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這兩本書分別來自馬可孛羅 和新技教育所出版 。
國立彰化師範大學 教育研究所 林國楨所指導 許竣傑的 大學教師情緒智商、逆境商數、工作適應與教學績效之相關研究 (2021),提出公司職等對照表關鍵因素是什麼,來自於情緒智商、逆境商數、工作適應、教學績效。
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羅馬的崛起:從鐵器時代到布匿戰爭
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為了解決公司職等對照表 的問題,作者凱瑟琳.洛馬斯 這樣論述:
馬可孛羅文化2021年全新歷史書系──名家談古代世界史系列 英國Profile Books出版社與哈佛大學聯手打造古代史新系列 帶領讀者重回希臘與羅馬時代,了解西方學界當前最新研究成果 成功大學歷史系教授翁嘉聲 審定、導讀 附有數十張關鍵圖表、史料解析、延伸閱讀,幫助讀者更深入了解羅馬早期歷史 【內容簡介】 《羅馬的崛起》是馬可孛羅文化「名家談古代世界史系列」的第二本著作,內容主要講述從西元前十世紀羅馬發祥於義大利半島,一直到第一次布匿戰爭(西元前二六四年)爆發這段的羅馬早期歷史。 就一般大眾而言,羅馬的形象始終是個橫跨歐亞非、璀璨光輝的偉大帝國,但很多人可能不知道羅馬一開始只是個在義大
利中部、台伯河岸邊的不起眼村莊,她的力量微不足道,周遭又惡鄰環伺,當時沒有人認為她有一天會成為義大利的霸主,遑論是地中海的統治者。 本書談的就是羅馬如何從一個地方性聚落,崛起成為義大利強權的過程。由於羅馬早期文字史料因戰火或種種緣故大量佚失,再加上其中參雜了許多傳說神話和當代作家帶有主觀意圖的記錄,我們目前所見的文字史料往往會有失真的現象。有鑑於此,本書作者洛馬斯教授將大量採用從墓葬、聚落遺址出土考古資料,諸如碑銘、墓誌、錢幣、塑像等出土物,並援引近年包括康奈爾、福賽斯、法敏南特、卡蘭迪尼等諸多優秀羅馬研究者的研究,力圖呈現一幅將羅馬放在「義大利整體脈絡」下的羅馬早期歷史,並點出羅馬與周邊各
族群文化的交流、吸納、融合,如何為羅馬稱霸義大利奠定下基礎。 《羅馬的崛起》是現下西方學界針對羅馬早期歷史的最新研究成果,也是台灣書市少見的出版題材,值得讀者細細品嘗。 【國際書評】 凱瑟琳.洛瑪斯基於對神話、書面資料和考古地層學複雜的挖掘成果,梳理了早期歐洲的政治基礎,並且清晰統整了既往研究加以呈現。──西蒙.史托達特(Simon Stoddart),劍橋大學瑪德琳學院考古研究員 洛馬斯展現出其高超的史學造詣,她在一段鮮為人知的、缺乏文獻記載的歷史時期中,梳理出可靠且令人興趣盎然的資訊,並以引人入勝和直截了當的方式來加以呈現。本書的原創性在於大量使用新的考古證據,並且講述了羅馬崛起過程
中的義大利背景。──提姆.康奈爾(Tim Cornell),曼徹斯特大學古代歷史榮譽教授 這是一本非常清晰易懂且有吸引力的書。它呈現給讀者令人印象深刻的寬闊視野,以及結合了最新研究的綜論,並且很出色地將羅馬放到更寬廣的義大利世界背景中,無論是在城邦國家時期,還是在崛起成為一方之霸時期。──J.H.理查森(J. H. Richardson),梅西大學古典研究高級講師 洛馬斯清晰明瞭的敘事結合最新的考古學知識是最棒的組合,這將羅馬崛起為世界強權的迷人故事帶給了更廣大的讀者。──克里斯多福.史密斯(Christopher Smith),英國羅馬學院院長、聖安德魯斯大學古代歷史教授 【關於名家談
古代世界史系列】 本系列是由英國出版社Profile Books策劃,邀集英美兩地古代史專家,包括普林斯頓大學、杜倫大學、密西根大學、賓州大學等學校的一線歷史教授,統合西方學界近十年的研究成果,專為一般讀者書寫從西元前1000到西元568年,將近一千五百年的全面古代歷史。本系列的美版由哈佛大學出版社負責出版。 征服的時代 羅馬的崛起 帝國的誕生,預計2021年9月出版 帝國的勝利,預計2022年上半年出版 帝國的悲劇,預計2022年上半年出版 作者簡介凱瑟琳.洛馬斯Kathryn Lomas杜倫大學古典和古代史榮譽研究員。她的著作包括《西元前三三八年至西元二○○年的羅馬義大利:史料集》(
Roman Italy 338 bc to ad 200: A Sourcebook; Rome),以及《羅馬和希臘西部,西元前三三○年至西元二○○年:義大利南部的征服和文化適應》(The Western Greeks, 330 bc-ad 200: Conquest and Acculturation in Southern Italy),並且編輯了許多關於義大利歷史與考古學的書籍。譯者簡介陳建元台灣大學歷史系學士、碩士,英國愛丁堡大學歷史系博士。譯有丹.瓊斯《聖殿騎士團》、莎拉.瑪札《想想歷史》、《時代的先行者:改變歷史觀念的十種視野》(合譯)。 導讀(翁嘉聲) 地圖 前
言和謝詞 第一部 早期義大利和羅馬的建立 第一章 介紹早期羅馬 第二章 布置舞台:鐵器時代的義大利 第三章 羅穆盧斯、埃涅阿斯和羅馬的「建城」傳說 第四章 國際貴族的崛起:義大利和東方化革命 第五章 東方化時期的羅馬和早期的國王 第二部 戰爭、政治和社會 第六章 城市革命:西元前六世紀的義大利城市與國家 第七章 僭主和邪惡的女人:羅馬、塔克文王朝和君主制的衰落 第八章 「西元前五世紀的危機」和義大利面貌的變化 第九章 艱難的過渡:早期的羅馬共和國 第十章 征途上的羅馬:拉丁姆及其他地區的戰爭 第三部 羅馬征服義大利 第十一章 通往權力之路:從義大利到羅馬 第十二章 薩莫奈戰爭和義大利全境
的征服 第十三章 合作還是征服?聯盟,公民權和殖民 第四部分 從城邦到義大利的統治地位 第十四章 征服的影響:西元前三四○年至一六四年的羅馬 第十五章 結語:西元前二六四年的羅馬、義大利和帝國的開端 羅馬年代和年代表 關於史料的說明 縮略語對照表 圖片出處 延伸閱讀 遺址、博物館和網路資源指南 書目 重要名詞對照表 為何是羅馬?《羅馬的崛起:從鐵器時代到布匿戰爭》導讀 成功大學歷史學系教授 翁嘉聲 羅馬從西元前八世紀蕞爾小邦,歷經數百年後建立史上最大帝國之一。「為何是羅馬?」因此是最吸引人的歷史謎題之一。凱瑟琳.洛馬斯(Kathryn Lomas)在《羅馬的崛起:從鐵器時代到布匿
戰爭》(The Rise of Rome: From the Iron Age to the Punic Wars (1000 BC – 264 BC))提出她的解答。她的書涵蓋從西元前十世紀起到二六四年這段羅馬崛起的歷史。但為何要回溯到西元前十世紀?為何要以二六四年結束?而在這段期間羅馬究竟做了什麼,使它能在統一義大利後,在二六四年為建立橫跨歐亞非三洲的大帝國立下基礎?以下我根據洛馬斯的觀點做更多延伸,將羅馬放在地中海史來了解,並分析羅馬內部改革與對外擴張中所顯示出的政治智慧,來回答何以羅馬能,但當時看似更有發展潛力的希臘(雅典)或腓尼基(迦太基)卻是不能。 為何是西元前十世紀及二六四年?
