交往前 考慮的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

女神說話課：展現自我價值，讓你大受歡迎的溝通技巧

為了解決交往前 考慮的問題，作者水希 這樣論述：

不需要在感情中委屈求全，提升自己的價值 不管是溝通、談判、找尋另一半、維持人際關係都大有助益 　　◎銀座NO.1女公關轉職心理諮商師 　　◎深入對方的心理˙迅速與人拉近關係˙得體回應不詞窮 　　你有這些困擾嗎？ 　　˙想讓意中人興起「還想再見妳一面」的念頭 　　˙總是在自我反省：「要是當時我有這麼說就好了」 　　˙想要更大方地傳達自己的心意 　　˙想要被愛，但卻每每碰壁 　　˙發現自己總是對他言聽計從 　　面對喜歡的人，還在用小心機吸引對方注意？ 　　用真正有料的說話技巧，任何人都能手到擒來！ 　　作者水希為銀座NO.1女公關，後轉職為心理諮商師，用心理學的說話技巧，幫助男男女女們

找到最適合自己的溝通方式，讓妳與人相處如魚得水！ 　　此外，水希歸納出交往前的六大階段── 　　Step1接觸 　　Step2讓他注意到妳 　　Step3讓他對你有好感 　　Step4讓他想要瞭解妳 　　Step5讓他覺得喜歡上妳也無可厚非 　　Step6讓他決定喜歡妳 　　詳細講解該如何給甜頭讓對方更想認識妳？各階段又該如何晉級？掌握各階段重點，避免越級打怪。 　　◎初次見面的談話技巧 　　──怎樣才能讓對方對自己感興趣？ 　　男性比女性更加不願意談論內心深處的話題。因此初次見面時，最好把九成左右的談話內容都控制在不著邊際的事情上。 　　◎高明的稱讚與回應 　　──如果對方說「妳的腦

筋真不錯！」妳會如何回答？ 　　（Ｘ）「阿……沒有啦、謝謝。」 　　（Ｏ）「謝謝，能被你這樣聰明的人誇獎，讓我有點自信了！」 　　◎主詞不同，傳達心情大不同 　　──如何講話不會有咄咄逼人的感覺？ 　　描述對方行為時，用「我」當主詞而不是用「你」。 　　（Ｘ）「你為什麼老是喝這麼多酒？」 　　（Ｏ）「我希望你可以稍微控制一下酒量，這樣我會很高興的。」 　　◎其他超精采內容，都在書中 　　˙如何將話題誘導至他想討論的方向 　　˙可消除彼此隔閡的「問話規則」 　　˙讓他出現「想再見一次面」的想法的３大條件 　　˙使約會邀請順利成功的六大法則 　　˙１００％導出ＹＥＳ答覆的「邀約」公式 　　˙能

夠馬上了解他的「戀愛類型」的顏色理論 　　˙「用眼淚博取同情」最要不得！表達妳心中不滿的秘訣 讀者好評 　　 　　「作者的背景──銀座公關轉業成心理諮商師真的很戲劇化；還有作者把NLP等實用心理學應用在酒店客戶的例子非常有趣。這本書比市面上溝通大師寫的書來的直接且實用，除了是可以應用在平常人際關係上，也能幫助女生維持婚姻幸福或尋找另一半。」──MELODY LIAO 　　「有幫助到我。所謂的對話是為了獲得與對方有關的資訊的行為。這我連想都沒想過……」──Sachiyo Ootonari 　　「這本書裡的說話術，意外地也適用於自己的意中人。我原本是想要治好自己不擅溝通的毛病，想作為參考才買

下這本書的。書中有配合人類心理使對話順利進行的方法，也有相當實用的詞語組合。」──RUI  

交往前 考慮進入發燒排行的影片

父母分居、離婚後未成年子女會面交往之研究－以共同照顧模式為中心

為了解決交往前 考慮的問題，作者簡婕 這樣論述：

關於父母分居、離婚後對於未成年子女之安排，除權利義務行使或負擔以外，另一向重要項目為會面交往。就此會面交往之安排，不論我國、國際趨勢上，均以「主要照顧模式」為原則，亦即在父母不再同住之情形下，將子女交由其中一方主要照顧，而另一方僅有於假日時間探視子女。惟自1980年代起，國際上因女性就業率提昇，整體社會結構改變，對於主要照顧模式下，未成年子女經常係交由母親主要照顧，使得母親必須同時承受工作以及養育子女雙重重擔之情形，開始出現檢討聲浪。此外，因法院親權爭訟往往以女性取得壓倒性優勢，父權團體因此亦開始爭取男性於親權爭訟中之權益，共同親權、共同照顧模式之討論開始逐漸增加，倡導即便是在父母分居、離婚

