史泰博公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

發現利潤區2：利潤模式

為了解決史泰博公司的問題，作者亞德里安·斯萊沃斯基 這樣論述：

盈利模式識別是現代企業管理應對日新月異的商業環境的重要手段。精明的管理者善於辨別各種盈利模式。《發現利潤區2：利潤模式》告訴你，掌握盈利模式，有助於管理者透過事物表面的複雜現象看到支配顧客和經濟行為的動機，從而提高自身戰略預測能力，在參與競爭時更加游刃有餘。 《發現利潤區2：利潤模式》在《發現利潤區》內容的基礎上，深入細緻地探討了30種利潤模式。作者認為，掌握了這些模式之後，管理者就能夠建立一個既有良好舉措，又有對抗性舉措的備用庫，在市場不斷變化的過程中，這個備用庫會成為你非常寶貴的「盟友」。而且，模式有多重應用，投資者、客戶和優秀員工同樣可以把模式思維應用到工作中，以幫助自己做出更加明智的

決定。 《發現利潤區2：利潤模式》第一部分集中討論了商業活動中出現的變化類型。第二部分是全書的核心，為管理者和投資者提供了30種改變各行各業競爭態勢的模式。第三部分通過模式應用的事例和技巧，說明了怎樣辨認改變本行業商業行為的關鍵模式。此外，書中還提供了一套指南，旨在幫助管理者系統地應用模式思維來分析自己公司的情況。 亞德里安.斯萊沃斯基，他是哈佛商學院工商管理碩士，哈佛法學院法學博士。美世咨詢公司前副總裁，美國知名咨詢顧問，熱銷書作家。他的著作頗多，包括《發現利潤區2：利潤模式》等多部熱銷書。他經常為《華爾街日報》和《哈佛商業評論》撰文，也是達沃斯世界經濟論壇的知名演講

嘉賓。 前 言 // VII   第一部分 新的商業遊戲  第1章 掌握模式 // 003 模式思維應用於企業戰略 // 004 模式並不是新事物 // 005 模式的數量和重要性正在增加 // 006 模式與領導力 // 008 你在模式競爭中有多強？ // 009 模式與進步 // 010   第2章 價值兩極分化 // 015 價值比例關係：越大越好 // 015 價值轉移：企業設計創新者通過商業模式識別創造了 新價值 // 016 價值兩極分化：一枝獨秀的世界 // 019 價值兩極分化：率先掌握模式的價值 // 021   第3 章 市場認同 // 033 客戶認

同 // 034  投資者認同 // 035 人才認同 // 035 市場認同的力量有多大 // 037 盈利模式識別和時機轉折 // 037 投資密度 // 040   第二部分 30 種模式  第4章 巨型模式 // 051 無利潤 // 052 利潤複歸 // 057 趨同 // 060 趨同與企業的發展動力 // 066 中間陷落 // 069 中間陷落構成的挑戰 // 074 實施挑戰 // 074 行業標準 // 076 技術改變格局 // 080   第5章 價值鏈模式 // 087 價值鏈分拆 // 088 價值鏈壓縮 // 095 強化價值鏈的薄弱環節 // 098 價值鏈重

新整合 // 102   第6章 客戶模式 // 111 利潤轉移 // 112 微型分割 // 117 權力轉移 // 120 重新定位 // 126    第7章 管道模式 // 133 管道倍增 // 134 管道集中 // 138 管道壓縮 / 無中間商 // 143 中間商再生 // 146   第8章 產品模式 // 153 從產品到品牌 // 154 從產品到拳頭產品 // 163 從產品到利潤倍增模式 // 166 從產品到金字塔 // 171 從產品到解決方案 // 174   第9章 知識模式 // 181 從產品到客戶知識 // 182 從經營到知識 // 186 從知識

