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一個人 的SWOT的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包
一個人 的SWOT的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦俞百羽寫的 離婚法律實務 和陸小成的 品牌視域下的文化產業發展：基於低碳轉型的思考都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和崧燁文化所出版 。
國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 賴香菊所指導 林彥甫的 台灣傳統獨立眼鏡店轉型策略之探討 （2019），提出一個人 的SWOT關鍵因素是什麼，來自於商業模式、眼鏡業、獨立眼鏡店、價值主張、轉型策略。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 林俊昇所指導 姚彥華的 腕表類新媒體行銷策略研究—以F自媒體為例 （2019），提出因為有 自媒體、行銷、現狀、SWOT分析的重點而找出了 一個人 的SWOT的解答。
離婚法律實務
為了解決一個人 的SWOT 的問題，作者俞百羽 這樣論述：
本書以案例為論述主軸，聚焦於離婚所涉及之相關程序及法律問題進行解析。在「決定離婚前」，本書提供一些參考面向，以利讀者衡量自己是否應走向離婚之路 ; 在「決心離婚後」，就如何提出讓雙方接受的協議條件、規劃合理的財產分配、妥善安排親子的照護等問題，皆有明確的教戰策略 ; 在「進入訴訟時」，指導讀者如何列舉讓法官認可的離婚事由、相關人事的蒐證方式、應得財產的攻防保衛、孩子照顧責任之分配等，皆有詳細闡釋。筆者以其獨特的散文式筆觸，在嚴謹的結構下能深入淺出，是一本能夠作為床頭書的離婚法律寶典。
一個人 的SWOT進入發燒排行的影片
哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》
哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀，條條都得，但最忌就係 Stuck In The Middle!
你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?
全文內容 。。。。。。。。
最近肺炎限制令關係，有時星期六4個人食飯傾下生意經，互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加，可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費，我請食飯!)
其中一場， 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。
佢話做生意要贏人，(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.
咁樣計一計，即係等於你有四格選擇，四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平， 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁，個個人都係你嘅客， 質素唔高，但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低， 售價雖然平咗兩蚊，但你成本慳咗四蚊，自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品，你做到最平，成本最低。例如 QB House，專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬，針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣，盡量做到成本下降4蚊，但售價只需下降兩蚊，or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper， 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹，好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊，但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品，去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋， 林寶堅尼賣嘅跑車， Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶， B&O 賣嘅音響，基本上好多嘅名牌子，都係行 Differentiation Focus Strategy，做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置，咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊，希望售價賣貴四蚊。
教授話以上四種策略，冇話對與錯，都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ，四種都唔係。
平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。
即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做，it's OK，搵食就應該無問題，但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉， 突破唔到!
點解搞成咁? 最大原因，可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜，你就畀佢乜。變成你乜都做，就變成乜都唔專，效率下降，自然成本上升，品質參差。 變相成本上升四蚊，售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊，售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多，但錢未必賺多。
教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內， 我同全公司同事講，我哋係行緊第(4)，即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖， 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲，我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道，如果你想買香港街舖，一億以內，我希望你諗起我。 我唔係最平，但我啲舖係最靚，最有品質保證。 老實說，我目的都只係希望收入上升多過成本上升，搞完一大輪嘢，都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂， 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!
你呢? 呢四格，你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食，但未必搵到大茶飯。但長遠，如果你想突破， 希望人哋一諗，就諗起你，你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買，我荷包嘅錢遠遠唔夠人多，我只係一個寂寂無名嘅普通投資者， 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。
大部分創業者成功，開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面， 成功突圍，先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後， 拉闊戰線，以戰養戰，市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始，先行第二格 Cost Focus， 但始終賣書嘅市場有 限，佢先企穩，再 Move 去第(1) Cost Leadership，而家基本上乜都賣。
我雖然同 Jeff Bezos 無得比，but Me too! 我由街舖做起，希望先在香港街舖稱霸，之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈，再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講，我哋唔會呢世只買舖，but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做，要做就第一。
你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題， 養活咗99%嘅中小企，但只有持續地做到第一，長遠先能夠突破!
End frame: 「只有持續地做到你類別的第一，長遠先能夠突破!」
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聯絡李根興 Edwin， whatsapp (+852) 90361143
有興趣參加【RAINSTORMING For 4 - 傾下你盤生意】?
Covid 第三波後，搞了幾場生意分享早/午餐會，希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新，我學好多嘢?
我不定期在星期六搞，我請食 飯? 限聚令，4位 (including me).
AGENDA
- 介紹自己及生意
- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流，畀意見/ideas 如何改善自己及業務
- Takeaway value of the day (總結).
地點是中環。約3小時。
對象: 生意經營者/創業者
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。講廣東話，內容部份是英文 English. 我請食飯 ? 大家交個朋友，多謝。
Note: 如果香港肺炎情況突然惡化，我可能會取消。
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每本+$30 本地順豐快遞。
想有李根興親筆簽名及 personal message，可跟以下指示付款，whatsapp 付款紀錄給Suki (+852) 5566 1335。.
