保戶e點通的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

保戶e點通的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DanielPecaut寫的 波克夏大學:巴菲特與窮查理30年的投資備忘錄 和朱國鳳,邱正弘的 錢難賺:保險別亂買:第一本教你買對、買夠、買好保險的強效工具書都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大牌出版 和時報出版所出版 。

國立臺北大學 法律學系一般生組 葉啟洲、林國彬所指導 吳承軒的 論現行法下核保期間發生保險事故之責任-暫保制度之引進 (2021),提出保戶e點通關鍵因素是什麼,來自於核保期間、暫時性保險、人壽保險、防疫保險、締約上過失、交涉過程三分說。

而第二篇論文吳鳳科技大學 餐旅管理系 陸惠玲、林嘉洽所指導 蔡靜薇的 旅館業顧客滿意與服務疏失之研究-以嘉義地區為例 (2021),提出因為有 旅館業、顧客滿意度、服務疏失、顧客抱怨的重點而找出了 保戶e點通的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了保戶e點通,大家也想知道這些:

波克夏大學:巴菲特與窮查理30年的投資備忘錄

為了解決保戶e點通的問題,作者DanielPecaut 這樣論述:

風靡全球百萬股東、唯一追蹤波克夏股東會長達三十年的重磅巨作, 完整重現當代最不可思議的投資盛會! 影響你一生最棒的致富建議與啟發、令人拍案叫絕的策略分析, 還有震驚的內幕、幽默的省思,皆在其中。   我們何其有幸,能與巴菲特與查理‧蒙格生活在同一個世代,   得以見證當代最偉大投資者,展現人類極限值的「財富製造」能力:   ★典藏金融史上最耀眼的複利曲線   如果你在1964年買進1股波克夏的股票,到了2017年底,   這張股票會膨脹24,047倍,也就是持續五十三個年頭、20.9%的年化報酬率。   這個驚人的績效不但前無古人,很可能也將後無來者。   ★遠勝世上任何一所頂尖商學

院的MBA課程   本書詳盡記錄了過去三十年間,   巴菲特與蒙格在波克夏股東會上的思維脈絡,   內容涵蓋投資心法、市場分析、產業觀察、公司治理與人生習題等範疇,   透過淺白而清晰的紀實方式娓娓道來,   無論你是巴菲特迷、職業股東、專業經理人或價值投資的信徒,   都能將能從中咀嚼出最精彩絕倫的洞見。   ★波克夏大學,教會我們這個世代投資人最重要的事:   ●快速取得現金 ●運用現金產生投資報酬 ●做出正確的資本配置   ●建立強大的企業文化和營運衡量基準 ●打造護城河,強化循環優勢 本書特色   巴菲特與蒙格曾不只一次在波克夏的股東會上,對當今主流的投資理論提出批判、拆穿那些「

精美圖表」與「花俏數學公式」是如何引導我們,走向華而不實的精確度與差勁的決策。   他在2008年的股東會上強調,「如果讓我去商學院教書,我開的課程一定會簡單到令所有人大吃一驚。第一門課是:該如何評估一間公司;第二門課則是:該如何善用市場,而不是被市場所用。沒了,就這麼簡單!」   而巴菲特與蒙格在歷年「波克夏大學」所講述的內容,也正是建立在這兩門看似簡單,卻絕不容易的核心課程之上。 名人推薦   ▌價值投資暢銷作家/雷浩斯 專文導讀   ▌全球財經趨勢專家/呂宗耀 誠摯推薦    好評推薦   ★來自波克夏大學──在職進修的同學們   這二十五年來,我總是認真閱讀丹尼爾和柯瑞針

對「波克夏大學」的評論。在我所認識的人之中,沒有人比他們更了解波克夏是如何成為如今這般了不起的財富製造機。閱讀本書,絕對能讓你獲得最寶貴的知識。   ──Jonathan Brandt   Ruane, Cunniff & Goldfarb基金研究分析師   感謝兩位作者與我們分享「波克夏大學」精實課程最詳實的筆記。我以自己能成為這所大學「在職進修學生」的身份感到驕傲,而閱讀你們的筆記總能勾起我對那些事件的回憶,著實讓人驚嘆不已!   ──Thomas A. Russo   Gardner Russo & Gardner LLC基金公司合夥人   本書無疑是投資界的瑰寶!透

過嚴謹詳盡的紀錄,讓讀者清楚理解波克夏在投資方面的過人之處。   ──Jean-Marie Eveillard   晨星「最佳基金經理人終身成就獎」獲獎人   精彩絕倫!巴菲特與蒙格的思維脈絡,將以極度濃縮且清晰的方式呈現在讀者眼前。在數個小時的閱讀時間內,囊括波克夏三十年來的精華智慧。   ──Holly Lafon   GuruFocus Podcast專欄作家   在這本充滿財經智慧的寶庫中,無論是經驗豐富的投資者或巴菲特的粉絲們,將能獲得最精彩絕倫的洞見。深入剖析華倫.巴菲特的罕見佳作。   ──Kirkus Reviews   柯克斯書評   作為一位從1985年開始參與近乎每

