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軟技能（2）：軟體發展者職業生涯指南

為了解決健身工作室收費的問題，作者（美）約翰·森梅茲 這樣論述：

本書是《軟技能：代碼之外的生存指南》一書作者的新作，主要圍繞軟體發展從業者職業生涯的發展歷程，描述軟體發展者在職場中需要具備的各種“軟技能”—如何入行成為軟件開發者，如何學會第一門編程語言，如何寫求職簡歷，如何準備面試，如何選擇工作崗位，如何選擇技術方向，如何拓展技術技能，如何與團隊和領導融洽相處，如何以著書立說方式為自己在業界贏得讚譽，等等。本書適合各層次的軟體發展者閱讀。儘管本書名義上是專門寫給軟體發展者的，但實際上這也是一本關於管理個人職業生涯以及如何獲得成功的書，對軟體發展行業的各類從業者做好職業發展規劃都很有幫助。

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拳擊健身房的營運策略：以 Easy Fit Studio 肌力及體能訓練工作室為例

為了解決健身工作室收費的問題，作者徐翊綾 這樣論述：

摘要本論文研製之拳擊健身業是嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19）疫情中受到嚴重衝擊的產業之一。本研究以質性研究途徑之個案研究法，對於疫情中實際從事相關服務的管理者、工作人員以及會員與BEAT拳擊節奏訓練系統創辦人進行訪談。訪談之成果，在疫情對拳擊健身工作室的行銷策略影響方面，茲有五項結論。一、疫情期間，以線上遠端教學維持顧客關係。二、以量身打造，客制化教學。三、參考周邊相似產業，擬定收費價格。四、以網路行銷為主要招生措施。五、地點的選定，更考量房租成本及場館舒適度與便捷性。關鍵詞：新冠肺炎、疫情、拳擊健身、行銷策略、購買意願

西班牙人天天在用的單字地圖 MP3語音光碟(2CD)：23小時西班牙文+中文朗讀對照，用聽的就能學單字與會話

為了解決健身工作室收費的問題，作者簡藝珊,渡歐Dúo西文工作室 這樣論述：

史上最完整！亞洲第一！ 建議搭配《西班牙人天天在用的單字地圖》乙書使用， 邊聽邊讀，雙管齊下，效果加倍！   　　最無所不包的西語單字學習MP3光碟，終於誕生了！ 　　13大領域、260個地點、超過一萬個單字和表達方式 　　外籍老師23小時全文朗讀＋中文對照 　　一句西班牙語、一句中文，就算初學者也能用聽的學西語 　　隨時隨地，想聽能說，自然熟悉西班牙語發音與腔調 MP3語音光碟特色　　　　　　　　 　　西班牙語是全球使用範圍第二大的溝通語言 　　是全世界將近21個國家的官方語言 　　但在台灣的西班牙語學習資料卻...異、常、貧、瘠！ 　　別人不做我們做！ 　　台灣唯一資料最豐

富的西班牙語單字學習光碟 　　多角度深入探索場景，想得到的、沒想到的單字這裡都有！ 　　不止學單字，更學會片語、會話表達 　　西班牙文＋中文對照，用聽的就能學會 　　首創完全依照地點延伸情境單字的方式，涵蓋13大領域、100個場所、260個地點，並且依照人、事、物、行為等類別，多角度挖掘所有可能用到的單字，收錄超過一萬個單字和表達方式！光碟中穿插「這些狀況怎麼說」和「一定要會的常用句」等單元，補充各種情境中特有的片語表達方式，以及生活中的實用會話，搭配中文配音即時翻譯，讓你不止學單字，更學會與人溝通！ 　　一、外籍老師全程朗讀，聽了就能說出正確的發音 　　本產品收錄《西班牙人天天在用的

單字地圖》所有單字、片語、句子的發音，全程由外籍老師朗讀，雙CD收錄時間長達23小時，絕對能讓你完全熟悉西班牙語的發音與腔調，自然說出一口道地的西班牙語！每個西班牙語條目都附有中文翻譯的錄音，免除翻閱書本的麻煩，讓你用聽的就能學。（本產品僅包含朗讀mp3光碟，不含書，書籍請另行購買〔定價450元〕） 　　二、組織化學習，效果最佳！先預設情境，就能快速進入狀況，立即掌握單字的意義！ 　　完全依照場所、地點劃分單元，讓讀者能夠預先想像情境，聽到單字時就能立刻掌握意義，並且把同類單字全部整合在腦中的同一個記憶區域。此外，每單元還依照「做什麼、有誰、有什麼、在什麼地方、如何形容、有哪些種類」等角度

，分類列出各個地點的人、事、物、動作、概念……等表達方式，最符合頭腦的學習邏輯，學起來自然事半功倍！ 　　三、替換表達方式與句型示範，讓你學了馬上就會用，立刻說出完整的句子！ 　　在每個地點的單字介紹之後，都附有簡短表達方式示範，讓你馬上就能利用學過的單字，創造更多不同的說法。此外，還有「這些狀況怎麼說」單元，介紹西班牙語特有的片語和表達方式，以及「一定要會的常用句」單元，示範實際生活中會用到的會話與問答句，讓你馬上學會說出完整的句子！

健身工作室因應疫情策略之研究

為了解決健身工作室收費的問題，作者高以芹 這樣論述：

健身市場是一分散式產業(fragmented market)，隨著競爭加劇，新型態的健身服務日新月異想要攻佔這塊市場。健身科技及健身課程在近幾年迅速竄起，新冠肺炎疫情各國封城措施更加速數位化健身服務的成長及消費者的青睞。本研究透過四間個案訪談，了解主題式小型健身房常態下的資源能力及商業模式，進而瞭解業者如何在健身課程線上化及疫情影響的狀況下作出因應策略及行動方針。主題式小型健身房主題明確，找到服務缺口的利基市場後，應用關鍵客群的特性進行，找到適切、相對應的一般通路及行銷方式。顧客關係維護上多以口碑行銷為主，以專業及同理心服務取得顧客的信任及忠誠度。社群行銷是主題式小型健身房增加曝光度獲取客源

及合作的形式。由於資源較少，小型健身房傾向透過策略聯盟形式擴大服務內容，但收益流仍較單一風險控制能力低;人事組織扁平但其支出仍佔所有成本中最高，因好的薪資福利為業者保持市場競爭力及團隊凝聚力之方式。疫情封城時，四間個案亦嘗試提供線上課程服務，但使用者參與意願不高，只有10%至30％的學生在疫情中選擇線上課程形式保持運動習慣。參與意願低的原因有經營性障礙及技術性障礙：線上課程挑戰實體健身房之經營模式，線上課程的利潤難以預期且前期成本高，後期利潤也較一般實體課程低，難以成為激勵動機。另一層面為技術性障礙，架設線上課程所需設備較為麻煩耗時，且上課體驗不如實體課程，考驗教練的帶動力及學員的專注力。基於

上述原因，個案皆表示線上課程並不適合其課程型態及商業模式，疫情結束後不再提供此一服務。雖然目前產業復甦程度仍不及疫情前榮景，只有約70%至80%的學員回歸實體健身房，但疫情讓個案重新擬定行動方針，如改變收費方式獲取價格彈性高的顧客、透過疫情線上課程累積的聲量進行策略合作、或設計新的課程及服務以吸引顧客。業者仍對產業保持樂觀，健身科技的熱潮也可以作為實體課程的輔助，讓民眾運動體驗更佳，培養長期的運動習慣，增加民眾對於健康及健身的重視。