填問卷賺錢香港的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

祈禱不能改變老天，只能改變自己：這世上唯一能被你改變的，只有你自己

為了解決填問卷賺錢香港的問題，作者黃桐 這樣論述：

《法句經》裡有一句話：凡聚合的終將分離，升起的必然落下，相遇的也要道別……人的一生，很多的境遇與因緣，就是這樣，你很難去改變什麼事，影響什麼人，你唯一能做的，你最終要面對的，還是自己的心，因為，能夠改變什麼的那扇門並不在外面，而是在你自己的身上。 　　曾經在書上看過這麼一段對話。有個徒弟問師父：「為什麼我的悲傷感覺比快樂真實？」師父回答他說：「因為悲傷是你內心的感受，那是真實的；你的快樂不是你的，你的快樂倚靠著別人。」 　　的確，我們的心一旦有了依賴，就很難擁有快樂，因為我們是在「求人」。 　　人的一生中，有太多太多的事情，都不可能完全如我們所願，也許婚姻沒有想像中那般美好、工作遲遲升遷不了、

愈來愈多病痛來折磨……只是，有的人懂得隨順因緣，樂天知命，不去抗拒，也不埋怨；有的人卻不斷的怨天尤人，總覺得老天虧待自己，乞求老天大筆一揮，讓自己的人生從此幸福快樂。 　　其實，人生的陰晴圓缺沒人能避免，除非你自己能夠改變看待事情的角度，否則你的內心永遠不會感到喜樂。 　　改變需要學習，然而作者在本書序文裡已經告訴我們，老天爺所能做的，就是替我們打造成長的學堂，教室已經準備好了，願不願意走進去？能不能虛心學習？能左右的從來不是上天，而是我們自己。 　　本書58則的小故事，不僅囊括了含意深遠的小寓言，作者更將自身對於生活和生命的體驗，分享給讀者。希望能透過此書，讓讀者了解，每個人的生命都有自己的

因緣，不管遭遇到的境遇是想要或是不想要的，只要能夠適時的調整心境，那麼就能夠發現，隨順命運，改變自己的心，才是享受人生的訣竅。 作者簡介 黃桐 　　辦公室的逃兵，現為自由作家，勤於筆耕，冷靜的外表下包藏一顆赤子之心。好奇卻不博學，好讀書但不求甚解，以五柳先生為偶像自勉。 　　與四狗三貓共住海濱，「慢活」為其最高人生準則，時常不知不覺放空。閒來無事便在家玩狗抱貓，或在沙灘遛狗、散步、曬太陽。 　　最新興趣是栽花種樹，亦時常自助旅行，喜愛極端，偏好人文氣息濃厚，或原始未過度開發之地，足跡已踏過印度、印尼、柬埔寨、非洲等地。 　　著有《人生就像茶葉蛋，有裂痕才入味》、《人生苦短，做自己最好》、《苦難

教我的七件事》、《幸福就是老天給什麼，都是享受》、《幸福就像狗尾巴》、《日子再苦，我還是原來的我》、《就算失去一切，我也要勇敢活下去》、《人生就像下棋，真正的對手是自己》、《握緊雙手，裡面什麼都沒有》、《我們都忘了，放下也是一種選擇2》（該書榮獲誠品書店暢銷書排行榜第一名），以及《成功來自前進，快樂則來自向後退》。讀者眾多，遍及台灣、香港、新加坡、馬來西亞、中國大陸等地區。 作者序：老天不會直接給我們勇氣，卻會給我們學習勇氣的機會 PART- 1 人生順逆往往只是一時，不抗拒才能坦然面對 1.「很多問題」，其實都「沒有問題」2.只有你可以改變世界3.教養的藝術4.成功，往往是被「逼出來」的5