羅馬在西元前十五世紀便留下人類遺跡,但羅馬出現聚落可能始於十世紀。但為何是十世紀?這故事要往前拉到約西元前一五○○年近東的晚期銅器時期。當時在近東出現「列強俱樂部」。其中的新埃及、中巴比倫、米塔尼、西臺及後來加入的中亞述等王國,在西元前一五○○年到一二○○年期間,各個國勢強盛,彼此相互制衡,力求以外交解決紛爭,促進當時交流及貿易,形成穩定的國際秩序。這情形可由西元前十四世紀埃及十八王朝在阿馬納(Amarna)出土、以當時國際通用外交語言阿卡底亞文(Akkadian)書寫的外交文書看出。文書中經常出現強權以兄弟相稱、結親締盟或禮物交換,構成綿密的網路。另方面,海洋考古學家巴斯(George
Bass)在小亞細亞西南角外海發現烏魯布倫(Uluburun)沉船所運載的豐富物品,更確定這活絡的國際體系。希臘邁錫尼文明位居這國際體系西側,是這近東國際體系的延伸,而當時腓尼基及邁錫尼商人透過「銅」金屬(當代戰略物資)交易,從腓尼基,經過賽普勒斯、克里特島、義大利沿岸,建立到薩丁尼亞的貿易路線,甚至連結到大西洋岸及英格蘭康瓦爾的「錫路」(錫是青銅合金的必要成分),建立起橫貫整個地中海的海洋貿易路線。盛產金屬礦的義大利在這航線上,而伊特魯里亞人在歷史上便是以冶金出名的民族,很早就開採外海厄爾巴島(Elba)礦產,在這貿易路線上有一席之地。在那不勒斯灣的皮帖庫塞(Pithekusae)也發現冶金
及聚落遺跡,因為靠近義大利礦苗,是理想貿易及製造據點。 但西元前一二○○年這體系因為「海洋民族」入侵而迅速崩解,整個近東及地中海世界落入「黑暗時期」,國際貿易迅速萎縮,影響這條橫跨地中海貿易網路的運作,整個地中海在人員及資源流動上逐漸遲緩,但未曾完全終止。西亞在西元前十世紀首先露出復甦曙光:新亞述帝國(西元前九一一年至六二七年)開始進行為期近三百年的系統性擴張,以政治力建立開發、吸收資源的「徵收系統」(requisitioning system),宛如一部超強吸塵器,以政治軍事力量來徵收貢賦、沒收資產或貿易交流等方式,吸進屬地經濟及人力資源後,轉化為推動下波政治軍事擴張的資本;而這增強的擴張
動能及資源需求,促成每個受影響地區必須生產多餘物質來流通,也同時將復甦動能遞延到周圍地區的生產系統,如亞述帝國旁的高加索地區、伊朗高原、小亞細亞、腓尼基及埃及。對亞述這種以政治軍事力進行強徵的徵收系統無論是支持或對抗,都同樣受到巨大的牽引:正面回應者稱臣納貢,抵抗者則付出被入侵占領、資產沒收及人員被強迫遷徙(deportation)的命運。對這些次級徵收中心而言,又更邊陲的再次級中心(如中亞草原、阿富汗、阿拉伯、希臘和更遙遠的西地中海)也受到牽動,重覆相似結構,但最終動能仍歸諸以西亞肥沃月灣為核心的新亞述。 地中海沿岸腓尼基沿岸地區當然也捲入這徵收系統(其中尤以泰爾城最為特出),海路人流物流
被系統性地啟動,也間接或直接納入到新亞述的徵收系統中。腓尼基船隻首先再度啟動串聯起從腓尼基、小亞細亞南岸、塞普勒斯、克里特島,更往西延伸到西西里、迦太基(傳統上在西元前八一四年成立)、南西班牙,甚至到大西洋的海洋貿易及殖民活動。稍後的希臘人也受到影響,在西元前七七六年進入歷史時期後,啟動海外殖民,與腓尼基人分庭抗禮,但路線及足跡稍微偏北,遍及小亞細亞愛琴海沿岸、亞得里亞海;往西到南義大利「大希臘」、西西里、義大利、薩丁尼亞、法國及西班牙;往東到黑海沿岸、高加索山麓與克里米亞,甚至插足利比亞。伊特魯里亞人也受到影響,在這時期建立著名的伊特魯里亞十二城邦,然後繼續往北向波河流域、往南向坎帕尼亞擴張
。羅馬國王塔克文家族源自移居義大利的希臘科林斯貴族,便是人流物流活絡的絕佳例子。羅馬在西元前七五三年建國,將散居各山丘的獨立社區合併成新城邦(polis),模仿希臘人「合併成城邦」(sunoikismos)的城邦形成過程,也是捲入這動能中。 腓尼基人及希臘人一旦在克服對大海的恐懼後,發現更廣大的可能性,結果便是腓尼基海洋帝國或希臘璀璨的古典文明。這是場由東向西的歷史能量傳遞,結果是整個地中海運動起來,四處出現星羅棋布的城邦。我們若以近數十年來美國經濟興衰牽動全球經濟景氣活絡衰退,或許可以想像遙遠的羅馬是處於這泛地中海的新局面時,所感受到那由遙遠新亞述帝國傳來的力量。西元前十世紀是羅馬開始進入
這地中海歷史舞台的時刻。 另方面,羅馬人銜接這樣的動能後,開始在歷史舞台嶄露頭角,連續征服拉丁姆平原、伊特魯里亞文化區,義大利山區的薩莫奈(Samnium)以及南義大利希臘城邦,統一義大利,並在西元前二六四年跨出半島,擊敗迦太基、征服西地中海後,開始逆向由西向東,發展建立雄霸地中海的羅馬帝國,並在東方銜接上由亞歷山大大帝所成就的希臘化東方世界,延伸向伊朗高原及中亞,開啟新的古典希臘羅馬地中海歷史舞台。所以西元前二六四年羅馬統一義大利,即將跨出義大利那一刻,是新局面的關鍵時刻。這羅馬史系列下一冊大衛.波特(David Potter)的《帝國的誕生:從共和到哈德良的羅馬》(The Origin
of Empire: Rome from the Republic to Hadrian (264 BC - AD 138))的主題,便是銜接羅馬統一義大利後所蓄積的能量,開始大規模擴張,直到哈德良皇帝放棄前任在兩河流域的擴張,以守成為帝國政策為止,完成建立新的古典地中海歷史舞台(西元一三八年)。西元前二六四年於是是更合理的斷代分割。傳統以西元前二七年的羅馬共和及帝國切點,過度強調羅馬憲政意義,是典型的羅馬中心論,但就地中海大歷史來說,羅馬在西元前二六四年即將跨入「大海」(The Great Sea)或地中海那刻,或許更具歷史意義。 為何羅馬能,而雅典或迦太基不能? 羅馬在建國之初是地中海
星羅棋布的城邦世界中的一個。客觀上,地中海各地如蜂巢式的生態系統,容易促成如城邦這種小型社區出現的原因之一。城邦這種基本上以有限人數、強調成員平等以及極扁平化政治組織的社區,可以用極低行政成本及充滿彈性的運作方式,來進行發展。城邦內基本上只有兩群人:公民及非公民。古典雅典採取充分民主,強調公民一律平等,以政治權來控制、榨取非公民勞動力。即使如羅馬或迦太基等權力集中在少數精英公民手中,但城邦基本上仍是公民宰制非公民的格局。雅典公民為握有優勢,對內團結、強調平等、同時高度排外。這點反映在地中海地區城邦社區的空間分割:政治權力機構集中的市區(asty),控制相對廣大的經濟生產地帶:鄉村或疆土(cho
ra)。地中海城邦文明基本上是城市控制鄉村、城鄉對抗的文明。希臘或腓尼基城邦這種小規模社區之所以能夠順利實現並散播這樣體制,則是得力於掌控源自東方優越的技術(如冶金)及發明(如文字),結果影響到伊特魯里亞及羅馬的城邦發展。 但雅典為何不能?雅典堅持唯有公民才有理性,能做政治判斷、參與決策;公民在面對最富有、最有能力、但無參政權的外僑,遑論奴隸,永遠高高在上。雅典人在政治運作上沒有媒介權力的侍從主義(patronage)來干擾個人的政治判斷及獨立性。每位公民都有權直接參與決策及分享城邦資源,也因此幾乎不開放公民權給外人,以免稀釋特權。這樣扁平組織使得雅典在政策上相當靈活,加上擁有強大海軍,最有
潛力建立帝國。但雅典將公民權與血緣綑綁一起,拒絕與外人分享政治權的結果,便是雅典人在政治實作上從未創造出超越城邦層次的更高組織,永遠小國寡民,最高的政治組織層級只是鬆散的聯盟,如提洛聯盟(Delian League)。所謂雅典「帝國」,只是形容雅典人霸道行為的比喻說法。簡單說,古典希臘人若無法創造真正帝國,那是因為「太民主」,使得城邦雖然靈活彈性,但在組織人力及資源能力上,始終非常有限,甚至無法面對更有效積累及運作資源的不同政治組織型態,如腓力二世(西元前三五九至三三六年在位)的馬其頓王國。 但羅馬也是城邦開始,何以能建立橫跨地中海及歐亞非三洲的大帝國?羅馬在基本結構上一樣簡單,但公民在政治
權分配不是如此平等、扁平,而是維持有限的階層化,藉此維持組織的精簡彈性,但又有擴充可能。 羅馬共和政治一開始便發生階層(ordines)鬥爭。公民分為世家貴族(patrician)及平民(plebeian)兩個階層(ordo)。世家貴族或許因為出身而握有占卜吉凶、測知神意的宗教權力,進而占有統帥權職位。這種權力關係更因為羅馬社會上下間的侍從主義(patronage)準法律社會關係,而更形鞏固。這侍從關係可以繼承延續,成為大家都尊重的「祖宗體制」一部分。但這種階層衝突在羅馬並未造成國家分裂,反而提供國家的領導人才庫,以及效忠國家的廣大公民民眾。這其中原因是因為羅馬人願意面對衝突、協商解決的政治
