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國立屏東大學 資訊科學系碩士班 鄭經文所指導 陳家平的 以科技接受模式探討電子票證對消費者之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例 (2015),提出中信中油聯名卡關鍵因素是什麼,來自於科技接受模式、IPASS一卡通、電子票證、消費行為、行為意圖。

而第二篇論文國立臺灣大學 新聞研究所 王麗美、彭文正所指導 林平康的 行銷中華職棒--看職棒新軍如何挑戰兄弟「黃」朝 (2003),提出因為有 運動行銷、中華職業棒球大聯盟、中華職棒、職業棒球的重點而找出了 中信中油聯名卡的解答。

最後網站中油聯名卡中油聯名卡明年有更多選擇! - Gxear則補充:累計消費正附卡合併計算,基金申購,只能笑著默默擦身而過了。 卡優的連結在中油的部份只放入中信中油聯名卡,本來很弱的中油聯名卡搭配中油Pay變成中油首選!

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中信中油聯名卡,大家也想知道這些:

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活動詳情|https://www.ctbcbank.com/content/dam/minisite/long/creditcard/CPC/index.html#pop-s2

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永豐JCB|https://shinli.pse.is/N4YCD (網購6%)
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中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/dYTtRf (指定通路/網購10%)

💡一般消費信用卡💡
台新玫瑰Giving卡||https://shinli.pse.is/vhf4q (假日3%)
花旗現金回饋PLUS鈦金卡|https://pse.is/3al9qa (指定通路10%)
聯邦賴點卡|https://pse.is/3b4lj5 (國內2%/週六7%)
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FlyGo卡| https://shinli.pse.is/UTMAF (高鐵/飯店6%)
匯豐現金回饋卡|https://shinli.pse.is/UYRCA (國內1.22%/海外2.22%)

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台新街口聯名卡 |https://shinli.pse.is/u9t7r (指定通路8%/非指定6%)
GOGO卡| | https://shinli.pse.is/V29G4 (行動支付/網購6%)
凱基魔Buy卡|https://shinli.pse.is/3amq3r (指定行動支付享8%)
花旗現金回饋PLUS鈦金卡|https://pse.is/3al9qa (指定行動支付10%)

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匯豐旅人-輕旅卡|https://shinli.pse.is/TRNK2
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以科技接受模式探討電子票證對消費者之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例

為了解決中信中油聯名卡的問題,作者陳家平 這樣論述:

IPASS一卡通為台灣南部縣市主要的電子票證,電子票證具有小額儲值消費扣款的功能,應用的範圍更加廣泛,與各大銀行、四大超商、餐飲業者、百貨行業、觀光 產業和在地商圈店家、醫療場所異業結盟,發行量已突破960張的一卡通,目前可在北高捷運、全台大眾運輸及公共腳踏車使用,另全台超商、全聯、中油、百貨、超市及連鎖茶飲等,近二萬個通路都可使用一卡通付款,只要持有電子票證或聯名信用卡具有小額自動儲值扣款消費功能,即可在全國各地進行小額消費,本研究認定為新產品,並且引用科技接受模式進行探討,本研究使用文獻分析法、問卷調查,研究對象以高雄市大學院校學生為主,以研究者自編之「以科技接受模式探討電子票證對消費者

之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例」問卷,總計回收有效問卷為482份,SPSS作為資料蒐集統計分析的模型工具,內容包含科技接受模式中的行為意圖、認知感受、認知易用性、認知有用性,蒐集之資料以描述統計、T檢定、變異數分析、皮爾森卡方相關係數分析檢定等處理與分析。觀察了解高雄市大學院校學生消費者對於接受IPASS一卡通電子票證消費使用程度, IPASS一卡通電子票證的消費行為和探討高雄市大學院校學生消費者的消費層面及行為意圖的分析,分別以性別、年齡、就讀年級、居住地區、交通工具、有無打工經驗、每月可使用金錢額度等背景變項來探討IPASS一卡通的消費者使用情形,進一步探討各項變數之間的差異關係,

探討電子票證IPASS一卡通對消費者消費行為有何附加價值,接受程度、行為意圖影響,為何影響使用者接受使用IPASS一卡通電子票證之關鍵因素。研究結論歸納如下:一、高雄市大學生,使用IPASS一卡通小額消費的行為意圖達到正向的顯著水準。二、高雄市大學生,認知易用性與行為意圖為顯著正相關。三、高雄市大學生,認知有用性與行為意圖為顯著正相關。四、高雄市大學生,認知感受與行為意圖為顯著正相關。五、高雄市大學生,使用IPASS一卡通小額消費服務,會因生活習性與居住地區、使用、交通工具有無打工經驗、而有差異;但會因每月可使用金額之不同而有顯著差異。

行銷中華職棒--看職棒新軍如何挑戰兄弟「黃」朝

為了解決中信中油聯名卡的問題,作者林平康 這樣論述:

本深度報導論文藉由瞭解與比較La new熊、誠泰Cobras這兩支今年重「新」出發的職棒新軍與中華職棒第一品牌兄弟隊的成它瞉P做法,為台灣職棒行銷的未來發展策略提出建議。研究結果發現,由於台灣職棒市場規模較小,以及職棒放水黑霧、兩聯盟惡性競爭等市場外部因素囿限,造成以兄弟象為首的四支老球團仍以對成本錙銖必較的「淺碟」經營模式為主,如此模式不可諱言在過去幾年市場機能失靈的年代確有其必要性,但若要「長治久安」,還要參考誠泰Cobras與La new熊著重發揮集團縱效、服務品質與經營地方的市場新進策略。研究建議:一、職棒行銷應回歸著重於達成行銷效果目標設定的目標達成率;二、職棒經營應效法表演娛樂產

業;三、如何讓台灣職棒從「生意」層次提升至「文化」層次,將是職棒產業上從政府、下至經營者以及媒體未來耕耘的方向。