到產品 // 189   第10章 組織模式 // 195 技能轉移 // 199 從金字塔到網路 // 207 基石建設 // 213 從傳統到數位化企業設計 // 218   第三部分 模式應用   第11章 模式實踐 // 229 思科公司 // 230 霍尼韋爾公司 // 237 第一資本金融公司 // 241  SAP 公司 // 247 史泰博公司 // 253 諾基亞 // 257 戴爾 // 262 亞馬遜網上書店 // 268 班 – 奧盧夫森 // 272   第12章 加快探測模式 // 279 閒談“寒冷時刻”// 281 描繪戰略藍圖 // 282 測量認同度 //

285 破譯條件和誘因 // 286 實踐 // 289   第13章 把模式應用於自己的組織 // 291 從“瞭解情況”到“採取行動”// 291 瞭解戰略風險 // 293 多重戰略選擇 // 299 懂得並利用時間 // 302 計算中的時間性質 // 304 商業活動中時間的性質 // 308 為舉措和對抗性舉措建設後備資源庫 // 310 創造新企業設計 // 312 加速：比其他人更快地實施你的舉措 // 313 套期保值：兩面下注 // 313 效仿：模仿別人的做法，或者模仿並加以改進 // 313 障礙：阻止別人採取他們最有利的舉措，保護自己的機會 // 314 干涉：干預其

他人的行動，或者促使他們改進業績 // 314 讓步：現在讓步為了將來獲勝 // 315 創造戰略控制 // 316    第14章 利潤模式簡明使用手冊 // 323 熟悉模式 // 324 洞悉戰略藍圖 // 324 戰略預測：解析各種關鍵指標 // 331   致 謝 // 345

史泰博公司進入發燒排行的影片

國軍福利站電子商務導入後通路績效評估-平衡計分卡觀點

為了解決史泰博公司的問題，作者鄭士良 這樣論述：

國軍福利站以提供國軍官兵、軍榮眷屬等服務對象優質且價廉之民生物資販售，以改善其生活品質為該作業基金設立宗旨，然近年來國軍單位及員額隨著精實案、精進案甚至精粹案等政策逐年持續精減，同時又面對民間賣場四處林立及電子商務網路使用之普及，雖讓民眾享有更多消費空間選擇及無營業時間之限制，但也對國軍福利站營運帶來相對之影響、衝擊與危機，雖然後續經營策略已與時俱進，惟仍需透過科學、客觀之研究分析，了解成效情形以研擬改善機制提升績效。本研究運用AHP專家問卷確認由平衡計分卡財務、顧客、內部流程及學習成長四個構面及其指標，與實體、虛擬兩通路所構成之問卷架構。透過管理機構、所屬賣場各階管理人員意見調查，彙整問卷

結果後，先以層級分析法求取指標權重值，為貼近實際落差情形，後依模糊集合理論模式重新評估計算，透過問卷結果之效值轉換，期能以科學、客觀且量化之營運績效指標評核機制追蹤研究分析，以探究各階人員經營觀點差異，了解其衝擊影響及虛、實通路各自優劣勢，供爾後研擬改善作為及營運決策參考。

比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件

為了解決史泰博公司的問題，作者法蘭．強納森 這樣論述：

　　《商業周刊》第1314期、《Cheers》雜誌二月號書摘推薦　　《讓天賦自由》作者肯．羅賓森高度讚譽！　　美國亞馬遜網路書店4.5顆星好評　　全球暢銷書《梅迪奇效應》個人實踐版 　　當「黑馬」俯拾即是，「爆紅」層出不窮，　　如果成功需要某個「關鍵瞬間」的巧合，　　該如何掌握這些無法預測的機運，　　為自己的才華與努力加分？ 　　遭到開除的節目負責人，竟是金球獎經典影集《Lost檔案》的幕後推手　　六年沒寫過半個字的家庭主婦，竟創作出暢銷千萬冊的《暮光之城》 　　突破性的成功往往來自跌破眼鏡的機遇，　　當才華與勤奮不再是成功的絕對，　　如何主動挖掘意料之外的機遇，創造預期之內的勝利？ 　　◆早

