATH(中國的百度〔Baidu〕、阿里巴巴〔Alibaba〕、騰訊〔Tencent〕、華為〔Huawei〕)為代表—各自的動向都對現今的全球經濟影響甚鉅。其策略和最新技術都會牽動產業的發展,如果哪一間公司發生了「危機事件」,也會引發「○○衝擊」,進而造成全球股價同時下跌⋯⋯幾乎可以說沒有什麼人或國家可以置身事外於這些高科技企業的影響。 美國企業以先驅者之姿在一開始先確保了利益,中國企業緊接其後,以模
仿者的姿態展開了事業。但是在多數領域,中國的高科技企業不論技術本身,或是為了解決社會課題所做的研究開發上,都足以威脅「正宗」的地位了。 美中貿易戰在二○一八年春季突然浮出檯面。我認為可以把雙方貿易戰的本質看作是「貿易×科技霸權×安全保障」三方面的戰爭。從表面上看來,貿易戰本身可能會比較快結束,不過科技霸權和安全保障的戰線大概就會拉得很長了。這些都將在後文詳述,不過,正因為中國企業在尖端科技上對美國造成了很大的威脅,才會讓這場戰爭突然浮上檯面吧! 將八間企業分類、比較 本書書名已經提出要分析GAFA和BATH代表的八間美國和中國高科技企業,而在實際分析時,我會先依據商業領
域分類,再進行比較,如下: .Amazon與阿里巴巴(皆從電子商務起家) .Apple與華為(皆從製造商起家) .Facebook與騰訊(皆從社群網站起家) .Google與百度(皆從搜尋服務起家) 分類之後進行比較,是本書的重要特徵之一。透過「比較」(比較的本質是為了分析),我們對於現今最具指標性的美國與中國的八間高科技企業,便能夠有較為深入且全面的理解。必須充分比較八間企業,或是四間、三間、兩兩相較才能夠發現的事情,絕對不在少數。 一定有人當然知道GAFA和BATH的存在,但卻又講不太出來這些公司的主業到底是什麼?擅長什麼? 因此本書在分析時,首先會
淺顯的說明「好像知道、其實又不太清楚」的部分,也就是各企業的基本事業結構,接著便用我獨特的「五因子方法」來解析各企業的經營策略。這個方法是將中國古代的策略書《孫子兵法》當中最重要的要素「五事」:「道」「天」「地」「將」「法」,根據現代管理學的觀點,重新建構、詮釋而成的。我將在〈緒論〉中詳細說明這個方法。 其後的第一章到第四章將綜合探討各企業與各產業的最新動態和今後的發展。 第五章,我會用「ROA」(總資產額報酬率圖表)綜合分析這八間企業,同時分析美中新冷戰。對於一般商業人士而言,美中新冷戰絕對算不上好事,只要牽涉其中應該沒有絕對的贏家。不過如果仔細分析這場戰爭結構,還是可以知道正是
因為過去在國與國、產業與產業、企業與企業、人與人之間一直有連結,所以才會出現分裂的趨勢。本書從此問題意識出發,在分析這八間企業時,也會對政治、經濟、社會、技術四個領域同時展開策略分析(PEST分析)。最後一章將討論GAFA×BATH時代所帶來的啟示。該章的關鍵字是重新設定目標和策略的要義。 藉由八間企業的分析可以讓我們看到什麼? 選擇美國和中國這八間高科技企業進行分析,意義到底何在?我認為具有以下五種意義。 ① 理解「平台的霸權之爭」 這八間企業大部分都被稱為「平台」,在各自的領域擴大自己的經濟圈。所謂的平台原本就是台、底座、根基的意思。「在進行商業和發布資訊的事業中,為
第三者提供基礎平台的產品、服務、系統的企業」就叫做平台。這些企業應該會在今後的商業中承擔最重要的角色,分析這八間企業,在了解全球產業變遷的議題上絕對不可或缺。 ② 掌握「已經創造出先驅者利益的中國勢力動向」 中國的高科技企業從模仿開始起步,但是現在已經可以獨自帶動創新,並創造出新的價值了。中國勢力一方面擁有後進者的利益,但是也創造出先驅者的利益,其後的一連串動向勢必需要高度關注。 ③ 發現「同樣的產業領域為何會出現不同的進化歷程」 如前所述,本書會挑出「從同樣的產業領域出發」的一個美國和一個中國企業,分成同一類。以騰訊為例,騰訊和Facebook同樣從社群網站起家,但是後來
卻發展出許多產業,展現了不可輕忽的存在感,為什麼從同樣產業出發,卻會有不同的成果呢?探討各企業根據什麼基礎而決定展開事業的方向和速度,也具有重大的意義。 ④ 預測「產業、社會、科技、企業應有的未來」 藉由分析這八間企業,我們可以理解其主要產業的動向和近期未來的狀態。不論是電機、電子、通訊、電力、能源、汽車、娛樂⋯⋯現在的主要產業動向都與GAFA、BATH的方向相似,如果想要預測主要產業在近期未來的發展,本書的分析也是絕不可少的過程。 除此之外,甚至也可以讀出社會全體的動向和近期未來的狀態。這八間企業分別在各自的領域中,透過自己的企業與社會問題互相對抗,並且產生了新的價值觀。「要自
由,還是要管制」「要擁有,還是要分享」「要開放,還是要封閉」,在預測這些社會方向和價值觀時,本書的分析也很重要。 當然,還有對理解科技的動向和近期未來的狀態也頗具意義。具體的例子有AI(人工智慧)、物聯網、5G、VR(虛擬實境)/AR(擴增實境)等。尤其是在AI這個最重要的科技中,AI語音助理軟體已經進入普及階段,AI也達成了汽車的自動駕駛等,這八間企業的動向堪稱與尖端的科技動向幾乎雷同。 另一個重點便是透過對這八間企業的分析,我們可以理解企業的動向和其近期未來的狀態。各企業的策略和面對的課題,例如他們揭櫫的大膽展望、高速的PDCA(循環式品質管理)、獨占平台的大數據和對隱私權問題的意
識高漲等,勢必對其他所有企業,不論行業、規模為何,都會帶來極大的啟示。 ⑤ 理解「我們的未來」 分析GAFA和BATH的最後一層意義便是可以藉此找出國家和企業的活路。 過去日本堪稱為科技的代名詞。然而隨著「電機、電子立國」走向失敗,汽車產業成了最後堅守的堡壘。不過隨著汽車產業也被捲入不同行業之間的戰爭,整個產業的秩序發生劇烈的變化。因此,如果要找出國家和企業的活路,對這八間企業的分析絕不可少。 舉例來說,如果我們觀察美國科技公司所涉入的產業,在制定國際規範的做法上,就會發現這些規範並不是「從一開始存在」。 首先,美國的平台企業會自行定義出要透過事業對抗什麼社會問題,並且針
對這些問題徹底思考能夠以自家的產品和服務,提供什麼解決對策,且展示給顧客和社會了解,用了自家的新企業和商品,可以解決什麼問題,又會產生什麼新價值。如果在現有的法律和規範框架內難以實現,就必須主動思考是否需要其他的規範,先在業界內確定規範,然後再向政府推動,甚至還需要將觸角伸向其他國家,例如美國現在對自動駕駛的相關規範就是這樣制定出來的。他國企業也必須向美國和中國的高科技企業學習這樣的做法。 認知到以上五種意義之後,讀者可以從以下三個觀點出發,研讀本書。 .以美國和中國這八間高科技企業為基準,進行分析和參考 .與這八間企業有直接競爭關係的企業可以藉此思考對策 .立足於
對這八間企業的分析,精進自己企業的策略 本書也可以當成策略和領導力的「教科書」 我在二○一七年出版了《亞馬遜二○二二:貝佐斯征服全球的策略藍圖》,二○一八年則是《二○二二年的新世代汽車產業》(2022年の次世代自動車產業)。《亞馬遜二○二二》是針對對國家和社會皆帶來重大影響的Amazon,從我的專業「策略與行銷」和「領導策略與任務整合」的觀點,來分析企業戰略,並且預測其近期未來的發展。《二○二二年的新世代汽車產業》則是分析了下一個世代的汽車產業戰爭布局,拆解各大公司的策略,並且解釋相關科技,探討日本的活路何在。除了對書中主題感興趣的讀者之外,這兩本書的讀者還廣及與書中企業有競爭關係
