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物聯網趨勢下電信業者轉型策略之探討-以個案A電信公司為例

為了解決台灣聯通月租費的問題，作者邱美月 這樣論述：

2012年各式行動即時通訊軟體的出現，改變了人們溝通的方式，也讓電信營運商語音話務量驟減，營收結構丕變。信息產業的第三次浪潮——物聯網，提供了電信業者轉型的契機，全球各主要國家都將物聯網視為重要產業政策，擬訂國家級戰略因應。本研究認為物聯網非常符合電信商的業務特點，以及近年來成功的商業模式相繼產生，本文將以各類文獻探討關於商業模式及物聯網的發展趨勢，提出物聯網趨勢下電信業者可能之商業模式，以及此趨勢為電信業者帶來的機會與威脅，提供可能策略作為業界參考。本研究以電信營運商為標的，對世界各大業者進行文獻資料歸納與分析，結合產業競爭力領域Michael Porter及Maeshall Alstyn

e等學者，關於智慧聯網對於影響企業競爭力及平台經濟遊戲規則的描繪，分析於物聯網趨勢下個案公司經營的挑戰與機會。研究結果顯示，國內物聯網產業目前缺乏主導力量，正是電信營運商的機會，藉由組織設備商、系統集成商和軟體商，建立統一的接入標準及營運平台。全球IoT市場重要發展趨勢為軟體優先，資料分析相關軟體與服務將是重點，AI將成為業務分析平台的核心競爭力，結合邊緣運算、區塊鏈，及時且安全地提供有利客戶的分析服務。策略聯盟將是成功關鍵因素，積極參與國際之物聯網生態體系，及從大規模試點計畫尋找適合我國的應用案例。以安全、簡單的開放式創新平台廣納百川，匯集出真正適合國內產業、民情的解決方案及商業模式。