餐吃的一塊鬆餅，讓Nike創辦人發想出第一雙運動鞋　　◆六年沒寫過半個字的家庭主婦，寫出暢銷千萬冊的《暮光之城》　　◆原本被打入冷宮的Windows 3.0，因為一場不期而遇的會面，獲得空前成功　　◆在米蘭嘗的一口拿鐵咖啡，讓星巴克從設備商轉型為咖啡帝國 　　偉大的事業，經常從一個蹩腳的點子開始，所以總是讓人跌破眼鏡　　機運往往比努力更關鍵，現在就學習如何把意料外的因素，變成你的優勢吧！ 　　這本書要告訴你兩個極具顛覆性的概念：　　1. 成功往往難以預測，而且受運氣影響的程度遠遠超乎想像！　　2. 無論個人或企業，都可以採取行動來「掌握運氣」，助長自身的優勢！ 　　從小到大的教育都告訴我們，成

功是靠著按部就班的計畫、日積月累的努力達成，然而，現實世界的成功，遠比我們想像的更不按牌理出牌，在無法預測的世界，再多的策略與規劃，都會在極短的時間內失靈！ 　　那麼，如果這個世界充斥那麼多不確定性，那除了懷抱希望、被動等待以外，我們是不是無法主動爭取偉大的成就？ 　　錯！我們雖然無法擺脫隨機因素對成敗的影響，卻能善加利用它巨大且持久的力量，把它變成自身的主要優勢！本書告訴你許多「創造運氣」的實用戰術，例如： 　　◆羅維歐公司勇敢地「下賭注」，終於在第八年孵出飛遍世界的憤怒鳥　　◆亞歷山大大帝逆向思考，不靠夜襲，用四萬士兵攻下十萬大軍　　◆鑽研意外的發現，把療效平平的心血管藥物，變成極受歡迎的

藍色小藥丸威而鋼　　◆皮克斯把所有設施設在中庭，讓各部門員工不得不在那裡創造交集、碰撞出新的點子 　　本書列舉歷史上眾多成功人士和企業的故事，闡述了哪些行動有助於創造更多邁向成功的「非預期機會」，堪稱媲美葛拉威爾《異數》的卓越成功指南！ 作者簡介 法蘭．強納森 Frans Johansson 　　全球暢銷書《梅迪奇效應》作者，哈佛大學企管碩士。經常於世界各地演講，從美國大型企業的會議場合，到發展中國家的鄉鎮皆有，並曾擔任TED講師。創辦了一家軟體公司、一家跨國醫務管理公司、一個避險基金及一家創新公司梅迪奇。現居紐約。 譯者簡介 陳儀 　　目前為投顧公司的投資部主管，投入金融理財領域長達十年以

上，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯有《2012大蕭條》、《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。 前言　一部獲獎無數的影集，卻讓負責人慘遭開除？ Part I　暗藏成功的決定性瞬間早餐吃的一塊鬆餅，讓耐吉創辦人設計出第一雙運動鞋；早晨做的一個夢境，讓《暮光之城》作者寫出千萬暢銷書； 在這個愈來愈無法預測的世界，成功變得愈來愈無跡可循，我們習慣將成就歸功於遠見、才華或計畫，但有沒有可能這些成就，只是某個「關鍵瞬間」的機緣巧合？ 第一章　你無法找到爆紅的公式－－一首