的員工,甚至還有完全不同行業的企業經營者和商業人士。 本書也針對各行各業的讀者和學生而寫,並且選擇以GAFA和BATH為主題,煞費苦心的希望能夠成為「策略與行銷」和「領導策略與任務整合」的教科書。這本書裡分析了美國和中國的八間高科技企業,是一本企業策略和領導力、任務執行的「教科書」,這也是我書寫本書的重要目的之一。 如同我一開始所說,今天要談論未來,絕對少不了GAFA和BATH。如果同時觀察這八間企業,不僅可以產生問題意識,還能重新感受到自己的任務。 本書不僅希望能為各位讀者的學習狀態和每天的工作有所助益,也熱切希望能夠對國家、企業的活路多少有點貢獻。 二○一九年三月
田中道昭 「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析 五因子方法是基於中國古代的戰略書《孫子兵法》,可能有人會懷疑「這麼古老的東西,對於分析高科技企業會有幫助嗎」?不過《孫子兵法》的確到現在還經常被應用在軍事戰略和企業策略上,據說在企業界,軟體銀行集團的孫正義會長就深受其影響。 孫子云:「一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。」打仗時,這五個因子就是判斷戰力優劣的關鍵。這種想法亦可直接套用到現代的企業經營策略。因此,本書所提出的五因子方法就是把這「五事」:「道」「天」「地」「將」「法」,根據現代管理學的觀點重新編排。以下分別來看孫子所謂的「道」「天」「地」「將」「法」要如何置換到企業經營的
領域中。 所謂的「道」是指「企業應該如何存在」的宏觀設計。具體來說,包括「任務」「展望」「價值」「策略」。其中最重要的就是企業的「任務」。如果要分析一個企業至今為止的發展和預估今後的方向,勢必要了解這個企業的任務,是否在思考公司的存在意義。還要知道企業的任務是否明確、是否反映在產品和服務中,以及從企業高層到一般職員,也就是全體員工是否經常把達成任務這件事放在心上,我們才能夠分辨這個企業的優勢或弱勢。 而卓越的組織一定會具備可以支撐策略的「天」和「地」。 「天」是指因應外部環境變化規畫出來的「動態策略」。要在競爭中搶先一步預測世界的中長期變化,並且有計畫的實現較大的目標。這項企業分析是關注企業「
在多大程度上可以順應潮流、快速變化」。而在一般的模型中,則是將SWOT和PEST當成分析外部環境的工具。
google我的商家轉移進入發燒排行的影片
《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
- (4) Price 價錢
- (5) Switching Cost 轉移成本
- (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。
Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。
但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。
簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)
- (4) Price (假設是每人收費200元)
- (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)
- (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過
即時通訊LINE的運用模式對工作績效之影響-以工作活力為中介變項
為了解決google我的商家轉移 的問題,作者張薷方 這樣論述:
近年來,即時通訊LINE往「智慧入口」前進,除了原本的通訊外,還新增了許多功能與服務,因此即時通訊LINE的用戶量日以俱增,人們也越來越依賴即時通訊LINE所帶來的多樣性及便利性,並將其帶入生活與工作,且深入每個角落。本研究主要在探討即時通訊LINE的運用模式對工作績效之影響,以工作活力為中介變項。本研究對象以上班族進行問卷調查,總計發放共450份,有效問卷回收數417份,回收率為93%,並使用統計分析軟體SPSS Statistics 25.0版進行檢驗與分析,主要的統計方法以相關及迴歸分析探討即時通訊LINE的運用模式、工作活力與工作績效之間的關係。研究結果發現:一、 即時通訊LINE
的運用模式對工作活力有正向影響。二、 工作活力對工作績效有正向影響。三、 即時通訊LINE的運用模式對工作績效有正向影響。四、 即時通訊LINE的運用模式透過工作活力而正向影響工作績效。
雙11:全球最大狂歡購物節,第一手操作大揭密
為了解決google我的商家轉移 的問題,作者秦嫣 這樣論述:
11月11日,網友口中的光棍節, 在阿里巴巴的操作下,瞬間躍為全民灑錢的狂歡購物日, 短短八年,成交額翻了超過2400倍,每秒最高峰值超過17萬筆訂單! 為什麼雙11可以年年刷新紀錄、讓消費者樂當剁手黨? 就讓曾是雙11實戰操盤手之一,帶你直擊21世紀最大規模電商奇蹟! 2009年,雙11活動正式誕生,引爆全民網購熱潮,該日創下5000萬人民幣的營業佳績;八年後,2016年雙11,單日成交金額一舉衝上1207億人民幣!雙11締造的驚人數字,不僅開創了電商發展的新頁,其背後從超級大平台的建置與設計、流量分配、金流運算、雲端應用、供應鏈整合、倉儲管理、物流配送乃至消費心理戰術運用的完美接軌
,更是雙11成功的關鍵。 作者曾於阿里巴巴集團工作超過八年,深諳雙11從無到有的發展進程與成功祕辛,包括: ●為什麼選擇「11.11」? ●如何透過大數據協助消費者與商家快速配對? ●如何運用雲端系統操作大規模交易? ●如何讓所有商品都便宜? ●如何讓消費者的購物過程充滿新鮮感? ●如何打造秒殺熱銷商品? ●14分鐘快速到貨是怎麼辦到的? ●如何透過社群網路玩行銷? ●雙11如何實踐工業4.0? ●如何為團隊找到商業使命? 對阿里巴巴而言,每年的雙11都是一次極限挑戰。看懂雙11的運作脈絡與策略,你將更能掌握電
商的經營之道。也許,你就是下一個雙11的創造者! 【強力推薦】 《雙11》這本書非常適合希望在網路上創業、開店的人閱讀,這本書絕對是必備的參考材料。──林啟峰(富邦媒總經理) 雙11的誕生與操作,是值得學習的思維與邏輯!──周品均(東京著衣、Wstyle創辦人) 雙11,是非常典範的中國消費現象,是互聯網引爆效應的巨大試驗……。研究雙11,這本書是個起點。──吳曉波(中國著名財經專家) 讀懂這本書,看懂了雙11,你也就看懂了未來中國經濟發展的脈絡和方向。──高紅冰(阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長) 雙11的成功,不僅是天貓和阿里巴巴的成功,
更是整個生態體系的成功。──張勇(阿里巴巴集團首席執行官) 作者簡介 秦嫣 1982年生。2006年11月加入淘寶網,2015年4月離開,在阿里巴巴集團工作超過八年,歷經客服、廣告業務、大淘寶規則部、淘寶網賣家大後台以及阿里數字娛樂等多個部門。其中在大淘寶規則部服務期間,以規則委員會管理員的身分參與了大淘寶交易保障、安全保障、賣家管理規則,以及淘寶網、天貓、聚划算市場規則、物流等第三方服務市場規則等一系列平台的搭建工作,因此對阿里系的電商生態布局有一定的認識和理解。 此外,更參與了多年的雙11活動,負責活動規則與賣家規則的建立,以及多部門之間的配合協調工作,可說見證了雙11從
