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促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)

為了解決全聯抽獎公告的問題，作者林隆儀 這樣論述：

「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」   　　促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。   　　促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。   本書特色   　　

●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 　　●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 　　●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 　　●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 　　●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 　　●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。

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桃園忠烈祠暨神社文化園區經營研究

為了解決全聯抽獎公告的問題，作者曹馨云 這樣論述：

近幾年隨著文化觀光、歷史古蹟巡禮、結合文創市集的活絡盛行，在日治時期建造現為臺灣唯一保留最完整桃園神社與臺灣第一座忠烈祠的結合，成為桃園忠烈祠暨神社文化園區，再度引起人們的記憶與關注。神社文化園區-神社小市集更是吸引眾多哈日族爭相觀覽取景拍照的熱門景點。 本研究以桃園忠烈祠暨神社文化園區經營研究為主。採用質性研究方法，根據文獻分析、參與式觀察、訪談和個案分析，獲得的結論如下，並且建議政府相關單位及經營業者改善、強化、精進方向如下: 一、桃園忠烈祠暨神社文化園區，有著其獨特中日抗戰和日治時期的歷史背景，時空背景交錯成為一場不完美而完美的歷史故事，歷經這七、八十年來空間場域的議題是共

存共榮，還是回歸各自靈魂精神所在?實至今日依然是各界討論的議題。二、政府相關單位應強化直轄市定歷史古跡導覽的活潑性與軟硬體設施，以及改善交通的便利、增設地標指引，增進當地居民的認同感，加強遊客對桃園忠烈祠暨神社文化園區歷史背景的認識和存在意義加以理解，進而認同推廣。當地文化觀光，讓全台獨一無二的桃園忠烈祠暨神社文化園區成為桃園在地最具亮點的必遊景點。 三、應極力培育在學相關科系學生有條件的投入導覽行列，引導當地居民關注具有歷史文化觀光景點、名勝古跡的認識，結合凝聚官方與民間的力量，共同行銷推廣在地歷史古蹟、文化觀光產業。

TQC 2019企業用才電腦實力評核：辦公軟體應用篇(附練習光碟)

為了解決全聯抽獎公告的問題，作者電腦技能基金會  這樣論述：

　　本書題庫內容為認證題型與命題方向之示範，正式測驗試題不以本書題庫為限。 　　1.本書為「TQC企業人才技能認證」專用書籍，報考專業中文秘書人員、專業英文秘書人員、專業日文秘書人員、專業企畫人員、專業財會人員、專業行銷人員、專業人事人員、專業文書人員、專業e-office人員、專業資訊管理工程師、專業行動裝置應用工程師、物聯網應用服務人員、物聯網產品企畫人員、物聯網產品行銷人員、物聯網產品管理人員等十五種人員均適用。 　　2.本書分成「系統操作篇」、「認證題庫篇」、「模擬測驗篇」三大篇幅，共計九章，對於認證科目、認證方式、認證題庫、系統操作等，均有詳細的介紹。 　　

3.本書包含TQC十五種專業人員應考的四項測驗題庫：Word 2019、Excel 2019、PowerPoint 2019、雲端技術及網路服務V2，絕對物超所值。 　　4.本書包含四項測驗題庫之內容適用於實用級和進階級認證考試。 　　5.附書光碟包含題庫練習系統、CSF測驗系統-Client端程式，每一道題目均可讓您做深入的練習。學歷不再是唯一證明，透過本書練習後報考「TQC企業人才技能認證」，取得專業技能證照，在e時代中出類拔萃、崢嶸頭角！ 　　6.配合電腦技能基金會(www.csf.org.tw)測驗流程，一舉取得專業證照，讓您求學、求職更具競爭力。

國軍內部公共關係之研究： 以國防部政戰局「福利處網路商店」為例

為了解決全聯抽獎公告的問題，作者曾光任 這樣論述：

國軍內部在傳遞訊息上的媒介，主要有軍事新聞通訊社、漢聲電台、青年日報、以及分屬不同軍種軍科的報紙。而現役軍人的眷屬、退伍者雖未直接或持續受到部隊的影響，但其與部隊較為直接的關係與連結，仍會影響著部隊內部公共關係的建立，因為退伍者與現役軍人眷屬對於部隊的感知與認同，會影響現役軍人對部隊的觀感，進而影響現役軍人與部隊的關係。目前的國軍政戰局福利事業管理處可被視為執行國軍內部公共關係策略的單位之一，本研究則對國軍福利處及其網路商店做了個案探討，並且以深度訪談、線上觀察及文獻分析法為研究方法並蒐集資料。研究發現，國軍福利處網路商店的營運模式除了專屬網頁外，另外兼有Facebook粉絲專頁推銷與推廣網

路商店，有國軍福利站APP直接可透過智慧型手機購買產品。與過去福利站單純的販賣日常生活用品不一樣，國軍福利處網路商店定期有促銷及抽獎的活動，同時有與其他特約商家合作，提供異業整合的服務，也有會員積點換取商品的機制。然而，在國軍福利處缺乏適度公告與宣傳的狀態之下，造成國軍福利處網路商店在先天優勢就不如一般經濟市場中的網路商店，又無法藉由強勢的推廣讓國軍相關人員有更多利用網路商店的機會。研究建議國軍福利處網路商店的定位必須再次釐清，先解構網路商店的具體功能、運作管理、期望效益，之後再構網路商店在國軍內部公共關係建立上所扮演的新角色。