創意電子職等的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

找到孩子的光：未來孩子的10種關鍵教養

為了解決創意電子職等的問題，作者霍啟剛Lin Cheng 這樣論述：

　　世界轉變之快， 　　與其迫使子女成為精英， 　　倒不如賦予他們應變的能力。   　　科技帶來了前所未有的可能性，開拓了各種要求新技能的道路，孩子的軟實力變得相當重要。新世代的父母怎樣才能培養出科技無法取代的孩子？如何在愛與掌控之間，劃一條愉快的界限？10對來自不同專業領域的父母，包括郭晶晶、梁毓偉、林盛斌、李小鵬、黃金寶、任俊彥、黃德慧、楊全盛、陳曉峰及樓家強，分享新世代育兒經驗，向讀者提出教養孩子最重要的10個特質。   　　【核心賣點】 　　(1) 此書由文化及體育界推手霍啟剛策劃，受邀分享的父母都是個專業領域內的代表人物，包括醫生任俊彥、前國家隊代表李小鵬、知名藝人林盛斌、律師陳曉峰

、TVB企業傳訊部總監黃德慧、單車運動員黃金寶、前國家隊代表郭晶晶、龍昌集團董事長梁毓偉、數碼港董事楊全盛及香港青年聯會前主席樓家強。   　　(2) 受訪者涵蓋商業、文化、體育、醫護、法律、資訊科技及創意產業等界別，能全面地提出新世代育兒方式。   　　(3)將講求發展孩子的獨特性，透個10個訪問，讓受訪者分享對未來育兒關鍵的洞見。集中討論在未來社會，孩子長大後要面對的挑戰，需具備哪些軟實力，以及現今需施以甚麼育兒手法配合。 作者簡介   策劃／霍啟剛   　　文化躍動主席、中國香港體育協會暨奧林匹克委員會副會長、香港出版總會名譽會長。霍先生熱心社會事務，尤其關注青年事務、體育、文化及藝術

發展。與太太郭晶晶育有一子兩女。   撰文／Lin Cheng   　　記者、多媒體創作人、圖書及雜誌編輯。積極關注育兒發展及未來趨勢，擅長撰寫親子教育及文化專訪。 序言 Chapter 01 在家培養小領袖 文化體育界 霍啟剛 郭晶晶夫婦 兒子7歲、女兒4歲、女兒2歲半 Chapter 02 培養與科技並行的「領路人」 商業界梁毓偉 張誼夫婦 兒子2歲 Chapter 03 培養孩子未來軟實力 創意產業界 林盛斌 黃乙頤夫婦 女兒13歲、女兒10歲、女兒7歲、兒子4歲 Chapter 04 培養孩子可以失敗的精神 體育界 李小鵬 李安琪夫婦 女兒9歲、兒子5歲 Ch

apter 05 培養孩子「嘗試」的勇氣 體育界黃金寶 謝安琪夫婦 兒子6歲 Chapter 06 培養孩子「未來專業」特質 醫護界 任俊彥 紀彩霞夫婦 兒子12歲、兒子8歲 Chapter 07 培養科技無法取代的創意孩子 創意產業界 黃德慧 吳尚年夫婦 兒子12歲 Chapter 08 培養孩子「靈活彈性」的特質 資訊科技界 楊全盛 高菲燕夫婦 兒子14歲、兒子12歲 Chapter 09 培養子女「內在美」多於外在美 法律界 陳曉峰 葉佩坤夫婦 兩名就讀中學的子女 Chapter 10 多元教育跳出名校效應 青年事務界 樓家強 王惠玲夫婦 女兒17歲、兒子12歲 序   　　

育有三名子女，我與晶晶當然不會認為自己是育兒專家。在成為父母這條學習路上，讓我最深體會的，是原來即使有再多的事前準備，當把子女抱在懷中的一刻，深受感動之餘，亦難免會感到無助。幸好，身邊有不少朋友可以成為我們的好榜樣，令我們不停進步，成為更好的父母。就是這份彼此支持，讓我意識到最好的學習，就是分享經驗，虛心聆聽，對朋友如是，對子女亦如是。   　　廿一世紀，是個充滿挑戰的年代；全球在新冠疫情的肆虐下，人與人的關係被迫拉遠，親密相處變得困難重重。廿一世紀，亦是個充滿機遇的年代；社會產業漸趨多元，全球化及電子科技的大力發展下，打開了很多之前難以想像的機會之門。如果科技為未來社會開創了全新的跑道，那麼

