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中華電信3g流量的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦謝劍平寫的 財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力 可以從中找到所需的評價。
另外網站中華電信3g 轉4g 吃到飽也說明：雖然中華電信的【 3G 699轉4G上網無限用】 方案目前僅公布延長至10月31 ... 因為我使用量沒有很大，直到最近用到被降速才發現我只有3gb的流量，我有打 ...
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 古勝年的 消費者5G資費方案選擇性之分析研究 （2022），提出中華電信3g流量關鍵因素是什麼，來自於資費方案、5G、行銷策略。
而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出因為有 行動電信市場、動態競爭的重點而找出了 中華電信3g流量的解答。
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財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力
為了解決中華電信3g流量 的問題，作者謝劍平 這樣論述：
【名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】 公司賺錢，不只靠生產力、銷售力，更要靠財務力！ 企業怎麼賺錢、省錢、借錢？—— 學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。 產線一直開、帳面有營收，不表示公司賺錢！ 運用企業財務力－－ 解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值； 才能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！ 在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購
同業？ 該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！ 理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值： ●財務報表洞察力（第1、第2章） 利用財務儀表板：資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節，提升財務效率。 ●資金從哪裡來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章） 根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。 ●跨國投資與跨國融資（第5章） 企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變
化與控制匯率變動風險。 ●企業價值的評估技術（第6、第7章） 管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，才能做出正確決策。 ●公司治理（第8章） 要維護股東的權益，得設立代表股東的公司董事會結構與機制，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。 本書特色 ●財務力，順風企業的煉金術，逆風企業的求生術！ 現今競爭激烈環境中，公司要創造更高價值、提高股東權益，財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士，帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例，即使非財務背景也能無門檻學習。 ●財務經理人、中高階主管、投資人，不能缺少財務力
本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人：學更全面、更靈活的財務運用；中高階主管：學以財務角度擬定策略；投資人：由財報、企業活動識別好公司，識破投資陷阱。 ●破解頂尖公司的財務秘密：用財務力提升獲利 為什麼Apple以舉債發放現金股利？→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金，同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商，要併購全食超市？→擴展線下零售事業，以虛擬通路加實體店面，發揮綜效。透過全書的精彩案例，你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力，達成競爭優勢。
消費者5G資費方案選擇性之分析研究
為了解決中華電信3g流量 的問題，作者古勝年 這樣論述：
在電信產業中世代的進步，已由4G進步到5G，擴展至今已普及5G基地建設。在各家電信業者投入大量資本在5G中，又在NCC建議下制訂出資費方案，對於提高消費者使用5G資費方案。本研究透過彙整相關文獻，挑選各大電信資費方案制訂對於消費者轉換5G意願，再進一步探討消費者轉換5G受何種負面的影響。 本論文採取Google問卷調查法，於2022年05月18日至2022年06月08日，以網路問卷進行問卷填答，總共回收有效樣本306份。本論文採用SPSS軟體進行驗證，由基本人口統計分析、信度分析、因素分析、相關分析，最後再將感知價值與基本人口統計兩者交叉分析，研究出T電信在轉換5G升級轉換程度上，大幅
領先各家電信。本研究進一步分析在各大電信修正行銷策略下，造成了感知犧牲只有微幅負面影響，有影響5G轉換意願不大，並且探討出網路速度及流量對於消費者使用意願都有正面影響。 最後，本論文將各種影響感知價值構面加以分析，給予建議給業者些許理論面和實際面的建議。
行動電信業者之動態競爭策略
為了解決中華電信3g流量 的問題，作者葉俊延 這樣論述：
2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。
面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢
與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。