最初一路走來的整個過程。 台灣版作者序 商業的迴圈也是一種輪迴 秦嫣 二○一六年天貓雙十一收關的成交額為一二○七億元人民幣,當阿里巴巴公布這一數字時,作為曾是雙十一的親歷者,內心其實百感交集。已經記不得是哪一年的年會,馬雲說到,我們的大淘寶(淘寶、天貓、聚划算等阿里系下的電商業務平台集成)的成交規模要做到每天超過一千億元。一千億才能代表我們真正影響了傳統零售和傳統商業。這一刻終於實現了,就在雙十一走到第八個年頭的時候。 我想,這意謂著一個時代的開啟,也意謂著一個時代的終結。 前淘寶時代,電商是作為一個「非主流」的角色殺入零售領域,那時平台上的賣家很多來自線下的個體經營
者,甚至不少並非專職。加上那時快遞速度很慢,服務亦未規範,往往一件包裹寄丟了也無處查詢。當時大品牌都不太願意融入電商模式,一方面為淘寶打亂了他們原先布局的銷售管道而耿耿於懷,另一方面對網路銷售能帶來的實際增量保持懷疑和觀望。 雙十一正是在那個時候誕生的,最初只是天貓(當時名為淘寶商城)一個例行公事般的年底促銷活動,誰也不曾料想到會有今天這樣驚人的規模和影響力。但這八年來,雙十一隨著電商在中國商業地位的不斷穩固而迅速升格,至今已成為整個電商系統中每個商業主體都自發參與的一場盛會,同時也在不知不覺中成為一個商業符號,愈來愈廣、愈來愈深地影響著線上和線下的商家以及全世界的消費者。 阿里巴
巴之所以能成就雙十一,是因為除了淘寶和天貓之外還搭建了更底層的平台,即所謂的「互聯網基礎設施」,這些設施讓上億的人能同時線上完成快速交易和支付,讓無數包裹能在短時間內準確傳遞和運輸。而電商能在中國收穫卻未在全世界其他地方收穫到巨大成就,很大程度是因為在這裡遇到了千載難逢的時代契機。 在電商到來前,中國的零售業態並不完備,對一般消費者來說,不僅商品豐富度、購物便利性不高,當時並沒有一套清晰、透明的商業信用體系對消費行為做出保障。隨著經濟水準提高,十幾億人的消費需求就擺在那裡,我們常說,阿里巴巴的成功其實是吃到兩個紅利,一個是中國人口的紅利,另一個是商業發展過程中的代際紅利。 互聯網讓
一切變得更快,過去一個時代的更迭要歷經上百年,現在也許只需一瞬間。雙十一在二○一五、一六年迎來自己的頂峰,也有可能馬上迎來高速上升期的終結。電商剛剛向傳統零售證明了自己價值的同時,也在走向「傳統」。當線上支付、雲端服務、智慧物流等基礎設施成就自己的體系後,這世上將不再有一家傳統企業,也不會再有一家互聯網企業。以互聯網技術為核心優勢的企業需要找到自己的實業根基(或是技術或是實體商業),每個經營者都可藉由互聯網實現自己的生意路徑,每一位消費者都能透過線上和線下的豐富體驗找到自己的樂趣。 下一個輪迴即將開啟,勝出者可能是那些真正理解消費需求、更注重個性體驗的人,不管來自線上還是線下,是由文化帶
動(網紅模式、內容電商模式)還是由需求場景帶動(虛擬實境購物),個人以為,這就是馬雲多次提到的「新零售」。 台灣看似錯過了電商急劇發展的時機,但台灣的工業積累、商業文明程度及文化底蘊,可能會和下一個輪迴情投意合。 他序 令人驚異的商業實力 林啟峰(富邦媒總經理) 雙十一的崛起得力於中國網路的快速成長,他們的網路之所以能迅速席捲,導因於實體店面潛藏著許多扭曲。首先是「資訊成本」,例如,相同的商品像是舶來品在不同店家的價格都不同,消費者有可能多花一倍價錢卻買相同的東西。這些因為缺乏資訊而多花的錢就就稱為「資訊成本」。再來是潛規則的存在,若要在中國開店,可能會有很多人有權利介入,例
如消防員、房東等,他們可能藉口消防設施不完備或漲房租。一般來說,百貨公司可幫店家擋掉這些干擾,但會多收取許多費用。不過正因為這些扭曲、不合理的狀況,剛好提供京東、天貓、淘寶等網路平台一個發揮的空間。 網路平台由於資訊透明、量體夠大,可以分攤掉一些有形無形的費用。而當平台夠龐大時,就能築起安全堡壘,幫所有店家擋風遮雨,讓店家只需少許費用就能開始做生意。因此這幾年中國的電商快速崛起,成長的勢頭甚至威脅到實體店家的營收。 但以上這些因素在台灣不盡然存在。台灣的實體店面效率、定價透明度等資訊取得容易,與網路的差距並不大,再加上台灣的經濟規模不若中國龐大,因此很難看到台灣出現像雙
十一那樣的購物節奇蹟。 閱讀《雙11》這本書時,我對一秒鐘可以處理八萬五千九百筆交易感到非常驚訝,這是非常驚人的數字!二○一六年雙十一當日營業額為一二○七億元人民幣(約新台幣六千億元),當年momo購物網也做雙十一,營業額為新台幣三億元。我記得當時IT團隊跟我反映,當下有三十萬人掛在網站上挑選商品,僅僅是這樣的數字,我們的系統就已經很吃緊,更遑論達到雙十一的巨大處理量。書中也提到,這樣的處理速度連Visa(每秒一萬四千筆)、Master(每秒四萬筆)都感到很大的壓力。天貓的運算能力實在讓人非常驚奇,儼然已經成為一個綠色巨人。 而雙十一的物流系統也讓人十分讚嘆。在二○一五年雙十
一當天產生了四億六千萬個包裹,卻在一週內就全數派送完畢,原因正是天貓也和電商龍頭亞馬遜(Amazon)一樣運用大數據預測可能的銷量,提前將商品派送到倉庫,一旦有人下單便馬上出貨,這個方法同時加快了包裹的到貨速度。其實,這個技術過去是沃爾瑪公司(Walmart)最擅長的,如今已遠遠不及雙十一。 當然,天貓完整平台的建置也是促成雙十一成功的關鍵。這個平台不僅讓所有消費者和提供者都能參與、提供媒合服務,還建構了金流給付、廣告、展示商品……等機制。網路的即時性將所有買方、賣方集中在平台上,甚至是雙十一這件事,無怪乎雙十一當天就達到了平時一到兩個月的營業額。 雖然二○一二年購買端
由電腦轉移到行動裝置上,但天貓很快地在二○一四年便將電商業務成功過度到移動端,而且年年創下銷售新高。其實中國有電腦的人很少,但有手機的人很多,這樣的轉變也提供天貓一個機會,讓過去沒機會上網買東西的人都能開始網購。 如果不是智慧型手機的盛行,這些人不會這麼快習慣購物,消費年齡層不會擴增這麼廣。momo在二○一四年開始推廣手機APP,僅用了兩年半的時間,APP的營業額就高達總營業額的一半。在我看來,與其說是個變革,不如說這是個機會,而雙十一的成功正是能及時掌握機會。 《雙11》這本書詳述了雙十一如何成功地賣東西、做營銷、利用大數據、備貨等,非常適合希望在網路上創業、開店的人閱讀
,這本書絕對是必備的參考材料。 從雙11看見未來的經濟發展 高紅冰(阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長) 中國互聯網從來不缺少奇蹟,但雙十一絕對是最值得回味的一個。二○一五年九百一十二億人民幣銷售額的聲音依然還在耳邊迴響,向新紀錄進發的號角已經悄然吹響。 很多人都很關心,新的紀錄究竟是多少,但這個數字對中國的數字經濟來說,並不是最重要的,因為雙十一承載的價值和理想,已經遠遠大於一個單純的數字。 對消費者來說,雙十一是一個真正的購物狂歡節。中國的節日很多,唯獨沒有屬於消費者的節日,「三一五」只是消費者集中維護自身權利的一個節點,只有雙十一才是第一個在意義上真正屬於消費者
的節日。在這一天,無數商家,包括線上的、線下的、中國的、國際的,都用盡渾身解數去取悅消費者,各種消費新花樣層出不窮,優惠程度也是全年最高,可以說,參與雙十一的中國消費者,幸福指數是提升的,並且隨著裡阿里雙十一的全球化,未來會有更多國家的消費者享受到這一福利。 對商家來說,雙十一是提振業績和品牌的最佳機會。有人說,雙十一是「拆東牆補西牆」,用前後幾個月的業績下降為代價,形成短時間的波峰效應,但實踐表明,雙十一對商家的業績提振具有非常顯著而積極的效果。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)針對二○一四年雙十一所做的調查研究表明,雙十一當天,臨時激發的新增消費占百分之三十五左右,對於商家來說,這是
