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主管辦公桌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦PeterF.Drucker寫的 為成果而管理 和佐藤直子的 厲害行政工作術：讓主管不能沒有你的成功關鍵！都 可以從中找到所需的評價。
另外網站桌子的隔板沒了，但大家都躲回蛹裡：科技人 - Star Rocket Blog也說明：... 力與生產力；而整個開放式的概念，都只是主管階層用來治理辦公室的手段， ... 開放式辦公室」已經被淘汰，取而代之的是隱密性更強的個人辦公桌。
這兩本書分別來自博雅 和八方所出版 。
國立雲林科技大學 設計學研究所 杜瑞澤所指導 黃裕宸的 低碳社會下產品服務化之永續設計開發決策模式 （2014），提出主管辦公桌關鍵因素是什麼，來自於低碳社會、產品服務化、生命週期、永續產品設計開發、主管辦公桌傢俱。
而第二篇論文國立臺北科技大學 創新設計研究所 鄭傅儒所指導 饒家騏的 明式家具再設計模式研究以方杌(凳)為例 （2010），提出因為有 明式家具、再設計、方杌(凳)的重點而找出了 主管辦公桌的解答。
最後網站主管桌(木製) - 金優德辦公家具則補充：金優德辦公家具提供現場免費丈量及辦公室規劃之服務，以從事多年規劃設計經驗及室內設計 ... YU-302L 8.35尺主管桌花梨N. ... YU-215 6.5尺主管桌整組三件式(胡桃色)
為成果而管理
為了解決主管辦公桌 的問題，作者PeterF.Drucker 這樣論述：
這本書論述的是「該做什麼事」，探討任何企業為了經濟績效和經濟成果，必須執行的營利任務。本書試圖將這些任務組織起來，好讓高階主管得以胸有成竹，有系統、有明確目的地執行，也有完成任務的合理可能性。本書試著呈現一種觀點、多種概念與方法，去找到應該做什麼事，以及如何著手進行。 多年來我受聘擔任各類大小企業的顧問，本書即根據個人的實務經驗寫就。書中提到的一切都經過考驗，如今也在企業中被有效地運用。幾乎每一頁都有具體情況的實例說明，主要是來自美國（因為我的大部分經驗是在此地），但也有來自歐洲、日本、拉丁美洲的案。 雖然本書談的是實務，不是理論，卻是有命題的。 本書主張經濟績
效是企業的特定功能和貢獻，也是它存在的理由。企業努力取得經濟績效和成果；為了產生成果，企業對於付出的努力必須深思熟慮，也要有方向、有方法、有目的地去做。但是到目前為止，還沒有經濟績效這門學科，我們的知識沒有組織整理起來、沒有系統化的分析、沒有目的明確的方法，連任務的整理和分類也還沒有完成。因此，使企業達成特定任務和功能的系統化、目的明確的績效，所依據的基礎仍然付之闕如。 世界上有許多經營成功的企業和高效能的高階主管，也有許多營運成果至多只能算是平庸的企業和高階主管。但是人們想要知道「成功者到底做了些什麼事，才有那些成果」，而尋求分析報告總是徒勞無功。他們甚至找不到對於企業的營利任務的描
述，遑論如何去達成那些營利任務。每天早上，送到各個高階主管辦公桌上的問題多達數十件，每一件都需要他關注，卻沒人告訴他哪些重要、哪些只是雜訊。 本書不敢妄稱具原創性或有深度。但據我所知，本書率先嘗試以有組織的方式，闡述企業高階主管肩負的營利任務，這也是邁向企業經濟績效這門學科蹣跚的第一步。 本書分為三部分。第一部是最長的，強調分析及了解。第1章探討「商業的現實面」，也就是任何企業在任何時間最有可能呈現的情況。接下來三章（第2、3、4 章）分析整家企業的成果領域，一方面探討成果和資源與努力的關聯，另一方面探討成果和機會與期望的關聯。第5 章對個別企業及其所屬經濟流程的成本流與成本結