，新一代的父母該如何培養全新一代的孩子，為子女創造出跟以往，再不一樣的入場券？子女將來要擁有甚麼特質，才能夠發光發熱，創造自己的人生？也許，尋找出一套新時代的教育法，就是策劃這本書的最大原因。最後，我驚喜地發現，原來沒有一套所謂最「適合的」教育法，聽完其他來自不同背景的父母朋友的無私分享後，孩子最需要的，是父母對未來社會的洞悉力。能夠以子女的快樂為本，沿路相伴，讓他們活出自我。   　　此書除了與晶晶一同分享我們的育兒經驗，及對未來社會發展的看法之外，亦希望藉着我們留學所吸收的多元文化涵養，及多年來在體壇、商界及社會公職等領域上獲取的寶貴經驗及人脈，呈現出立體多元的視野。受邀分享的父母橫跨不同

界別，包括創意科技、醫護界、體育界、演藝界、商界及法律界等，家庭文化多元。感激受訪者分享心得與經驗，當中更收錄了很多溫馨的故事及精闢想法，非常精彩。   　　期望無論是新手父母，還是子女已踏入青少年階段的朋友們，亦會與我一樣，借鏡此書，讓孩子找到屬於自己的答案，與子女同行，一同成長。願各位父母都找到孩子的光。   策劃人霍啟剛  

精準企劃：搞懂客戶意圖，正確定義問題，十大技巧寫出一次通過的好企劃

為了解決創意電子職等的問題，作者양은우 這樣論述：

 嘔心瀝血做出來的企劃案為什麼會被拒絕？ 你是否從那些反饋中聽出了真實原因？ LG、斗山25年資深企劃帶你從頭練功，精準命中客戶的心！ 　　「用一句話說說看，你的結論是什麼？」 　　「這樣做對嗎？這樣做真的會成功嗎？」 　　「有必要連這種事都報告嗎？」 　　類似的負面反饋總在報告結束時出現，但你真的聽進去了嗎？ 　　如果搞不懂上司或客戶到底要什麼，或錯誤理解企劃想解決的目標問題， 　　再怎麼熬夜修改也擺脫不了被退件的命運！ 　　作者梁恩宇曾負責韓國多家大型企業企劃業務25年，並為公家機關提供企劃諮詢， 　　他在本書中將企劃者常收到的反饋分門別類、突破盲點，總結十大訣竅， 　　告

訴你如何找出企劃失敗的癥結點，交出正中紅心的好企劃！   　　TIP 1：好企劃第一步是確實掌握企劃閱讀者意圖，才能寫出他們想看的企劃。 　　◆主管吩咐「針對銷售額下滑提出對策」，背後的真正目的是如何提升產品競爭力以帶動營收，不是舉辦行銷活動增加顧客。搞懂上司想知道的究竟是什麼，就能避免企劃案被打槍！ 　　TIP 2：正確定義問題，才能得出正確的結論。 　　◆火車月臺上的販賣機業績不彰，是品項還是價錢問題？實際考察發現原來是乘客擔心使用時錯過火車進站時間，只要在販賣機上加個時鐘就解決了。 　　TIP 3：一句清楚包含企劃者想法的結論，成就一份好企劃。 　　◆某連鎖超市不斷流失客戶、生存堪憂

，結果你的企劃結論是「透過提升客戶滿意度來提高銷售」，這不是說了等於沒說嗎？ 　　TIP 4：保持多元思考，邏輯樹、MECE思考術是架構思考過程的好工具。 　　◆一間餐廳的成功要素可以怎麼劃分？有形和無形、本質和附屬，你需要這樣一層一層延伸下去，才能確保自己設想了所有因素沒有重複或遺漏。 　　TIP 5：養成5習慣，你也能提出令人耳目一新的企劃。 　　◆宿霧太平洋行航空在香港馬路上用防水噴漆畫了商標，等下雨時商標顯露出來，藉此吸引路人停下腳步，而且掃描QR code就會跳轉到優惠機票網頁。 　　TIP 6：執行能力的強弱，決定你的想法是企劃還是空想。 　　◆為了改善工作方式而導入早上兩小