常規經營之外的寶貴增量。 對阿里來說,雙十一是整個阿里商業生態系統的一次大考。從物流到金融,從國內到跨境,從雲端運算到商家服務,雙十一可以說把阿里這台巨大的商業機器的潛能充分激發了出來,以二○一五年雙十一為例,每秒八萬萬五千九百筆的交易峰值、四億多個包裹、百分之四十的包裹當天發貨、零故障加上零漏單的資料處理能力……,每一項資料都在刷新全球商業史上的紀錄,並且二○一六年又再一次刷新。 對中國經濟來說,雙十一則是一個刺激內需的有效發動機。按照麥肯錫的統計,中國網路零售交易額的百分之三十九是新增消費,這一比例在中小城市和農村更高達百分之五十七,當把剁手黨的腎上腺同國民經濟的增長脈搏聯繫在
一起時,你會發現,雙十一代表的中國經濟增長三駕馬車中的消費力量,已經悄然成為奔跑最快、力量最足的一匹馬。 所以,雙十一不單純是一家網路企業的行銷活動,不單純是一個令人咋舌的數字,而是正在成為一個時代的符號、數字經濟崛起的風向標。 數字經濟的崛起,還有一個事件不容忽略。二○一六年八月,全球市值排名前五大的公司,首次全部被互聯網企業所占據,分別是蘋果、Google、微軟、臉書、亞馬遜。而就在二○一五年十一的排名中,只有一家互聯網企業進前五名,其餘為石油、銀行、零售(沃爾瑪)等傳統企業。 這是一個巨大的變化。從世界前五大互聯網企業的核心技術關注點來看,人類社會已經進入人工智慧時代,
這讓我們重新思考互聯網的變革。數據改變人類,已經不是傳統意義上對某個結構的修修補補,而是顛覆和重塑。 二○一六年十月舉辦的杭州雲棲大會上,馬雲提出了「五新」的理念,即新零售、新製造、新金融、新技術和新能源。這五個「新」將深刻影響中國、世界和所有人。 新零售:未來十年、二十年,新零售將取代電子商務這一概念,這是線上線下與現代物流結合在一起所創造出來的新零售業,這個模式將會對純電商和純線下帶來衝擊。 新製造:未來的製造業用的不是電,而是數據。個性化、客製化將成為主流,物聯網的變革將變為按需客製,人工智慧是大趨勢。 新金融:金融業過去是二八理論,未來是八二理論,如何支援百分
之八十的中小企業和年輕人將成為重點。網路金融會使金融業變得更加透明、更加公平。基於數據的網路金融,才能做到真正的普惠金融。 新技術:互聯網行動化之後,所有基於個人電腦的技術都將被行動化,基於互聯網和大數據的誕生創造了無數想像。 新能源:就是數據。數據是人類第一次創造了資源,與衣服不同,數據是愈用愈值錢的東西。 《雙11》是深刻理解這五個「新」的最佳載體。讀懂這本書,看懂了雙十一,你也就看懂了未來中國經濟發展的脈絡和方向,發展數字經濟將是不二之選、必經之路。 雙十一和「猜你喜歡」作為平台,對資料最直接、最有效的應用方式也是營銷。平台希望的是長久留住海量的消費者,希望這些消費
者能持續不斷地貢獻成交量。平台透過行銷要實現的是持久、有活力的消費行為,需要為所有的消費者建構一個輕鬆、自在、簡單、便捷的購物環境。於是,在「怎麼讓消費者找到想要買的東西」這件事上,幾乎所有的電商平台都要解決這樣一個問題:猜你喜歡。雙十一的天貓也不例外,而且當參與雙十一的品類愈來愈多、商品種類和規模愈來愈大,在消費路徑上,內置一層精準度愈來愈高的「猜你喜歡」就變得愈來愈有必要。對一般消費者來說,「猜你喜歡」很容易被理解成:我需要買一個東西,除了輸入關鍵字、打開搜尋列表之外,可能還有一個叫做「猜你喜歡」或類似稱呼的入口,點進去後展現出來的都是和個人喜好較接近的東西。但,對平台來說,「猜你喜歡」不
是一個入口、一個頁面,也不是一個資料產品、一種資料模式,而是在消費者應用端的一種資料要素。什麼是消費者應用端?什麼是資料要素?消費者應用端的意思是只要面向消費者的,或者有消費者以重要角色參與其中的應用場景都應包含其中;資料要素則指只要包含資料的計算和使用,就必須涉及或使用某個元素。說得具體一點,即像搜尋結果排序、廣告展現概率、活動頁面區塊的分布和排序等,這些展現在消費者眼前等待他們去挑選商品的場景,無論商品分布所參考的主要資料元素為何,「猜你喜歡」必然是其中不可或缺的一項。對傳統零售、尤其是超市這種零售經營型態來說,貨架的擺放是一門很講究的學問,合理的擺放可帶動消費者的購物欲望。我們都知道的宜
家家居除了場景式體驗,常常為人稱道的另外一點就是,它的貨架擺放為消費者勾畫出一條既能帶動購物欲望、又有不錯購物體驗的參觀路徑。這種貨架擺放設計也是一種「猜你喜歡」,只不過對傳統零售來說,把更多消費者吸引進來已相當不易,所以路徑夠長,就能讓消費者在已有空間停留夠長的時間,以確保所有品類都能經過,這成了貨架擺放設計最重要的事情。另外,傳統零售無法照顧每位入場消費者的喜好,只能基於大眾的消費心理,把成本小、回購率高的快速消費品放在最顯眼的位置,以提升整體的動銷率。
建構另類房地產交易平台架構-以區塊鏈技術為分析基礎
為了解決google我的商家轉移 的問題,作者陳怡安 這樣論述:
在全球經濟中,房地產可算是最龐大的資產類別,其高價值與高單價的特性,導致雙方在進行房地產交易時,常需要仰賴第三方仲介、代書、銀行的介入,來為對方做擔保以形成一個可信任的交易環境,而交易過程可分作刊屋、看屋、簽約、用印、完稅、交屋六大階段,買賣雙方需辦理簽約、繳稅、過戶等作業流程,然而因稅務的計算複雜與繁瑣,常需委託專業人士來進行計算、納稅與轉移產權,因此有別於其他資產交易,房地產交易具高交易成本、進入門檻高的現象 (Dijkstra, 2017) 。除此之外,因房地產的價值相對高昂,買家多半需申請貸款來分期支付,然而資格證明之資料取得與整理不易,且銀行皆透過人工驗證的方式來進行審查,不但降低
了個人資料的安全性,也拉長了交易之時間成本。 近年來,區塊鏈技術(Blockchain Technology)的出現顛覆了許多傳統行業,其去中心化、透明化、不可篡改的特性改變了許多原有的運作模式。此外,藉由智能合約(Smart Contract)一旦觸發即可自動執行條款任務的特點,大幅擴展區塊鏈技術的應用領域與功能,至今已非侷限於金融行業,然而對於房地產界的發展多應用在房地產的資產登錄與租賃中,較未能有效地改變現今的交易模式。因此,發展一套能夠降低房地產交易對第三方仲介需求且安全的交易環境,將能改善現有的房地產產業並提升交易效率。 對於房地產交易成本高與身份資格申請不易等問題,本研究將結合
區塊鏈(Blockchain)技術,建置一個另類的房地產交易平台之架構,透過智能合約與銀行金融機構連結,直接提取用戶身份驗證所需之資料且自動執行資格審查與驗證,再使用數位貨幣作為此交易平台中的交易貨幣,最後將此交易模式運行於區塊鏈的分佈式網絡中,並藉由共識機制來驗證交易內容的特性,提供一個安全、具信任且去中心化的交易環境。 透過本文所提出的房屋交易架構,用戶可運用拍賣的銷售策略使房屋的價格達到市場共識的售價,並藉由區塊鏈、智能合約的應用,達到一個買賣雙方 P2P 的交易模式,以便降低過去仰賴第三方所需支付的交易成本,並提高用戶身份驗證之資料收集與審查流程之效率,最終形成一個更完善的房地產交易
市場。
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google我的商家轉移的網路口碑排行榜
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#1.如何將您的WhatsApp Messenger 帳戶轉移至WhatsApp ...