構，展開類似的分析。 第6 章和第7 章從成果和資源所在的「外部」，去了解一家企業。這兩章問：「我們得到什麼報酬？」和「我們用什麼賺取收入？」第8 章匯總所有的分析，以了解企業的現狀、它的根本經濟特徵、它產生績效的能力、它的機會和需求。 第二部的重點放在各種機會和做出決策。這一部分討論企業在每個主要經濟層面的機會和需求：促使現有的企業發揮高效能（第9 章）；找出並實現企業潛能（第10 章）；在今日打造企業的未來（第11 章）。 最後，也是最短的第三部，說明如何將各種獨到見解和決策，化為有明確目的的績效。這需要就事業構想和目標、它需要的優異表現、它將專注的優先要務，做出關
鍵決策（第12 章）。它需要做許多策略性選擇：要尋求什麼機會和承擔什麼風險；如何專業化和如何多樣化；自創還是收購；哪種組織最適合企業的經濟面，以及它面對的各種機會（第13 章）。最後，第14 章將追求績效的創業型決策嵌入組織的管理結構中，包括工作上、企業實務上、組織及其人員決策的精神上。 結論則將本書及其命題，對應到個別高階主管和他的責任承擔（commitment）上，尤其是最高管理層的責任承擔。 想要將民俗傳聞化為知識、將捉摸不定的局面化為一門學科的任何首次嘗試，都容易被誤解為個人的能力有所不足，應該以規則手冊取而代之。任何這種嘗試當然都沒有意義。沒有一本書能使蠢驢成為聰明人
，使無能者成為天才。然而一門學科的基本原理，給了今日的合格醫生開刀的能力，遠勝於一個世紀前最優秀的醫生，並讓當今傑出的醫生，能做過去的醫學天才難以夢想的事。沒有一門學科能夠拉長人的手臂，卻能將他舉高置於前人的肩膀上，延長他伸手能及的範圍。一門學科的知識如果整理得井井有條，能讓本來只是稱職的人，把事情做得很好，發揮高效能。真正能幹的人會因此受益良多，出類拔萃。 無論如何，高階主管都有為企業營利的任務。大多數高階主管工作很賣力，許多情況中更是太過賣力。本書沒有提出更多要做的工作；相反的，本書的目的是幫助高階主管以較少的心力和較少的時間，去做他們該做的工作，並獲得更大的影響力。本書不告訴他們
如何正確地做事，而是試著協助他們找到正確的事去做。 好評推薦 環顧全球的環境動態，正持續受著Covid-19 疫情、地緣政治、AI 智能化科技、經濟政策等重要因素而引領改變，如何從成果和資源所在的外部去了解一家企業，如何分析外在環境並藉此定位企業更形重要。本書也是公司如何在管理今日企業和創造明日企業之間，取得平衡的經典之作，這本書正是呼應多變的全球體系。我在閱讀本書時有十分深刻的體會，一本精彩的經典管理書籍之所以成為經典，大概就是即使發表時間已久遠，仍能印證現在的管理議題，令人讀來有不錯之體會。——國立陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民
主管辦公桌進入發燒排行的影片
民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？
論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？
