利益迴避董事會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

公司法題型破解(11版)

為了解決利益迴避董事會的問題，作者齊軒 這樣論述：

本書特色 　　本書蒐集了歷年來重要的公司法考題，並羅列現行公司法重要的學說及實務見解。整體編排特色如下： 　　1.最新修法的重點編列 　　本書蒐集這幾年重要的修法內容、修法重點、簡要評析等，以便讀者們綜觀這幾年公司法的修法趨勢，從而探知考題的可能走向，更能掌握考試重點。 　　2.命中紅心的爭點整理 　　本書每章節皆會列出本書作者精心選擇的學說實務見解，讓讀者快速綜覽重要背景知識，幫助答題思考，解答後並列入該題所使用的重要實務見解，反覆加深學習印象。 　　3.精闢確實的考題分析 　　本書在解答每一道題目前，皆會先分析本題題目所考的章節與概念，以協助讀者認識題目、增長實力。 　　4.

近年重要的考題解答 　　本書放入這些年重要、最新、最有考相的考題，讀者們能透過此等題目快速確認念書狀況，提升考試能力，學習答題技巧，讓讀者能在考場上精確答題。

利益迴避董事會進入發燒排行的影片

股東表決權利益迴避—以控制股東的私有化併購為核心

為了解決利益迴避董事會的問題，作者朱玲萱 這樣論述：

近年我國公開發行公司的私有化併購交易多引發爭議，其中一因為企業併購法明文排除公司法178條利害董事及股東迴避的規範，引發控制股東濫用多數優勢強迫少數股東同意交易的爭論。本文著重於我國法下，由控制股東所發起的私有化併購制度為核心，並輔以立法者針對利益衝突採行的法律策略類型為分析，探討我國現行私有化併購交易制度是否存有不足。針對私有化併購制度，為理解為何排除迴避規範產生爭議，本文先行討論股東迴避規範於我國公司法律體制的地位及功能，並同時參考美國及德國的股東迴避規範，進而分析不同國家對於迴避制度，於公司法體系下的定位與功能是否異同。接著分析我國私有化併購制度，如不採行迴避規範下，則立法者運用何種法

律策略為設計，以防止控制股東與少數股東發生利益衝突損害。又，為釐清我國制度是否具有防範利益衝突的效用，本文亦藉由比較美國與德國法下私有化交易制度，分析三個國家採行不同法律策略的效用，討論不同配置下對於該交易類型所生影響，以提出健全我國私有化併購制度的建議。

精準提問的力量(經典暢銷版)：成功的人，用「提問」 解決問題!

為了解決利益迴避董事會的問題，作者FrankSesno 這樣論述：

★原作暢銷四週年重新改版★ 白宮記者、ＣＮＮ主播、美國參謀長的成功祕訣────問對問題。   　　艾美獎得主 親筆呈獻 　　高勝集團合夥人、美國眾議院議員　一致狂讚!!! 　　美國亞馬遜書店讀者評價 五星至高好評★ ★ ★ ★ ★   　　「問對問題，能讓你身價大漲。精準提問，是職場人必修技能。」 　　────財經主持人/《提問力，決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦   　　問對了問題，就能解決一半以上的棘手局面！ 　　成功的人，都用「提問」解決問題！   　　◆  美國前參謀長聯席會主席鮑爾如何決定發動科威特戰爭，並成功推翻海珊？ 　　◆  當初只是一個天馬行空的想法，如何能創造出

Uber劃時代的共享服務？ 　　◆  CNN主播安德森．庫柏怎麼做到獲獎無數，並被封為「讓人誠實的主播」？ 　　◆ 為何不少公司捧著大把的鈔票找史帝夫．米勒拯救他們的企業？   　　很多人都想知道這些成功人士有何獨門祕訣，其實答案出奇簡單──問對問題。   　　曾任五屆白宮記者的法蘭克•賽斯諾（Frank Sesno），過去是CNN資深記者、當家主持人， 　　他發現成功人士都善用提問完成各種任務。 　　賽斯諾把「提問」視為一種能力，如果帶著多種視角提問，會有更宏觀的想法、得出更有創意的解決辦法。 　　在書中，賽斯諾把提問分為十一種類型，並援引數十位成功人士的例子， 　　其中有不少是美國政、

商、學界做為引導思考、規劃對策的思維。   　　1. 診斷型提問──找出問題核心，做出正確判斷。 　　2. 策略型提問──看見局勢，評估目標、利益、風險、後果。 　　3. 同理型提問──探索對方內心真正的想法，取得認同。 　　4. 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備，建立善意的對談。 　　5. 衝突型提問──能向對方確實究責，挖掘真相，留下紀錄。 　　6. 創意型提問──跳脫框架的思考，激發創意和想像。 　　7. 任務型提問──把棘手狀況轉換彼此共同目標，提升對方的使命感。 　　8. 科學型提問──檢驗觀點的對錯，探索未知。 　　9. 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。 　　10.