後之情形，子女仍應維持與父母同等之接觸，盡量平均分配父母個別照顧子女之時間。對於共同照顧模式是否有利於子女最佳利益，學說上有相當大之爭執。反對共同照顧模式之論者認為，共同照顧模式使得子女必須奔波來回於父母之間，影響子女生活安定性，且在父母仍有衝突之情形下，可能因過於頻繁之往返導致子女陷入忠誠議題當中，故應選擇父母一方為子女之主要照顧、依附者，始有助於穩定子女身心狀況；支持共同照顧模式者則認為，子女與父母之親情聯繫始為穩定子女身心發展之根本因素，在父母分居、離婚之衝擊下，唯有採取共同照顧模式，使子女能維持與父母間之關係，始能避免子女產生被遺棄之感受，並進而減輕父母離異對於子女身心之衝擊。子女在與

父母雙方均能維持穩定親情聯繫之情形下，得以快速適應父母分居、離婚後之新生活，父母則因無需爭執何者較為適於擔任子女主要照顧者，其衝突較容易獲得緩和，減輕因父母衝突對於子女所造成之身心壓力。本文認為，在父母雙方均有對子女照顧付出、未來雙方亦均有意願照顧子女之情形，共同照顧模式確實應為子女最佳利益安排下所應考慮之方案。惟整理統計我國相關裁判可發現，我國法院實務鮮少採用共同照顧模式，且因關於會面交往模式採用之具體理由往往無法於裁判中看出，本文認為我國法院實務相當可能忽略了共同照顧模式在父母分居、離婚案件中，亦可能屬於符合子女最佳利益之選項。利用現行家事制度下之調解程序、親職教育課程，或者暫時處分引進共

同照顧模式之概念，使得正值分居、離婚子女親權及會面交往紛爭之父母子女，得以有傳統所採取之主要照顧模式外之其他選擇，應有助於使得更多家庭紛爭得以盡早落幕，使子女在父母離異後，仍得以擁有來自父母雙方之關愛，生活回歸安定。

絕對達成!業務之神的安靜成交術：不靠話術、應酬、競價，用專業贏得信任的神技!

為了解決交往前 考慮的問題，作者ＭatthewPollard 這樣論述：

　　 ★美國亞馬遜讀者評價5顆星：「馬修擁有讓人業績急速提升的能力！」 　　超級實用！黃金8步驟制定絕對賣出的銷售流程，業務魯蛇也能變頂尖業務！ 　　馬修・波勒（Matthew Pollard）是美國知名的頂尖業務，30歲前成交多筆數以百萬美金計的訂單， 　　是許多知名企業如微軟、信用卡公司Capital One爭相合作的對象。 　　他所創辦的「小型企業節」（Small Business Festival）是每年美國前五大的重要會議。   　　以成就來看，很難相信馬修生性內向、人緣不佳、厭惡跟人說話，就學時期被霸凌。 　　所以當他19歲為了生計成為業務，第一天便被拒絕92次。 　　然而，

短短幾週他便從被拒絕92次到5次內成交。成功率從1％劇增至20％，進步20倍。 　　並在幾個月內打敗公司所有業務，取得業績第一。他是如何辦到的？ 　　馬修在被拒絕後的幾週內，開始鑽研銷售大師們的概念，掌握業務精髓的觀念與技術，拆解成黃金8步驟。 　　這更證實銷售是根據一套架構操作的專業流程。對任何想學習銷售，但卻不知道該從何著手的人來說，都是最好的開始。   　　撕掉對業務的萬年標籤：外向、有魅力、話術好 　　首先，馬修發現：「個性只是決定人們以不同的方式獲得成功，而非定義資格。」 　　馬修曾和上千名創業者、業務、企業家、專業人士合作過，他從個人經驗及這些菁英身上了解到三件事實： 　　1.