這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
（作者戎撫天為中國時報總主筆）
低碳社會下產品服務化之永續設計開發決策模式
為了解決主管辦公桌 的問題，作者黃裕宸 這樣論述：
國際間各國為因應日趨惡化的「全球暖化」與「氣候變遷」問題，紛紛關注於碳制度的推動及其相關規定，例如英國計畫於2050年CO2減量達1990年的60%，日本2050更預計減量達80%，及在南非德班舉行聯合國氣候變化綱要公約會議，各國代表同意將已開發國家減排之《京都協議書》期限延長5年，並預計於2020年實施首次將已發展國家與發展中國家同時納入減排範圍。為達到上述各國際協議的目標，推動「低碳社會」與「綠色經濟」已成為各國最重要的政策策略。因此，為了減緩溫室氣體效應對地球生態環境與人類生存的可能衝擊，須有效地抑制全球暖化的現象持續擴散。因此如何透過低碳社會的概念，降緩溫室氣體的產生與排放速度，是目
前人類面臨對於環境維護與永續發展的重要課題與挑戰。因應全球低碳趨勢的提升與永續發展理念的擴散，企業在產品設計開發方面掀起了一股「低碳綠色產品風潮」，著力發展節能永續商品及低碳產品研發製程。企業必須進行產品設計開發碳排放量的嚴格控管，企業若能使生命週期碳排放量降至最低，即可大幅改善產品設計研發節能效益與環境影響。其中產品服務化概念所具有的低環境衝擊特性，可將永續產品效果加以擴大，並促成低碳社會的實現，此將是企業永續發展與永續產品設計開發策略重要的關鍵要素。有鑒於此，本研究目的在於建構低碳社會下產品服務化之永續設計開發決策模式。其目的內容詳細如下：1.首先擬定具指標性的低碳社會下產品服務化之永續設
計開發準則，作為永續產品設計開發研究之基礎；2.再以產品生命週期為基礎，建立低碳社會下產品服務化之永續設計開發檢核表，作為永續產品設計開發評量之基準。3.最後則整合文獻探討與前兩階段所建構的低碳社會下產品服務化之永續設計開發準則與檢核表，建構低碳社會下產品服務化之永續設計開發決策模式。研究同時接著導入個案「主管辦公桌」傢俱進行實證的探討分析與評估。透過專家訪談調查的方法，建立「主管辦公桌」傢俱之永續產品設計開發準則，並進行永續產品實證應用提出新的改良設計方案；運用前兩階段之永續設計開發檢核項目與文獻探討中所提出之生命週期設計策略環分析研究，進行比較分析與探討原設計與新改良設計的優劣表現；最後確
認低碳社會下產品服務化之永續設計開發目標達成。本研究整體獲得的結果不但可以幫助企業在永續產品設計開發上，滿足歐盟環保指令的各項要求，同時也能夠符合低碳社會與產品服務化的新趨勢，使企業的產品在國際市場上更具有競爭力，進一步亦能達成企業永續發展的新願景。
厲害行政工作術：讓主管不能沒有你的成功關鍵！
為了解決主管辦公桌 的問題，作者佐藤直子 這樣論述：
一流祕書行政管理學 日本30年首席祕書佐藤直子 獨家傳授 教你成為代理老闆做對內、對外溝通，最專業的萬能祕書、最厲害的行政人員！ 基本，不代表簡單 上班工作應有的基本態度 行政管理‧執行效率‧溝通協調‧應對進退 你都做好、做滿了嗎？ 47個貼心好習慣，成為老闆的得力好助手！ 做到最好、最專業，才有機會朝高層管理進階！ 千萬別小看祕書和行政工作！ 「祕書，代表一家公司的門面。 祕書的工作效率，更是影響著主管的做事成敗」 ──日產汽車公司前會長 塙義一 ▼真正厲害的祕書：連別人想不到的，都要做到好！ ▼真正厲害的祕書：發揮「祕書」精神，一
