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允利興業股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦赤羽雄二寫的 聽比說更重要：比「說」更有力量的高效溝通法 和三木雄信的 SQM商業新思維：開發新產品、創立新事業的必勝心法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站允偉興業股份有限公司也說明：... 力仍提升，且對種養殖環境亦有幫助。富士益生物助劑的使用讓農場獲環球國際驗證為有機農場。 關係企業: 皇泰冷凍食品股份有限公司、 允偉生技股份有限公司 產品服務 ...
這兩本書分別來自遠流 和商周出版所出版 。
國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 王立邦所指導 范御羣的 以乾燥及碳化之玉米葉吸附水溶液中銅離子之研究 （2021），提出允利興業股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於玉米葉、銅、吸附、碳化。
而第二篇論文國立中興大學 歷史學系所 李毓嵐所指導 黃正宗的 戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963） （2021），提出因為有 保險史、金融史、戰後經濟史、戰後接收、金融管制的重點而找出了 允利興業股份有限公司的解答。
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聽比說更重要：比「說」更有力量的高效溝通法
為了解決允利興業股份有限公司 的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：
日本首相岸田文雄強調自己的特長是「傾聽他人」的能力！ ★日本麥肯錫顧問貫徹多年的商業最強祕密武器★ ★日本著作銷量累計達90萬冊★ 大部分的人都急於表達自己 認為能說會道是溝通能力的完美展現 但事實上，「積極聆聽」才是互動的致勝關鍵！ 所有煩惱都是人際關係的煩惱， 而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。 日本麥肯錫顧問教你，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 所有煩惱都是人際關係的煩惱，而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。當我們不瞭解對方內心的想法或是疙瘩，就無法對症回應。大多數的人對於會用心傾聽並關懷自己的人有絕對好感。人類不
是能孤單存活的動物，「有人聽自己說話」這件事，遠比想像中重要，而同理傾聽正是突破眾多問題的匙鑰。善用聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，改善關係、提振士氣、為各種局面製造雙贏。 少說話卻更打動人心，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 先同理，更容易處理，「聽」懂問題，找對答案！ 就如同解題一樣，有時候我們明明知道答案，卻因為「看不懂題目」，只能坐困愁城。積極聆聽（Active Listening）與「單純的聽」甚至是帶有敬意的「恭聽」有很大的差異。積極聆聽具有能正確掌握癥結，看穿問題本質的力量，無論在什麼樣的場景、面對各種類型的對象，傾聽都能幫助關係提升。 即使對方是自己不擅長
應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化。善用積極聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，找回信任、提振士氣、為各種局面創造雙贏！ 積極聆聽的實踐方法 積極聆聽（Active Listening） 提問（Questions）×回應（Respond）×整理（Organize）×A4筆記術（Record） l 適切的提問，提升對方說話的意願，同時確認彼此的認知。 l 自然的應和，幫助氣氛融洽，進而使對方願意敞開心房，盡情傾訴。 l 當場整理並確認對方所說的重點，加深對方被重視、同理的觀感，也再次確認自己理解是否正確。 l 0秒思考、釐清思緒
，掌握問題的本質，重整思考。 不同情境對象模擬，詳細解說、現學現用快速上手： 怎麼做能讓對方安心開口，什麼時機適當接話才能強化共感，加深信任！ 職場3分鐘角色扮演： 換個位置才能換顆腦袋，快速角色扮演，深入其境、避開溝通誤區。 善用A4筆記術，0秒思考、釐清思緒： 每章主題皆有重點整理、實踐檢核與思考範例，不藏私引導大公開！ 無論何種情境與對象都適用，開啟關係正循環！ 面對不同的情境與對象，傾聽都能幫助關係提升，作者也特別針對各種不同的狀態分別解說，無論是一對一面談、團體會議與新客戶建立關係、面試新職位，或是建立與維持親密關係、家庭、友情的維持聯
繫等，過程中該注意的眉角與訣竅──什麼時候該有點空白讓對方安心開口，什麼時機該適當接話加深彼此共感……即使對方是自己不擅長應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化！ 積極聆聽的實例見證 l 日常互動毫無交集，形容陌路的伴侶，因為每日三十分鐘積極聆聽，挽救親密關係。 l 憂鬱症前兆的後輩，因為前輩使用積極聆聽漸漸變得開朗、有幹勁！ l 透過積極聆聽，職場上不苟言笑的前輩也能與後輩建立信賴關係，面對後輩的請託欣然答應，甚至連私人事情也願意侃侃而談。 傾聽推薦 吳家德 NU PASTA總經理 洪仲清 臨床心理師 謝文憲 企業講師、職場作家
以乾燥及碳化之玉米葉吸附水溶液中銅離子之研究
為了解決允利興業股份有限公司 的問題，作者范御羣 這樣論述：
電鍍、金屬表面處理、印刷電路板和電池製造等工業所排放的廢水中皆含有銅。本研究探討以乾燥及碳化之玉米葉吸附水溶液中銅離子的各種特性，包括水溶液pH值、反應時間、反應溫度、吸附劑添加量等對於銅吸附量的影響，並探討其吸附機制。此外，對於銅吸附後之玉米葉亦探討其脫附之可能性。 研究結果顯示，依原始玉米葉的熱重/示差熱分析結果，玉米葉的結構隨著碳化溫度升高，其比表面積亦增加，於碳化溫度673 K時對銅離子的吸附量達最大。最佳吸附條件為水溶液pH值介於4到5之間、反應時間為3小時以上、反應溫度不會影響吸附量，實驗結果符合Langmuir和Freundlich等溫吸附模式，對銅離子之最大吸附量為18
.87 mg / g。碳化玉米葉對銅離子的吸附反應，依吸附動力學模式顯示符合擬二階吸附動力學模式。依顆粒內擴散模式顯示，該吸附反應受到膜擴散和顆粒內擴散的影響。此外，依Gibbs自由能和Eyring方程式之計算結果顯示，該吸附反應為吸熱反應，且碳化處理溫度越高該吸附反應的自發性越大。銅吸附後之玉米葉以0.1 M鹽酸，於298 K、0.5小時進行脫附，其脫附率可達75%以上。
SQM商業新思維：開發新產品、創立新事業的必勝心法
為了解決允利興業股份有限公司 的問題，作者三木雄信 這樣論述：
從開發新產品到創立新事業皆適用的商場必勝法則 商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南 孫正義流的3種商業模式x 7個新常識 ● 核心業務3年改變一次 ● 跟銀行借錢是好事 ● 不要跟對手競爭 …… 為什麼孫正義能在20年內白手起家，成為日本首富？ 本書收錄了作者在擔任軟銀董事長孫正義左右手時學習到的「制勝商業法則」， 以找出、消除社會上的「不合理、浪費、不均」為出發點， 創造新的事業點子和事業計畫。 過去企業以徹底的效率化和品質管制為基礎， 在內部去除「不合理、浪費、不均」的現象，製造出優質產品。 只要把這種思維從「公司」延伸到「社會」， 就能在這個時代創造出用戶想要
的商業理念和計畫。
戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）
為了解決允利興業股份有限公司 的問題，作者黃正宗 這樣論述：
現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險
業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這
次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要
性等議題略紓淺見。