《麥阿喜》如何延燒全世界第二章　成功有跡可循的領域－－一萬小時的練習，成就了小威廉絲第三章　連專家都無法預見的巨變－－諾基亞沒落的謎團第四章　機運將是成敗的關鍵－－《暮光之城》不合邏輯的暢銷邏輯第五章　我們習慣於事後合理化－－帕爾梅首相暗殺事件的陰謀 Part II　機運無法預測，但是可以掌握憤怒鳥是羅維歐公司開發的第五十二個遊戲；相對論是愛因斯坦數百篇論文的其中之一； 對於那些無法預測、卻決定了關鍵成敗的轉捩點，我們絕對可以透過不斷地「下賭注」，創造看似不可能的可能！ 第六章　把意料外的因素變成優勢－－因電視節目誕生的DVF洋裝第七章　關鍵命運時刻－－Youtube從彼此交換影片到與三億人分

享第八章　創造你的轉捩點－－受米蘭街角啟發的星巴克第九章　果敢的賭注－－發表最多優質研究，可能也發表過最多爛研究第十章　權衡風險後勇敢一搏－－花了八年，才孵出一隻憤怒鳥第十一章　許多動力的交會點－－阿拉伯之春發源於最不可能的地方第十二章　讓動力朝自己靠攏－－《魔戒》賣座後的各種串聯效應 結語　成功往往發生在意料之外 前言 一部獲獎無數的影集，卻讓負責人慘遭開除？ 　　二○○四年夏末秋初，美國廣播公司（ABC）在整個廣播電視界的排名，淪落到慘不忍睹的墊底位置，遠遠落後其他同業。但九月二十二日那一天，一件出人意料之外的事發生了，讓ABC的命運就此改變－－影集《LOST檔案》（Lost）在那天晚上

首播。這個莫名其妙竄出來的節目，為處境艱難的ABC電視網帶來一千八百七十萬名觀眾，並一躍成為ABC九年來收視率最高的戲劇類節目。 　　在充斥實境秀的大環境中，《LOST檔案》宛如一股清流。這個節目的劇情是以一群空難倖存者為中心，描述他們的飛機在一座神祕的島嶼墜毀－－看起來就像個肯定會成功的節目。懸疑的劇情吸引了多到不可思議的熱情粉絲，他們緊追著每一集節目緩緩釋出的蛛絲馬跡，認真又投入地剖析著後續的可能發展。《LOST檔案》的情節的確錯綜複雜，例如，劇中的「煙怪」打從第一季就出現，但它的來歷卻直到第六季才揭曉。評論家和粉絲一致同意，這個節目之所以那麼引人入勝，主要原因在於島上眾多的「神話」和關鍵

謎團，總是要過很久才揭曉。一般人總認為，這些劇情絕對是早在節目播出之前，就經過極縝密的策劃。 　　不過，事實恰好相反。《LOST檔案》迷最愛的很多故事元素，一開始其實並不受節目製作群青睞，他們原先認為這些概念過於瘋狂，應該不可能成功。最後我們才知道，原來這個節目只是戴蒙．林道夫（Damon Lindelof）和傑．亞伯拉姆（J. J. Abrams）某一次會面後的副產品。 　　當時，林道夫是刑事影集《妙手追兇》（Crossing Jordan）的編劇，這部片的收視率還算可以，而亞伯拉姆則是熱門影集《雙面女間諜》（Alias）的創作者。林道夫向來都很渴望能為《雙面女間諜》寫劇本，卻始終不得其門而

入。有一次，他們兩人的一名共同友人來電告知林道夫：「好消息，你可以和亞伯拉姆見個面；但壞消息是，對方提出一個荒謬的點子，他說要寫一架飛機墜毀在某座島嶼的題材。」 　　然而，其實這個點子也不是亞伯拉姆自己想出來的，而是ABC高階主管洛伊德．布朗恩（Lloyd Braun）的主意，他一直渴望能找到一份改編《我要活下去》（Survivor）節目的劇本。他請求亞伯拉姆修改這個節目的試播片劇情，但亞伯拉姆拒絕了，只同意擔任編劇指導。另一頭的林道夫雖認為這個點子很蠢，卻覺得這不失為一個投石問路的好起點。他猜想，如果自己能為這個「愚蠢的飛機墜毀」節目想出幾個不錯的點子，說不定有機會爭取到《雙面女間諜》的編劇

