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商品化流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦財團法人資訊工業策進會科技法律研究所寫的 研發成果進軍全球的關鍵秘訣 可以從中找到所需的評價。

另外網站一窺Philips Design的創新研發流程-工業技術與資訊月刊也說明:當技術遇到市場,如何讓科技更加人性化,並適時協助分秒必爭的產業界? 師法Philips Design的創新研發流程, 工研院團隊從需求族群、市場、商業機會、技術需求等四構面 ...

國立嘉義大學 生物事業管理學系研究所 陳旻男所指導 周宜蓁的 技術商品化流程與步驟:以使用者創新為觀點 (2018),提出商品化流程關鍵因素是什麼,來自於技術商品化、使用者創新。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 馮震宇所指導 趙偉如的 農業研發成果商品化法規之探討—以台灣香蕉產業為例 (2017),提出因為有 研發成果商品化、境外實施、專屬授權、農業轉型、香蕉產業、商業模式的重點而找出了 商品化流程的解答。

最後網站第五章總結與建議則補充:(一)常見技術商品化流程包括:. 1、Vijay(1997)指出從技術到市場的商業化過程必須經過「構想」、「育成」、. 「展示」、「推廣」及「維持」等五個關鍵步驟,以及『引起 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了商品化流程,大家也想知道這些:

研發成果進軍全球的關鍵秘訣

為了解決商品化流程的問題,作者財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 這樣論述:

  如何保護珍貴的研發成果,才能確保後續商業權利不受侵害?   在研發成果商業化的過程中有哪些需要注意的重點?   近年世界各國都積極提升自己的研發能量,如何運用這些創新技術與研發成果帶動經濟成長,是全球都極具重視的議題。   綜觀而言,研發成果商業化專案管理流程主要可分為技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、技術授權、新創企業、以及售後管理七個階段,本書提供了各階段的操作細節給從事研發者與輔導研發成果商業化的實務者或是想釐清技術及研發成果管理運用相關議題的讀者。期盼能幫助我國在研發成果的活用上能更臻適切完善。 名人推薦   「化繁為簡,科研成果商業化可以很簡單!」

──科技部 陳良基部長 聯合推薦(以下推薦序文依照姓氏筆劃順序排列)   國立臺灣科技大學教授兼副研發長/王丞浩   近年來,政府鼓勵產學合作,冀將學研機構之尖端研究導入產業實務應用,以突破產業界研發瓶頸和提升技術層次,學研機構接受政府研發補助之同時,應當注意利益迴避與進行迴避管理,然而,研究人員以技術研發為本位,較無暇顧及專利布局、技術授權及估價、利益分配等議題。本書「研發成果進軍全球的關鍵秘訣」對於前述議題具有深入剖析、詳列法條,並且指引戰略方向,是任職於學研機構之教授、研究人員、智財推廣人員等最佳輔助工具書。   國立臺灣科技大學研發處技術移轉中心經理/丁容照   從事研發成果商業

化已有10年時間,對校內900餘件國內外專利做行銷推廣一直不遺餘力,資策會無私分享商業化專案管理流程七階段,步步精心到位,實務與法規    兼具。   曾參與資策會相關課程協助我校兩項專利進行國際行銷推廣,實做將技術摘要具體化又精簡表達,吸引更多潛在廠商詢問包裹授權與接觸……。技術估價四方法、契約談判重點項目,都提供給技轉經理人多元思考與指引。無論是新手或前輩們,誠心強烈推薦【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】給參與研發成果商業化的每位技術經理人。   國立臺灣大學研究發展處產學合作總中心 智權技轉經理/王儷儒   都說世界上有兩件事最難,一是把自己的想法,裝進別人的腦袋;二是把別人的金錢,裝進自

己的口袋。而協助研發成果商品化的技術經理們,就是每天忙著協助把研究人員的想法及技術有形化後行銷推廣、裝進廠商的腦袋,以及戮力於想方設法協商各式授權合約,把廠商的金錢收進學校的口袋。   為了開發有益於公眾的產品回饋社會、吸引業界投入資源、並產生技轉收益以繼續支持研究,各研發單位皆投入相當多的精神進行研發成果商業化。惟商業化專案管理流程繁雜冗長,技術經理通常需要同時處理數個專案,研究人員及廠商的問題更是依個案狀況而無限發散,借由本書系統性的整理,可有效率的協助技術經理條列式的確認各個流程中需注意的細節及相關法規規範,並使各個案能有一個可共同遵循的主要依歸。   研發成果商業化是一個很有趣的過程,

而其中與各研究人員以及業界先進交流更是難能可貴的經驗!依據本書的流程進行亦能不斷確認自己是否漏掉哪個重要環節。GOGOGO~希望各位能順利將精髓融入單位的內部流程,並期待在現實生活中見到協助過的個案商品成功上市並有助益於社會的那一天。   臺北醫學大學產業鏈結中心主任/洪龍賢   跟資策會科法所的結緣,是從2015年「智財營運管理合作聯盟」開始的,這四年多來陸續與科法所合作,他們的專業不但幫我解決了在研發成果推廣、產學合作、技術授權、衍生新創等業務上遇到的各種疑難雜症,更鏈結了國外知名大學的技轉單位,在實務上協助北醫的多項研發項目進行國際推廣,真正做到與國際接軌。現在,他們集結多年來輔導學研

界「研發成果商業化」的功力於大成,把「研發成果商業化」這件事複雜的眉眉角角進行系統化的整理,隆重推出【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】一書,很榮幸能將我人生中第一篇推薦序,獻給這本秘訣,在此極力推薦給在學研界從事研發成果推廣相關業務的好夥伴們!   國家衛生研究院技轉及育成中心代理科長/梁華軒   在進行技術移轉實務上,研究人員因為對於相關法規不熟悉或是不清楚基礎研究和商業開發兩者間之開發策略有很大之不同,時常會詢問技轉及育成中心同仁相關問題,而本書可以提供中心同仁基礎指引,讓我們可以系統性的向研究人員說明在商業開發導向的專案,應該需要注意到哪些環節(例如專利申請、利益迴避等等)。   整體上來