銷售是人人都學得來的技巧。 　　2. 每個人都能創造出自己的銷售流程。 　　3. 只要明白這兩點，任何人都能成為最出色的業務。 　　黃金八步驟：快速掌握客戶心理、用專業建立信任，提高成交率 　　步驟一｜銷售是一場表演藝術，不是戰爭 　　擦掉寫在額頭上的「業務」兩個大字。潛在客戶必須要能視你為一個不是只想賣東西給他的人。 　　→脫鞋、一杯水、天氣是三個隨即贏得信任的方法   　　步驟二｜別浪費口舌，找出客戶最深切的問題 　　從「業務」變「顧問」，才是高手 　　→用這四個問題找出客戶的痛點，等於挖出金礦。   　　步驟三｜直搗黃龍，找到能做決策的人 　　找到能決定的人談，才有下一步 　　→「符

合資格」的方法讓對方更想跟你談生意。   　　步驟四｜別人「賣東西」，我們「說故事」 　　產品賣點是滋滋聲，而不是牛排 　　→四個元素備好一套腳本，讓客戶從自身處境看見對產品的需求。   　　步驟五｜面對歧見大原則：表達理解、不說「可是」 　　繞過客戶的異見，看穿疑慮背後的心理 　　→客戶的疑慮是交易成功前的陷阱，跳脫身份是唯一答案   　　步驟六｜試探購買意願，出糗了也能裝沒事 　　給予方案，向「成交」往前一步 　　→不用咄咄逼人也能推動客戶前進的方法，讓他們從選擇找出答案。   　　步驟七｜不敢說出口的問題，也能輕鬆說出 　　假定成交的心理有效提升成交率，而價格該怎麼談才能展現產品價值 　

　→到底何時才是報價的好時機？如何能在第一次就成交，提高交易率？   　　步驟八｜不斷改良，讓流程臻至完美 　　黃金八步驟如同一條生產線，應該依照經驗每次微調一樣，銷售成果會更加有效率。   　　如今，馬修已經用這套流程幫助3500多家企業順利轉型、衝高業績。更改革業務的運作方式。 　　不論你是專業工作者出來創業，在尋求資金或建立業務時、公司裡的業務經理在帶領團隊， 　　陌生開發新客戶、或者是剛出社會的菜鳥業務，這套神技都能讓你不靠話術、人脈、競價，也能成為頂尖業務。    好評推薦 　　我讀過最全面的一本銷售書，裡面有許多趣味的故事，使我相當樂在閱讀。不論你喜愛或厭惡銷售，本書都是為你而寫

的。我一定會讓團隊裡的所有人都去讀這本書！──傑夫‧葉普，微軟策略夥伴執行長 　　這是我到目前為止看過最棒的一本書。馬修教導我們怎麼把咄咄逼人、破釜沉州的鬥牛犬是電銷轉變為一場華麗演出……或者，更像一場劇作。對內向人來說極度有效率的方法，對任何想學習銷售，但卻不知道該從何著手的人來說，都是必讀之書。──布萊恩‧史密斯，UGG雪靴創辦人，《品牌的誕生》（暫譯）作者   　　祕密就在本書中。馬修挪走了銷售中的猜來猜去和不確定，建立起一套有架構，能獲得結果的流程。如果你是認為銷售很困難的人，不妨再多想兩秒。馬修會讓你知道，你不需要發揮魅力、使用蠻力才能成功談妥案子。對於從事業務工作，或需要銷售的人

來說，這是本充滿洞見的必讀之書。──弗萊澤‧尼歐‧麥肯，伊萊克斯亞太區推廣部副總裁   　　馬修拆解了多數人在銷售上面對的掙扎，並且讓我們知道在只有外向者能駕馭的領域一樣能有出色表現。我已經運用本書中一些方法在我的工作上，而且會持續基本書當成隨身參考書。很棒的閱讀經驗！──史考特‧希里，「甲骨文」開發經理   　　內向人在商業世界屈居下風實在太久了！再也不會了！本書讓我們知道該如何掌握內向天賦，在銷售上獲取成功，幫助自己的事業進入下一個層級！──多莉‧克拉克，《脫穎而出》、《你就是創業家》作者，美國杜克大學福夸商學院兼任教授   　　成為成功業務所需的基本技巧，你在本書中全都能找到！如果你曾以

為自己的特質阻礙了成功，再也不需要擔心了！馬修將會告訴你為什麼你做得到！對所有追求在銷售領域（或任何以外向人主導的領域）獲得成功的人，本書正是為你而寫！──馬歇．葛史密斯，國際暢銷書《ＵＰ學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者   　　馬修為那些心不甘情不願踏入銷售世界的人寫作了這本終極指南。他以本能、勇氣、友善和誠實打贏這場仗。但最酷的地方是，他把過程記錄下來，所以你們可以跟著這麼做。這不只是一本教你如何賣東西的書，同時也充滿啟發。──傑佛瑞‧基特瑪，《銷售之神的99.5個解答》作者 　　任何人都擁有成為出色業務的所有本事！在很有說服力的閱讀過程中，馬修不只證明這件事，還為讀者帶來更多真知灼