性格,將潛在的階層分裂轉化成團結擴張的養分。 平民在西元前四九四年、四五一至四四九年、三六七年及二八七年多次因為債務、債奴、法律不公及分享官職等問題,進行抗爭。平民在沒得到貴族適當回應前,會集體退離羅馬,在賈尼科洛山(Janiculum)另立城邦,迫使貴族退讓。當時地中海世界以民兵(militia)為主的重裝步兵(hoplite)方陣(phalanx)戰術在羅馬已經普遍使用,因此平民對共和國擴張及保衛極為重要。貴族被迫協商,最後以西元前二八七年立法規定平民會議(concilium plebis)的決議(plebiscita),可以約束包括貴族在內的所有羅馬公民,具有法律效力,正式結束階層鬥爭
的漫長歷史。在這數百年階層鬥爭的歷史中,雙方都願意求取彼此都能接受的政治妥協,因此在衝突結束後,往往能凝聚更高的社會共識。例如西元前三六七年的《李錫尼烏斯-色克都斯法》(Lex Licinia Sextia)通過後,平民獲得至少一位執政官必須是平民的結果,但同時也讓步接受貴族另立一位專責司法、且享有指揮權的法務官(praetor)及兩位新市政官(curule aediles),且皆由貴族出任,部分收回在執政官方面的讓步。這其中取捨充分顯示出貴族與平民互相讓步與妥協,力求共識的努力。但貴族更在與平民協商中,藉著讓步來吸收平民中最具才幹的領導者,被接納入貴族,形成有世家貴族及平民貴族混合的「新貴族
」(nobilitas),反而活化寡頭統治集團。原先可能會裂解社會的階層衝突,因為羅馬人政治智慧化解,反而塑造更具凝聚力的社區。 羅馬內部政治整合成功與對外擴張順利在時間上攜手並進、相互加強。衝突、妥協所獲得的內部共識是擴張的基礎,而擴張成功促使新衝突出現及新共識建立,而這又促成新擴張,形成良性循環。這整合不僅發生在羅馬城邦內,也發生在羅馬及盟邦之間。例如,在四世紀甫開始時,羅馬成功征服伊特魯里亞地區的維伊城(Veii),但戰利品分配不均引起羅馬與盟邦的衝突,結果盟邦袖手旁觀高盧人在西元前三九○年入侵羅馬。於是羅馬與盟邦重複羅馬內部貴族與人民那種衝突解決型態。後來「義大利聯盟」的建立便特別著
眼於彼此合作及分享:羅馬領導,但出錢出力的盟邦一起分享戰果,結果形成十分堅定的聯盟。 儘管當時羅馬人並未使用「義大利聯盟」來指稱這夥伴關係,但這名詞可以方便用來論述羅馬人如何組織盟友,成為合理且實際的系統,讓盟友願意與羅馬合作,動員前所未見規模的人力及物力資源,一起參與擴張,分享戰果。羅馬與盟友在擴張中也經歷共同歷史經驗,將義大利各民族進一步凝聚一起。但羅馬如何有效組織這些盟邦? 洛馬斯用「一臂之距」(at arm’s length)來形容羅馬與盟邦那種既密切、但又非直接兼併的關係,十分貼切。首先,羅馬人定義公民權為一束(bundle)政治、法律的權力,並與希臘人所強調的血緣或甚至文化脫勾
,可以透過政治決策或法律判定來授予。羅馬人甚至接受雙重公民權(double citizenships),不擔心對羅馬的忠誠與對自己原先城邦的忠誠會兩相衝突,因為羅馬人堅信能夠證明羅馬的利益必將是盟邦的利益。而羅馬人之所以會如此做,是要將盟邦最寶貴的資源──人,引進到羅馬政體內,因為羅馬人需要軍事武力來進行擴張。 羅馬實際統治權力一直集中在人數有限的元老貴族手中。所謂「羅馬共和」是這些真正權貴的共和。公民權雖包括參政權,但羅馬特殊的投票方式(以「百人團」或「部落」的團票為投票單位),使得新進公民不會對統治階級的權力有明顯影響,因此羅馬能始終維持元老院寡頭統治,但也同時願意施捨外人公民權,增加羅
馬自己的兵源。羅馬甚至讓解放後的奴隸逕自成為公民,而這在古代世界是難以想像的。對公民權的不同概念及實際運作,或許解釋希臘城邦何以始終保持著小規模社區形式,無法在政治上升級,但羅馬卻能發展成橫跨地中海的大帝國。 在西元前二六四年第一次布匿戰爭前,羅馬直接、間接控制羅馬義大利約百分之六十五的土地。所有這些主動與羅馬結盟或因戰敗而臣服於羅馬的國家,會因歷史因素而分為四個由親至疏的類型: 一、相同權利(isopoliteia)公民 二、無參政權公民(civitates sine suffragio) 三、拉丁權(jus Latinii)人民 四、條約盟友(foederati) 這樣的結構是羅馬人
歷經數百年後慢慢摸索演化出來的,而不是某位天縱英才的羅馬人規劃出來的。不同等級的盟友只能與羅馬簽訂雙邊條約,而不能與其他盟友簽約;這確定羅馬對盟邦的控制不受挑戰。盟邦皆擁有高度自治,但必須和羅馬擁有「相同朋友及相同敵人」。盟邦被規定要承擔一定權利義務,包括徵稅,但特別是提供羅馬兵力。這些盟友國家的統治精英也常受邀加入羅馬統治階級。羅馬更會對各社區因為政治忠誠及表現優劣,而由元老院決議授予不同地位及權力,在上面所列的四種法律地位升降。這種權益分享(privilege-sharing)的政策,特別是公民權的分享,使得羅馬統治階級不斷有新血輪加入而更新,而公民及盟友組成的作戰武力的數量也能不斷擴大。
羅馬盟友經歷對抗、臣服、加盟、參與的過程,最後與羅馬共同承擔擴張、分享戰果,使得所有義大利人民仰望羅馬,追求共同福祉,看待羅馬擴張為義大利盟邦的共業。這些盟邦提供羅馬至少二分之一、甚至在二世紀時到達三分之二戰力。羅馬因為聯盟協助,能夠在伊庇魯斯國王皮洛士(Pyrrhus of Epirus)在西元前二八○年代入侵義大利、連續承受兩次戰敗後,仍然有力再戰;這讓皮洛士大惑不解,因為在希臘化世界,戰敗國在如此嚴重受挫後,一定主動求和。而在更慘烈的漢尼拔戰爭三次戰役中,羅馬連續承受三次極其嚴重的敗戰,甚至有場戰敗的死亡羅馬戰士還超過六萬人!其中任何一場都足以讓任何希臘化王國動搖國本,或直接停止運作
,但羅馬兵源始終源源不絕。但更重要的是在皮洛士及漢尼拔入侵義大利期間,羅馬盟邦始終堅定不移。這便是羅馬聯盟及資源運作成功的最好見證,也充分顯現羅馬人的政治智慧:接受您擊敗的敵人成為新盟友,而盟友自認戰不勝羅馬,不如加入羅馬,將自己的未來命運與善待它的羅馬綁在一起。羅馬這種將其臣服社區列入夥伴關係,與希臘城邦一旦戰勝,常處死戰敗國所有男人,販賣小孩婦女為奴的極為短視、短線及殘酷做法,大不相同。 羅馬在征服義大利國家時,時常會設立殖民地,或安插公民到戰敗國家屯墾殖民,以策安全。洛馬斯對這些地區的發展是否直接複製羅馬體制,討論詳盡,特別強調不能將這些殖民地一概而論,而是關乎相關社區對羅馬的接受程度
。這種細膩觀察必須仰賴考古資料的解讀。但這些加入義大利聯盟的城邦,經過一段長時間,在政治上最後常會模仿複製羅馬的政治結構,即使南部義大利老牌希臘城邦也如此。地方議會轉化如元老院的寡頭權力機構(decurion);這些元老議員階級是承擔領導城邦地方自治的中堅人物,為羅馬徵兵、徵稅。這些地方權貴認同羅馬,而羅馬保障他們利益,維持他們的權勢。這共同利益使得羅馬與盟邦更休戚與共。這情形在西元前二六四年後隨著羅馬擴張而遍及地中海,成為未來羅馬治理帝國的基本型態。 如果我們將羅馬當作成功的創業,那它制訂發展方向、提供CEO,以那所向無敵的當代獨門先進技術:羅馬兵團,進行事業版圖的擴張,甚至擴大營業項目(
如士兵進行基礎建設),就是整個過程中的最大股東及獲益者。盟邦因為參與而成為小股東,分享利潤。羅馬在軍事上更多的成功,意味更多盟邦的加入。結果這擴張像是滾雪球,動能愈來愈大,最後跨境義大利外,征服迦太基稱霸的西地中海,然後在更短時間內雄霸希臘化的東地中海。這不斷加快的速度及規模。羅馬以政治軍事力換取影響力及經濟利益的規模和強度,若以企業發展觀點來說,堪稱古代最成功的創業。這點令我們想到新亞述。 以羅馬為首的義大利聯盟與現代上市公司不同之處,主要在於它專門從事政治軍事征服,以獲取利潤的創業。這在任何時代都是投資極巨、風險至高的冒險,但羅馬一再成功,成為盟邦信賴的投資對象。另外,共同奮鬥的歷史經驗