有趣型提問──使對話有滋味，熱絡交流並認識彼此。 　　11. 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。 　　想要扭轉逆勢、創造個人全新格局， 　　都能透過「提問」，達到目標，更快成功！ 本書特色   　　(1) 11類型專業提問，帶你扭轉劣勢Ｘ挖掘真相Ｘ開創全新局面 　　(2) 商業談判／職場應對／人際協調／親子溝通......透過「提問」達成目標，更快成功！ 長文推薦 　　【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 　　CNN主播　安德森．庫柏（Anderson Cooper） 　　CNN主播　沃夫．布利茲（Wolf Blitzer） 　　高盛集團合夥人 蘇西．謝爾（Susie Scher）

　　美國前眾議院議員 布萊恩．巴爾德（Brian Baird） 國內推薦 　　 　　「問對問題，能讓你身價大漲。精準提問，是職場人必修技能。」────財經主持人/《提問力，決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦   國際推薦   　　「本書是一本必備指南，說明憑提問達成目標的竅門。書中有許多精采故事與非凡人物，發人深省，不只教你如何憑提問學到東西，還教你如何憑提問挑戰他人、啟發他人、創新發明、追求卓越。」─CNN主播　安德森．庫柏（Anderson Cooper）   　　「法蘭克．賽斯諾總能問對問題，展現提問的威力。道理一清二楚：別不願提問，而是學會善加提問。我是把提問當作武器，但法蘭

克更睿智，他是憑提問讓人生變得更好。」─環球電視臺新聞主播　豪赫．拉莫斯（Jorge Ramos）   　　「法蘭克．賽斯諾是訪談高手，在這本書中把畢生絕學傾囊相授。這本書絕對要讀：賽斯諾會教你如何跟人聊得熱絡，化解複雜難題，逼人直視問題，迅速建立友誼，規畫人生重大決定。這本書不只在講如何提出問題，更是在講如何過好人生。」─《重新定義人生下半場》（Life Reimagined）的作者　芭芭拉．哈格提（Barbara Hagerty）   　　「這本書闡述提問對我們的深切影響，日常小事如此，重大發現亦然。在這個日益複雜與兩極的世界裡，我們該為自己多加提問。賽斯諾精采道出，如果我們多做提問、少做

斷言，大家能尋得共通之處，解決某些重大難題。這本書引人入勝，發人深省，所有關心未來的人都該一讀。書裡不只探討提問，還指出一種思維，有助我們的行事更具策略、同理與創意。」─ 佛蒙特州前州長　詹姆斯．道格拉斯（James Douglas）   　　「我們想當對的人？還是我們想了解事情？我得先破梗：後者能增加前者的機會。真希望我能先讀到這本書，再開始創業、投資、環遊世界與扶養孩子。世界日益複雜，我們喜歡簡便答案，但其實現今真正的重點反倒是要多花時間問對問題，而這本書是最佳指南。」─ 創業投資人、《新創崛起》（Startup Rising）作者　克里斯多福．施羅德（Christopher Schroe

der）   　　「這本書深具洞見，無比實用，出人意表，扣人心弦，而且輕鬆有趣。賽斯諾向我們展現問對問題的力量，例子包括前國務卿鮑爾和比爾．蓋茲等知名人物，也包括辛苦養家活口的單親媽媽。賽斯諾解釋說，提問是極為重要的技能，有助我們增進關係，在工作上更成功與滿足，而更重要的大概是活出更完滿與有趣的人生。」──美國前眾議院議員 布萊恩．巴爾德（Brian Baird）   　　「這本書既是回憶錄，也是大師講座。賽斯諾回顧主播生涯的成就與失敗，回顧各種跟大人物的訪談，闡述十一種問題的最佳問法，例如衝突型提問和遺產型提問。無論你是工作上亟需找出重要問題的答案，還是想憑妥切提問跟家人和朋友深談，這本書都

