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25 天戰勝英文文法超強秘笈

為了解決台科大EMBA評價的問題，作者許豪,吳悠 這樣論述：

英文文法學了好幾年還是一頭霧水？ 有這本秘笈，每天學一個觀念， 25天就能掌握關鍵必學文法！   　　【詞性大進擊】前14天打好穩固基礎，一次學會基本的詞性、時態！ 　　【句型深度學】後11天加深文法概念，拆解及分析句型結構助理解！ 　　【高效不費時】僅25天超級黃金時間，搞懂在腦袋卡關已久的文法！   本書特色   　　一、概念式主題，從簡易到難重點編排 　　本書分成兩大部分，從英語中各大詞性到最常用句型、從簡易到進階一網打盡，幫助讀者從基礎一步一步打穩。精細的分類更能夠依照個人需求，精準依主題切入，最合適作為工具書查找，更適合隨身攜帶補充文法知識。各程度學習者皆適用，只要找到自己最需要的文

法知識快速補充，就能奪得致勝關鍵。   　　二、表格重點整理，擺脫過長文字說明 　　過多文字說明令人眼花撩亂，本書巧妙的將大量重點編製成表格，使重點一目瞭然，同時也收錄了「每天都要補補腦一下」單元，補充額外文法知識，致力於讓讀者輕鬆無痛學習艱深文法概念，並且完整利用英文邏輯思考。   　　三、精選實用例句，最貼近日常生活 　　一本好的英語學習書，少不了實用道地的英文例句，本書致力於讓讀者補充豐富文法知識的同時，透過最貼近日常生活各式情境的例句學習英文，是學習和工作中經常會用到的實用表達，讓讀者課後可以結合生活所需運用所學。   　　四、盲點診療快狠準，直指常見文法學習缺失 　　文法是一個語言的

根本，無法好好掌握文法，就無法了解一個語言的使用規則，變無法說好一句話、看完一段短文，因此，你我都需要一本可以快速學習文法、掌握弱點的文法書。   　　本書目錄精細分類25天的課程內容幫助讀者快速自我診斷文法弱點、對症下藥，並在每一單元中附有豐富的子主題，讓讀者穩固文法基礎最輕鬆。本書亦補充許多特殊用法，使讀者穩固基礎後更能趁勝追擊，初學者和進階者都能晉升文法達人！ 作者簡介   許豪（Hover）   　　【學歷】 　　密西根州立大學 TESOL 　　China南開EMBA畢業（企管博班） 　　NYU翻譯研究所   　　【特殊經歷】 　　91~105補教中心考場解題教師 　　大學推甄備審資

料委員、大學推甄面試官 　　政大、成大、淡江、靜宜、師大、文化、雲科大、虎科、台科大、中興英語社團顧問 　　北區中小學教師擴大內需方案特聘教師 　　美商鄧白氏顧問 　　希爾頓飯店口語訓練教師 　　P&G內訓教師 　　新竹文化局教師 　　全國總工會特約教師 　　台北市政府內部特約教師 　　中華民國城市小姐選美協會口譯顧問 　　三軍軍醫衛材翻譯顧問   吳悠   　　英文補教界的時尚教主，任職港澳英文教育機構教育訓練講師長達8年，擅長各種商用英文應用教學，現於台南、高雄、台北等大型補習班擔任老師工作。 Day 1 談論職場生活                   Day 2 處理

工作中的電話         Day 3 約定見面時間與見面        Day 4 從進入公司到離職              Day 5 談論工作           Day 6 談論工作能力            Day 7 報告日程工作                Day 8 在截止日期前努力工作              Day 9 評價公司同事              Day 10 對話及建議             Day 11 使用公司物品假期                    Day 12 主持會議                 Day 13 發想提案     

         Day 14 在會議上討論           Day 15 在會議上討論             Day 16 討論經濟•經營              Day 17 協商價格•條件                  Day 18 簽訂合約，訂貨                 Day 19 出差時問路             Day 20 乘坐交通工具，處理突發事件