職務。 　　在見面會談的過程中，兩人顯然都認為《LOST檔案》絕對不可能成功，所以，他們索性豁出去，不斷向對方丟出各種瘋狂的點子。亞伯拉姆想在島上安排一些隨機的干擾事件來嚇唬觀眾。當被問到所謂的干擾事件是什麼時，亞伯拉姆回答：「其實我也不知道，反正觀眾都不可能接受。」 　　出乎意料的是，觀眾非常喜歡。一切都發生得太快，導致林道夫根本湊不出時間寫劇本。於是，他只好先交出一份短短二十頁的故事大綱，沒想到這份故事大綱連同《欲望師奶》（Desperate Housewives，後來成為二○○四年至二○○五年電視圈最成功的影集）影集的劇本，雙雙獲得布朗恩的許可。 　　至於布朗恩呢？因為他批准這齣製作成本

高達一千兩百萬美元、連描寫節目概念的劇本都付之闕如的電視節目試播片，很快就慘遭開除，因為迪士尼公司（Disney，ABC的母公司）執行長麥可．艾斯納（Michael Eisner）認為這個節目絕對不會成功。後來，艾斯納在為ABC那一年批准的所有試播片評分時，只給了《LOST檔案》兩分－－滿分是十分。總之，布朗恩雖為ABC開發了兩個救命節目，卻在節目播出前就被掃地出門。 　　成功的隨機性，遠超過你我的想像 　　如果這個世界的運行模式是可預測的，那上述種種情況都完全沒有道理可言。如果我們是活在一個可預測的世界，那所有人應該都會以為《LOST檔案》劇情裡錯綜複雜的種種謎團，絕對是事前就謹慎策劃好的。

　　在一個可預測的世界，我們應該會預期像亞伯拉姆那麼成功的製片，還有像艾斯納那麼位高權重的高階主管，能看出《LOST檔案》的驚人潛力。另外，我們也會預期像林道夫那樣一個編劇，照理說應該會想盡所有策略，設法和電視史上最具影響力的節目之一攀上一點關係，而不是想將它撇得一乾二淨。當然，我們也會預期當初開發《LOST檔案》和《欲望師奶》的那個高階主管布朗恩應該會得到獎勵，而不是被開除。但是，這個世界並不是以一種可預測的模式運行。《LOST檔案》幕後的故事讓我們終於了解這個事實，這當中的寓意實在太驚人了！ 　　這本書要說明兩個極其簡單但又很激進的概念。第一：成功是隨機而不可預測的，而且成功的隨機程度遠

超過我們的想像。第二：不管是個人還是機構，都可以採取各種不同的具體行動來掌握隨機性，並以有利於自己的方式深入理解。 　　一般人認為這兩個概念太激進的原因是，從小到大的教育告訴我們，成功是利用策略、計畫和謹慎分析去爭取的，而運氣只是一股無法操之在我的力量。但本書否定這些約定俗成的觀點，而且提出一個實用且極具說服力的替代方案。 　　乍看之下，這兩個概念看起來似乎彼此矛盾。如果成功真的是隨機的，那不管採取什麼行動，應該都無助於提升致勝的機會，不是嗎？如果大名鼎鼎的企業如星巴克（Starbucks）和Google、小型企業、各種投資案甚至某個人的生涯和愛情故事，全都是機緣巧合所造就的，那所有人都只能坐

待機緣巧合來臨，也沒有任何理由朝任何特定方向努力了，不是嗎？但事實上，承認隨機的力量並不會讓我們變得軟弱，而是正好相反。 　　你可以利用某些行動來掌握隨機性，並迅速抓住機會；相同地，你也可以採取很多不同的具體行動，讓自己或所屬機構接觸到一些不期而遇的機會、意料外的策略等等。如果能採取這些行動，我們就有機會在這個無法預測的世界裡揚名立萬。我將在本書稍後的篇幅，詳細介紹這些具體行動是什麼。 　　此刻你只需要知道一件事，那就是當你深入探究任何一個人或企業為什麼會成功時，一定會發現一個反覆出現的主題：某個人在某處的某個時間點突然時來運轉，這些人不是機緣巧合地遇到某些人∕事∕物、在某個意想不到的時刻獲得

