個體環境分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

策略管理 (6版)

為了解決個體環境分析的問題，作者林建煌 這樣論述：

　　您知道美聯社是如何在大型超市與連鎖超商之間找到生存縫隙嗎？它使用什麼策略？ 　　在全球精品咖啡中，台灣逐漸取得重要地位？這些咖啡小農事怎樣做到的？ 　　讓我們一起從《策略管理》的趣味中，啟發思考！ 　　本書主要從程序的角度，呈現策略管理相關的理論與觀念，讀者可以透過適切的架構，按部就班進行策略問題的思索。 本書特色 　　一、架構清楚，容易掌握和運用。 　　二、豐富的個案和範例，理論和實務貼近。 　　三、具有可讀性與親近性，理論不再枯燥。 　　四、搭配眾多照片，有助於讀者理解。 　　五、頁側重點標示，一目了然。 　　六、雙色印刷，閱讀愉快舒適。

個體環境分析進入發燒排行的影片

包租代管業的經營策略之探討-以台南地區的A公司為例

為了解決個體環境分析的問題，作者蔡玉敏 這樣論述：

本論文研究A包租代管公司（以下簡稱為A公司)先藉由SWOT分析法（即態勢分析法；由美國舊金山大學管理學教授韋里克提出），此分析找出A公司面對的外在機會與挑戰；再利用波特五力分析（又稱為產業五力分析；由麥克波特提出），深入的釐清產業內外各種影響因子；爾後就以資源基礎為論述的觀點，找出A公司（個案公司）的營運的核心能力價值與長期競爭優勢所在；最後找出公司的經營價值與財務價值;讓房東、房客、連結者以及員工和A公司都能獲得利益的五贏商業模式。本論文以真實存在的A公司研究實際進行中的案例，詳述驗證藉此可使勞資雙方可以獲利共享、和諧共存；房東房客之間可以和平共處、相互照應；讓群體及社會可以更加的祥和與靜

好。

三大管理學大師一本搞定[完全圖解]：杜拉克、波特、科特勒入門

為了解決個體環境分析的問題，作者中野明 這樣論述：

　　濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點 　　一本搞懂管理、策略與行銷理論 　　你可能對管理學略知一二，但不知道怎麼在工作上應用相關理論；你或許也讀過策略，藉此找到公司的競爭優勢，還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研究過行銷，從產品導向的行銷1.0看到走入數位的行銷4.0，卻依然不知道該從哪裡開始。 　　管理、策略與行銷三大領域可以各自為政、獨立運作，然而，當它們合而為一的時候，才能發揮最大的效用。如果公司是一輛汽車，「管理」就是操縱方向盤的技巧，「策略」能決定車輛的行進方向，「行銷」才能讓車跑得又穩又好。 　　想要一口氣搞懂三大領域，當然要跟這些大師學習：「發明管理理論的男人」彼得

．杜拉克、「經營策略權威」麥可．波特、「行銷之父」菲利普．科特勒。                      　　◎彼得．杜拉克：「管理是建立組織後，創造成果的工具、功能與機關。」 　　為了讓組織能創造出成果，杜拉克提出了三個課題： 　　① 組織的使命 　　② 事業生產性與工作者的成就感 　　③ 社會責任 　　作者把這三個課題分為兩個重點，第一點著重公司的生產，要使組織全體目標一致。因為，許多公司都以「獲利」為使命，但杜拉克認為這是倒本為因，公司應該先「創造顧客」才有可能獲利。 　　第二點則是培養公司員工的成就感，杜拉克認為人才應該活用個人優點，而不是努力克服弱點，才是最有效率的做法。好

