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發黑的香蕉怎麼賣?：從「不需要」變「好想要」!看見、讀完立刻買單的文字技巧

為了解決公勝佣金的問題，作者大橋一慶 這樣論述：

★日本亞馬遜「廣告・宣傳」持續霸榜No.1 ★網路、平面紙媒皆適用 寫對文案，再難賣的商品都有救！   好評推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人｜于為暢 個人品牌事業教練｜林育聖 文案的美 負責人｜林郁棠Elton 文字力教練｜張忘形 溝通表達培訓師｜鄭緯筌 「Vista寫作陪伴計畫」主理人──按姓氏筆劃序 百億業績推手超強文案技巧大公開！ 締造業績總額突破100億日圓， 擅長「把難賣的東西賣出去」的暢銷文案寫手， 親授不需面對面、不需接觸，就能賣到手軟的暢銷文案技巧大全。 行銷文案不是單靠文章表現力締造結果的技術， 而是尋找賣點、展現其魅力的技術。 學習行銷文案不需要出眾的才華，

不需要感性，即使對寫作和修辭沒信心也沒關係。只需要學對方法、反覆練習、實際運用。 除了「抓訴求」和「下標題」，本書還會教你「引導文案」、「內容文案」、「活動企劃」、「廣告測試」和「版面設計」等旁敲側擊的小技巧。 【1～5章】如何抓訴求 行銷文案最重要就是「抓對訴求」=「你要對誰說什麼」，這是寫文案最強大的地基。 【6～15章】提升文案力 下標題固然重要，但引導文和內文也很重要。這幾章教你「我該怎麼說」，也就是人家常說的「表現手法」。 【16～20章】用「其他技巧」輔助文案 具體來說，即「活動企劃」、「廣告測試」、「版面裝飾」、「心理學技巧」、「傳統紙媒與網路的異同」，全是提升廣告效益的重要拼

圖。 對行銷文案一竅不通的初學者，學完之後馬上成功： ˙照護機構在人事經費縮減80%的情況下，成功透過徵人廣告徵得所需的優秀人才。 ˙在疫情衝擊下開幕的健身房，成功透過IG廣告保住客流。 ˙對總是毫無回應的429位電子報訂閱戶送出線上減重諮詢簡章，有3人簽約報名。 ˙僅僅改變了糙米粗糠暖暖包在網路販售頁面上的幾行文案，販售數字就比去年同月多出10倍。 ˙平均有10人來參加就很棒的冷門講座，成功募得130人參與聆聽。 ˙第一次使用聯盟行銷（成果報酬型廣告）的新手，即順利賺到12萬圓的佣金。  

公勝佣金進入發燒排行的影片

探討從眾行為對消費者於傳直銷產業保健營養食品之購買意願之影響

為了解決公勝佣金的問題，作者吳欣芸 這樣論述：

一般社會大眾對於傳直銷產業的印象，普遍而言為負面觀感居多；然而根據公平交易委員會每年所發布的資料卻顯示，多層次傳銷事業，即社會大眾口中的傳直銷產業，自民國 98 年以來的營業總額，幾乎呈現逐年成長趨勢；其中該產業的保健營養食品銷售額佔比，更是佔所有銷售產品類別之總營業額達六成以上，顯示傳直銷產業的保健營養食品在台灣市場，仍有穩定的需求與接受度。本研究為針對我國ㄧ般民眾購買傳直銷產業保健營養食品的購買意願進行探討。 由於傳直銷產業獨特的口耳相傳、關係行銷管道與方式，研究著重在探討從眾行為之於該產業的知覺價值以及購買意願彼此間的關聯性與影響為何。本研究以問卷調查方式蒐集相關原始資料，抽樣對

象為一般社會大眾，採用結構方程式模型(Structural Equation Modeling, 簡稱 SEM 模型)作為研究方法，進行上述各變項研究數據的探討與分析。依據本研究分析，結果顯示規範性從眾正向影響著知覺價值，而知覺價值與購買意願之間也為正向顯著影響；由此可知，擁有獨特行銷方式的傳直銷產業，消費者的確是會受到團體同儕影響而左右其知覺價值，間接影響購買意願。