.對別人好，就是對自己好6.「自我感覺良好」誤大事7.想考零分的小男孩8.得不到的東西，真的比較好？9.不喝水的牛10.看似沒有意義的事情中，往往蘊藏著學習機會11.堅持比努力更可怕12.為了夢想，你願意犧牲多少？13.老天不是要關上你的窗，而是要打開你的門14.只有先下水，才能知道河水有多深15.固執的人，才能圓夢16.想得到豐收，得先願意休耕17.讓自己滿意，也讓別人滿意18.無用之用19.如果長路漫漫，那就找點事情做吧！20.最有效的傻辦法 PART- 2 懂得接納生命的任何插曲，那麼陰晴圓缺各有美好21.我想要的，只是「現在」22.鉛筆哲學23.資源不足，才是最大的資源24.成功的關鍵

，是絕不重來的決心25.千百次失敗沒有關係，因為成功只有一次就夠了26.為什麼忍耐未必是美德？27.眼界開了，心也就寬了28.努力方向錯誤，就是白白浪費時間29.人無近憂，必有遠慮30.真正的價值31.興趣使你更有趣32.不中聽的話，又何必放在心上？33.不滿足症候群34.憂慮讓你有事可做，卻無法使你前進一步35.情緒的黑洞效應36.愛，也要愛對方法37.想要到達岸邊，就要先確定方向38.不能裝水的陶罐39.花生哲學40.修剪煩惱的雜草 PART- 3人生不必到處找鎖匠，開鎖密碼就在自己心中41.讓氣球上升的不是顏色，而是它裡面的東西42.只要還有一口氣，奇蹟就可能出現43.有話就要早點說44

.快樂的人生，從來不是「加法人生」45.只有你肯說謝謝46.為什麼不能把人當成大西瓜？47.不需要的東西，原來這麼多48.最後的細節，決定成敗的關鍵49.茶壺裡的米糠50.小屋裡的人在做什麼？51.選擇太多，煩惱就來52.我敬佩大樹，也敬佩小草53.一枝筷子的功用是零54.認錯的勇氣55.是誰得了心臟病？56.燒紙錢不如燒鈔票57.說很多話，不如說對一句話58.不想掉下懸崖，那就不要靠近懸崖 作者序 老天不會直接給我們勇氣，卻會給我們學習勇氣的機會 　　有一個男子向上帝禱告，希望能獲得勇氣。可是，他禱告了一輩子，他的願望卻遲遲沒有實現。 　　最後，男子老了，死了。直到死亡降臨的那天，他始終都

是一個懦弱的人。 　　到了天堂，男子見到上帝，他很生氣地說：「我一輩子都在向□祈求勇氣，□為什麼不肯達成我的願望？」 　　上帝說：「孩子，我聽到了你的願望，所以我在你三十歲的時候，讓你事業不順利，可是你沒有努力，反而轉身逃開了； 　　「孩子，我聽到了你的願望，所以我在你四十歲的時候，讓你與妻子的感情生變，可是你沒有努力，反而轉身逃開了； 　　「孩子，我聽到了你的願望，所以我在你五十歲的時候，讓你瀕臨破產，可是你沒有努力，反而轉身逃開了……」 　　男子沉默了。 　　上帝問：「孩子，你還要我繼續說下去嗎？」男子搖搖頭。 　　上帝嘆了一口氣，說：「我幫你一次次計畫好學習勇氣的機會，但你卻一次次地拒絕

，一次次地放棄。那麼，你又怎麼能怪我不應允你的願望呢？」 　　是的，天下沒有白吃的午餐。我們極想擁有那些人格特質，無論是勇氣、毅力、信心、樂觀……都是如此。它們不會憑空而來，而是需要經過學習，很少人「天生就會」。 　　老天爺所能做的，就是替我們打造成長的學堂。教室已經準備好了，願不願意走進去？能不能虛心學習？能左右的從來不是上天，而是我們自己。 　　因此，祈禱從來不可能改變老天，只可能改變自己。 　　有一句話也許有些殘酷，卻也很有道理：將自己推入痛苦深淵的惡魔往往是自己，不是上天，更不是別人。 　　我認識的一個女孩，學校畢業後，她的工作總是一換再換，而且每項工作都做得不長久。只要工作上受到一點