我們建議您在開始轉移帳戶前,先在本機或「Google 雲端硬碟」建立帳戶備份。 ... 當WhatsApp Business 帳戶啟用後,您便可以繼續編輯您的商家檔案。 於 faq.whatsapp.com -
#2.深度專訪 - 網管人
免費可信加密易實作駭客屢濫用Google表單 ... 然而有平台業者向商家收取佣金抽成之外亦會限制其定價,甚至要求「二選一」的獨家交易,不當損害商家與消費者的利益或是 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#3.google地圖標記轉移,大家都在找解答 訂房優惠報報
Google我 的地圖匯出為KMZ檔案@ 軟體使用教學| google地圖標記轉移. 想要到國外自助旅行,使用Google地圖自 ... 從帳戶中移除一或多個商家檔案| google地圖標記轉移. 於 twagoda.com -
#4.網路典範轉移,大數據,GAFA,創新應用技術,資策會,MIC - CTIMES
而此風潮也帶動了國內網購產業的銷售熱潮,許多市場商家業績也呈現高度的 ... 而在網路典範轉移的進程中,我們觀察到美國的Google、Amazon、Facebook ... 於 www.ctimes.com.tw -
#5.公司換地址不要慌,教你怎麼更改Google商家!
奇寶的優化團隊經常跟客戶們說明Google我的商家以及本地化資訊的重要性,主要是因為現在使用者瀏覽行為改變,行動搜尋已成為趨勢,為了緊抓消費者的心, ... 於 www.seoseo.com.tw -
#6.【文化+】林昆穎與吳季娟以藝術叩問花蓮文化節慶的無限可能
... 霓虹燈不再閃亮,再加上火車站遷徙,都市重心轉移,這裡也頓時落寞。 ... 系統到一般商家都算是產業端,希望不但要能吸客,還要能有品質的客人。 於 www.cna.com.tw -
#7.找google商家驗證相關社群貼文資訊
創建和驗證“Google 我的商家”帳戶的快速提示- - Prof. ... 的商家客服google我的商家轉移google地址更改如何在google map上建立商家资讯Google Map 商家管理google商家 ... 於 techtagtw.com -
#8.包含301 重定向的網頁| SEO 網站健檢報告 - 1share
使用301重定向是絕對合法的,並且它對於SEO是好的,因為301重定向會將連結汁(link juice)從舊頁面轉移到新頁面。 只要確保將舊的URL重定向到最相關的頁面即可。 於 1share.app -
#9.如何在Google 相簿正確刪除照片?五個重點一次搞懂 - 電腦玩物
下面我就分成五個重點方法來解說,讓你下次找到正確刪除照片的方法。 1. 在Google 相簿網頁或App 刪除照片,「手機裝置上 ... 於 www.playpcesor.com -
#10.【線上直播課】Google 我的商家經營攻略|解析門市必學的 ...
Google我的商家 (簡稱GMB)有如線下版GA,提升店家在Google地圖、搜尋上的 ... 可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移 ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#11.百貨公司連續第二年感恩節歇業客人撲空失望
「好奇怪,谷歌地圖(Google Map)上顯示這裡的BJ的量販俱樂部(BJ's Wholesale Club)明明是在營業的啊,怎麼現在商場不開門?」張先生一家三口一臉懵圈 ... 於 www.worldjournal.com -
#12.便利即時又好用! Google我的商家-訊息發布功能 - 歐斯瑞
目前Google我的商家使手機介面不支援一些功能,包含刪除變更我的商家資訊以及權限轉移等,不影響正常發布動態訊息及刪除或變更訊息。 訊息在Google Map展示,Google我 ... 於 www.astralweb.com.tw -
#13.More than a Wallet - 玉山銀行
04. 如果我換了手機,要怎麼轉移玉山Wallet內的資料? 於 www.esunbank.com.tw -
#14.Gmail 企業專用的電子信箱 - 田中系統
轉移 支援. -啟用設定; -郵件系統遷移; -現有Email+Google Workspace自由配. 運用支援. -教育訓練; -Google Workspace管理控制台代管. 擴充功能. -Google Workspace鎖IP ... 於 tscloud.com.tw -
#15.錯誤! 請再猜一次!
轉移Google Play App 軟體到另外一個Google 帳號 2. 申請Google Wallet 商家資料 很早我就付了US$25 的規費給Google 所以可以在Google Play 上架, ... 於 ob-brew.blogspot.com -
#16.Google我的商家權限:擁有者與管理員 | 健康跟著走
google商家管理員- 2019年11月3日—Google我的商家權限目前有以下4種:1. ... 將商家檔案的主要擁有權轉移給其他擁有者或管理員。 ,管理员可以将自己从商家资料中移除。 於 info.todohealth.com -
#17.通过“Google 我的商家”管理多个地点的正确方法- Affde营销
*如果您在个人员工电子邮件下拥有任何GMB 帐户,我们建议您按照Google 的这些帮助中心说明转移主要所有权。 如果您没有其他预先存在的位置页面,请确保 ... 於 www.affde.com -
#18.Google 我的商家問答集
取得「什麼是Google 商家檔案?」和「Google 我的商家真的免費嗎?」等常見問題的解答. 於 www.google.com -
#19.基礎知識:如何轉移網站移轉網站 - Medium
Google Adsense發佈者的ID和其它聯盟代碼最終都需要更改為您自己的發佈者ID /帳號。 3.那訂單處理和付款設施呢?如果這些設施並沒有跟著網站一起轉移,我是否還有其它選擇 ... 於 medium.com -
#20.【早餐店】知名連鎖早餐店(囍祥店)|轉移超過八成電話訂單
【早餐店】知名連鎖早餐店(囍祥店)|轉移超過八成電話訂單,每天節省兩小時人力成本 ... Google我的商家管理經營五分鐘上手超簡易教學. 於 www.quickclick.cc -
#21.SEPA和SWIFT轉移需要多長時間?
我的資金需要多長時間到達? 通常,SEPA轉移需要01-02個工作日,而SWIFT需要02-05個工作日。 您還可以選擇通過SEPA Express進行轉帳,可以在進行交易的同一天或下一個 ... 於 www.dnbcf.com -
#22.六月2021 - Google台灣- 官方部落格
MUM 能夠從本身接受訓練的超過75 種語言中學習並轉移知識。 ... 疫情影響的餐飲業者,Grow with Google 於6 月特別加開「Google 我的商家」實戰課程, ... 於 taiwan.googleblog.com -
#23.【Google我的商家詳細教學】創建商家、貼文經營到在地嚮導 ...