說資策會科法所創意智財中心編輯的「研發成果進軍全球的關鍵秘訣」,可以提供我們在技術移轉業務上基礎知識以及技術商業化之相關引導,是非常不錯之工具書,推薦相關從業人員及研究人員可以多多利用。   國立中興大學產學研鏈結中心經理/程子綺   1999年「科學技術基本法」通過後,研發成果所有權即歸屬到各執行之學研機構,科技部開始鼓勵各大專院校成立技術移轉中心。本人有幸成為首批參與此業務的院校同仁,需要在短時間了解並熟悉專利及技術移轉的業務內容。如此專業的工作需求,借鏡他人的經驗是快速增進自己能力的方法之一。所幸,資策會科法所創意智財中心數年來在研發成果商業化領域,綜合國內外各家專長推出【研發成果進軍

全球的關鍵秘訣】一書提供相關領域的工作同仁一個最佳解決方案。相信閱讀後,定能增加一甲子的功力。   中原大學產學合作暨專利技轉中心經理/楊秉鑫   台灣學研單位擁有豐沛的研發能量,為了不讓傑出研發成果束之高閣,大學技轉中心身負技術商品化重要任務。技轉中心技術經理人是產業與學界溝通媒合之橋梁,也是協助校內研發團隊進行智財分析保護、推廣研發成果的重要夥伴。技術商品化流程繁複,如何有效分辨技術成熟度、研擬專利布局策略,進一步制定行銷策略、議定產業合作條件、管理利益衝突等,對技術經理人都是一連串的挑戰。   資策會科法所出版之【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】一書以簡潔的文字、生動的案例、詳實的法規說明

,幫助技術經理人從容面對「研發成果商業化」過程各種議題。本書對技術經理人來說,不僅是一本威力強大的從業秘笈,更是一本淺顯易懂的工具書。相信本書的出版除了是技術經理人福音,也會是我國推動科研成果產業化之大動能。  

技術商品化流程與步驟:以使用者創新為觀點

為了解決商品化流程的問題,作者周宜蓁 這樣論述:

回顧過去技術商品化文獻發現:技術商品化成功機率較低,台灣尤其嚴重,相對國際其他國家僅有千分之三。分析原因可分三項説明:(1)過去研究主要以單一個案描述,技術商品類型差異較大,缺乏共通性的概念性架構,(2)過去文獻對於技術商品化中使用者身分轉換定義模糊,在發展技術商品化過程中缺乏對使用者的動態角色定義,(3)技術提供者所提供的技術未必符合使用者需求,或者高於使用者需求,缺乏以使用者為觀點的技術商品化步驟,因此本研究旨在透過使用者觀點探討技術商品化的流程與步驟。本研究以財團法人工業技術研究院技術移轉(易塑材料技術-低溫可塑形狀記憶聚酯材料)至林果良品和惠普公司作為實證對象,採用質性多重個案研究,

以質性編碼與型態配適分析質性資料。研究結果以使用者創新為觀點探討技術商品化流程與架構,並歸納成六個步驟:(一)社群的使用者發現創新想法,透過使用者找出技術未來應用的可能方向;(二)使用者即創新者具有其他創新想法,使用者在發想創新過程中不斷思考其他創新與解決方案;(三)社群的使用者透過不同平台發現符合自身需求的產品;(四)使用者即購買者發現產品缺口並透過社群的資源,改良現有的產品或研發新的商品;(五)使用者即生產者將創新概念實體化,並販售至其他使用者;(六)使用者即生產者發現新技術缺口,回到社群與成員們共享創新想法,透過上述六種步驟以具體實際解決方案發展技術商品化。本研究結果認為以使用者為觀點發

展技術商品化是動態的歷程,透過社群中使用者即創新者、使用者即生產者、使用者即購買者,三者角色彼此間互動共同發展技術商品化。

農業研發成果商品化法規之探討—以台灣香蕉產業為例

為了解決商品化流程的問題,作者趙偉如 這樣論述:

農業與我國民生息息相關,多年來,行政院農業委員會旗下研發單位累積許多深具國際發展潛力之研發成果。可惜在我國「行政院農業委員會科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」之下,研發單位與產業實際運用研發成果時多受限制,以致商品化流程窒礙難行,難以發揮研發成果之價值。現今我國農產業面臨國內市場價格波動劇烈、國際市場萎縮及他國激烈競爭等內憂外患,為提高農業競爭力,應以法規為後盾,加強農業研發成果與智慧財產權策略之綜合運用,達到產業轉型。本研究聚焦於「行政院農業委員會科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法」,以提高農業研發成果利用率,與促使農產業由傳統產銷向知識經濟型農業(agricultural knowle

dge economy)轉型為目的,全面檢視我國農業研發成果相關法規條文,與美、日、中、馬四國之相關規範做比較,探討現行法規中對產業存在之主要限制、其衍生問題與可能修正方向;並嘗試提出有關「境外實施」以及「專屬授權」之法規修正建議,以及相關配套措施改善之建議。為凸顯我國法規鬆綁之必須性與益處,本研究以台灣香蕉產業為例,檢視現行法規框架下,農產業進行研發成果商品化的實際情形,探討該產業所面對之困難與需求。並於發展利基上,嘗試為我國香蕉產業規劃一結合法規、智慧財產權策略、資金、品牌與全球產銷體系之商業模式,期可作為我國其他農產業之參考。