更將羅馬與盟邦緊密結合,但這未必是現代唯利是圖股民的心態。羅馬即使戰敗,盟邦經常不離不棄,但現代股民則會立即賣股求生。因此羅馬不僅進行軍事征服,也創造新的共同歷史,這些經驗是義大利「羅馬化」的基礎。這「義大利聯盟」系統在西元前二六四年羅馬跨海前已經完成。它的強度提供羅馬足夠人力及物力資源去進行海外征服,能開啟超過一個以上的戰場,並連年征戰,因為羅馬盟邦已將羅馬的戰爭視為自己的戰爭。羅馬的崛起激起希臘化史學家波利比烏斯的讚嘆,並寫書探索其中理由。他的作品便是從二六四年開始。 我們已經討論過為何羅馬能,而雅典不能。這裡我們簡短談一下迦太基為何不能。迦太基能與羅馬進行三次大戰,分別持續二十三年、十
六年及三年,堪稱羅馬史上最大勁敵之一,且常在敗戰後,能立即準備下波反攻。這證明迦太基海上帝國在組織及動員上的效率,堪與羅馬分庭抗禮,但我們很可惜對這如何運作,所知有限。但據我們所知,迦太基盟友常在迦太基失利時背棄,甚至造成最後失敗,這令我們質疑盟邦系統的性質。另外,迦太基大量僱用傭兵來擴張及保衛國土,而非像羅馬的民兵制,反而像是現在的武裝保全,是商業契約的安排,或是求利套現的股民,將國家治理當作一件單純生意或公司來經營,不容易有因為共同歷史經驗所凝聚的愛國意識型態,也因此欠缺政治上最需要的「合法性」。相形之下,愛國主題的人物事蹟卻貫穿李維整部歷史! 關於本書的特色 關於這段從西元前十世紀到
二六四年的早期羅馬歷史,我們的史料十分有限。我們有兩種資料作為重建歷史的根據:文字史料及考古資料。早期羅馬史文字史料付之闕如,甚至要到二六四年第一次腓尼基戰爭爆發時,我們才有比較可靠的紀錄,如羅馬作家皮克托爾(Fabius Pictor,以希臘文寫作)或希臘化史家波利比烏斯。但對羅馬建國之初,我們必須依賴更晚的西元前一世紀末羅馬帝國作家,如拉丁史家李維或希臘史家哈利卡納索斯的戴奧尼修斯(Dionysios of Halicarnassus)。但他們除了距離所描繪事件更久遠外,在敘述時常將當時的政治經驗給投射到重建的過去,特別是晚期共和激烈的政治衝突,讓過去宛如現在的再現。例如,在階層衝突中常能
見到西元前一三三年格拉古兄弟(Gracchi)改革的一些面向。他們也常將過去歷史描繪成一齣道德劇,充滿愛國、叛國、敗德的情節。所以王政之始發生羅馬集體劫掠強暴薩賓(Sabine)婦女;而王政傾覆、共和開始則又是起因於盧克麗霞(Lucretia)被「傲慢」塔克文的兒子強暴。我們要如何看待政權變化與這些敗德、敗行的關係?純然是浪漫的虛構?還是早期歷史在很大程度上仍是家族史或個人史?我們是否能透過適當理解後,從這些富於傳奇色彩背後挖掘出歷史真相?樂觀者如提姆.康奈爾(T. J. Cornell)的《羅馬的起源》(The Beginnings of Rome. Italy and Rome from
the Bronze Age to the Punic Wars (c. 1000-264 BC))。還是傳奇畢竟只是傳奇,毫無歷史價值,最終仍必須回歸考古出土的「客觀」資料?悲觀如蓋瑞.福賽斯(Gary Forsythe)的《早期羅馬批判史》(A Critical History of Early Rome: From Prehistory the First Punic War)屬於這看法。但即使考古資料不斷發掘出,目前仍相當片段片面;福賽斯被迫提出許多無法證實的假設,來了解、架構出土資料,但常無濟於事。 就我個人看法,洛馬斯本人義大利進行考古工作數十年,十分熟悉考古資料,但對文字史料也
十分同情理解,在這兩類史料立場上比較中庸,認知到這兩種史料各有特色,以及可能的互補性及可用性,更願意探索何以這些傳奇故事會被述說、被流傳。因此她對羅馬崛起這歷史謎題,盡量提供我們完整、但謹慎的樣貌。她的結論或許不驚人,但論述十分完整、有耐心,在諸多細部上修正地更合乎情理,也會將她的思索過程在行文中說出,十分親切。整個結果是讓最後浮現的圖像更為全貌。這種不過度預設立場,以及不追求偏鋒理論的態度,是引領讀者進入這類議題世界最佳的引導。 洛馬斯為這內容十分豐富的羅馬史提供詳細、並能配合內文的地圖和相關圖片及彩圖,讓閱讀更能精準確實,更能掌握意涵。她也在文後為每章主題的發展近況以及書目,提供適當且有用
的介紹。因為文字史料多已經被發現,但考古資料仍不斷出土,因此洛馬斯也介紹義大利主要博物館及考古基地,配合網路資源,十分能符合現在的學習經驗。對「羅馬的崛起」這議題想多知道一些的讀者,洛馬斯這些努力不僅完整,而且會鼓勵進一步到義大利親賭遺跡。中文出版將這些資料完整列出,並給予編年表和人名地名詳細索引,讓這本書更臻完美。 最後,對本書有關人名翻譯,在此做些簡單說明。在翻譯羅馬史的人名時,有時會出現惱人的問題。例如,英國二十世紀初曾提倡社會漸進改革的「費邊學社」(Fabian Society),其命名原取自於漢尼拔在義大利連續擊敗羅馬大軍後,羅馬任命的獨裁官昆圖斯.法比烏斯.馬克西穆斯(Quint
us Fabius Maximus)。他放棄之前與漢尼拔直接對戰的戰略,改為堅壁清野的避戰,並趁著敵人疏失時,連續蠶食,消耗敵人戰力,積小勝為大勝。但Fabius這氏族名常被翻為英文形容詞的「費邊」(Fabian),好像與「法比烏斯」無關。類似令人困擾的情形還發生在其他地方,例如以凱撒(Caius Julius Caesar)為例。在提到此人時,時常以氏族名指稱之,因此是Julius(尤利烏斯);但在指稱這氏族時,會變成複數Julii(Julius的複數),按照音譯則變成「朱利」;若是他所提出的法律,則因為lex(法律)為陰性名詞,提案人氏族名變成lex Julia(朱利亞法)。這些翻譯容易造
成這三者可能沒有關係的印象。因此本書翻譯,一律以單數陽性的「尤利烏斯」為根據,提到氏族名Julii時,會譯為「尤利烏斯氏族」,法律名lex Julia則譯為「尤利烏斯法」,讓讀者比較能察覺彼此間的關係。 第一章 介紹早期羅馬 在西元前九世紀時,羅馬僅僅是在拉丁姆(Latium)平原上眾多發展中的聚落之一。它的面積可能比許多鄰近的社區要來得大,但即使在該地區內羅馬也沒有特別突出,更不用說在此地區之外了。在這個時期,義大利中部最強大、最具活力的一些社區活躍於台伯河(Tiber)以北的伊特魯里亞(Etruria)。然而到了西元前三世紀時,羅馬已經發展成一個強大的城邦國家,並且已經建立起對義大
利其他地區的控制權,蓄勢待發將要建立起征服全地中海的帝國。本書將探討羅馬從其源起到西元前三世紀中葉的發展,它對全義大利的控制的本質為何,以及它為何能夠取得如此強大的宰制力。雖然義大利和羅馬的早期歷史距離我們非常久遠,但出人意料地,這些歷史當中有著一些現代人關心的問題。諸如社會面臨的問題,包括多族群社區的內部壓力和緊張局勢,如何處理社會、政治和法律上普遍性不平等,以及普通公民社會和國際精英所組成的小圈子之間如何共處。到了西元前三世紀時,羅馬同時在竭力處理帝國迅速擴張所帶來的道德和實際問題。 羅馬並不是在與世隔絕的環境中發展的,如果不將更為寬廣的義大利背景環境納入考量,也就無法確切理解羅馬。本書的
目的之一,是介紹包含眾多面向的義大利歷史,像是各種族群、各種文化,並且探索他們與羅馬的關係。我們在討論羅馬時所用的證據,當然會比處理義大利其他的社區複雜得多,我們擁有大量關於羅馬的早期發展的古代文獻和考古證據,雖然這兩者也都存在著應該如何解讀的爭論。本書的章節安排原則是開頭的幾個章節討論義大利,介紹幾個大主題,接下來的幾個章節專門討論羅馬,最後是羅馬與其鄰國之間的關係。
大學教師情緒智商、逆境商數、工作適應與教學績效之相關研究
為了解決公司職等對照表 的問題,作者許竣傑 這樣論述:
國家對於教育改革的企圖心,不論是課程改革或是師資培育管道走向多元化的趨勢,而教育乃百年之大計,教育品質之好壞關係著國家與社會的發展,身處教育洪流的教師在如此詭譎的環境中,一方面肩負著教育改革的重責大任,另一方面又必須承受多方面對於教師的規範、要求與期望,因此教師的感受更顯得重要。 本研究以大學教師為發放問卷對象,採取隨機抽樣的方式進行,實地發送及收集問卷,發出問卷800份,回收有效問卷516份,有效回收率65%。研究結果:1.情緒智商與逆境商數有正向相關部分成立。2.逆境商數與工作適應有正向相關部分成立。3.情緒智商與工作適應有正向相關部分成立。4.逆境商數在情緒智商與工作適應的關係下