如果你是實體門市,「Google我的商家」絕對不能錯過,但是常遇到很多店家 ... 者在將主要擁有權轉移給其他使用者之前,無法將自己從商家資訊中移除。 於 today.line.me -
#24.Google Ads 服務將不再提供手動輸入的商家地點資料 - urAD 優 ...
因此,在您轉移至全新Google Ads 服務之後,手動輸入的地點資料將會移除, ... 舉例來說,如果您的廣告活動指定了手動輸入的特定美國商家地點,您的 ... 於 www.urad.com.tw -
#25.高雄-Google地圖商家-新增及移除商家資訊擁有者與管理員
進入連結:https://www.google.com.tw/intl/zh-TW/business/resources/ 點擊右上角「登入」 進入店家資訊點擊左邊連結「使用者」 於 datong888.pixnet.net -
#26.Google我的商家權限:擁有者與管理員| 雲祥網路行銷公司
首先要擁有商家最高管理權限 · 1.主要擁有者或業主的權限為最高 · 2.後台->選擇使用者 · 3.輸入Email的信箱,如Gmail、Gmail企業信箱網域,或輸入企業機構管理編號也行,另外 ... 於 www.jhkuo.com -
#27.臉書問題解惑- 臉書服務窗口Q & A (Part 1)
承上3的問題如果企業管理平台最高擁有權限這位同事已經離職但我找得到他那麼他該如何將這個最高擁有權限轉移給我呢?? 阿年. 10 2 月2020 回覆. 小 ... 於 nien.com.tw -
#28.互通互聯再進一步,騰訊交出「半條命」 | 尋夢科技
過去多年間,有許多淘寶商家一直在試圖撬動微信的私域流量價值。 ... 回顧騰訊的成長史,「3Q大戰」讓騰訊的發展戰略發生了巨大轉移,也讓騰訊 ... 於 ek21.com -
#29.信任是可以轉移和嫁接的嗎?為什麼? - 每日頭條
比如:很多的商家為了說服潛在顧客相信他們的產品或服務。比如:兩個人陌生人之間想要快速建立親密關係,最直接有效、最便捷的方式就是找到它們共同的 ... 於 kknews.cc -
#30.Wix官方用戶加入Wix台灣
此外,我們串接整合Wix商店與台灣金物流糸統,讓台灣的商家可以使用Wix架設自已 ... 協助您將網域轉移至Godaddy管理,信箱轉移至Google Workspace(舊稱G Suite)管理。 於 www.wixtw.com -
#31.Google Reader 即將關閉,如何備份RSS 訂閱清單並轉移至 ...
順帶一提,Google Takeout 還能匯出其他你儲存在Google 服務裡的資料,包括網路相簿、YouTube 影片、聯絡人、雲端硬碟等等,有興趣的朋友可以參考我之前寫過的文章:. 於 free.com.tw -
#32.銅鑼蜜蜂叮-九萬蜂業浪漫推薦無毒可食玫瑰花Solo陳柄豪
陳柄豪把全家人日常的生活轉移到山裡面,目前邁入第六年。 ... Google 我的商家:蜜蜂叮-九萬蜂業https://g.page/ForestHoney?share. 蜜蜂叮-九萬蜂 ... 於 itaiwan.moe.gov.tw -
#33.Google 我的商家,從申請到經營一次掌握! | Ranking SEO ...
經營Google 我的商家(Google My Business)不僅能提高店家曝光率, 透過Google 商家版面能提供客戶更詳細的店家資訊、提升用戶對店家的了解及方便 . 於 mediatagtw.com -
#34.權限管理:讓多位小編一起管理官方帳號 - LINE商家報
除了可以用電腦網頁登入官方帳號外,手機也可以下載APP進行操作唷! 若您的手機是AOS系統請參考此網頁:https://play.google.com/store/apps/details?id=com ... 於 www.linebiz-blog.com.tw -
#35.在iPhone 上的「錢包」中加入和使用票卡 - Apple Support
具備「錢包」功能的App · 「郵件」或「訊息」 · 網頁瀏覽器(例如Safari) · AirDrop 共享 · 當您在支援的商家使用Apple Pay 後顯示的「錢包」通知 · 行動條碼或條碼. 若要掃描 ... 於 support.apple.com -
#36.google我的商家客服 - 商業貼文懶人包
我的商家驗證-2021-07-08 | 星娛樂頭條。 google商家網站、我的商家評論相關資訊,驗證你在Google上的當地商家-商家資訊說明-Goo... | 星娛樂頭條.。 google我的商家轉移 ... 於 businesstagtw.com -
#37.該繼續經營臉書或轉移戰場?回顧2018台灣社群行銷年會精華!
該繼續經營臉書或轉移戰場? ... Google 終於能看懂中文影片了-運用「影片SEO」從電商品牌網站中脫穎而出! ... Google我的商家 · 社群行銷專欄. 於 blog.sharktech.tw -
#38.Google Play 應用遷移 - 台部落
要轉移付費應用或包含應用內購買的應用,您的目標帳號需要具有有效的Google Payments 商家帳號。 如果您要更改目標帳號中的默認貨幣,那麼以下兩種 ... 於 www.twblogs.net -
#39.Google Voice註冊技巧及轉移攻略 - 人人焦點
做跨境的小夥伴們爲什麼我要申請google voice?google voice有什麼用?怎麼申請google voice?怎麼購買?怎麼轉移google voice?本篇文章逐一解答。 於 ppfocus.com -
#40.不管是什麼,我都要當下得到: 智慧型手機已默默創造了 ...
在那個當下,攝影師尚恩領悟到,原來最深層的轉移並非發生在陽台,而在於 ... 蘋果和Google 的應用程式商店提供了百萬個應用程式,行動裝置變成完成 ... 於 news.readmoo.com -
#41.Braintree - 我如何將資金轉移到其他客戶- 優文庫 - UWENKU
您好,我正在將braintree集成到我的Rails應用程序中。我有兩個角色,其中一個負責向商家帳戶支付銷售交易金額。但是我的情景就像我必須將一些份額分給另一個用戶, ... 於 hk.uwenku.com -
#42.Godaddy網域轉移至Google Domains教學 - 不只是個設計師 ...
本站部分連結與商家有共同合作關係,若您透過我的連結購買產品,我將會獲得少量佣金,以維持營運網站,但其不會影響您的任何權益,詳情查看免責聲明。 Copyright © 2021 不 ... 於 notjustdesigner.com -
#43.Google我的商家經營攻略|讓數位流量,光顧你的實體店家
Google My Business (簡稱GMB)有如線下版GA,提升店家在Google地圖、搜尋上的能見度,重要性等同實體店家的數位門面,是店家擴展生意、招攬顧客的第一步! 於 www.accupass.com -
#44.Google測試了“ Google我的商家”的新“通話記錄”功能
Google正在測試“ Google我的商家”中一項稱為“通話記錄”的新功能。 ... 它依賴於基本的呼叫轉移,並且不涉及CallJoy的任何高級功能。 於 websetnet.net -
#45.請問有人知道現在GOOGLE新申請gmail帳號時出現的[建立個人 ...
