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國立臺東大學 進修部休閒事業管理組碩(夜間） 陳盈如所指導 徐采儀的 社群網站之口碑與經營對嬰幼兒用品購買意願的影響 （2018），提出台北消費抽獎登錄關鍵因素是什麼，來自於嬰幼兒用品、社群網站、網路口碑、資料採礦、購買意願。
而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 魯炳炎所指導 劉家豪的 玉山國家公園行銷之研究─以玉山參選世界新七大自然奇景為例 （2011），提出因為有 玉山、玉山國家公園、行銷、公共部門企業家的重點而找出了 台北消費抽獎登錄的解答。
台北消費抽獎登錄進入發燒排行的影片
「戲棚下站久了，就是你的！」
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因為拍了一系列職業訪談的影片，我跟丘曄最常收到的私訊莫過於「如何維持工作的熱情？」其實有時候，我們就跟一般人一樣，多少會有抱怨、會有倦怠，但是回想當時為了擠進這份工作、那個眼神裡面充滿光的自己，就會重新找到能量。
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一份工作要做滿10年很不容易，今年是丘曄任職屆滿10年的里程碑，外人看似在同一個位置、同一台電腦前check-in，但不要忘記自己的價值要靠自己去創造！當自己在抱怨工作無聊時，有多少人考不進來？又多少人正在羨慕有穩定工作的你？
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就像班主任我本人經營YouTube頻道，擔任全職創作者大約一年半的時間，維持「日更」當然會累，很多時候也擔心太認真的主題不被喜愛，但我只要想到，能真正感動到需要幫助的人，我就會充滿10倍電力，能量滿滿地繼續努力下去。
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這次我們收到了「勁量電池」的邀請，就像是我們在工作中永遠能量滿滿一樣，即將到來的農曆新年，你也準備好要除舊佈新了嗎？選購10倍電力的持久電池，就能讓你的生活事半功倍喔！
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【職業訪談】地勤被罵哭實錄！8年來「最討厭的秘辛」無奈公開feat.丘曄
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社群網站之口碑與經營對嬰幼兒用品購買意願的影響
為了解決台北消費抽獎登錄 的問題，作者徐采儀 這樣論述：
近年來，家庭結構改變，少子女化反而帶動嬰兒用品市場，科技發展改變人們消費習慣，實體零售業、量販店、電視購物、網購等…，無論從何種通路購買寶寶的用品，家長都希望挑選到品質好及價格好的產品。綜觀國內外嬰兒用品之研究，多數是從單一嬰兒用品進行購買意願探討，鮮少綜合性的探究，因此，本研究以嬰幼兒用品消費者購買意願及網路口碑搜尋特性進行探討，並針對消費者的特徵與購買意願加以分析。本研究採問卷調查的方式，將問卷發送給家中有六歲以下嬰幼兒的家長以及購買過嬰幼兒用品的消費者，以資料採礦演算法進行分析。研究結果發現，第一，消費者購買尿布及奶粉的通路不同，居住地則不相同，因此建議嬰幼兒尿布及奶粉廠商以居住地打品
牌廣告，並針對地區性差異，投以喜好品牌或是銷售通路促銷活動；其次，購買尿布及奶粉的通路不同，購買品牌也有差異性；第三，消費者年齡層不同，購買奶粉的品牌則不相同；第四，大多數的消費者每天使用社群網站，常常在社群網站上參考他人使用嬰幼兒用品的經驗，對於新上市產品的想法是不急著買，除非社群網站裡很多人實際使用且評價高才會考慮，此外，不同居住地的消費者使用的媽媽社群網站也完全不同。最後，本研究針對以上分析結果，提出管理意涵與後續研究建議。
玉山國家公園行銷之研究─以玉山參選世界新七大自然奇景為例
為了解決台北消費抽獎登錄 的問題，作者劉家豪 這樣論述：
為了追求生態保育與經濟發展間的平衡，國家公園的經營管理單位開始採納源起於商業領域中的行銷概念，來促成國家公園劃設宗旨與公共組織目標功能的達成。本文將以玉山國家公園管理處推動玉山參與「世界新七大自然奇景」全球網路票選活動為研究個案，探討行銷理論、策略性規劃步驟、行銷組合如何擴大及轉化應用於公共行政領域，以實際個案驗證國家公園經營管理與行銷理論之結合；並探究推動行銷該項票選活動的過程之中是否存在著公共部門企業家，以及公共部門企業家在組織運作中扮演的角色與發揮的功能如何影響政府組織在觀念或作為上產生轉變，使得公務機關的行政運作更具回應性。 本文採行質性研究方法，以文獻探討、個案研究及深度訪談
等方式，透過文獻蒐集與研究訪談的過程，分析與發掘研究主題的實體行銷活動案例中，行銷、公共部門企業家等學術理論的內涵與公共組織之結合。在學理分析上，筆者參採Coffman（1986: 5）所提公共部門行銷的意涵（黃建銘，2000：30）、Buurma（2001: 1287）對公共組織行銷類型的見解，以及魯炳炎（2007b：67-68）提出之公共部門行銷定義，融彙成本文對公共部門行銷內涵之界定。筆者另參考Kotler & Andreasen的策略性行銷規劃程序圖（張在山譯，1991：234）、Coffman（1986: 5）的公共組織行銷架構圖（李長晏，1995：389）、黃文卿（2007：11）
的國家公園未來發展業務分工圖等，調繪出本文之國家公園行銷模型圖。 根據研究動機與目的進行文獻回顧與探討之後，本文擬訂出兩項研究問題，首先是玉管處推動玉山參選世界新七大自然奇景的行銷個案實務中，與傳統行銷理論概念、策略性行銷步驟流程、行銷組合元素有何異同？其次是公共部門企業家透過玉山參選世界新七大自然奇景過程，如何促成機構內部成員在組職運作與觀念作為上產生轉變？經過與四位政府部門代表、兩位學者專家、兩位第三部門代表的訪談對話，本文獲致的結論如下：策略性行銷規劃程序猶未完整呈現於研究個案中，行銷組合元素必需依組織與行銷個案的特性適度調整，公私協力的合作方式可讓公共部門學習行銷理論與熟悉其實務運作
；公共部門企業家與志工於研究個案中扮演積極導引創新精神融入公共組織行政運作之角色，公共部門企業家動員自身與組織資源致力推動行銷目標與組織願景的達成，促成機構成員凝聚向心力並提升組織運作效能與為民服務的品質。此外，本文另發現臺灣的國名爭議、政治環境影響因素、新興網路行銷管道、志工及公共部門企業家等，均在本研究個案中存有其特殊之處，可供後續相關研究作為參考。