見。藉著分享強而有力的實際案例，和一套清楚的銷售系統，他在內向者善於傾聽、準備的特質上，建立起一套方法，讓他談成案子並且影響別人。──珍妮芙‧凱威樂爾博士，暢銷書《用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的６種內在力量》作者   　　本書將大大改變所有厭惡銷售，或認為自己無法銷售的人的世界。──尼爾‧帕特爾，企業家、《紐約時報》暢銷書《闖世代：租來的夢想，不是真正的夢想！低薪低就時代想要實現夢想，闖，就對了！》作者、網站熱點分析工具Crazy Egg和網站置頂工具Hello Bar的共同創辦人   　　其實我本人就是內向者，所以我知道有一套值得信賴，能夠視情況調整的系統很重要，能幫

助我們汲取出內心最大的力量。馬修創造出一個銷售留逞，能讓我們運用創造力、同理心和分析思考力，讓我們能建立人際罐戲，為客戶的需求創造出解決方法。──伊凡‧米斯納博，國際商業網路（BNI）創辦人、《紐約時報》暢銷書《事實或幻影？終結人際網絡的最大迷思》（暫譯）   　　對有些人──換句話說，也就是我們──來說，要他們去活絡氣氛不如咬掉自己的手臂。而終於！出現了一本為這些人而寫的銷售指引。我試著學著當個外向人，靠在台上演講養活自己。當我得做許多的銷售時，就不會留下多少力氣給自己了。我需要一套不用靠天生魅力、閒話家常或攀親帶故的銷售系統。本書裡面就有！──保羅‧史密斯，暢銷書《故事銷售贏家：懂人性、通

人心，超級業務員必備的２５套銷售劇本》作者   　　該是銷售有所轉變得時候了！本書讓銷售搖身一變，從原本令人不舒服、屢戰屢敗、壓力山大的夢靨，變成一段流暢、雙贏的對話。──馬克．羅貝哲，哈佛商業學校資深講師、HubSpot前營收長、暢銷書《銷售加速公式》（暫譯）作者   　　馬修‧波拉德真的知道自己在講什麼。每個想銷售自己的點子或商品的內向者，都應該來讀這本書，並且跟著他簡單、實用的步驟執行。──德瑞克‧里道，普林斯頓大學創業學教授，《創意者的領導學》（暫譯）作者   　　馬修‧波拉德挑戰一些對於「該如何成功銷售」行之有年的想法。我非常喜愛他將真實的故事和實際的應用交錯呈現，不論新入行的業務或

甚至老鳥都可以立即應用！任何稱自己為業務的人都應該來讀這本書！──鮑伯‧柏金斯，美國內勤銷售人員協會（American Association of Inside Sales Professionals）創辦人和主席 　　免責聲明：一開始我是抱著懷疑態度看馬修這本書的（內向者會是最好的業務？哩嘛幫幫忙！）但才讀到第六頁，就勾起我的興趣了；讀到第十六頁，我已經難以自拔：而到了三十頁，馬修已經獲得了一個新的教徒和狂粉。本書不是語焉不詳的教學，也不是讓你血脈噴張的激勵演說，更不是只提出少數幾個有趣的點子。這本書是來真的。馬修的方法比黃金還珍貴。不只對業務來說是如此，對任何人都是，就這麼簡單。──約

翰‧大衛‧曼恩，《紐約時報》暢銷書《狙擊尖兵》共同作者、暢銷書《給予的力量：改變一生的五個奇遇》作者   　　內向者可以點燃這世界！在本書，馬修會讓你看見這一切如何成真。內向者，現在該是點火的時候了！──約翰‧李‧杜馬斯，播客「Entrepreneurs On Fire」創辦人兼主持人（最近被《創業家雜誌》選為創業家必聽的前五大播客）   　　馬修做得到所以說得到：他準確找出我們的痛點，分享令人振奮的故事，告訴我們內向者也很能「賣」！他的架構著重在過程，而非人格特質，這對具有內向者特質的創業家來說，簡直就是天籟福音。我愛透了他是如此清楚地描繪出經他實證過的方法。不論你是挑著做，或是全然遵照他的