請問有人知道現在GOOGLE新申請gmail帳號時出現的[建立個人帳號] 與[建立管理業務帳號] 非gsuite,兩者[功能] 上有什麼差別嗎,因為兩者建立時的註冊畫面都一樣,完全不 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#46.google驗證碼– google 驗證您的身分
換新手機如何備份和轉移Google Authenticator 兩步驟驗證資料? ... Google 我的商家– 透過Google 提高客戶參與度, 免費在Google 上與客戶互動, 您不只能透過Google 我 ... 於 www.cristiducci.co -
#47.qq空間的評論怎麼刪除刪除Google我的商家評論5種不同的有效 ...
qq空間的評論怎麼刪除刪除Google我的商家評論5種不同的有效方法 ... EaseUS 臺灣官方網站|[免費軟體]免費的iPhone 轉移軟體|將資料從iOS裝置轉移到Windows或Mac電腦 於 www.wiesstro.xyz -
#48.轉移商家檔案的主要擁有權 - Google Support
轉移 主要擁有權 · 在電腦上登入以管理你的商家檔案。 · 如果你有多筆商家檔案,請開啟要管理的商家檔案。 · 按一下左選單中的[使用者]。 · 選取你要設為新的主要擁有者的使用者 ... 於 support.google.com -
#49.轉移營業地點的主要擁有權- 商家資訊說明- Google Support
在少數幾種情況下(例如另一位使用者已通過大量驗證),建議你轉移營業地點的主要擁有權。 不過, ... 因應COVID-19 疫情,我們為Google 支援專員採取了防疫措施,因此 ... 於 comicck.com -
#50.癌症复发后转移就没办法救了吗?医生辟谣 - 全网搜
例如有些号称是“神医”有着祖传“抗癌”、“治癌”的秘方,只不过是很多不良商家和骗子为了谋取利益而抓住了癌症患者的“心理弱点”,实际上对治疗癌症一点效果都 ... 於 sunnews.cc -
#51.不敵塔利班攻勢阿富汗內政部宣布:將和平轉移政權 - 聯合新聞網
我們的領導已指示我軍待在喀布爾大門外,不要進城。」 夏亨說:「我們正在等待政權和平轉移。」他表示,塔利班預期這在數天內就會發生。 夏 ... 於 udn.com -
#52.【心得】仁王2 PS4->PS5 資料轉移(2/5 新增仁王1測試與多 ...
Q6、我在PS5 remastered版下載存檔時顯示"don't have the right for the add-on"? A:請下載PS5的DLC1-3軟體. 這個問題應該只有從PS4 原版升級的人才會遇 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#53.「Google我的商家」專業登錄與管理 - 網域名稱註冊+免費贈送 ...
「Google我的商家」讓顧客找的到您的商店! 想約朋友晚餐,東區有那家餐廳好吃? 手機壞了,住家附近有那些評語好的通訊行 ... 於 www.domain.tw -
#54.在Google地圖中匯入大量地點,直接在地圖上把所有地點標示 ...
這就真的太慢了,阿正老師今天教各位讀者一個小技巧,就是用「Google地圖」或「Google雲端硬碟」的「我的地圖」,即可輕鬆匯入大量地址或經緯度,一次最多 ... 於 pcrookie.com -
#55.私隱商機大轉移蘋果新規斷Facebook等社媒米路|伽羅華
然而,對於選擇退出被追踪的蘋果公司用戶,該信息不會發送到FB。這減少了廣告商可以定位的潛在用戶數量,從而推高了商家尋找每名願意購買產品的成本。 FB ... 於 www.hk01.com -
#56.Google我的商家:位於相同地址的多個商家的常見問題解答
[ad_1] 如果我在同一地址有多個公司,該如何在「Google我的商家」中列出?如果我在自己的位置合法經營多個業務,我有資格獲得多少個列表? 於 wpjian.com -
#57.金融體系老舊動盪,加密貨幣成非洲、拉美國家主流(上) - CUP
... 的散戶投資者,亦有商家在這些平台上建立金融服務,並聘請大量員工。 ... 到這些地區的加密貨幣,以價值計算,有超過80% 都是經由交易所轉移。 於 www.cup.com.hk -
#58.Google我的商家被停權怎麼辦?老醫師給您開藥方 - 玩構
在地seo商家. 沒想到上一篇文章,3步驟做好我的商家排名優化反應這麼熱烈。 Chris也陸續接到一些讀者/老闆們的緊急求助,都是Google我的商家被停權,請問該怎麼處理? 於 www.iwangoweb.com -
#59.不搞共同富裕內循環難持續- C觀點: 施永青 - AM730
我告訴他們,這個趨勢已無可避免。改革開放初期,中國的經濟百廢待興,極需要商家積極投資,以加強經濟的動力。那就需要有偏袒商家的優惠政策,以吸引 ... 於 www.am730.com.hk -
#60.081.轉移UMail v3 資料到UMail v5 的方法之一 - 裕笠科技
轉移 UMail v3 資料到UMail v5的方法之一這個方法可以直接在原機器上轉移資料到第五代, 直接在同一部機器下進行資料轉移 需要準備一個新硬碟用於安裝新版UMail v5 於 www.ublink.org -
#61.一位擁有者 - 台灣公司行號
轉移商家 資訊的主要擁有權- 商家資訊說明- Google Support · 將其他使用者指定為檔案擁有者- 電腦- Google 雲端硬碟說明 · 將雲端硬碟檔案轉移給新擁有者- G Suite 管理員 ... 於 zhaotwcom.com -
#62.FB 貼文搬家新增Google 文件和WordPress 兩處! - Saydigi ...
原先用戶只能將相片轉移到Backblaze、Dropbox、Google 相簿和Koofr,但自現在起,用戶還能直接將貼文和網誌移轉到Blogger、Google 文件 ... 於 techsaydigi.com -
#63.google負評移除- 優惠推薦- 2021年12月| 蝦皮購物台灣
負評處理專家:Google我的商家一星評價永久移除,刪除一條5000,另可刪除惡意 ... 全新Google Voice美國GV號碼可轉移可長期使用免費撥打美國電話Hangouts GV號穩定可 ... 於 shopee.tw -
#64.Google向“ Google我的商家”列表中添加了更多類似社交的選項
確實,自Google+滅亡以來,Google已將工作重心轉移到已經領先的平台上-搜索。 Google並未嘗試建立社交替代方案,而是一直致力於將更多社交平台(例如商業工具)直接添加到 ... 於 marketreading.com -
#65.Wordpress搬家教學|Wordpress 轉移4步驟大公開 - 戰國策
確認完伺服器與Plug-ins 有無更新後,接著要備份舊網域的所有資料。在這裡推薦個備份資料的外掛:FTP 或是cPanel 的File Manager,你可以透過File Manager 將所有檔案下載 ... 於 www.nss.com.tw -
#66.Google 帳戶的地區判定對使用者有哪些影響
阿力獅之前寫了一些關於Google 帳戶安全以及Google Play 商店付款工具相關的 ... 不過一般Google 使用者無需申請加入Google Payments 商家帳戶,一般 ... 於 www.alexclassroom.com -
#67.Google網站核心指標Core web vitals(LCP、FID - awoo 阿物科技
什麼是FID ? FID該如何進行優化? Cumulative Layout Shift 累計版面配置轉移(CLS) – 頁面穩定性. 可預期的版面配置 ... 於 awoo.ai -
#68.Google品牌帳戶導致YouTube無法登入的解決方法
... 時下載自己的資料,或是將擁有權轉移給非主要/次要G Suite 教育版帳戶。 ... 使用者的品牌帳戶遭到停權後,他們便無法在YouTube、Google 我的商家 ... 於 webnas.bhes.ntpc.edu.tw -
#69.將第三方網域轉移到Shopify
您可以在網域供應商的說明中心搜尋「 transfer domain 」,以找出其轉移政策:. Bluehost · GoDaddy · Google 網域 · Namecheap. 步驟1: 將您的網域連結至Shopify. 若要 ... 於 help.shopify.com -
#70.開店遇到網路負評怎麼處理?減少負評、回應範例
首先,如果你是一家剛開幕的店家,你需要先設定Google商家,否則 ... 將爭端從線上轉移到線下,如果你可以妥善地處理壞評,那麼全程在線上處理能提升 ... 於 enterprise.fetnet.net -