有中介情形部分成立。5.工作適應與教學績效有正向相關部分成立。6.情緒智商與教學績效有正向相關部分成立。7.工作適應在情緒智商與教學績效的關係下有中介情形部分成立。最後本研究根據結論提出建議,期望能為大學的永續經營提供些許助益。
升學導航:個申二階段上榜攻略110
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為了解決公司職等對照表 的問題,作者新技教育 這樣論述:
隨著108課綱上路、110年指考將走入歷史、逐年攀升的個人申請名額,在在都揭示著二階段甄試的重要性;且繼108年學測採5選4以來,原本5科總級分範圍變小,考生在考科選擇上多回歸傳統自然組與社會組分流,部分熱門校系也因篩選門檻下降而出現嚴重超額,在學測分數不容易分出高下的現在,個人申請第二階段的表現優劣,將越趨成為個人申請錄取與否的關鍵。 升學導航28年來輔導無數高三學子進入理想大學期間,了解到考生在準備個人申請第二階段甄試時往往會碰上兩大問題: 1、網路資料雖豐富卻零散。 2、市售書籍內容繁雜難全面。 為真正替考生解決上述困擾,提供更完善的升學輔導服務,因此《個申二階段
上榜攻略110》致力於從考生需求出發,並與「備審航艦」團隊合作,提供考生最全面、專業、實用的二階段準備指南。以下簡述本書特色: ★ 蒐羅及彙整近5~10年來各大學校系面試考古題,依19學群分類,方便考生檢閱。 ★ 五篇精華文章,從必要掌握的大方向到需格外注重的小細節,全面帶領考生掌握自傳、讀書計畫撰寫技巧及面試得分關鍵,讓考生在二階段甄試脫穎而出,正取理想大學。 ★ 邀請曾協助製作神級備審,在 Instagram 上超過6,000人追蹤的「備審航艦」團隊,專文分享實用製作技巧,幫助考生打造成功備審! ★ 專屬網站100gps.cc當中收錄從98年來至今,超過60
0篇備審作品,提供購買本書的考生免費下載使用(觀看前需先註冊成為100gps.cc會員)。 ★ 隨書附效期三年的「110年5大甄選落點分析」+「6次學測模擬落點分析」序號乙組,全方位輔助您通過個人申請一、二階段。 《升學導航-個申二階段上榜攻略110》,讓您避開冤枉路,踏上最高效率的捷徑,朝心儀校系的入口直奔而去! 作者簡介 新技教育 新技教育股份有限公司28年經驗傳承的學制學習及落點分析系統,提供您最專業、最認真的服務。 PART1 目錄 19學群個人申請口試考古題精選索引表 序 考試入學的時代已逐漸遠去 PART2 教你征服教授的心!不藏私的口試技巧大公
開 19學群個人申請口試考古題精選 常態性問題 1. 資訊學群 2. 工程學群 3. 數理化學群 4. 醫藥衛生學群 5. 生命科學學群 6. 生物資源學群 7. 地球與環境學群 8. 建築與設計學群 9. 藝術學群 10. 社會與心理學群 11. 大眾傳播學群 12. 外語學群 13. 文史哲學群 14. 教育學群 15. 法政學群 16. 管理學群 17. 財經學群 18. 遊憩與運動學群 19. 不分系學群 備審製作 如何做一份成功的備審?掌握3心法、避開4地雷是關鍵! 快速拉近與教授的距離!從內容到排版,考生必學的自傳寫法 我的未來不是夢!抓住三要領,你也能寫出具體可行的讀書計畫
搭乘備審航艦 帶你航向理想大學/備審航艦編輯團隊 附錄 二階段甄試準備急救包&個人申請時程圖 版權頁 序 考試入學的時代已逐漸遠去 自93學年度起,教育部將大學多元入學管道簡化為「考試分發」及「甄選入學」(含個人申請及學校推薦〔 99 學年度改制繁星推薦〕)。持續至今,通過甄選入學進入大學的學生人數早已於102學年度超越考試入學,顯示「甄選入學」已成為高中升大學的主流管道。 以109學年度為例,大學日間學士班各系招生名額,繁星推薦占 15.21%、個人申請占 52.20%、考試入學占 23.06%,國立臺灣大學等多所頂尖大學甄選入學比率均超過5成,尤其國立交通大學達7成,國
立清華大學則近8成。從以上比例不難看出,甄選入學這塊大餅,是兵家必爭。 若觀察近年趨勢(見下圖),更會發現各校系開出的個人申請招生名額幾乎是逐年提升,而考試分發(含繁星推薦及個人申請回流名額)則逐年減少,此現象正向考生及家長們揭示了一不容忽視的事實:純粹以考試入學的時代已逐漸遠去。 個人申請,進入心儀校系的敲門磚 個人申請管道於每年3月左右開放報名,每人限填六個志願,分兩階段進行篩選。主要競爭項目包含:大學入學學科能力測驗成績(即學測成績)+指定項目甄試成績(註:部分校系須額外參酌「術科」、「英聽」、「APCS」成績),要在兩者同時勝出,前者仰賴高中(職)兩年半間在學科上的努
力;後者則要對欲申請的校系有足夠的認識及熱情,同時準備好與該校系相對應的能力或作品,若有累積相關活動或競賽經驗將大大加分。 比起重校內排名、招生名額稀少的繁星推薦,個人申請更適合校排一般,但學測成績不錯,對欲就讀校系有大致目標的考生。且108學年度起學測首度改革,從五科(國英數自社)全考,改為考生可自由選考,各大學校系也不再參採五科總級分,讓以往被視為不利於學測的「偏科」考生,也能針對個人強勢科目匹配心儀校系,更適合透過個人申請管道進入大學。 此外,參加個人申請最大的好處是,5月放榜後,若順利錄取心儀校系,考生將在9月開學前,迎來四個多月的假期,比起苦撐到7月參加指考的考生,更有充
裕時間為上大學做好準備,也能妥善規劃假期,犒賞自己高中三年來的努力。 決勝關鍵:指定項目甄試 指定項目甄試,是考生在通過「第一階段」學測成績「檢定」、「倍率」篩選後,獲得指定項目甄試機會,進入「第二階段」競爭。而所謂「指定項目」,可細分為審查資料、口(面)試、筆試(紙筆測驗、小論文)、英文測驗等。 依據大學甄選入學委員會統計,109學年度指定項目參採審查資料之校系共 2,069 個,在個人申請 2,154個系組中占比 96.05%,次之的是口(面)試,共 1,737 個校系採計,占比80.64%,顯見學習製作審查資料與口(面)試技巧的必要性。 各大學校系可採計多項指定項
目,並能自行分配各項目占總成績之比例,而根據大學入學甄選委員會規定,學測成績占比至多 50%,甚至有校系完全不參採學測成績,因此,指定項目甄試經常才是錄取與否的關鍵。以下表為例,和阿明學測成績相差2級分落後的小花,因在指定項目成績表現優異高於阿明5分,之後透過甄選總成績加總後則贏過阿明,順利錄取臺大心理系。 超過九成五的校系必看!考生必知的審查資料 審查資料,是各大學校系依據大學甄選入學委員會,於每年11月發售之個人申請入學簡章中的「審查資料項目對照表」內挑選特定項目,要求考生在個人申請第一階段篩選通過後,以網路上傳形式繳交資料,又稱書審(備審)資料。 從下表可看出,審查資料
各項目中,以「B. 高中(職)在校成績證明、N . 自傳(學生自述)、O. 讀書計畫(含申請動機)」三者最受各大學校系重視。109學年度個人申請第一階段篩選結果在3/31公告後,4/7即為部分校系的審查資料收件截止日,距離一階公告僅短短一週時間。 除了由高中(職)端負責上傳之「高中(職)在校成績證明」無需自行準備外,其餘與個人相關之申請資料皆要按時、按規定格式完成上傳。審查資料的籌備,無疑是學測之外,考生在申請大學過程中需面對的另一場大考驗。 誰說口試不能準備?掌握技巧,人人都能「說」動教授 好不容易製作了精美的審查資料,卻在口試階段敗下陣來?個人申請進入第二階段,距離錄取只
剩最後一哩路,誰都不希望白費功夫,淪為痛苦的指考生。因此,如何在口試中推銷自己,引起教授興趣、促使教授留下深刻印象,甚至感覺「不得不錄取你」,絕對需要充分的準備與練習。 擁有特殊長才的考生,在口試階段可發揮創意,小秀才華,讓教授看見你的「與眾不同」;倘若沒有才藝可加分,至少應該務實地準備好基本題,例如自我介紹、申請動機、未來規劃等。綜觀歷年的口試題目,大學教授為挖出考生的「真面目」,從自傳裡出題者更是不勝枚舉,熟悉自傳內容,也是準備口試的不二法門。此外,還可查閱並試答考古題、揪三五好友參加模擬面試、訪問該系學長姐以了解教授偏好的出題方向及口試形式等,相信都能舒緩不少實際上陣時的緊張情緒。
