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政治與法律機會結構對社會運動之影響──以太陽花運動與雨傘運動為例

為了解決台電錄取名單112的問題，作者張家維 這樣論述：

在台灣與香港，發生於2014年的太陽花運動與雨傘運動結束之後，均有成員面對有罪或無罪的「刑事判決」；引發本文思考，台港社會運動「法律後果」的長期制度累積，對於二地「政治與法律機會結構」，以及不同階段的「抗爭週期」，有何影響。綜觀Charles Tilly提出「抗爭政治 / 政體類型理論」、何明修提出「政治機會結構曲線圖」，以及譚偉強提出「政治與法律機會動員思維」；本文初步嘗試整合「政治機會結構」與「法律機會結構」及其關鍵要素，且藉由二個機會結構的「階層化」與「圖像化」，盼使二個理論的整合適用更具「可操作性」。另外，本文針對台港各7名與11名人士進行「菁英 / 深入訪談」，所屬領域包括議員、律

師、學者、NGO幹部、集會遊行活動發起人和參與者，藉此觀察台港「機會結構」與「行為者」的互動情形及其影響。整體而言，台港政治體制分採「三權分立」與「行政主導」，台灣司法體系亦非如香港法院須受「人大釋法」意見拘束，彰顯二地政治與法律體系的「相異性」。惟因台港均具有相當程度的「司法獨立性」、影響本土認同的「中國因素」；警方對於集會遊行之管制，均採「申請即予許可之精神」，並以「商討式管理」作為主要的因應策略典範；另外，均有採取司法積極主義的法官、支援社會運動的義務律師與倡議團體，作為分合協力的「變革行為者」，亦呈現二地政治與法律機會結構及其影響的「相近性」。要者是，台港自2009至2019年分別有2

至3次「抗爭週期」，惟不同期間之波動程度與差異，應僅反映二地非線性的「政治環境」變遷；換言之，台港不同的政治體制，亦僅為二地社會運動鋪設了不同樣貌的背景場域。另一方面，該等政治體制因素之差異性，應僅影響抗爭訴求是否涉及「根本性政治制度議題」；而不影響台港警方在面對更高的抗爭強度等因應挑戰時，是否例外考慮採取「升級武力」策略之必要性與可能性。故本文淺認，歸納整體而言致使台港均呈現高密度社運動員之成因──亦即所共享相近的「法律機會結構」與「行為者驅力條件」，對於理解與比較二地社會運動與表現，應具有更高的解釋力。結言之，台港均具備一定程度司法獨立性型塑的「關鍵前提要件」，提供了重大社會運動事件及其法

律後果，以及變革行為者共同協力的「背景場域」；進而累積建構政治與法律機會結構的「趨同性」，共同為二地不同外觀的社運動員與抗爭週期，提供主客觀上所需相近內涵的前提條件與維繫動能。

共享價值的企業永續經營基模構建

為了解決台電錄取名單112的問題，作者林冠妡 這樣論述：

顧客關係管理(CRM)與企業社會責任(CSR)是組織營運的關注重點；CRM注重顧客區隔與長期利益，CSR則圖創造經濟、社會與環境等三重盈餘(TBL)績效。兩者皆期永續經營(sustainability)，然缺乏適切的策略與活動，效益常不如預期，致成關鍵議題。文獻探討顯示，企業的終端顧客、內部夥伴、供應商、人力資源提供者、推薦者、監督者等利益關係人(stakeholders)代表著多元的角色與需求。CRM與CSR的效益皆需以共享價值(shared value)為基礎，符合多元的利益關係人期望才能彰顯。即，企業的永續經營須從利益關係人的多元觀點，以整體導向的永續經營模式驅動資源投入、經營價值轉換

與傳遞，才能共創經濟利益與社會利益。此亦為本研究之理論基礎。本研究自永續典範中，選定半導體產業的台積電、連鎖產業的統一超商、房地產業的信義房屋、銀行業的中信銀等四個標竿企業，藉個案分析理序其永續經營的基模。研究顯示，一個以共享價值為基礎的企業永續基模，應包括價值主張、利益關係人確認、基礎建設支援與共享價值創造等四個構面。且應致力於建立明確且一致性的價值主張，透過多元的通路與整合的營運資訊，與利益關係人建立長遠互利關係，尤須關注內部夥伴、現有與潛在顧客、批發商、中介商的觀點與利益。此外，亦應慎選與企業的價值主張、策略、資源定位相符的永續議題，以利共享價值創造。本研究亦提供相關命題，可豐富領域知識

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