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250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口：
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口：
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
(6) Wing Lung永隆銀行戶口：
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
(7) Paypal to [email protected]
?付款後，請將以下資料whatsapp至+852 5566 1335 (Suki)：
(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出)：
- 盛滙辦公室領取：中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室，辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00)，電話 2830 1111。
- 順豐快遞：請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門，每本需額外加HK$30運費)
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#做生道如何突破
台灣傳統獨立眼鏡店轉型策略之探討
為了解決一個人 的SWOT 的問題，作者林彥甫 這樣論述：
目前全台灣總共有四千多家眼鏡店，除了台灣本土連鎖店與個人獨立店以外，日本的連鎖眼鏡店品牌也陸續在台灣設點，並持續在拓展當中，面對眼鏡產業競爭變化之下，加上網路的快速行銷方式，傳統台灣獨立眼鏡店該如何生存，是為本論文的研究動機。據此， 本論文研究目的為探索台灣傳統個人獨立眼鏡店面臨的挑戰與在這樣的環境之下如何重新定位自己店家的特色，並發展適當的策略。本論文以商業模式中的主要構面價值主張、目標顧客、關鍵活動、關鍵資源及關鍵合作夥伴為研究架構主軸，據以進行SWOT分析，進而提出轉型策略。採用個案訪談方式，訪問三個獨立眼鏡店家，研究結果建議獨立店家應該建立產品特色與經營模式的差異化，提出明確的價值主
張，據以善用有限的資源，並不斷提升專業技術，同時加強實體店面的裝潢與陳列美感，並對產業變化保持敏銳的觀察力，得以與時俱進，希望藉由這樣的研究探討彙整對台灣傳統獨立眼鏡店轉型有所幫助與啟發。
品牌視域下的文化產業發展：基於低碳轉型的思考
為了解決一個人 的SWOT 的問題，作者陸小成 這樣論述：
文化是一個國家民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是城市區域經濟社會發展的重要支撐。文化產業作為文化與經濟相互交融的集中體現，科技含量高，資源消耗低，環境汙染少，發展潛力大，是實現經濟發展方式轉變和綠色低碳發展的支柱產業。文化品牌與文化產業是促進經濟發展方式轉變，實現區域經濟低碳轉型的重要領域，而且已經成為全球經濟發展新引擎，西方先進國家高度重視文化產業發展。現在中國文化產業規模逐步壯大，建立了一些知名的文化品牌；在中國進行了文化走出去的策略下，文化企業參與國際競爭越來越頻繁，文化進出口貿易逆差逐步縮小，其文化產業的國際競爭力不斷增強。本書以北京丰台
區為例，基於低碳轉型的思考，從品牌的視角探討文化產業發展的目標定位、策略選擇和對策建議。全書共9章，可視為對以下內容進行探討：文化品牌與文化產業存在密切的互動關係、國內外文化品牌與文化產業發展的經驗比較研究、以北京市北京丰台區為例，基於文化品牌的視角對文化產業發展進行SWOT分析、提出北京丰台區文化產業發展的目標定位與策略選擇，最後，基於低碳轉型的策略考察，提出了北京丰台區文化品牌與文化產業發展的對策和建議。
腕表類新媒體行銷策略研究—以F自媒體為例
為了解決一個人 的SWOT 的問題，作者姚彥華 這樣論述：
在移動網路發展起來之後，人們的社交方式也出現了很大的變化，各種新媒體也就不斷地湧現出來。新媒體可以為使用者創建和傳播內容提供支援，這不僅僅為用戶提供了一個參與互動的平臺，而且，這也是進行宣傳和推廣的重要管道，充分體現出了大眾享有資訊的共用權的特點。新媒體的發展可以讓每一個人能夠參與到一個事件、一個話題中，通過彼此之間的資訊分享。現在新媒體已經進入了主流媒體領域，特別是在自媒體發展起來之後，這在一定程度上促使市場行銷的發展有了新的目標和方向，一些品牌的戰略也就從傳統的單向行銷轉到了互動行銷中，新媒體平臺中，具有著百分百的到達率和百分百的曝光率等特點，這也就為新媒體的發展帶來了很大的機遇，進一步
提升了新媒體的發展品質和水準。本文以F自媒體為研究物件，深入分析了其現有的內容行銷模式中的SWOT分析，結合行銷市場的分析，制定了相應的發展對策，有效的提升了新媒體行銷的水準和品質。而且，在研究過程中，針對F自媒體的實際情況分析，設計出了一套符合其實際需求的媒體行銷方案，不僅僅為解決F自媒體的行銷發展問題提出了對應的解決措施，也為其他自媒體的應用也提供了支援與保障措施。本文選擇F自媒體作為研究對象，主要的原因是其具有代表性，而且，作為腕表類新媒體的代表，其發展的現狀和環境變化都可以體現行業發展的基本規律，結合對於F自媒體的研究，可以有效地提升其他自媒體軟體的借鑒效果。本文的研究中採用了案例研究
法和文獻綜述法，從當下自媒體的發展環境入手，結合F自媒體的SWOT分析，從比較全面的角度認識到了F自媒體在行銷過程中的現狀，從F自媒體的市場發展需求的角度，制定了相應的對策，為進一步提升F自媒體的行銷品質提供支援，同時，也構建了一套切實可行的新媒體的行銷方法，為社會自媒體的行銷管理工作的開展提供支援與保障。