#71.我的商家刪除
刪除前,請務必先轉移所有營業地點資訊的擁有權,或刪除帳戶中的營業地點商家檔案。 ... Google我的商家負評能不能刪除,一直是大家關注的焦點,一般移除方式都是 ... 於 0212202123.skvelaautoskola.sk -
#72.【一分鐘教室】Facebook 分享像素教學
本文為Facebook 企業管理平台新增合作夥伴與分享像素教學,講解如何分享權限給協助你執行業務的行銷夥伴。身為廣告主的你,是否則在妥託廣告代理商 ... 於 www.i-spotmedia.com -
#73.Google 我的商家經營攻略|解析實體門市必學的數位力
一場疫情,逼得所有企業數位化,你的實體店家數位力有升級嗎? 現在正是儲備數位能量的時機 ☑️ Google我的商家X 疫情因應方式☑️ 提升門市業績和 ... 於 edm.bnext.com.tw -
#74.悅思拉手學院
Google我的商家 有沒有方法能經營老顧客? 其實經營Google商家是有技巧跟方法的,根據國外的研究資料指出,顧客評論的重要性只佔百分之6而已,而一般人經營Google商家卻 ... 於 pages.facebook.com -
#75.Google Voice archives - 拉扎米亞
本來計劃3月29日再把購買的Google Voice轉移到我自己的Google賬號上,但是 ... 由於我有了TextNow,所以重新注冊個Google賬號,同樣有個人版和商家版 ... 於 lazamia.com -
#76.我的帳戶不符合使用Google Fi 的條件- 手冊+
我有一個在美國境外註冊的Google Payments 商家帳戶 ... 在Google 語音和Google Fi 之間轉移您的號碼 在Google Voice 和Google Fi You 之間轉移您的 ... 於 zh-tw.manuals.plus -
#77.GOOGLE我的商家不只是免費服務,經營的好對這些 ... - 蘋果SEO
請記住,我這裡指的是,以折扣誘因去讓消費者寫下他對你商家的感想而已,這種手段其實以前facebook粉絲團也很多人用,只是現在轉移到GOOGLE的商家評論上而已。 過多的正面 ... 於 www.appleseo.com.tw -
#78.教學:Line官方帳號轉移
有商家夥伴回報,因為之前其他系統商設定問題或Provider無法歸還,導致Line官方帳號被刪除或者無法進行串接。夯客會提供帳號重建的協助,並整理常見問題, ... 於 book.hunger.ai -
#80.google我的商家轉移在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
轉移 商家檔案的主要擁有權- 商家資訊說明- Google Support在電腦上登入Google 我的商家。 · 如果你有多個營業地點,請開啟要管理的營業地點。 於 timetraxtech.com -
#81.個人轉移到品牌道頻怎麼做?會影響什麼? | 就是教不落
對電腦& 網路資訊充滿興趣與熱情、瘋了似的每日堅持發文,「阿湯」這個名字是由湯姆克魯斯而來的,雖然我沒有他帥氣,也不會演電影,但我會寫文章.... 於 steachs.com -
#82.Google 教育帳號限制容量| 5 分鐘教你快速轉移雲端硬碟、信箱
如何轉移我的雲端硬碟與Gmail 信箱? 如何轉移共用雲端硬碟? 如何轉移Google 相簿? 結論. Workspace for Education 儲存空間政策異動. 於 www.johntool.com -
#83.圖解臉書內容行銷有撇步!突破Facebook粉絲團社群經營瓶頸
此外,即使擁有 GOOGLE 帳戶,還是必須先建立一個 YouTube 頻道,才能上傳影片、留言或 ... 品牌帳戶,GOOGLE 將會請你先建立一個品牌帳戶,就類似我的商家那樣的管理帳戶。 於 books.google.com.tw -
#84.Google我的商家廣告投放 - 悅思雲創數位行銷
申請Google商家廣告常見問題FAQ. 我沒有網站,可以申請商家廣告嗎? 可以的,只要你有Google地標就可以透過商家廣告幫你帶客人. Google地圖上的商家不是我建立的,, ... 於 brandsdocker.com -
#85.testing - adHub 經緯廣告科技
這次的狀況中,消費者的消費模式快速轉移至線上,也加速推動實體商家的營業模式轉換。 [...] ... Google 我的商家大補帖|10分鐘教你設定跟優化. 於 www.ad-hub.net -
#86.怎樣轉移帳號
如有需要,請切換帳號,改用與待轉移頻道連的Google 帳戶。 ... 機懶人包轉移無痛延伸閱讀「養套殺」LINE官方帳號狂漲50倍全臺130萬商家哀號2019-02-26 你可能不知道? 於 www.newnortheast.me -
#87.360度導覽+5星評論| google我的商家google評論google數位行銷
電商的新潮流正在向體驗式營銷轉移,將您的辦公室、倉庫360°的虛擬導覽放上網行銷。因為“平面”照片已不足以在被寵壞的消費者中吸引注意力。 於 www.aivr.site -
#88.打造循環經濟的承諾| Google 永續發展
我們在世界各地採用各種策略,盡可能避免產生廢棄物,並設法將所產生的廢棄物轉化重新利用,而非掩埋處理。2019 年,Google 全球辦公室營運廢棄物的垃圾掩埋場轉移率 ... 於 sustainability.google -
#89.「google商家轉移」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
申請轉移評論. ,如果您的商家搬遷了,請在Google 我的商家中更新您的地址,方便客戶直接前往新的營業地點,而不要新建商家資訊。更新完成後,系統可能會請您驗證新的 ... 於 1applehealth.com -
#90.Google Workspace 線上服務 - 聚上雲股份有限公司
為企業取得Gmail、文件、雲端硬碟和日曆服務。 以最簡單的方式有效管理使用者及保護資料安全並大幅提升企業產能。 於 www.epicloud.com.tw -
#91.【2020 我的商家教學懶人包】Google 我的商家,從申請到經營 ...
經營Google 我的商家(Google My Business)不僅能提高店家曝光率, 透過Google 商家版面能提供客戶更詳細的店家資訊、提升用戶對店家的了解及方便 ... 於 ranking.works -
#92.鴨肉店辱外送員Google被洗負評評論頁面消失4步驟可刪除
事件發生後,網友這股怒火也轉移到了Google評論上面,店家被超多負面留言和一星評價 ... 你登入時所用的帳戶必須是註冊Google 我的商家時使用的帳戶。 於 tw.news.yahoo.com -
#93.iCHEF x Google 我的商家|無法正常綁定與使用
請確認您的權限為「主要擁有者」或「業主」,關於Google 我的商家各權限的說明,請 ... 若您為接續經營,請與前經營者確認,完成轉移Google 商家檔案擁有權. 於 help.ichefpos.com -
#94.使用Google 就該知道!10步驟完全掌控Google 帳戶 - 經理人
我的內容所有權還是我的並且可以隨時拿回內容嗎? ... 當有一天你想轉移帳戶,或是想要備份自己在Google 上的資料時,我們可以隨時拿回自己儲存 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#95.google商家經營懶人包,淺談商家一定要有的好處
雖然“ Google我的商家”現在是本地搜索中最重要的接觸點,並且在沒有搜索 ... 很好地代表其企業的良好網站,然後將重點轉移到他們的“ Google我的企業” ... 於 www.74cake.com.tw -
#96.payment-gateway - 直覺付款:如何從測試環境轉移到生產環境
我正在使用is的dbo商业服务。 我已经完成测试,它工作正常,所以我决定移动商家。 於 hant-kb.kaifa99.com -
#97.Benefit Xpress福利即享券-使用步驟說明 - Edenred
除此之外,企業員工也可將「Benefit Xpress福利即享券」存入Apple Wallet 或Google Pay 等行動錢包內使用,充分滿足行動支付世代員工的需求。 Benefit Xpress can be ... 於 www.edenred.com.tw -
#98.Google帳號密碼忘記了,該如何找回? - 阿祥的網路筆記本
圖:點選一下「我不知道自己的密碼」,接下來下方會滑開一個「電子郵件地址」的欄位,請將你忘記密碼的Google帳號電郵輸入進去,再按一下「繼續」。 於 axiang.cc