交付工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

Java也可以K8s：使用最新Quarkus打造新世代原生微服務

為了解決交付工作的問題，作者任鋼 這樣論述：

從基礎到進階——Quarkus完整開發大全！ 　　Quarkus是一個來自Red Hat公司的超音速次原子Kubernetes原生Java框架。該框架允許Java開發人員結合容器、微服務和Kubernetes的能力來構建可靠、高性能、快速的雲端原生應用和Serverless應用。 　　本書是一本Quarkus開發大全，涵蓋Quarkus大部分內容，書中共包含50多個案例，共12章，第1章是Quarkus概述，可以從整體上認識Quarkus；第2章是對Quarkus的初探，將使用Quarkus構建一個微服務並開發基礎應用；第3章至第10章是本書的主要部分，將詳細講解如何在Quarkus架

構上進行Web、Data、Message、Security、Reactive、Tolerance、Health、Tracing、Spring整合應用場景的開發和實作；第11章介紹Quarkus在雲端原生應用場景下的實施和部署；第12章是Quarkus Extension，進階開發者在Quarkus的基礎上擴充外部元件。本書適合想在Quarkus獲得更多知識或實現更多新創方式的IT工程師，針對Spring框架已經有經驗的工程師更是如虎添翼。 　　※適合讀者群 　　本書適合對Quarkus感興趣且想在這方面獲得更多知識或實現更多想法的IT從業者。 　　．初級讀者：可以透過本書知道如何使用Qua

rkus進行Web、Data和Message方面的開發，能非常迅速、高效、簡單地架設一個微服務應用系統。 　　．中級讀者：如具有豐富開發經驗的軟體開發工程師等，可以透過本書獲得對Quarkus的全面認識，能建構安全的、整合的、伸縮性和容錯能力強的雲端原生應用。 　　．進階讀者：如具有豐富經驗的架構師和分析師，可以透過本書知道Quarkus的核心特性，能利用這些特性遊刃有餘地建構響應式的、高可靠的、高可用的、維護性強的雲端原生架構系統。 　　．在Spring上已經有經驗累積的工程師：幾乎可以零成本地又掌握一套基於Java語言的雲端原生開發工具。讀者如果有一些工作經驗，曾經用類似的工具（如S

pring等）進行過軟體開發，那麼將能非常快速地掌握Quarkus的使用方法。 本書特色 　　．Java工程師用K8s探索微服務的先驅Quarkus概述 　　．Quarkus中進行Web開發完整專案 　　．資料驅動的Quarkus案例實作 　　．Message系統的案例架設 　　．Security安全考量的微服務專案 　　．Reactive的整合場景 　　．Tolerance在Quarkus的應用場景 　　．Health的企業專案開發 　　．Tracing場景下的微服務應用 　　．Spring整合應用場景 　　．Quarkus在雲端原生實施部署 　　．Quarkus Extension進一

步使用 專業推薦 　　中國紅帽首席架構師 張家駒 　　亞馬遜雲端科技專業顧問服務團隊經理 陳明儀  

交付工作進入發燒排行的影片

國民小學融合教育班級導師的日常

為了解決交付工作的問題，作者廖凰吟 這樣論述：

本研究採建制民族誌，旨在瞭解帶領融合教育班級導師的日常，尋找融合教育班級導師在建制中的社會關係，並找出文本建構中介的支配關係，藉此了解融合教育班級導師他們因特殊生入班所需的協調與看不見的工作、導師對特殊生入班因應之道。除此之外，導師應對特殊生是否符合《身心障礙者權利公約》所提及的「可接受性」以及「可調適性」這兩個重點。 透過半結構式訪談，錄音以及筆記，將這8位國小教師的日常紀錄下來，再經過與文本對話，建構出以下發現:1. 融合教育班級導師經由「課表」這個文本進行每日的教學操演，例如批閱聯絡簿、批改作業、照表操課等。然而融合教育班級導師帶班背後還有四項看不見的工作:「清潔」、「輔導學生

」、「學校交付工作」以及「與他人的協調」。2. 融合教育班級導師能帶好融合班級所需的三個協調關鍵對象: 家長、一般生以及特殊生。後兩者是最重要的，尤其是特殊生，「特殊生類型」成了融合班裡的文本，支配著特殊生與導師的互動關係。特殊生不再是不被注意的影子，而是擁有鮮明個性的主體。3. 帶好融合教育班級的知識技巧有以下幾點:（1）多汲取特殊教育的知識以及多看書 （2）增加溝通技巧與輔導技巧（3）調整心態、帶人要帶心4. 融合教育班級導師在《身心障礙者權利公約》中所提及的「可接受性」以及「可調適性」這兩項重點皆有做到尊重差異、合理調整，這也相當符合多元文化教育的精神。關鍵字: 融合教育、多元文化

教育、特殊教育、建制民族誌

放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣、對上對下不傷人也不內傷，笑著當好主管

為了解決交付工作的問題，作者澤渡海音 這樣論述：

★★累積銷售突破25萬本的「問題地圖」系列最新力作！★★ 5種擔任主管者必須知道的管理方法 ╳ 9種主管必須學會的行為 ╳ 認清3個現實讓你和管理不善說拜拜 　　切忌凡事親力親為 　　不勉強自己做不擅長的工作 　　借力使力才能將績效最大化！ 　　你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎？ 　　「要超過去年的業績」 　　「但人手無法增加」 　　「要提高產能」 　　「但是別增加預算」 　　「還要帶動團隊的向心力和積極度」 　　那裡不行、這邊也出問題，手忙腳亂好「阿雜」…… 　　全部都要管理職一肩扛起，根本是亂來！ 　　主管的工作真不是人幹的…… 　　上頭的要求總是講得簡單，到底該怎麼做才