顆體貼的心 + 話要說得漂亮，讓客戶和老闆都滿意！ ▼真正厲害的祕書：和主管磨合，培養最佳默契！甚至能夠代理老闆！ 本書作者為日產汽車30年首席祕書，她從連端茶都會發抖、講話支支吾吾的祕書菜鳥，到現在一手包辦所有主管行程、簡報會議資料、電話預約來訪、招待賓客，成為獨當一面、備受主管信賴的專業萬能祕書。 30年首席祕書獨家傳授！47個貼心好習慣 本書涵蓋4大領域，從行政管理‧執行效率‧溝通協調‧應對進退，教你如何從跟老闆合作的過程中，培養與主管的默契，如何尋找適當時機催促主管回覆、如何安排行程、如何輕鬆聊天、即使婉拒對方邀約，如何再建立合作機會，成為主管最得力的助手！
✓迎接客戶時，要左手在上，還是右手在上？ ✓祕書就是幫老闆打打電話、整理文件？ ✓面對各種邀約，該立刻拒絕，還是再考慮？ ✓如何掌握主管身心狀況，適時調整行程表？ ✓如何增加與主管的合作默契？ ✓如何從走出電梯的方式看出主客是誰？快速掌握訪客個性？ ✓主管辦公桌，MEMO東一張西一張，要怎麼整理？ ✓訪客多，要如何泡出一手好茶？ ✓講電話也能給予好印象？ ▼本書適合這樣的你： 事務祕書 行政祕書 行政助理 行政工作者 職場新鮮人 作者簡介 佐藤直子 生於東京都。任職於日產汽車公司祕書室。 一九八五年四月，一進入日
產公司後，就被分發到祕書室。進公司兩個月，即擔任前社長久米豐的助理祕書。此後，先後擔任董事長、副社長、常務董事等六位主管的祕書。 一九九三年，擔任塙義一副社長（之後歷任社長、首席執行長與會長）的專屬祕書。 一九九九年，她的主管被迫做出與法國雷諾汽車結盟的重大決定，成為眾矢之的。她以祕書身份在一旁支援，親身經歷公司的變革時期。這個契機，讓她重新體會到以祕書身份助主管一臂之力，並且為主管營造舒適環境的重要性。 二○○三年六月，她擔任日產汽車副社長小枝至（之後歷任共同會長、顧問榮譽會長，現為諮詢顧問）的專屬祕書，直到現在。 譯者簡介 伊之文 翻譯生涯邁入第六年。 希望
能隨時間和年紀，逐漸累積自己的翻譯經驗與實力。 興趣：翻譯、閱讀、文學、推理。 工作邀約與譯文賜教：[email protected] 作者序 祕書，是為誰工作？體貼，又是為了誰？ Chapter1 站在對方的立場 從事祕書工作，絕對不能只顧自己 1. 了解彼此的差異，才能建立良好的關係 2. 迎接客戶時，左手在上 3. 每天都要坐坐看主管的椅子 4. 講電話要注意：「音調的高低」 5. 講電話，也要面帶微笑 6. 拒絕對方的時候，該立刻回答，還是持保留態度？ 7. 口語化，讓溝通更順暢 8. 「我覺得這樣做比較好……」其實是盲點 9. 不必裝熟或套交
情 10. 不要催促主管回覆，要找適當時機詢問 11. 跟異性搭檔工作，訓練獨立自主的能力 12. 主管說「YES」，也有可能是「NO」 Chapter2 主動把事情做到好 處於被動，就做不好祕書工作 13. 「體察」和「猜測」是兩回事 14. 透過聊天，讓對方放輕鬆 15. 即使有訪客人數多，還是能快速泡出好茶的祕訣 16. 泡茶時，要多準備一個茶杯 17. 分辨主客的方法：最先走出電梯的人是誰？ 18. 從走出電梯的方式，掌握訪客的個性 19. 精通祕書工作的必備工具 20. 整理主管辦公桌時，要了解主管的習慣 Chapter3 祕書，要如何打造好印象？ 受人歡迎的外表與舉止 21.