點不如意，不管是上班太辛苦，還是主管太嚴格，她就二話不說馬上辭掉工作。她振振有詞地說：「日子過得快樂最重要，我何必委屈自己？」 　　可是，我卻覺得她根本倒因為果了──就是因為她遲遲無法學會「委屈自己」，所以日子才會不快樂，工作才會不順利。「委屈自己」的功夫沒有學會，無論她轉換到哪個職場，都還是會面臨一樣的問題，導致一樣的結果。 　　我想，所謂的「性格決定命運」，大抵就是如此。如果我們遲遲無法克服性格中的某個缺陷，那麼我們就會不斷地重蹈覆轍。到了最後，一件件的事情，就會累積，成為我們的「命運」。赤裸裸地檢視自己、承認自己的缺點並不容易，卻好像清理傷口一樣──我們得先咬著牙，清掉傷口上的碎石泥沙，

然後忍痛消毒上藥，傷口才有可能痊癒。否則，傷口不是留下難看的傷疤，就是遲遲無法康復，最後甚至感染了其他健康的組織，難以收拾。 　　別忘了，愈是艱辛的生命課題，總是愈容易讓我們成長。當生命中的考驗降臨，我們只有兩個選擇，第一個是跨越它，第二個是逃避它。而唯有那些嘗試突破的人，才可能再繼續向前邁進，最後超越顛峰。就像登山一樣，我們不可能奢望不要爬過第一個山頭，就直接到達第二座、第三座山頭。 　　人生的路上摔了跤，很痛，很氣，也很難過。可是，如果我們不想老是在同一個地方摔跤，就必須勇於面對那個讓我們跌倒的窟窿，然後想辦法填平它。 　　寫書之後有更多機會聽到讀者的生命故事，有些讓人扼腕，有些讓人心碎，

有些讓人落淚。可是，真的很希望大家永遠不要忘記──人生的路上，你絕對不寂寞。生命中，總是會有愛你、關心你的人默默守在一旁，只是洶湧的負面情緒，讓你忘了他們的存在。 　　我也感謝老天給我寫作的機會，更感謝讀者給我寫作的機會，這也是我的試煉，我的成長。 　　衷心祝福大家，都能找到屬於自己的幸福！ 黃桐於台北 1.「很多問題」，其實都「沒有問題」有謙和、愉快、誠懇的態度，而同時又加上包容精神的人，是非常幸運的。──古羅馬政治家塞涅卡某天，市長開著名貴的轎車，載著妻子外出。兩人轉入一間加油站，加油員馬上迎上前來招呼。巧合的是，妻子竟然認識那名加油員，兩人趁著加油的時間寒暄了幾句，但聊天的氣氛

，卻明顯瀰漫著尷尬。離開加油站，市長好奇地問妻子究竟是怎麼回事？妻子回答：「那名加油員，其實是我以前的男朋友。」市長從鼻子裡「哼」了一聲：「還好妳是嫁給我，否則妳現在就只是加油員的老婆了。」「才怪！」妻子馬上說：「如果我嫁給他，他現在就是市長了！」這則故事聽起來讓人莞爾，卻傳達出一個必然的道理──同樣的一件事情，不同的人來看，就會產生不一樣的結論；同樣一句話，不同的人來聽，就會聽到不一樣的重點。而人與人之間的許多爭執，不就起因於「你不同意我，我也不同意你」嗎？有一對夫妻平常感情融洽，但有一天，丈夫突然跟妻子抱怨：「我自己下班已經很累了，可是還要幫妳做家事。」妻子一聽火冒三丈，認為丈夫幫一點小忙

，天經地義，又有什麼好抱怨的？兩人因此大吵一架，冷戰好幾天。後來，妻子跟母親訴苦，母親笑了：「與其怪老公不體貼，不如怪妳自己沒聽出他的『弦外之音』。」「什麼弦外之音？」「他平時下班回家累歸累，不也都幫妳洗衣服、倒垃圾嗎？他其實不是真的要抱怨，只是希望聽到幾聲讚美罷了！」妻子聽了半信半疑，回家收起平時「碎碎唸」的習慣，在丈夫做家事的時候，趁機讚美了幾句，果然老公心情大好，從此之後再也不抱怨了。遇到紛爭時，試著換個角度，設身處地的為對方設想，其實你我都能成為一個懂得「讀心術」的人──能解讀出對方心裡所想，卻說不出口的話。多了這份體貼之後，往往會驚訝地發現，生活中的「許多問題」，其實都「沒有問題」了