一場波克夏股東大會的人,我能肯定作者的筆記忠實呈現了巴菲特與蒙格的想法。可以預期的是,本書將成為數個年代最寶貴的資源。   ──Daniel P. Boyle   Schwerin Boyle Capital Management資本管理公司總裁   我參加過不少波克夏股東會,而這本書填滿了我所缺席的那些日子,更棒的是,它還將巴菲特與蒙格一再強調的觀念如實反映在內容中。此外,本書涵蓋數十年的範疇,因此讀者可以清楚看見巴菲特與蒙格這一路走來的改變,而他們總是對自己的錯誤直言不諱。整體而言,這本書讓我們見證史上最了不起的兩位投資家是如何無私地與眾人分享自己的智慧,以及還原每年春季在奧馬哈登場的嘉

年華會盛況。」   ──Randy Cepuch   《來參加巴菲特股東會》作者   對於每一位投資者和專業投資人,交織大量投資智慧的《波克夏海瑟威大學》絕對是必讀之作。   ──Wayne F. Holly   Sage Rutty & Company投資顧問公司總裁   儘管人人都買得到波克夏過去的股東信,但卻少有關於波克夏股東會的實況文字紀錄(1986-2015)……因為唯有透過真實的互動,才能讓我們窺探到巴菲特與蒙格不為人知的想法(尤其是蒙格)……如果你是巴菲特與蒙格的死忠粉絲,推薦立刻收藏此書。   ──Jonathan Ping   MyMoneyBlog.com專欄作

家  

論現行法下核保期間發生保險事故之責任-暫保制度之引進

為了解決保戶e點通的問題,作者吳承軒 這樣論述:

保險契約之法律性質按多數學說及實務見解均認為應解為諾成、不要式契約,至於我國現行保險法條文卻有將保險契約解為要式性與要物性之跡象,此一爭議除了會牽涉到保險契約生效時點之認定外,更將造成要保人已經預繳全部或第一期保險費後,在核保期間內發生保險事故時,保險公司究竟是否需要負擔保險責任之爭議。在人壽保險之情形下,主管機關企圖透過示範條款,以實質影響力強行令保險人對於核保期間內之保險事故一概負責,如此做法不無可議之處。對此,本文先分析整理相關實務判決及學說見解,後借鏡美國法之暫時性保險討論並分析該制度是否為本爭議之最佳解決途徑,並於文末草擬有關暫時性保險之修正條文,期許可以成為未來立法之方向。本篇論

文架構主要有三:一、對本文之核心問題進行通盤介紹,並討論現行法下之缺失,及學說與實務提出之嘗試解決途徑。二、借鏡德國及日本之學說理論,探討締約上過失請求履行利益,亦即相當於保險金損害賠償之可行性。三、詳述美國實務見解對此一爭議問題見解之演進,並以形成之暫時性保險以及美國州法為我國保險法之借鏡。

錢難賺:保險別亂買:第一本教你買對、買夠、買好保險的強效工具書

為了解決保戶e點通的問題,作者朱國鳳,邱正弘 這樣論述:

從家庭的角度去談保險, 人生中,扛不起來的部份,才需要保險!   特色1:第一本教你保險買對、買夠、買好的實務指導書   ‧近年保險書主要包括:迷思類、騙術類(高保費低保障)、低保費高保障類、保險理財類、案例集結類,缺乏「實務指導類」。   ‧買保險,如果沒有從系統性的實務指導入手,吸收再多猶如碎片般的知識,還是不知如何開始買?不知如何調整?很容易就陷入買錯、買太少、買太多的窘境。   特色2:第一本先從整體財務下手、再談風險管理的保險書   ‧買保險如果沒有兼顧整體財務的需求、人生夢想目標的實現,就會錯置資源、浪費有限且珍貴的資金預算。   ‧正確的流程應該是:先確認家庭追求的重

要價值、人生目標→盤點家庭的年度盈餘、與財富淨值→排序出最擔心的風險類型→執行精準的「需求分析」   特色3:用最少保費,讓4大風險退散   ‧人生有四大風險(死殘病老),本書有系統性地提供保障對策,而且是小錢買到高保障的對策。 名人推薦   《Money錢》雜誌發行人 │童再興   國立政治大學金融學系教授│殷乃平

旅館業顧客滿意與服務疏失之研究-以嘉義地區為例

為了解決保戶e點通的問題,作者蔡靜薇 這樣論述:

摘 要 現今餐旅業的蓬勃使得餐旅業間的競爭愈來愈激烈,也因此突顯出餐旅業顧客滿意度的重要性。服務基本上是由「人」來傳達的,所以難免會有失誤發生,當發生服務失誤時就可能產生顧客抱怨,而顧客抱怨若沒有處理好所引發的負面效果,可能會對餐旅業造成很大的傷害,此乃本研究之研究背景與動機。 本研究採質性研究法,以「旅館業顧客滿意與服務疏失之研究-以嘉義地區為例」為題,對嘉義地區的飯店進行深入的訪談與研究。經擬定大綱後先以電話約訪各家業者主管,安排時段進行深度訪談,藉由訪談過程來了解面對顧客抱怨時他們各自的處

理過程及方法。並將訪談內容記錄作成逐字稿且分析歸納得出結論,最容易引起顧客抱怨的三方面分別為:1.硬體設施老舊、2.服務疏失、3.食材缺失,而可以避免及改善方針為:1.詳細記錄顧客抱怨的緣由、2.定期的開會與檢討、3.適當的在職訓練。 最後,對業者提出以下建議:1.在硬體設施改善期可以利用贈品或優惠措施來彌補短期不足及缺失。2.把員工看成是公司的資產,以對待家人的方式來對待。3.公司的處理SOP要有彈性的空間,並以細心、耐心、同理心來處理顧客抱怨,定能迎刃而解。