一個洞見，就是莫名經歷了接二連三的非預期事件。 　　命運總是在一瞬間就轉向，但我們也只有在事後回顧時，才能看清它是在什麼時間點開始轉向的。所有人都經歷過這種彈指定成敗的「關鍵命運時刻」（The Click Moment），但真正值得注意的是，雖然這種時刻可能會改變我們的一生，但我們卻從未給予足夠的重視。 第一章 你無法找到爆紅的公式──一首《麥阿喜》如何延燒全世界二○○五年二月的某個早晨，摩爾達維亞流行音樂明星丹‧巴蘭（DanBalan）被電話鈴聲吵醒。那時才早上七點，一般人通常不會那麼早打電話給他，即便他此刻是住在曼哈頓的一間酒店，這裡的時間晚歐洲六個小時。半睡半醒的巴蘭接了這通電話，另一

頭傳來他朋友的聲音。對方大喊：「巴蘭，趕快打開電視，轉到美國國家廣播公司（NBC），看一下《今日》（TodayShow）節目！」巴蘭掙扎著從床上爬了起來，打開電視，並轉到《今日》節目。主持人正在討論一個像病毒傳播般迅速竄紅（goneviral）的影片。二○○五年時，「goneviral」這個詞彙並不常見，其實，當時YouTube網站也才剛成立不久。不過，顯然這段影片在短短幾天內，就吸引了全球各地數百萬人的觀看，這是一個前所未見的新現象。巴蘭不懂他朋友為何堅持要他看這個節目，不過，他隨即看到電視上開始播放的一段影片，這首歌他很熟。影片裡一個胖胖的年輕人正對著一部廉價攝影機對嘴唱歌，背景音樂是一首

重節奏舞曲。這首歌的旋律很罕見，而且是用一種很奇怪的語言唱的，不過丹‧巴蘭聽得懂──當然，因為這首歌正是他寫的。巴蘭的歌曲上了美國最多人收看的晨間節目，這是非常值得關注的轉捩點。丹‧巴蘭因某些極端奇特的因素，而變得極端幸運。這是一個無法預測的世界。表面上看起來，多數人不會覺得這句話有爭議。這個事實似乎非常顯而易見，因為我們幾乎每天都會體驗到很多無法預測的事物，例如股票市場總是劇烈漲跌，還有我們可能會幸運地在雨天攔到一輛計程車等。然而，這句話的真正意義並不是那麼絕對。畢竟如果這個世界無法預測，那你就不可能預見到自己的點子、專案或會議是否將實現期望中的成果。事實上，「世界無法預測」這句話，甚至可能

意味你還沒執行計畫，計畫本身就已經過時。如果你無法依照邏輯，來規劃一條能幫自己邁向成功的道路，那代表成功絕對是某種意料之外的事情（也就是隨機）造成。然而，很多人似乎都覺得「成功是隨機因素所造成」的概念非常激進。某一方面來說，我們一點也不會因為日常生活中的種種不確定性而大驚小怪，但另一方面，卻又堅信成功可以透過分析和規劃去爭取。這是非常發人深省的矛盾，箇中的寓意極具爆炸性，而且也徹底推翻了被一般人奉為圭臬的觀念。只要看看丹‧巴蘭的例子，你就會了解我的意思。攻占全世界的舞曲「麥阿喜」，只是偶然？二○○四年時，巴蘭所屬的流行樂團O-Zone發表了一首名為《麥阿喜》（Dragosteadintei，譯