快樂職場EASY學

為了解決台科大EMBA評價的問題，作者黃丙喜、馮志能、林立仁 這樣論述：

近75％的上班族對自己的工作感到痛苦，近80％的上班族無償加班，近80％的上班族長期睡眠不佳，而你，正想辦法脫離這些痛苦指數……本書提供提升工作效率的九個步驟，以及放鬆心情的十個準則，有效解決問題！ 　　想致富，無論是精神或物質的富，你得先把你的工作搞快樂、生活搞幸福！ 　　這不是甚麼道德宣言，也不是道聽途說，而是行為經濟學裡經過實證的科學。一群人如果給他們看快樂的電影，那麼他們樂觀作決定的比率高達85%，比去看悲傷電影的群組足足高了一倍以上。 轉煩為樂的挫折因應對策 　　衝突固然激起壓力，也可能引發矛盾，但是，適當的衝突卻也能促使個人及團體採取較為積極的態度和作為。關鍵在於，我們怎麼去管

理它與怎麼去溝通和對話。 　　老子《道德經》說：「天地之道始於一，一生二，二生三，三生萬物。」套用到人類社會，一是帝王寡頭時代，二是兩黨政治的民主時代，三則是多元的公民社會時代，三的中間有中道的力量，發揮平衡的功效。 　　衝突對話是指各方彼此在買賣、交易、互動的過程中，互相討價還價，以達到雙方雖然不滿意但可以接受的溝通的過程。為甚麼討價還價，因為大家對於價值、價格乃至交易的某一些相關條件存在著不同的認知的差異或利害的衝突。彼此意見、目標或立場不同，必經由對話，異中求同，來避免矛盾、壓力與衝突的持續存在或擴大。 　　固然商業與政治世界有所差異，然而其中一個極為重要而且無法否認的事實是，由於衝突的

起源很多時候是因為權力的追逐所引起，它也與組織的結構和人際的生態息息相關，無分商界或政界，都存在同樣的現象。 　　美國前國務卿季星吉(1971) 曾說：「權力是強烈的催情劑。」而日益老舊的組織結構又引起了官僚的氣息，即或民間或商業組織也很難例外，所以整個組織充滿了文件、表格和官樣文章，官僚形成了一個高高堆砌的堡壘，像德國俾斯麥親王(1891) 所形容的「變成大家苦難的根源。」這也就是為甚麼衝突管理的範疇與組織的發展( Organization Development)及人際的關係(Interpersonal Relation) 十分密切的主因。本書對此一相互關係有充份的詮釋及說明。 情緒與行為

管理是快樂的成功要件 　　「談判並非辯論，也不是審判。」哈佛大學談判研究所所長羅吉斯．費雪在《哈佛談判法》書中指出，「處理情緒問題，遠比說話重要…情諸問題阻礙了談判的進行，使它陷入僵局，甚至破裂。」 　　察顏觀色就是情緒管理的前提。春秋戰國時代，群雄並起，百家爭鳴，鬼谷子與韓非子等中國先哲在此一部份累積的相關智慧十分可觀。目動言肆、端而趨疾、舉手指勢、視速言疾、言徐漸色、憂喜相反、視躁足高、無故示意等8項是其中至關鍵的技巧。 　　對於情緒管理，他們則強調不知其情、不洩其密、不彰其過、逆其行、不澆冷水、不唱反調等諸多策略，再在值得借鏡。至於歐美知名組織及行為理論所探討的人們在各種衝突與壓力下的思

維及行為模式，特別是運用系統化的量化評測數據，或方法論的執行工具，無不深具實用價值，當然不能忽視。東方的智慧講求情理，西方的智慧則偏重法理，而且務求結構的分析及邏輯的評價，兩者各有特色，本書都沒有偏廢。 揭開衝突、壓力及挫折的多個面相 　　衝突與壓力是引起人類焦躁不安的根源。世界對於衝突管理比較有系統的研究始於1970年代的區域科學(religional science) 。有區域科學之父之稱的Walter Isard並以之建構了和平科學(peace science) 。全球面對當時巨大的政治體制、經濟成長、科技發展、環境公害乃至社會價值的衝擊，如何化被動的等待為主動的因應及管理，也就是著重於