祕書，要走走廊邊邊 22. 鞠躬道謝或道歉的正確姿勢 23. 從一早泡茶，掌握主管的最佳狀態 24. 避免誤會的溝通祕訣 25. 即使在公司裡，也要做好日常問候 26. 穿著打扮最重要的不是時髦，而是要合適 27. 跟主管磨合，讓他想跟你談更多 28. 這樣穿，打造機伶的祕書印象 29. 從小動作，就可以看出一個人的工作態度 30. 穿上喜歡的鞋子，讓自己更有精神 31. 隨時都要帶手帕 32. 讓自己的背影充滿自信 Chapter4 讓自己和別人都感到愉快 讓自己樂在工作，成為對方也想一起工作的夥伴 33. 主動導引出雙方的契合度 34. 在最難熬的日子，為主管加油 35. 重整心情，擺
脫負面情緒 36. 三個「喜歡」，提高工作動力 37. 工作和生活，不必切換「ON」和「OFF」 38. 保持公共空間的整潔 39. 享受「有人在看」的緊張感 40. 對八卦和批評徹底保持遲鈍 41. 了解主管私下的一面，會有意外的收穫 42. 聚餐前，要做好萬全的準備 Chapter5 貼心的主管，貼心的祕書 我從那些主管身上學到的事 43. 傾聽，讓別人想跟你說更多 44. 祕書，用一句話打動人心 45. 即使無緣合作，也要珍惜寶貴的緣份 46. 關係越親近，越要說句慰勞的話 47. 被糾正用字遣詞，對自己才有幫助 作者序 祕書，是為誰工作？體貼，又是為了誰？ 平常看
到一起共事的同事臉色不太好，一副無精打采的樣子，你會怎麼辦呢？ 你會只是在心裡猜想，對方也許是因為感冒或者是沒睡好，還是會擔心對方有什麼煩惱，主動開口問一句呢？ 然而，即便我們主動關心對方，常常得到的卻僅是點頭示意或是避而不談的回應。也因此，似乎有很多人認為，不要干涉太多才是體貼的做法。 如果是我，一定會選擇主動關心對方。 這樣做需要一點勇氣，但我還是會開口詢問。因為，如果知道原因的話，就可以助對方一臂之力，思考自己能不能替對方做點什麼，然後採取行動──這才是成熟大人該有的表現。假如對方「不希望別人過問」的話，就別再追問就好。 請你想像一下，如果有人主動來關心自己
，這樣的體貼是不是很令人感動呢？ 像這樣設身處地，才是真正的體貼。 不過，這份「體貼」到底是為了誰呢？ 是為了別人嗎？那麼，當你體貼別人的時候，你快樂嗎？ 假如你過去一直勉強自己體貼別人，我想給你一個建議。 「體貼」不是為了別人，而是為了自己。 唯有懂得這一點的人，才會樂意幫助他人，體貼他人，並且感到快樂。 而這樣個性體貼的人，總是令人感到愉快又有好感；即使個性內斂，還是會受人歡迎。 在這二十多年的祕書生涯中，我曾經遇過一片好意卻適得其反的經驗，也曾經因為無意講錯一句而造成工作上的失敗，甚至無數次為了自己的不夠機靈而感到沮喪。 儘管如此，我
還是一路堅持過來了，因為我是真心喜歡祕書這份工作。而且，在心裡想像自己是主管，並且從主管的角度來執行祕書工作，是一件很開心的事。 回顧我的祕書人生，可說是由許多「一分耕耘，一分收穫」串連而成的。每當我做了什麼反省，或是有了什麼體悟，無論多麼微不足道，我都會把它們記錄下來。 用來做紀錄的筆記本，至今已經累積了一百多冊！我從那些筆記本當中，挑出與「體貼」有關的工作技巧編寫成這本書，希望能對大家有所幫助。 內容都很簡單易懂。只要養成「祕書精神」（設身處地並採取行動），無論工作或生活都會更加順利——如果能透過這本書，讓大家實際感受到這一點，將是我最大的榮幸。 最後，我要對過去服
務過的主管，以及曾經一起共事的前輩、後輩、同事與親朋好友，致上由衷的感謝。 佐藤直子
明式家具再設計模式研究以方杌(凳)為例
為了解決主管辦公桌 的問題，作者饒家騏 這樣論述：
明式家具再設計為現代家具設計模式之一，透過明式家具再設計模式的建立，設計師不只是設計出具有明式風格的家具，更是成為文化的承傳者。 本研究，先整理、比較近期相關文化創意設計的文獻，了解現今文化創意設計模式與對傳統器物的研究方向。再透過專家訪談，了解明式家具再設計的思維，與切入面向，以形態分析法建立明式家具再設計模式。 模式建立後，選擇方杌(凳)為例進行再設計，方杌(凳)是中華民族發展悠久的坐具，近年來，對於明式家具的研究，多集中在有靠背的扶手椅。因此期望能透過不同角度的研究，來補足明式家具的知識。透過再設計模式，設計出符合現代使用，同時保有明式家具文化特色的坐具。