注：此為台灣眾所皆知的譯名，中文直譯為「椴樹之戀」）的歌曲。這首歌在羅馬尼亞一推出，就高居歌曲排行榜榜首，而且還像流感般快速傳遍整個歐洲。那年夏天，這首歌成為史上最突出的夜店「國歌」之一。短短幾個月內，它就被錄成十二種語言，所有版本在各地的排行榜名次也全都迅速攀升。更誇張的是，這首歌的五個版本還一度同時登上法國二十大歌曲排行榜，換言之，這首歌幾乎所向披靡，只有在美國除外。在堪稱世界音樂中心的美國，O-Zone卻鎩羽而歸。該樂團和一家獨立的公司簽了一張唱片約，但那家公司卻似乎沒有足夠經驗或資源，無法成功推廣這張唱片。而且，他們進入美國的時機也不好。《麥阿喜》推出時，美國人漸漸不再那麼迷夜店風的電

子舞曲。當時整個廣播頻道幾乎全被R＆B和hip-hop明星，如真命天女合唱團（Destiny’sChild）和Jay-Z等占據。換言之，這首歌根本銷不出去，而且也很少廣播電台願意播。於是，該樂團的策劃人決定聚焦在他們的優勢──也就是在世界其他地方的口碑，擺明要放棄美國市場。他們取消在美國的行銷活動，並徹底跳過美國的巡迴演出。不過，短短幾個月後，《麥阿喜》卻又突然莫名其妙地征服整個美國。雖然這首歌沒有在美國獲得像歐洲那樣風靡一時的地位，卻還是在幾乎沒有任何高調宣傳的情況下，擠進了排行榜。這一切是怎麼發生的？畢竟O‑Zone的策略明明是要退出美國市場啊？其實O‑Zone的成功要歸功於蓋瑞‧布洛斯瑪

（GaryBrolsma），他是新澤西州賽度溪市（SaddleBrook）史泰博公司（Staples）的員工。有一天，布洛斯瑪閒來沒事，在家裡用電腦耳機聽音樂，聽到《麥阿喜》時，他一邊聽一邊用對嘴的方式唱這首歌，同時做了很多有趣的表情。他回想那個特別的時刻，說：「我當時閒著沒事，正好興致一來，就把它錄了下來。」他帶著戲謔的心態，把這段影片上傳到一個稱為Newgrounds的網站，並把相關連結寄給幾個朋友。「他們看過後全都笑翻了，不過，我並沒有想太多。」

台灣文具業的國際競爭策略分析：以P公司為例

為了解決史泰博公司的問題，作者范清富 這樣論述：

文具的歷史源遠流長，許多數百年老店，至今屹立不搖。國際文具市場的規模約六千億美金，以歐、美、亞太為三大市場。目前世界文具市場年成長僅約4%，歐、美、日更低於此數字，可見已有飽和趨勢。而台灣的現代文具產業，起始於二次大戰後。最早的業者有兩種: 一為台籍人士接下日人留下的設備與技術；另一則是從大陸播遷來台的文具商人另起爐灶。隨著70年代台灣出口導向型的經濟成長，文具業者開始進軍國際。挾日系技術、及當時低工資的優勢，搶下一席之地。然自1980年代後期起，大陸、東南亞的製造商，從低價市場搶進，藉由模仿開始做起。近年來更在不斷引進新設備及技術下，開始有足以與台灣文具業抗衡的業者出現。至此，台灣的文具業

不得不開始改變策略，一部分開始外移到東南亞或大陸，尋找製造成本更低的生產地；一部分則投入研發，尋求高附加價值；更有業者是兩種策略都採取。顯然，在總體經濟環境改變、內外在競爭優劣勢消長的情形下，台灣文具業者的策略也跟著在因應、變動。然而，文具產品雖消耗數量大，但單價低，產值亦偏低，故多不受政府、學界重視，相關研究付之闕如。