對高三考生而言,及早掌握口試訣竅、訓練口條能力,不只有利於大學個人申請入學,未來在申請實習或國際交換、推甄研究所、求職等都有莫大的幫助。其實,口試的過程是雙向的交流,教授在尋求適合該系所的人才,考生也可藉機釐清該系所是否跟自己期待有落差,千萬不要抱著得過且過的心態申請大學,否則未來要再準備轉系或轉學考試,更是耗時費力。 28年來,升學導航 100GPS 透過科學化的專業落點分析系統,及業界獨家收錄「同級分超額篩選級分」之《甄選百科》,已成功輔導無數學子進入理想大學之門。 本刊更致力於回應考生及家長期待,2020年全新改版推出《個人申請二階段上榜攻略110》,提供從口試準備到
審查資料製作最實用的資訊,精彩內容包括: ● 教你征服教授的心!不藏私的口試技巧大公開 (P.018~021) ● 19學群個人申請口試考古題精選(P.022~197) ● 如何做一份成功的備審?掌握3心法、避開4地雷是關鍵!(P.200~205) ● 快速拉近與教授的距離!從內容到排版,考生必學的自傳寫法(P.206~211) ● 我的未來不是夢!抓住三要領,你也能寫出具體可行的讀書計畫(P.212~217) ● 搭乘備審航艦!帶你航向理想大學/備審航艦編輯團隊(P.218~221) 期盼在本刊的助力下,各位辛苦的莘莘學子都能迅速突破盲點,避開口試陷阱,在競爭
者當中脫穎而出,順利搶得大學之位!
企業薪酬管理制度之個案研究-以C公司為例
為了解決公司職等對照表 的問題,作者黃昭翰 這樣論述:
本研究以個案公司薪酬制度做為研究主題。欲說明薪酬制度之重要性與目的、薪酬種類與方法及相關理論等。根據相關理論為個案公司建議適合個案公司建立薪酬制度的初步模式,使其在規劃、實施上能有所依據。根據研究結果,本研究認為個案公司的薪資結構設計重要指標薪幅、重疊率、晉等率、薪資均衡指標皆低於實務標準,研究後提出幾項建議提供給個案公司管理階層、人力資源部門人員:一、設計具有內部一致性、公平的薪酬體系。二、提供合理期望報酬給予中、高階員工將能在產業中能有吸引有能力的人才,也就可以比較容易留任人才在公司服務。
公司職等對照表的網路口碑排行榜
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#1.中興大學人事室
重申本校適用勞基法人員,自105年9月1日起落實聘保合一,到職日須與加保日期 ... 人員保險失能給付標準」修正附表、總說明、對照表一案,本次修正重點係為增進被保險人 ... 於 person.nchu.edu.tw -
#2.GPA是什麼?GPA多少算高?GPA換算與留學GPA解析! - 新絲路
在對照成績作GPA換算之前,需先知道各成績的Grade Point (績點)。 美國各大學對於成績換算 ... 詳細成績換算請參考各校等第績分成績對照表). 不會算GPA?我們幫你! 於 media.iae-taiwan.net -
#3.國軍人才招募中心: 首頁
軍職生:服現役滿1年之國軍在營志願役士官、士兵,且符合第參點「報考資格」者(自任官起役之日起計算至學年開始日【9月1日滿1年】)。二專升讀學生:空軍航技學院(以下 ... 於 rdrc.mnd.gov.tw -
#4.新北市私立復興高級商工職業學校
職涯規劃 告別高職的求學生涯,提供職業分析與生涯規劃 ... 別及技藝技能優良職種類別對照表與採計之技術士證及競賽項目 · 柏泰食品興業股份有限公司徵員-[12/31截止] ... 於 www.fhvs.ntpc.edu.tw -
#5.考銓制度 - 第 372 頁 - Google 圖書結果
除第一職等為本俸七級、第十三職等為本俸三級,及第十四職等僅有本俸一級外, ... 例如:教育人員,稱薪額;警察人員以及以前簡薦委制度之俸給法及俸表等,均將其代表俸薪級 ... 於 books.google.com.tw -
#6.圖解現行考銓制度 - 第 125 頁 - Google 圖書結果
起敘等級初任各官職等職務者初任考試先以較低職等任用者現行考試及格者高考一級或特 ... 計提敘俸級對照表(節錄) 17 141516 181920 2122232425 2627282930 313233 328 ... 於 books.google.com.tw -
#7.職等職級表 - Kaplo
Rna 聚合酶; 1. OG-01-01公司職稱職等對照表更新日期2018.05.01 職系(Position) 職等(Level) 管理職(People Manager) 專業職(Individual Contributor) 業務職(Sales ... 於 923062865.kaplo.eu -
#8.勞健保扣多少?2023 勞健保費用與勞工退休金試算總整理!
若想直接查看每月支出費用的讀者,可以直接點此跳轉至文章最下方查閱2023 年勞健保總費用對照表。 勞保試算公式. *此處以一般公司之一般全職員工之狀況 ... 於 www.yourator.co -
#9.公務人員俸給表
10 11 12 13 公務人員俸額 月支數額 四 三 800 53075 五 三 二 790 52410 五 四 二 一 780 51745 於 203.64.161.7 -
#10.現行公務人員給與簡明表
婚、喪、生育之補助,均以薪俸額. 一項計算。 3. 各職等粗線以下為本俸,粗線以上. 為年功俸。 雇. 員. 於 www.personnel.ntu.edu.tw -
#11.多益TOEIC-多益分數對照表/成績換算與多益計分標準 - 洋碩美語
洋碩美語專業輔導多益證照考試培訓:「口說證照培訓班」、「多益解題班」、「多益實戰班」等課程訓練多名學員考取多益高分金證成績! 多益900分考取學員榜 ... 於 www.ynso.com.tw -
#12.公文常用語彙 - npu.edu.tw
主旨:職因受聘為八十七年度高中聯考監考人員… ... 說明:復貴公司88 年8 月17 日○字○號函。 ... 說明:檢送本府辦理88 年常備役士兵抽籤結果明細表一份… 於 www.npu.edu.tw -
#13.屈臣氏薪水 - Luftair
Watsons 屈臣氏員工評論評論這家公司職稱不拘所在地台灣12 個評論按類別評分3.3 ... OG-01-01公司職稱職等對照表更新日期2018.05.01 職系(Position) 職等(Level) 管理 ... 於 116312456.luftair.fi -
#14.郵政大事記 第11集(民國96年至100年 ) - 第 56 頁 - Google 圖書結果
... 交通事業郵政人員佐級晉升員級及士級晉升佐級資位訓練遴選要點」及「郵政機構遴選資位訓練評分表」暨相關修正對照表等(099-130101001-01-006)中華郵政股份有限公司 ... 於 books.google.com.tw -
#15.臺北市政府教育局
活動訊息. 一般公告; 幼兒園; 國小; 國中; 高中職; 終身教育; 登革熱防治專區; 智慧支付商店(智慧販賣機) ... 學校名稱英文譯名對照表. 於 www.doe.gov.taipei -
#16.Cshm | 檢定資訊 - 中國勞工安全衛生管理學會
112年度檢定考梯次表 ... 目前團體報名服務僅限台北職訓中心 ... 請公司開立制式格式,但欄位內容需符合檢定考格式要求; 購買報名表後,直接開立於報名表背面所附表格. 於 www.cshm.org.tw -
#17.大陸委員會
網站導覽 · 答客問 · RSS · 正簡體對照表 · 大陸事務專屬網站 · 首長信箱 · 網路資源 · 简体中文版 · English ... 工友職缺甄選附件(移撥同意書及甄選報名表). 於 www.mac.gov.tw -
#18.四
各類人員與行政機關公務人員職等相當年資採計提敘俸級對照表. 約僱人員, 聘用人員 ... 級別, 俸級, 本俸俸點, 官等, 官階, 官等, 職等, 本俸俸點, 職等, 薪級, 費點. 於 law.moj.gov.tw -
#19.公司職等職級表
公司职等 职级表-/购主办/外联主办户代表品质检验员资深测试工程师/43H21行政专员/采购专员/库技术工人/品质财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程. 於 noqunez.szust.pl -
#20.勞保退休金怎麼算?善用試算表格、搞懂勞退6%領更多!