【考這些!】CFP/AFP通關講座：模組1基礎理財規劃(增修訂三版)

為了解決公勝佣金的問題，作者梁亦鴻,楊子儀 這樣論述：

　　★全新改版發行！配合近期法令增/修與新制實施修訂全書內容（例如：110年國民年金保費調整......與其他更多）。並參酌近期實際命題方向，修訂／設計計算例題，使全書與實際考情更加貼近。★   　　★模一就是考這些！全新發行，完全遵循官方公告架構彙編，作者均為教學經驗豐富之CFP/AFP授課講師，帶給你「100%仿真臨場感」～★   　　系統彙整「模組一基礎理財規劃」重點內容、最新命題焦點，章後輔以大量擬真試題。給你「真正會考的重點」，助您一次通過CFP/AFP！   　　很多人以為，理財，是富人的專利；因為當一般人「生吃都不夠了，哪來（能夠有多餘的食物）可以曬干」？真的是這樣嗎？會不會

就是因為不諳如何理財，才會導致沒有財可以理？因此，理財知識力，應該是每一個人都需要具備的第二專長；特別是當今社會環境丕變，經濟成長趨緩，國民所得成長幾乎停滯；然而受薪階級經年累月處於「薪如止水」的「凍薪時代」，在薪資不漲，物價持續上漲，實質收入面臨下降的現實裡，台灣社會已經傾向日本趨勢大師大前研一所說的Ｍ型社會－貧富差距越來越大、微富／新貧階級人口越來越多。何以致此？主要是大環境使然！以往辛苦工作就可以安居樂業的年代，已經漸漸被景氣變遷迅速、實質薪資成長率趕不上物價上漲所取代了。因此，有專家學者大聲疾呼：昔日的中產階級如果沒有妥善的理財規劃，將很有可能淪為新貧階級！換句話說，新時代的理財，不僅

不限於所謂高資產人士，中產階級也需要理財規劃、小資男女們更需要靠理財規劃脫貧，完成各階段的財務目標。   　　既然是這樣，那麼，要如何為自己量身打造理財規劃呢？眾所周知，財富管理是一個持續積累、學以致富的過程，是一個從起心動念到執行計畫，一步一步長期學習、經營、修正、進而達成目標的歷程；其中最重要的關鍵在於「經營」。因為無論具備多少觀念知識，沒有實際的操作、執行與經營，就無法顯現付諸實踐的成果與效益。有了成果之後，才可能進一步地檢討、考核與修正，最後達成目標。故一個完整的財富管理流程涵蓋瞭解財務現況、設定理財目標、擬定理財計畫、執行理財計畫、考核理財成果以及修正理財計畫等關鍵。   　　然而一

般人在還沒有具備相對充足的理財知識力之前，是需要有專業的理財顧問協助完成理財規劃的，而適格的理財顧問，就像投資大眾的家庭醫師一樣，除了必須要能夠瞭解投資大眾的財富狀況全貌－包含有多少資產，多少負債，每個月固定的收入跟支出狀況又是如何？要打算如何佈局投資者的財富，完成哪些既定的夢想？之後，才能根據現實狀況，對症下藥，提供適當的理財建議。但不能只是因為理財顧問自己的業績要求、佣金高低取向，就推薦金融商品，要投資人照單全收。因為，這就好比人生病不去找醫生，而隨便找了一家藥局買成藥吃，對於身體健康，不就是一種冒險？同樣道理，如果理財顧問推荐一個不適合投資人的金融商品，不也是讓投資人冒著財富可能縮水、甚

或人間蒸發（像權證或選擇權等契約式的衍生性商品，就可能在到期時，價格歸零）的風險？因此，理財顧問的專業能力即便不可或缺，但最需具備的，其實還在於誠信及道德問題；也就是說，一個夠格陪著民眾經營財富大計的理財顧問，可能還需要「視客猶親」－把客戶的錢當成是自己的血汗錢般經營，而不只是把自己當成是賺取佣金的過路財神而已。   　　在 Fintech 風潮來襲，金融從業同仁普遍會有被機器人取代的隱憂；但是，具有全方位財富管理本事的金融顧問，反倒會在本波數位金融革命中勝出。因此，這一兩年來，不論是學校裡各大商管學院的學生、或者是現職的金融從業同仁，已有更多的人開始準備報考 AFP ／ CFP；我們也樂見有

