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企業併購流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包
企業併購流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和聯聖所出版 。
國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 周登陽所指導 江昕芳的 企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例 （2020），提出企業併購流程關鍵因素是什麼，來自於併購、綜效、本淨比。
而第二篇論文國立中正大學 財經法律系研究所 王志誠所指導 楊子儀的 企業併購之規範、風險及防禦行為 （2020），提出因為有 企業併購、合併、分割、收購、公開收購、簡易併購、董事義務及責任、敵意併購防禦行為的重點而找出了 企業併購流程的解答。
好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略
為了解決企業併購流程 的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：
一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！ ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： •是不是套用其他企業的成功策略就好？ →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標，
例如年成長率15％當成策略？ →策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ →策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定
能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 【導入案例培養好策略的思維與執行：】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，
使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。 策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 •建立策略思考觀念： 很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲： 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦： 從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練： 額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華：
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我
感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並
不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli
quity）作者
企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例
為了解決企業併購流程 的問題，作者江昕芳 這樣論述：
我國自金融控股公司法正式頒布施行後，先後有16家金控公司成立，爾後金控公司再行併購其他未於初期就併入金控體系內的金融機構為目標加以併購。直至2018年政府提出「金金合併」政策，便是由經營績效較佳的金控公司併購金營績效不彰的金控公司，以便解決金控後段班問題，而富邦金控併購日盛金控則為首例。 本研究以個案研究方式分析富邦金控與日盛金控的財務能力，再試以本淨比方式估算日盛金控合理的企業價值，並從併購後一個月內市場股價反應來分析市場上普遍對於此宗併購案的看法。研究結果證明，經由同業本淨比估算，屏除極端值後，收購價格位於四分位距間；本宗併購案符合目前證券商大者恆大趨勢，市場上對富邦金未來經營持
正向看待，因此股價在併購成立後一個月內漲幅高達12%，高於同時間的其他金融類股。
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決企業併購流程 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
企業併購之規範、風險及防禦行為
為了解決企業併購流程 的問題，作者楊子儀 這樣論述：
以前從台北到高雄可能要花上一天的時間，但是現在搭乘高鐵卻只要兩個小時，一天之內南來北往就可以辦好許多事情；以前若是親戚朋友有人到國外，要再見面就會非常困難，但現在透過通訊軟體就可以與對方視訊聊天；以前想到國外多看看外面的世界、增加自己的見聞，根本難上加難，但現在隨時想出國遊玩，似乎都不是一件困難的事，這些全都是仰賴科技的進步。隨著科技日漸進步，網際網路也迅速發展，各國間之互動也越來越頻繁，漸漸成為一個全球化的社會，全球化除了使各國間通訊往來無阻，跨國間之經濟貿易也日漸興盛，欲維持國際間之商業競爭力，即必須擴大自身經濟規模或是獲取關鍵技術等，而企業併購可以快速達到這些目的，成為國內外企
業主最喜歡採取之手段。 然而我國產業起初對併購活動並不熱衷，相關法規命令也是設下重重限制，不僅併購程序繁瑣，所要遵守之規定也是一籮筐，蓋其認為企業進行併購皆是不懷好意的，但其實早在歐美國家企業透過併購進行產業發展已經是一種趨勢，為了面對經濟全球化所帶來之經濟環境快速變化、市場競爭激烈化等影響，我國產業不僅要提高自身價值，更需要加速彼此間之整合，企業併購即是促進產業升級最有效率之方法，也能有效面對經濟變遷，因此我國制定「企業併購法」，排除諸多不利於企業進行併購之限制，鼓勵企業多多進行併購，以調整產業結構及提升國際間之競爭力。 企業併購牽涉層面也相當廣泛，大部分人所知之併購僅是企業間之
股份或財產轉移，但實質上，併購活動對參與併購之所有公司之財務、業務、法律等方面皆會有所影響，如何順利的併購、有效的整合，這些都是需要相當程度的專業以及豐富的經驗。本文將就企業併購之立法及沿革了解我國企業併購之歷程，並藉由蒐集閱覽企業併購之相關文獻與相關法規，熟悉併購流程，同時在併購過程中兼顧法規範以免觸法，以及如何保障與併購有關之所有利害關係人之權益。透過本文之分析與討論，使企業更加了解併購，將來在併購過程中若面臨相似之議題可以有所幫助，降低併購失敗之機率，創造雙贏之結局。