的領導者應該讓員工拿著不同的樂器（強項）演奏同一樂譜（企業理念）。 　　▶還教你用「刺蝟原則」找企業理念，用「PDCA」追蹤及檢視整體計畫。 　　◎麥可．波特：「任何組織都需要訂定策略，以提供顧客更大的價值。」 　　波特認為，價值是滿足或超越顧客需要的能力，並且要能績效卓越。為了在廣大的競爭市場中占有一席之地，需要的就是策略，作者整理出最關鍵的五項理論： 　　① 三項基本策略 　　最直覺的「成本」價格戰，把成本壓低自然更有競爭優勢；藉由製造「差異」從競爭市場脫穎而出；「集中」目標客群找到市場，能贏得更漂亮。 　　② 五力分析 　　在競爭市場穩住腳步、找出公司獨特價值與定位的五個關鍵：1

. 新的競爭者加入市場時要面對的挑戰愈多、自家公司就越安全；2. 市場內競爭者的關係愈穩定、不可變動，新進的競爭者愈難以突破；3. 產品及服務可替代性愈低，被取代的可能性就愈小；4. 面對上游時，議價能力愈強愈有利；5. 面對下游時，議價能力愈強愈有利。 　　③ 價值鏈 　　探討公司本身從原物料進貨到出貨及售後服務，能為產品增加多少價值，以持續保持領先地位。 　　④ 策略適配 　　要讓整體策略成功，不能只靠單次的活動或是模仿，而是必須注意每次的活動是否一貫、各項活動是否互相配合，以及所有活動結合在一起是否最適當。 　　⑤ 鑽石理論 　　為了同時考量到國家的狀況，波特提出四項重點：1. 國

家的技術、資本與社會條件；2. 國內市場的需求；3. 是否有相關產業支援；4. 國內市場業者之間的競爭關係。 　　▶還教你用「SWOT分析」找出公司對內對外的威脅與機會，用「策略草圖」打造獨特的市場定位，脫離紅海。 　　◎菲利普．科特勒：「行銷就是滿足需求，創造獲利。」 　　科特勒認為行銷必須拋棄「販售」的想法，讓顧客更加了解產品或服務，讓產品與顧客更貼近，進而把產品賣出去。從行銷的常規流程切入，就能掌握最重要的五個階段： 　　①調查 　　從分析行銷機會開始，也就是分析總體環境和個體環境。分析個體環境時，還得注意外部環境和內部環境兩個面向。波特提出的五力分析和價值鏈，還有常見的SWOT分

析，都能在這裡再度派上用場。 　　②市場區隔、目標選擇與定位 　　以VALS分析、選定目標市場的兩大基準與五種型態、龍頭企業三大條件等綜合評估方法為基礎，明確訂定市場區隔、選擇目標市場並提供價值。 　　③行銷組合 　　定下行銷的具體方案，並且整合多項行動。除了傳統的4P（產品、價格、通路、促銷），必須進展到7P（增加實體環境、程序和人員），並且注意客戶端的4C需求（解決方案、成本、便利性、溝通）才能建立完整的行銷組合。 　　④實施、⑤管理 　　實際推動行銷組合，控制內容同時進行評估，作為下一筆交易的回饋參考。 　　▶還教你用賈伯斯的「矩陣思考」找出市場、目標以及定位，用3i模型滿足顧客

心靈上的需求。  

中華郵政股份有限公司平衡計分卡之建構

為了解決個體環境分析的問題，作者陳淑媛 這樣論述：

本研究以屬於國營企業的中華郵政股份有限公司為研究對象，中華郵政自民國92年改制公司化後，採郵儲壽三種業務合營的企業化經營模式，並持續的開發各種新業務、改善作業流程，就為提升競爭力，因此本研究以平衡計分卡為架構，建立一套屬於中華郵政儲匯業務方面的績效管理策略，檢視中華郵政的使命、願景與核心價值，再根據財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面，建構出郵政公司的策略地圖和平衡計分卡，並探討彼此間之關聯性，希望能藉由平衡計分卡這工具，將中華郵政之策略轉換成為具體的行動，以維持競爭優勢，達到永續經營的目標。