公司 每個月須為勞工繳納保險費以保障勞工,目前勞保給付的項目有以下7項:生育、傷病、失能、老年、本人或家屬死亡、失蹤、其他政府單位職災相關補助 ... 於 www.fhtrust.com.tw -
#21.公司職等對照表的評價費用和推薦,EDU.TW ... - 教育學習補習資源網
公司職等對照表 在各類人員與行政機關公務人員職等相當年資採計提敘俸級對照表的評價 · 公司職等對照表在現行一般公務人員(常務人員)各職等待遇對照表的評價 · 公司職等對照 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#22.112年度全國技術士技能檢定 - TCTE
附件1~4, 職安衛等5職類學分對照表, PDF. 附件5, 全國技能競賽得申請免試術科測試項目對照表, PDF. 附件6, 全國高級中等學校學生技藝競賽得申請免試術科對照表, PDF. 於 skill.tcte.edu.tw -
#23.調增111年度軍公教員工待遇-各項待遇表別
轉知行政院調增111年度軍公教員工待遇,並俟111年度中央政府總預算案奉總統公布後,溯自111年1月1日生效,請查照。 公告字號. 公告依據. 行政院111年1月28日院授人給字 ... 於 personnel.yunlin.gov.tw -
#24.公務員職等有哪些?公務員職等職級表一次搞清楚 - 志光
警察官等官階、公務人員職等及交通事業人員職等對照表. 我國文官體制上,公務人員職等職級共分為14個職等及委任、薦任、簡任3官等,職等數字越大等級 ... 於 www.ckpublic.com.tw -
#25.112國中會考|會考日期定於5/20、5/21|考試行事曆、日程表
繳費請洽櫃台或依公司指定個人專用帳號匯款,並索取發票。 ... 112國中會考|會考日期定於5/20、5/21|考試行事曆、日程表 ... 111年國中會考等級對照表 ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#26.特休天數怎麼算?2種特休計算制度教你算特休! - 法律010
勞基法特休對照表大公開! ... 首先你應該了解你的公司用什麼計算制度! ... 有7天特休,以此類推,是對勞工來說最好計算與辨識公司是否遵照規定給付特休天數的制度。 於 laws010.com -
#27.十職等企業職等職級表(公司)-範本 - 有機體企業品牌顧問
如果你問職等職級建立的好處是什麼,其實除了能更完善企業組織架構外,根據不同職等設計的薪資也不會有混亂的可能,清楚地劃分了各職務內容與標準,讓人員都能清楚找到 ... 於 www.organism.com.tw -
#28.主要人事法規彙編 - 第 627 頁 - Google 圖書結果
等相鸞年竇探計捉敘僵級對照表公鷲咑業人員閾鷲金融第第人貝巾央經濟部所蘭嚇第人員原省市脅坐贍咑第人擬交通飄柴人目醱鱗川求列 ˊ:職貌...來列腕解輯采列航錦韞薪人 ... 於 books.google.com.tw -
#29.【高雄市路竹區|法務人員】職缺- 2023年2月熱門工作機會
幸福企業徵人【高雄市路竹區|法務人員工作】法務專員等熱門工作急徵。1111人力 ... 最近5年內取得「臺灣港務股份有限公司英語檢測標準對照表」或「臺灣港務股份有限 ... 於 www.1111.com.tw -
#30.公司職等對照表
各類人員與行政機關公務人員職等相當年資採計提敘俸級對照表(修正規定). 。 . 公司职务分类、等级对照表一、 职务分类表职位类别职位范围管高层(决策) ... 於 va.easymails.net -
#31.各類人員與行政機關公務人員職等相當年資採計提敘俸級對照表
二、各類人員擬提敘俸級時,其曾任年資依本表認定為「職等相當」,以其所銓敘審定職等. 予以採計提敘俸級。 三、軍僱人員,係指依中華民國七十年七月六日修正前之「國軍 ... 於 personnel.ndhu.edu.tw -
#32.公司職等對照表
OG-01-01公司職稱職等對照表更新日期2018.05.01 職系(Position) 職等(Level) 管理職(People Manager) 專業職(Individual Contributor) 業務職(Sales ... 於 702219669.eva-sudak.ru -
#33.勞工保險投保薪資分級表
... 歷年適用分級表「請按此」. 附件下載, 格式. 勞工保險投保薪資分級表(112年1月1日起適用), pdf. 檔案大小:249.67 KB 下載次數:169981次. 於 www.bli.gov.tw -
#34.GRI準則對照表- 台積公司企業社會責任 - ESG
GRI準則對照表 · GRI 102 : 一般揭露 · GRI 103 : 管理方針 · GRI 201 : 經濟績效 · GRI 202 : 市場地位 · GRI 203 : 間接經濟衝擊 · GRI 204 : 採購實務 · GRI 205 : 反貪腐 · GRI ... 於 esg.tsmc.com -
#35.警察職等對照表一覽表,警察階級圖讓你一次了解 - 公職王
警察官等怎麼分?一般來說警察官階與職務是分開的,同一官階的警察,可能任職於不同單位,警察官階由低至高為「警佐」、「警正」與「警監」,警佐與警正的官階各分為一 ... 於 www.public.com.tw -
#36.OG-01-01 公司職稱職等對照表
總經理(President). 執行副總經理. (Executive Vice. President). 8.副總經理級. (Vice President. Level). 資深副總經理. (Senior Vice President). 於 blog.104.com.tw -
#37.公務員職等對照表
表列各公務人員薪資職等表. 公職的特色,除了基本的穩定保障外,在於薪資待遇,更是較一般民間企業起薪來得更優,以下公職王 ... 於 317670177.mt-studio.si -
#38.公務人員俸給表(含薪資與專業加給表、年功俸)
全國公務人員俸給表待遇支給要點及加給表 ... 公務人員俸給表快速導覽:【簡任薪水】【薦任薪水】【委任薪水】【專業加給表】 ... 簡任十四職等, 800, 59250, -, -. 於 www.pcsr.com.tw -
#39.普通/ 優待/ 團體票種說明 - 台灣高鐵
敬老票:年滿65 歲以上之國民(以乘車當日為準),憑身分證或政府核發附有照片、身分證字號及出生年、月、日等足以證明身分之證件,得購買敬老票。 於 www.thsrc.com.tw -
#40.圖解職業安全衛生ISO 45001:2018實務 - Google 圖書結果
大多公司為落實國際標準管理系統之運作,宣達各部門能確實而有效率之執行, ... 稽核範圍不得稽核自己所承辦之相關業務,參照「受稽核單位與稽核程序書對照表」執行。 於 books.google.com.tw -
#41.職等職稱對照表公務員
公務人員薪水福利有多少?一張圖表全解析. 警察官等官階、公務人員職等及交通事業人員職等對照表. 我國文官體制上, ... 於 742897459.asprim.ru -
#42.表單下載 - 南山人壽
基金對照表. 檔案下載. 16. 以投資非投資等級債券為訴求基金之風險預告書 ... 風險問卷暨需求分析表-個人版 ... 遵循洗錢防制法之客戶身分辨識表(法人適用) 填寫範例. 於 www.nanshanlife.com.tw -
#43.Excel 超高效函數VLOOKUP怎麼用?一個範例幫助你快速上手 ...