整套系統，你都可以準備好在銷售過程中，經歷輕鬆寫意、順暢無比的過程。──貝絲‧伯洛，《內向創業家》（暫譯）和「內向創業家」播客主持人   　　這本美好的書告訴我們，該怎麼用溫暖、自信、真誠的方式行銷。聚焦在幫助客戶做出最好的決定，不施加壓力，為長遠的關係播下種子，收穫豐富。──博恩‧崔西，激勵演說家，《銷售的心理學》（暫譯）作者   　　我真喜歡有人可以用不同眼光看待銷售。在本書中，馬修用全新的方式看待銷售。他親身嘗試並且證明各種策略，將之化為一套能產出可預測結果的系統。真令人難以置信！──湯姆‧霍普金斯，《銷售大師》、《買家說不的時候》（暫譯）作者   　　四十年來，我身為專職講者和作家，也

被引薦進入「銷售和行銷名人堂」，但我還是從年輕的馬修‧波拉德身上繼續學習成功之道。這個了不起的年輕人，發現出解決常見商業問題的不得了方法。讓書中這些你可以感同身受、從中學習的真實例證引領你吧！現在就打開書好好讀，明日的成功就會更易得！──吉姆‧卡斯特，Cathcart.com創辦人，《自我激勵手冊》、《關係銷售新法》、《橡果法則》等書作者   　　馬修說得很清楚，身為內向人，你別再找藉口了，因為──這是一個優勢！內向人，開心吧？本書提供清楚、實際且經實證有用的系統，能更多提昇你的信心，談妥更多交易。──傑哈德‧葛史汪納，《銷售力》雜誌創辦人兼發行人   　　馬修對銷售的獨特觀點，以及內向人可以

掌握銷售過程的事實，是人們長久以來渴求的解答。我們很歡迎把馬修劃時代的建議和策略，加進現行的銷售訓練文獻中。有很長一段時間，內向者都帶著「無法在充滿外向者的這個世界成功銷售」的標籤過活。很開心看到有人挺身對抗這個迷思，不只研究，同時更提供實際的證據和應用。──馬可‧瑞西，Il Commerciale - The Salesman © 創辦人兼行政總監、Best Sales Blogger Awards獎項創辦人   　　多數像我一樣的自由工作者，之所以選擇吃自己，是因為我們可以用自己喜歡的方式做自己喜歡的事。我們很少去想銷售這件事，直到……我們什麼都賣不出去。學習馬修的系統對我們來說相當重要，

這是一個清楚、舒服，根本不覺得像是在銷售的流程。──艾蜜莉‧李區，「自由工作者論壇」創辦人（二○一七年獲《今日美國》認證為自由工作者最該參與的論壇）  

女性視覺障礙者婚戀經驗之敘說研究

為了解決交往前 考慮的問題，作者廖涵儀 這樣論述：

本研究旨在探討女性視覺障礙者之婚戀經驗，從中了解女性視覺障礙者對於戀愛及婚姻的觀點態度及其行動及改變歷程，並探討影響女性視覺障礙者婚戀經驗之各層面影響因素及所面臨之困境。本研究使用質性取向之敘說研究，主要採用深度訪談的方式，針對三位受訪者收集資料，並將所收集之資料依時間軸排序，以故事敘說的方式呈現三段婚戀經驗，之後再經由歸類、分析，對三位受訪者之資料進行綜合比較及討論。本研究之重要研究發現如下：一、女性視覺障礙者的婚戀觀為一動態轉變歷程。一開始均因自身視力缺陷而產生「自卑」的心態，進而影響對於未來婚戀的期待，自認「沒資格、完全灰心、不可能被異性接受」，且視力越差，對婚戀的態度越消極。對婚戀重

新燃起希望的轉捩點，均因自一般環境進入視障環境後，因重拾自信才敢進一步考慮與視障同儕交往。二、決定交往前的考量因素，受分手經驗的影響而有所改變。最重視雙方心靈層面的契合，其次才是雙方父母的意見及男方的視力狀況。三、認為婚姻是人生中的一個必經過程，因此也希望自己能跟其他人一樣擁有婚姻，且受適婚年齡之壓力，交往的態度會更趨積極，更理性選擇能長遠發展的交往對象。四、台灣社會對女性在家庭中的傳統角色期待，不僅使女性視覺障礙者進入婚姻的能力備受質疑，同時也影響女性視覺障礙者的自我評價，進而否認自身為人妻、為人母的資格。近期隨著小家庭生活形態及男女分工平權思潮的引進，觀念開始有所鬆動，但仍存在男主外、女主

內的思考傾向。五、婚戀經驗中，遭遇來自外在的困境主要有四，包括視障男友父母的反對、明眼男友因外界壓力而退卻、不容易遇到適合的對象、社交活動類型及範圍受限。本研究除了上述發現外，並提出對女性視覺障礙者個人、家庭、教育主管機關、視障學生教師、社會大眾及未來研究方向此六方面之建議，以供參考。