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創意電子 子公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財訊出版社寫的 IC設計產業版圖 可以從中找到所需的評價。
國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 鍾惠民、黃寬丞所指導 林育緯的 物聯網時代，台灣IC設計服務產業發展 及變革之研究 （2015），提出創意電子 子公司關鍵因素是什麼，來自於物聯網、IC設計服務。
而第二篇論文國立臺灣大學 企業管理碩士專班 陳忠仁所指導 陳建良的 商業模式創新及演化之研究 - 以GUC為例 （2013），提出因為有 開放式創新、開放式服務創新、商業模式、價值創造、價值遷移的重點而找出了 創意電子 子公司的解答。
IC設計產業版圖
為了解決創意電子 子公司 的問題，作者財訊出版社 這樣論述：
十年前，全球IC設計業營收占整體半導體業營收的比重不過僅6%，十年後的今天卻竄升到逾20%，而且預估未來還可能繼續提升。其中，美國是IC設計業的龍頭重鎮，約七成產值集中在美國本地；其次則是擁有完整半導體產業鏈，以及龐大電子系統製造實力的台灣，以近二成的市占率位居第二。 目前，台灣上市櫃IC設計公司有五十九家，合計市值占所有上市櫃電子公司總市值約11%，相較五年前的二十家、6%比重，無論規模或重要性都明顯增加。而且興櫃市場還有二十二家IC設計公司等著掛牌上市櫃，這些公司未來也都有機會成為資本市場的耀眼新星…… 從產業面來看，IC設計絕對是未來走向知識經濟的關鍵產業，也是台灣最具發
展條件的重點產業之一；從投資的角度看，IC設計具有創新產業的股價爆發力，絕對是資本市場最具吸引力的特殊族群。本書即試圖描繪台灣IC設計業產業的輪廓，讓讀者能夠掌握IC設計業的未來發展趨勢和相關投資脈動。
物聯網時代，台灣IC設計服務產業發展 及變革之研究
為了解決創意電子 子公司 的問題，作者林育緯 這樣論述：
本研究的主要目的是探討台灣IC設計服務公司，在萬物聯網的時代下，所面臨到的產業變革，以及如何尋求未來轉型之契機。本論文根據產業現況、文獻及Porter在1980年所提出的一般性競爭策略，也探討個案公司所處的競爭態勢，並分析出短期和長期競爭策略。本研究希望能協助台灣IC設計服務公司，使其了解產業強烈競爭的環境，並找到正確的轉型方向以及如何面對未來的發展方向。
商業模式創新及演化之研究 - 以GUC為例
為了解決創意電子 子公司 的問題，作者陳建良 這樣論述：
Chesbrough繼2003年發表「開放式創新」(Open Innovation)後，於2011年更進一步提出「開放式服務創新」(Open Service Innovation)，提醒企業必須將其發展重點與視野從技術與產品研發創新轉化為服務創新，方能在現今劇烈競爭的產業環境下，擺脫「商品化的陷阱」，繼續生存與成長。然而，將企業本身視為服務業也意味著企業必須調整商業模式，甚至改變價值主張，方能真正突破「商品化」的困境，展現績效與價值。有鑒於此，本研究透過對個案的跨時研究，探討開放式創新模式在實務上的應用、商業模式與內外環境的適配(Fit)，提供國內IC設計業者一個可參考的借鏡。本研究採演化的
觀點，分析個案公司的商業模式如何因內外環境的改變而進行演化，與商業模式、價值創造及財務績效之間的關聯性。在研究意涵方面，隨著半導體產業朝人才集中、資本密集與技術密集方向發展，原本相對開放的半導體產業生態系統也逐漸出現聚合與收斂的現象，使得以往強調效率的產業分工的型態，逐漸發展為強調客戶價值與透過併購而將價值內部化的產業整合型態。同時，相較於以往產業的創新是由中、小型公司所發動，未來半導體產業的重大的創新可能將由大型企業所主導，中、小型公司的生存空間將遭到擠壓。未來將是企業間商業模式與生態系統的競爭，而不再只是產品與技術的競爭。最後，本論文亦提出產業未來發展之建議。