是必讀。」──賓州大學安能堡公共政策中心主任 凱絲琳．賈米森（Kathleen Jamieson）   　　「法蘭克．賽斯諾的這本書揭露領導統御的一大祕訣：高階領袖懂得善用情商與事實問對問題，獲得所需的資訊，解決重大的難題。」──記者兼播音員 法蕾．契戴亞 （Farai Chideya） 　　「名主播法蘭克．賽斯諾道出豐富故事，提供實用訣竅，向我們展現提問具備何種驚人力量，不僅能改善我們的人生──甚至能改善我們的世界。」──提問專家 華倫．貝加（Warren Berger）   　　「這本書激發我們以更多樣的方式提出疑問與解決問題。法蘭克．賽斯諾教我們如何憑猛追到底的犀利提問，以診斷問題或發

現機會。如果我們從各種角度提問，我們能想出更厲害與創新的解決之道。」──高盛集團合夥人 蘇西．謝爾（Susie Scher）   　　「任何人只要想獲得重要問題的好答案，就該讀這本書，讓賽斯諾教你最上乘的提問藝術與科學。這本書寫得出色，架構井然，我絕對會列為學生的指定讀物。」──南加大傳播暨新聞學院院長 厄尼斯特．威爾森（Ernest Wilson）   　　「我們身在一個驚嘆號的時代。公共領域通常不是一個詢問的空間，而是指控與爭辯的場域，但這本書教我們怎麼改變這局面，如此簡單容易，如此耳目一新。各章傳授許多提問技巧，教我們抱持公開而誠懇的心態，有時感同身受，有時尋求衝突，但總是在讓對話更有建

設性。無論我們是老師、政治人物、企業高層、水管工、兒子、女兒、伴侶或友人，賽斯諾都提醒我──提問的藝術，正是我們生而為人的核心。這本書引人入勝，有精采的例子，有動人的故事，說明提問（而非答案）具有改變世界的深刻力量。」──佛蒙特州明德大學校長 羅莉．帕頓（Laurie Patton）   　　「法蘭克．賽斯諾寫出一本有關提問的大作，極富創見，文字緊湊，非常發人深省。不過其實這本書也給出許多答案。書裡舉出前國務卿鮑爾、新聞主播豪赫．拉莫斯、專業屋頂工與作者殘障的姊姊，讓你看到提問的妙用。你會領略回聲問題的效果，了解沒有問號的問句有何威力。閱讀本書，讓你更了解人生幾個最棘手的難題：如何學習，如何工

作，如何探索──以及最重要的，如何生活。你也許會跟我一樣，發現答案主要就是問對問題。」──特殊奧運主席 提摩西．施萊佛（Timothy Shriver）

論目標公司董事會於經營權爭奪戰中之立場與作為之適法性---以大同公司經營權爭奪為例

為了解決利益迴避董事會的問題，作者洪靖婷 這樣論述：

經營權爭奪係指市場派為取得目標公司經營權，與公司派一同競逐公司之多數董事席次，以掌握目標公司董事會，而掌控公司控制權的一方，除具有公司經營管理的決策權限外，亦可因掌控公司資源而得從中獲取可觀利益，因此，公司派與市場派雙方人馬皆無所不用其極地爭奪公司經營權，亦導致我國公司爭奪經營權的亂象層出不窮，時有耳聞公司派為穩固其自身的經營權，而無心於公司經營，利用其主場優勢，濫用公司資源干擾市場派爭奪經營權，使得公司治理制度崩壞，但是，市場上確實也存在部分投資人係以獲得利益為主要依歸，若放任這些以獲利為導向的投資人排擠公司現任經營者，對公司未來之發展以及其他股東利益之保障未必有利，職是之故，當面對公司經

營權之爭奪，目標公司董事會能否採取防禦措施進行防禦，實乃我國法制上重要的課題。 針對上述問題，本文將會比較美國與英國兩國法制上之差異，及對於目標公司董事會採取防禦措施之立場與規範，並且分析英美兩國實務上之案例，從中探討適合於我國環境之規範立場，並將我國實務上目標公司董事會於經營權爭奪戰中所採取防禦措施予以類型化，並探討此類防禦措施之適法性。 2017年及2020年大同公司先後經歷兩次經營權爭奪戰，大同公司董事會為維持經營權的穩固而採取防禦措施阻礙市場派的爭奪，針對其防禦措施的適法性以及其所引起的相關法律爭議，本文將整理我國實務及學說見解，探討目前我國法制於經營權爭奪戰中所面臨之不足及應解決

之問題並提出建議。