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利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析

為了解決台糖成績查詢的問題，作者蘇振輝 這樣論述：

本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容

是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域

競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年

上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標

我國再生能源發展法規實務之爭議-以農地容許使用、造林用地使用及漁業補償為例

為了解決台糖成績查詢的問題，作者羅以誠 這樣論述：

時至今日，核能與傳統火力發電仍為各國滿足供電需求的發電的主力，然而兩種發電方式難以兼顧能源、安全、汙染等問題長久為人所詬病，因此再生能源廣泛被各國視為是同時解決能源、空汙、核安、核廢料之理想方案。以我國現況來看，離岸風電與太陽能光電係為極具潛力的再生能源選項並被視為再生能源的重點項目，中央政府訂定出一系列獎勵辦法與修法，放寬業者進入綠能之條件，力促全民參與、電業自由化加快腳步。然而再生能源之發展並非僅受再生能源發展條例、電業法等專門法規之規範，根據發電種類之不同可能受到個別地方管理辦法之約束。現行中央法規與地方規範繁多，主管機關各異甚至互不隸屬，當再生能源發展之實施因中央地方主管機關的權責不

明、見解不一致時，形成中央地方各自依法行政但處分結果相互矛盾之結果，再生能源發展實務之 衝突即為一項棘手之障礙。本研究就再生能源發展與其他法規見解衝突之法制議進行研究，並針對農地容許使用、造林用地使用、離岸風電補償三大再生能源議題提出以下研究議題：(一) 探討三大再生能源議題推動法制衝突並加以釐清； (二) 針對法制衝突與法律見解不一致之情形進行論述與評析； (三) 檢討現行再生能源推動之缺失並提出研究觀點與建議。