事中事後衝突處理，也重視事前衝突的評估與預防。 　　更為重要的發展是，歐美先進國家從事後衝突處理中發現，傳統的處理方式無論是經由行政、立法或司法途徑，都不免產生成本昂貴、時間冗長、紛爭團體參與程度不一而且有限、結果往往造成多為妥協，少有雙贏的缺陷，於是改為採取「糾紛解決替代方案(alternative dispute resolution, ADR) ，善用主動設置的調解或調處功能，結果為衝突管理開出新的天地。而這些知識及技能也可運用在個人與組織的衝突及壓力管理上。 善用行為經濟、心理學與管理學的知譏 　　行為經濟學、管理心理學、組織心理學當然是解釋衝突及壓力的主要經典及理論基礎。本書的分配基

本上分為四大部份： 　　第一部份是快樂及痛苦的詮釋及其與變動之間的關係； 　　第二部份的重心是衝突與壓力的管理，探討衝突及壓力的起因、類別與特色及其處理的方法； 　　第三部份是對話和溝通，探討與衝突對話與壓力共舞的成功關鍵、對話的要素、過程及成功關鍵等等﹔ 　　第四部份則是實務操練，透過一些案例，讓您更為深入瞭解快樂工作與生活的堂奧，也有更多實務的檢測量表及參考工具。 　　衝突是危機也是轉機。美國卡特總統國家安全顧問布里辛斯基(2008) 在《勝利的迷霧》中 說：「歷史可以被簡化成一場鬧劇﹔但是，事實並非如此，以1991年蘇聯的挫敗為例，它是美國共和、民主兩黨長達40年的努力成果。從杜魯門、艾

森豪、甘迺迪、詹森、尼克森、福特、卡特、雷根到老布希都作了很多的準備。」 　　美國政治評論員比爾．莫爾斯說：「影響總統的不是智慧和才能，而是機遇。」問題是，機遇來了，您是深受壓力及衝突所苦，還是能夠化衝突為動能，創造不一樣的快樂和幸福，也為你鋪起通往心靈和物質的兩個財富皆有的人生大道。 作者簡介 馮志能 　　美國丹佛大學管理博士，曾任行政院新聞局專員、行政院原子能委員會計主任、聖母護專總務長，現任偉康物業副董事長、行政院客家委員會諮詢委員、國家公益發展協進會及中華語文交流學會理事長，兼任國立台中技術學院、歐洲大學管研所講座教授。專長財務管理、服務業管理、商務談判、危機與衝突管理，著有《旅遊休閒

餐飲之行銷》、《動態危機管理》等書。 黃丙喜 　　美國杜蘭大學MBA、羅格斯大學DBA、美國國務院IVP訪問學人、中國人民大學法學博士。曾任東帝士集團投資本部副總、太平洋集團行銷本部總經理；經建會、經濟部、國科會專案顧問。現任誠瑞開發董事長，協助政府機構與大型企業規劃政策議題及處理危機事件，兼任台灣科技大學管研所、南洋理工大學商研所與歐洲大學管研所客座教授。著有《ECFA後的錢潮與風險》、《速讀大陸內銷法》、《企業、政府與社會》、《動態危機管理》、《山寨風暴》等書。 林立仁 　　國防醫學院醫學碩士，精神醫專科醫師、曾任國軍左營、北投與花蓮總醫院精神科主任，現任名恩療養院院長，專長壓力症候群心理

創傷處理、 成人心身症與情緒障礙治療、兒童及青少年情緒障礙與過動症治療、老年失智與精神障礙治療、藥酒癮及其他嚴重型精神疾患治療。

台灣電動汽車產業之鋰電池產業發展之研究-以康普與美琪瑪為例

為了解決台科大EMBA評價的問題，作者胡藍文 這樣論述：

本研究以台灣電動汽車鋰電池正極材料公司「康普」與「美琪瑪」為個案研究。藉由分析電動汽車產業概況，探討台灣電動汽車產業所處環境。並透過分析個案公司的財務報表及財務比率，探討個案公司所擁有的資源及資源的使用效率。本研究個案公司康普和美琪瑪之規模小、股本小、毛利低、投資與研發金額少、進入障礙低、資產週轉率佳、 EPS好、管理好、平均員工獲利高。當未來需求增加、產能擴充或競爭對手出現時，該如何維持同樣高資產週轉率與管理能力，來擴大市占率與影響力，將是個案公司「康普」與「美琪瑪」未來發展的重要課題。