國際品牌顧問的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決國際品牌顧問的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

國際品牌顧問進入發燒排行的影片

品牌價值、公司經營模式、環境不確定性對 財務績效之影響-以台灣前 20 大品牌公司為例

為了解決國際品牌顧問的問題，作者田佩翎 這樣論述：

品牌價值在近十幾年來一直是全球關注的議題，而以往也證實了品牌價值與財務績效有顯著的關聯性，本研究旨在針對台灣的經營模式的轉變，來看經營模式對於財務績效的關係，及因過去發生過金融風暴及近年來的 Covid-19 疫情，本研究也探討是否會因環境不確定性而改變財務績效。本研究以 2007 年到 2020 年台灣曾被國際品牌顧問公司 Interbrand 評價過的台灣企業，且該企業有在台灣上市上櫃，為研究對象，實證結果顯示，品牌價值較高的品牌公司不會擁有較好的股價超額報酬及財務績效；而在公司經營模式上，本研究分為 B2B 及 B2C 兩種經營模式，發現 B2C 經營模式會擁有較好的股價及財務績效；在

環境不確定性較高時，品牌公司的財務績效會較好。

讓老闆聽懂的簡報實力：21堂必修英語簡報課，秒懂聽眾需求，一次學會演說魅力、深入人心的語言技巧

為了解決國際品牌顧問的問題，作者Madeleine鄭宇庭（以熙國際） 這樣論述：

　　有邏輯，有焦點，有故事，又有哏！ 　　21堂必修英語簡報課，不再擔心老闆沒耐心、客戶不專心， 　　快速傳達想法，準確打動人心。   　　每次開口，都是一場決定成敗的簡報！ 　　英語簡報是外商、大企業必備的職場技能， 　　老闆懂不懂你的企畫、客戶對你的產品有沒有興趣、觀眾買不買你的帳， 　　取決於你開口的瞬間是否掌握了「國際溝通力」。   　　簡報架構重要，語言魅力更重要，本書有── 　　【最專業】 國際人才專業顧問，輔導上千名C-level與高階主管英語談判和簡報技巧 　　【最精華】 秒懂觀眾、溝通力培養、必備自信養成，心法一次濃縮呈現 　　【即戰力】 數百句英語簡報用語隨看隨用  

　　■ 分析TED Talks和名人演說｜ 　　學歐巴馬的精短Slogan擲地有聲、川普的簡意用語重複留下印象、李奧納多把「你」放進議題當中。 　　 　　■ 培養你的國際腦｜ 　　在全球化趨勢之下，只會說英文卻不懂跟世界各國的人溝通是不夠的，改變思維，訓練資料蒐集力、語言溝通力、跨文化交流力和獨立思考力。   　　■ 學會英語簡報的組織架構｜ 　　根據調查，有9成以上的人，因為無法以英文清楚表達簡報，而使溝通效果大打折扣。蒐集上百句簡報最佳用語，應用在簡報的不同階段，抓住觀眾的注意力。   　　■ 注意簡報細節，避開地雷陷阱｜ 　　事先設想簡報內容的缺點，讓論點更完備，預測Q&A時間的

觀眾發問，用幽默對答圈粉觀眾，輕鬆化解衝突場面。   　　※ 隨書贈送一對一課程+團體主題課程折價券，總價值2,500元   實力推薦   　　王俊凱　奧丁丁集團創辦人、董事長、執行長 　　火星爺爺　作家、企業講師 　　李抱一　BNI台北市南北區董事顧問 　　林憲忠　社團法人台灣網商協會創會長  　　孫和翊　肚肚CEO 　　陳家麟　臺灣大學管理學院副院長 　　彭仕邦　Avis Budget Zipcar台灣董事長 　　黃冠華　識富天使會聯合創始人  　　曾煥龍　海陸家赫股份有限公司總經理／二代大學榮譽會長 　　歐陽立中　Super教師／暢銷作家 　　歐陽志成　安口食品機械股份有限公司總經理 　

　賴志達　良興股份有限公司 總經理 　　盧希鵬　台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　賴孟歆　IDNext Capital創投 董事長 　　簡禎富　清華講座教授暨美光講座教授 　　（順序依首字筆畫排列）

線下與線上消費儀式感構成元素與消費者行為的關聯性探討

為了解決國際品牌顧問的問題，作者錢厚絜 這樣論述：

互聯網時代下消費行為模式改變，有別於線下實體店透過商店氛圍、實際觸摸商品、店員親自服務等創造的消費儀式感，線上商店如何塑造「線上儀式感」成為電子商務的研究重點。本研究欲探討在線下與線上購物時，品牌如何運用儀式感元素，影響消費者的購買意願與豐富體驗歷程。本研究使用立意抽樣16位受訪者，第一階段深度訪談了解線下與線上儀式感的樣貌與差異。第二階段則以富有儀式感塑造的網頁進行實證測試。結果發現：在消費上塑造線下儀式感的重要元素包含「裝潢佈置、商店氣氛、親身體驗、店員服務、額外贈品。」而線上儀式感塑造的重要元素包含：「氛圍塑造、遊戲化、探索互動、商品呈現、文案包裝、社群分享。」並總結出儀式感的塑造對消

費者行為產生兩大影響：一、在消費的體驗中產生更深度的情感連結並啟動購買行為的意圖。二、提升品牌好感度與信任度，促使回購行為的產生。研究成果將提供業者實質建議，與線上消費者體驗之相關文獻做出貢獻。