製作業績獎金發放參考表. 為求之後計算方便,曹操先把整個魏國股份有限公司的業績獎金辦法,輸入到Excel 工作表中,做為未來發放獎金的參考。 於 www.managertoday.com.tw -
#44.公司職等對照表
民國112年(2023)勞保、健保、勞退級距及負擔金額總表。 公司职务分类、等级对照表- 百度文库. 公司职等职级划分表.xls. 公司待遇專業職( ... 於 pf.vizor.uk -
#45.臺北市立復興高級中學
10. 「臺北市政府教育局約聘僱人員考核要點」修正總說明及修正對照表,即日起施行(人事室). 9. 110 年高中職科技輔助自主學習-教師增能研習. 於 www.fhsh.tp.edu.tw -
#46.經營團隊職等薪級表106.03.20 職
職 等 職 稱 最低全薪適任 基本薪 (試任日薪) 職務津貼 專業加給 伙食津貼 交通津貼 十職等 公司董事長 196800 65000 70000 60000 1800 實報實銷 十職等 公司董事長 196800 65000 70000 60000 1800 實報實銷 十職等 公司董事長 196800 65000 70000 60000 1800 實報實銷 於 www.wekonet.com.tw -
#47.會考積分怎麼算?一篇瞭解成績等級與積分計算方式 - 升學王
瞭解會考分數如何換算級分、點數計算方式,才能比照超額比序規則,本文將帶考生認識國中會考成績等級、成績積分對照表,教你如何計算會考積分, ... 於 www.go100.com.tw -
#48.學生團體保險 - 國泰人壽
2022/08/01 111學年度「家長通知書」、「學保手冊」等最新書類及表單,開放下載囉! ... 2021/08/17 【110學年度學生團體保險】由本公司承作,再次守護全國300萬學童。 於 www.cathaylife.com.tw -
#49.公司職等對照表
正興包子 職等。 公司职务分类、等级对照表职务分类表职位类别职位范围高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理副总经理中层管理部门总监部门副总监 ... 於 pt.orange-pay.ch -
#50.職級對照表
1, 職級對照表(107年1月1日生效). 2, 教育人員薪級表, 月支俸額, 公務人員俸點表. 3, 等級, 薪級, 教師職級, 職等 俸點, 委任, 薦任, 簡任. 於 aex.yuntech.edu.tw -
#51.現行一般公務人員(常務人員)各職等待遇對照表
註:. 1. 表列常務人員月支數額部分:非主管人員按本俸、專業加給2項合計,主. 管人員另加計主管職務加給1項。 2. 表列各職等本俸,除第一職等按本俸最低級計算,其餘職等 ... 於 hr.ntnu.edu.tw -
#52.勤美- 勤儉誠信美善璞真
... 工程及農機所必備的- 發動機系統、傳動系統、剎車系統及油壓系統等高端精密部件。 ... 勤美股份有限公司於2000年在台灣正式上市,於台灣證交所掛牌編號1532。 於 www.cmp.com.tw -
#53.公司職等對照表
各岗位职等薪级对照表_人人文库网. 公司职务分类等级对照表职务分类表职位类别职位范围管理类高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理 ... 於 zm.warneredwards.co.uk -
#54.2022年(民國111年)勞健保保費及勞退提繳三合一費用對照表
級數 投保級距 勞保費(含就業保險費)不含「職業災害保險費」 勞保費(含就業保險費)不含... 級數 投保級距 勞工負擔 雇主負擔 部分工時 1,500 255 894 部分工時 3,000 255 894 於 twworkforce.com -
#55.官職併立制度的理論與結構: 現行公務人事制度析論
從上述對職等的運作方法,可以看出在官職併立制度中,雖為「併立」但確是以官為中心的 ... 取得多種職系任用資格:依據「依法考試及格人員考試類科適用職系對照表」實施。 於 books.google.com.tw -
#56.多益成績與英語能力對照表 - TOEIC
TOEIC Listening and Reading Test分數區間皆有相對應之英語能力概述與證書顏色。共六個區間,詳細內容請參閱對照表。 於 www.toeic.com.tw -
#57.112個人申請入學簡章公告|面試日期、學測採計科目
最新公告2023/112個人申請入學重要時程表 ... 個人申請入學審查資料對照表 ... 老師,提供備審、面試的一對一教學,並搭配時事講堂等小班課程,給予學生最專業的指導! 於 www.reallygood.com.tw -
#58.職等究竟是怎麼核定出來的? (上) - 萬惡的人力資源主管部落格
如果你待在那些規模比較大的公司,或者你曾經在那樣的公司工作過,你大概會有這個經驗,在你報到或是收到聘僱合約書的時候,人力資源單位會核定一個 ... 於 wjchang.pixnet.net -
#59.中英文職稱對照表、公司職稱職等 - 香腸炒章魚- 痞客邦
[English] 公司職稱中英文對照表、中英文職稱對照表、公司職稱職等、公司職稱位階、公司職稱階級、公司職稱順序 ; 副總經理/ 協理, Associate General Manager / Assistant ... 於 mitblog.pixnet.net -
#60.公司職等對照表 - acgbike.net
公司 职务分类等级对照表职务分类表职位类别职位范围管理类高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理副总经理中层管理部门总监部门副总监基层管理部门经理 ... 於 tv.acgbike.net -
#61.附表一-陸海空軍軍官士官官等官階與公務人員職等對照表
二、上士之上另設士官長,分為三等,其官等屬於士官,俸級最高得依年資過加至相當中校。但其與公務人員職等對照. 「空軍中尉」、「陸軍上士」等是。 一、陸海空軍軍官士官 ... 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#62.公司職等對照表
公司 职务分类、等级对照表职务分类表职位类别职位范围高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理副总经理中层管理部门总监部门副总监基层管理部门经理主管 ... 於 jm.scottishweddingshow.co.uk -
#63.公司職等對照表 - 新竹市就業服務站
表照對階官稱官及等職等官之務職任轉互相員人位單政關部政財。 公司职务分类、等级对照表- 百度文库. 公司職稱中英文對照表. 第4篇:岗位职责表 ... 於 in.kasta.uk -
#64.日本公司職稱對照表
某股票上櫃公司之員工薪資結構表附表一:職級及固定薪資參照表職等職稱本薪區間職務加給職能加給伙食費主管職非主管主管職技術/業務職行政職主管職 ... 於 487259465.aromacozy.ru -
#65.公務員事務局-薪級表
政務職系 · 行政主任職系 · 法定語文主任、即時傳譯主任及繕校員職系 · 訓練主任職系 · 文書及秘書職系. 於 www.csb.gov.hk -
#66.公共人力資源管理:理論與實務 - 第 235 頁 - Google 圖書結果
表 7-1-1 企業勞工薪資結構參考範例姓名(一)兼顧新舊制度未休底全勤伙食加班特別(A)-(B)薪 ... 當前公務人員依照職等可以換算出不同俸級,並且就所列俸點折算俸額發給, ... 於 books.google.com.tw -
#67.大家的公司都有哪些職等,薪水級距- 工作板 - Dcard
大家的公司都有哪些職等,薪水級距. 工作. 2020年8月10日14:30. 如題,不論董事會的話我的公司是總經理*1人$未知各部門經理*7人$未知(我猜100K↑↓) 各部門副理*約12 ... 於 www.dcard.tw -
#68.泰安產物保險
第四步聯繫所屬保險公司備案,確認後續理賠進行程序。第五步筆錄製作完成後,警方會提供報案單,同時可索取現場圖、事故初判表,於後續保險理賠申請 ... 於 www.taian.com.tw -
#69.民國112年(2023)勞保、健保、勞退級距及負擔金額總表 ...
首先,勞基法第2條第3款工資定義的薪資科目,包括因工作而獲得之報酬;或者任何以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之,以一般企業常用的 ... 於 blog.trendlink.com.tw -
#70.特別休假日數試算系統
如有勞動基準法適用日期疑問,參閱歷次擴大適用公告,或電洽本機關免付費電話1955諮詢。 6. 服務年資與特別休假日數對照表 ... 於 calc.mol.gov.tw -
#71.員工職等分類/薪資結構表@ 社會科學天地 - 隨意窩
員工職等分類/薪資結構表單位、職位分類薪等經營主管製程工程職位業務職位行政職位主管非主管 ... 本公司經總經理、董事長核准後聘任之顧問、特約人員薪資依合約辦理。 於 blog.xuite.net -
#72.公司職等對照表«35T5Z9F»
學生團體保險- 國泰人壽. 公司职务分类、等级对照表一、 职务分类表职位类别职位范围管高层(决策)理类中层 ... 於 bv.zve.co.uk -
#73.財團法人大學入學考試中心基金會- 心理量表
興趣量表是一份讓高中以上學生了解自己的興趣特質,功能包括高中高職生的選課選組或選填志願,一般大學與科技大學的轉系與選擇研究所的生涯規劃參考工具。 於 career.ceec.edu.tw -
#74.年後才到新公司本周六要不要補班?勞動部解答 - 聯合報
勞動部條平司司長黃維琛說,若公司實施限定版的8周彈性工時,新到職員工應按照公司班表走,除非員工到職前透過勞資協商,取得公司同意可不用補班。 不少 ... 於 udn.com -
#75.外文姓名中譯英系統 - 外交部領事事務局
護照外文姓名拼音對照表; 姓氏在前、名在後,姓之後加逗號(以利區分姓氏及名字)。另外文名字音節中間之短橫,係為便於名字斷音,易於辨識之用,倘外文名字之間不加短 ... 於 www.boca.gov.tw