更多的金融從業同仁加入 AFP ／CFP 的行列，傳播更多正確的財富管理觀念及做法。然而在準備 AFP ／ CFP 的考照過程中，是既費時又耗工，如果有一系列的書籍，可以協助有志於擔任理財顧問的朋友準備考試的話，將是功德一件。因此，在宏典出版社曹總經理俊傑的號召之下，而有這一系列模一到模六的考照用書。本書是這一系列當中的第一本－基礎理財規劃。在本書的第一章裡，我們會先介紹理財規劃的目的與環境；另外，也說明了基礎的理財規劃流程與理財規劃的步驟；而許多金融從業同仁視為桂冠的 AFP 及CFP 理財顧問的認證流程與職業道德規範，我們也有另闢章節說明。接下來各個章節，我們也會更清楚地說明，在為客戶做理

財規劃時，舉凡投資規劃、風險規劃、稅務規劃等，實務上的作法，以及分別應該注意的事項，期望能夠給讀者們一個關於全方位理規劃更清楚的輪廓。   　　本書雖經作者們夙夜匪懈、焚膏繼晷的努力，希望能夠精準地傳遞全方位理財規劃的精髓；然終因全方位理財規劃的實作及觀念浩瀚無邊，唯恐掛一漏萬、貽笑方家，還望實務界的諸多前輩不吝斧正，讓本書可以更為貼近實務的運作。   　　本書得以付梓，承蒙曹總及編輯偉成的協助，在此謹致上謝意；另外，也要感謝家人的體諒與包容，因為在致力於寫作的過程當中，常常會缺席家庭活動，現在，終於可以喘一口氣了。

手遊代理發行策略之研究—以龍族幻想為例

為了解決公勝佣金的問題，作者錢幽蘭 這樣論述：

本研究主要在探討手機遊戲(以下簡稱手遊)的代理發行策略，研究範疇包含台灣 手遊發行的各個面向，研究個案為 2019 年 9 月上市之「龍族幻想」手遊，回顧該遊戲發行迄今，除了面對既有市場競爭者的挑戰，整體環境也經歷了諸多重大事件，如新冠 疫情重創全球經濟、雙平台佣金相關訴訟...等.本研究即在探討代理商如何因應形勢變化，調整個案手遊未來發行之策略。關於個案的研究方法，首先利用 PEST 分析，了解總體環境大事件帶來之影響，再 透過雙鑽石模型與競爭者做詳細研究和比較，並根據 BI 後台帶來的客戶行為數據，作為調整活動策略以及評估運營效果之參考依據，此外透過文獻資料收集與個案對象訪談 來蒐集市場

情報、分析與歸納結果，再以 SWOT 作為優劣勢分析工具，就分析後得到 的因素，以策略鑽石模型做出個案手遊發行未來發展之建議。台灣手遊市場的特色為:各國手遊產品競爭激烈、產品迭代速度快、消費人口雖然 相對較少但含金量較高。透過本研究得知，個案遊戲代理發行的策略如下:(一) 透過商務談判得以降低部分成本、增加獲利。(二) 涉獵電競賽事，拓寬商業應用領域、加速建置生態系。(三) 加強用戶經營、社群經營，深耕運作服務。(四) 隨時關注雙平台佣金相關訴訟變化，提前規劃部署可行的新獲利模式。(五) 與開發商密切溝通，持續更新與維護內容，延長產品生命週期、提升品牌知名度與用戶忠誠度。 面對台灣手遊市場激烈

競爭、甚至全球市場均逐漸由原廠直營的趨勢，如何因應大環境的變化訂定明確有效的策略，以長線經營為前提，深耕在地市場，持續提升專業代 理發行商的地位與價值，是所有業者必須認真思考的課題。