時不開會、不指派工作、不收發信件的專注工作制度，真的可行嗎？執行起來會碰到哪些困難？可預期問題的解決方案是什麼？ 　　TIP 7：企劃者要有能勾勒宏圖、顧全大局的縝密心思。 　　◆化妝品公司行銷部門提議因應消費趨勢減少實體銷售點，增加線上電商業務，這會帶來吸引年輕族群的正面效果，但可能引起無法實際體驗化妝品的顧客抱怨及人員縮編等負面問題。 　　TIP 8：了解上司關注的範圍，能讓你的企劃百戰百勝。 　　◆假設總經理重視具體內容、數字或細節，董事長側重脈絡和未來趨勢，那麼企劃呈現的內容就要根據上司的職級調整，在報告中放入對方認為重要的事，才會被視為好的報告。 　　　 　　TIP 9： 能區分

「事實」和「意見」，並務必確認引用的資訊來源可信度。 　　◆「去年公司營業額成長率為2.7% 」VS. 「去年營業額成長率暗示公司已進入停滯期」，客觀事實和主觀意見、由專業經理人判斷和從清潔人員打探來的消息，說服人的程度天差地遠。 　　TIP 10：一次就過關的企劃，關鍵在於溝通。 　　◆稱讚和感謝是最能打動人心的說服工具，應適當地穿插在報告中，例如「多虧經理上任後做了許多事，分店情況改善很多，目前⋯⋯」如此一來報告絕不會一下就被退回。 　　《精準企劃》獻給在第一線絞盡腦汁、反覆修改提案的企劃者們， 　　掌握十大訣竅、學以致用，交出一擊必中、讓人無法拒絕的完美企劃！ 本書特色 　　1.

作者濃縮個人25年企劃經歷，用淺白的文字搭配生動的案例（例蘋果與黑莓知名的廣告對決），傳授深厚的企劃基底。 　　2.本書具體介紹在企劃各階段必須掌握的要點，指出常見的誤區，運用豐富圖表演示理論並輔助說明，加深讀者印象。 　　3.協助讀者從根本邏輯出發，架構屬於個人的企劃思考架構，培養具備差異化及創意價值的思維，提升企劃品質。 精準推薦 　　Audrey 電商人妻 　　Lynn／三分鐘 | 行銷在學中創辦人 　　Wawa／廣告樂血研究院、法樂數位聯合創始人 　　王俊人／SoWork行銷顧問 首席增長官 　　亨利溫／IG 個人品牌行銷講師 　　林大涵／貝殼放大創辦人 　　廖奎鈞／臺灣電通mb

創意總監 　　（依姓氏筆劃排序）

網路平台工作者提供勞務相關法律問題之研究

為了解決創意電子職等的問題，作者唐順明 這樣論述：

中文摘要 本研究以網路平台提供勞務發生事故之當事人間法律關係及其損害賠償為中心，探討網路平台工作者提供勞務發生事故之相關法律問題。智慧化網路平台系統是第四次產業革命發展的基礎，系統促成網約車搭載(Uber)、平台外送、群眾外包、跨界工作、跨企業任職…等新工作型態。一旦網路平台工作者提供勞務時發生事故，將形成當事人，平台媒介之工作者、平台業者、勞務需求者之間的法律關係，以及工作發生事故之損害賠償的法律問題。本研究基於文獻分析，探討網路平台的興起、組成、及影響，探討美、中、台的網路平台對於工作之衝擊現況，然後以網約車搭載、

平台外送、群眾外包之實務個案分析，探討發生事故當事人間之法律關係，接著討論關鍵的契約關係、承攬關係、僱傭關係等法律關係，以及對應之損害賠償的法律問題。綜合比較分析美國、中國、台灣的相關論述，歸納出本研究主題之法律關係，及其損害賠償法律問題的共同點，然後，對於研究發現提出具體可行的法律解決建議包括，修正勞基法、修正勞保條例、修正契約法、修正承攬關係法、修正僱庸關係法、修正生命損害賠償法、修正社會安全保險法…等之建議，以及制定定型化契約作為輔助之建議，以達到完全保障網路平台提供勞務工作者權益之目標。最後作結論，敘述本研究發現。