能達標！？ 　　告別夾心餅乾主管窘境 　　即使數據很重要，也要加點「人性感」 　　→任何發言都要求「正解」，只會令人感到壓力巨大，最後大家什麼都不說，你也什麼都不知道。 　　堅持「幹勁與耐力才是王道」的文化，只會帶來悲慘的未來 　　→吃苦一點都不補，把目標設定好，才不會累死三軍跟將帥。 　　與其夾在中間左右為難， 　　不如善用既是屬下又是主管的優勢 　　工作不該挑著做，但討厭的工作誰都不喜歡 　　→讓團隊成員列出以下清單：「想做的工作」、「不擅長的工作」、「喜歡的工作」以及「擅長的工作」。 　　採取「優化工作效率」、「外包」等多樣化方式，讓團隊工作起來更順暢！ 　　反正是公司的錢，

靈活並正確的使用！ 　　→小氣的組織只會讓大家幹勁全失，與其畫餅畫到噎死，不如爭取實際福利。 　　→職場環境足以左右員工的幹勁和產能，優化工作場域讓團隊共生共利。 　　讀完這本書， 　　你一定能笑著帶領團隊一同成長！ 　　主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有個事必躬親的主管，組織、個人都不會幸福。你沒有必要一個人煩惱，正是為此才需要團隊的力量，也才需要有社會的存在。良好溝通有80%靠算計，20%靠技巧。大膽放手、放心釋權，用對方法，你也可以輕鬆笑著當好主管！ 本書特色 　　1.作品內容能夠引起共鳴。 　　每個人出社會後多少會換過幾間公司，一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的

問題，亟待解決。 　　2.不只適用於「中階主管」。 　　雖然本書主要問題對象是「中階主管」，但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用，對於職場工作者非常有助益。 　　3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮 　　本書提到的問題，翻開書中拉頁地圖立即一目了然，清楚翔實的圖表和活潑的說明，引讀者一頁一頁讀下去。 名人推薦 　　量販女王／何默真 　　唯賀國際餐飲總經理、作家／吳家德 　　「職場黑馬學」版主／黑主任 　　（依姓氏筆畫排序） 讀者五星好評 　　Tsukatahito 五顆星★★★★★ 　　對於目前想解決問題的主管來說，應該會有非常大的幫助。本書傳達最重要的訊息是：主管不該什麼事都一

個人承擔。現今市面上有很多管理職的書籍，大都是說明主管所需要的各種功能。但是這本書寫出不同的理論，主管不需要是完美的。對於現在抱持煩惱的主管來說，也許可從這本書獲得救贖。 　　Mr.K 五顆星★★★★★ 　　本書圖解感很強，尤其是全書最前面的拉頁地圖，一展開就贏了。 　　gkgl五顆星★★★★★ 　　條分理析複雜的管理工作。 並提供正確的解決辦法，就像一部簡單的管理詞典一樣依照管理問題找到解決方案。這是一本書，為讀者留下了思考組織問題的空間。 　　※本書初版為方舟文化《夾心餅乾主管的問題地圖》

影響臺北市行政警察離職意向相關因素的探討

為了解決交付工作的問題，作者廖永云 這樣論述：

本研究旨在瞭解影響臺北市行政警察離職意向之因素，包含工作─家庭衝突、家庭─工作衝突、工作外在滿意度、工作內在滿意度、主管支持、同事支持、家庭支持、持續性承諾與不同的個人背景變項，並依據研究結果提供實務建議，望對警察組織之人才留任方面能有所幫助。 本研究以臺北市現職行政警察為研究對象，並採用立意抽樣，針對有意願填答之警察人員進行施測，共計回收152 份有效問卷。回收完成後進行編碼、建檔，並進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、相關及階層迴歸分析。 首先，經獨立樣本t檢定及單因子變異數分析後，研究結果顯示，無論在從警年資、性別、教育程度、婚姻狀況、是否撫養子女、職

務、勤務性質、考取管道等個人背景變項於離職意向上皆不具有顯著差異；再者，經相關分析後，研究結果顯示，工作─家庭衝突、家庭─工作衝突與離職意向皆呈現顯著正相關；主管支持、同事支持、工作外在滿意度、工作內在滿意度、持續性承諾與離職意向呈現顯著負相關；家庭支持則與離職意向並無顯著相關；最後，經階層迴歸分析後，研究結果顯示，工作外在滿意度與持續性承諾皆對於離職意向具有顯著負向影響；而工作─家庭衝突則對於離職意向具有顯著正向影響。 根據研究結果，提供以下具體建議，以期未來可能在警察組織人力管理上有所幫助：一、「勞益平衡」：現職警察人員需因應過多業務，導致原有之正常警察勤務被壓縮，惟此情形並非一朝一

夕即可簡化，故建議現時可針對繁重勞務之警察人員提升繁重加給，以符合勞務報酬平衡。二、「家庭空間」：為降低個人的工作─家庭衝突感，警察組織應確保第一線警察人員能於規定工時內完成交付工作，並於績效上給予適當的緩衝空間。三、「職業優勢」：警察工作無論在福利、社經地位上皆具有高度吸引力，故建議針對現職警察人員提供明確的受訓、職涯、退休等訊息及相關保障，並予以適當的支持，以期能鞏固警察組織與基層員警間之持續性承諾。