！心靈小語相同的一件事情，一百個人來看，就會產生一百種不同的想法，因為每個人都是獨立的個體，意見不一致再正常也不過。當爭執發生時，如果能試著站在對方的觀點來想，我們就會發現問題在不知不覺中就煙消雲散了！2.只有你可以改變世界吝惜付出一己之力的人，宛如不會溶化的肥皂，沒有任何用處。──美國企業家華納‧梅格為了能更清楚全世界兒童的想法，某個跨國的慈善組織，發出問卷給世界各地的小朋友。問卷的題目只有一個：對於其他國家的糧食短缺，你有什麼想法？問卷回收後，負責統計的承辦人卻搖搖頭，告訴主管說：「這份問卷沒有用。因為小朋友們都看不懂題目。」「怎麼會呢？」主管很驚訝：「題目明明已經翻譯成各國語言了，應該不

會有閱讀上的問題啊！」「喔，問題不在語言。」承辦人說：「最大的問題在於：非洲的小朋友不知道什麼是『糧食』；歐洲的小朋友不知道什麼是『短缺』；亞洲的小朋友不知道什麼是『想法』；美國的小朋友不知道什麼是『其他國家』！」這是一則網路上流傳的笑話，但我覺得相當發人深省。我們常把「全球化」掛在嘴邊，可是實際上，我們不但愈來越不全球化，反而愈來越自私自利。我有一個朋友非常節儉，甚至節儉到讓人覺得他太吝嗇了──他的手機是好幾年以前的舊款，按鍵上的數字都磨到看不清楚了，他卻仍然在使用；他的衣服穿來穿去，永遠都是那幾件，領口都磨破了，他還捨不得換。還有還有，他隨身都帶著一瓶開水，絕不買飲料、礦泉水。天啊，這個年

頭，竟然還有人在帶水壺？有一次在聚會上，有人調侃他：「又不是沒賺錢，何必對自己這麼小氣？」只見他正經八百地說：「我不換手機，是因為製造一支手機，要消耗很多珍貴的資源，而且手機的內部結構太複雜，貴金屬幾乎無法回收；我不買衣服，是因為很多衣服都是在廉價工廠製造的，被壓榨的勞工必須日以繼夜地工作，才能得到微薄的薪資；我不喝飲料、礦泉水，是因為飲料瓶即使回收，也難免會造成汙染。」當下我忍不住「哇」了一聲，感到吃驚又敬佩，沒想到他的「小氣」，背後居然有這麼深層的意義啊！不料，在場的眾人，卻異口同聲地哈哈大笑起來，還有人拍拍他的肩膀，說：「你想太多了啦！」這怎麼會是「想太多」呢？我們居住的世界還有太多太多

有待解決的問題，像是環境的破壞、氣候的異常，還有普遍存在於世界各地的飢荒與貧窮……所有問題之所以發生，而且還越演越烈，不就是因為我們想得「不夠多」嗎？永遠不要覺得自己無能為力。一個人的力量或許很小，但愈來越多「個人」的參與，就會凝結成一股足以改變世界的力量！心靈小語一個人的能力或許微不足道，但無數的「一個人」，卻能凝結成一股扭轉現實的力量！永遠不要只是期待奇蹟的發生，除非我們願意盡一己之力，親身參與其中！

填問卷賺錢香港進入發燒排行的影片

餐飲外送平台經濟工作者勞動關係之探討－以美國加州法規範為比較

為了解決填問卷賺錢香港的問題，作者宋庭語 這樣論述：

近年來餐飲外送平台業者紛紛進軍我國，以線上訂餐、實體取餐便捷模式成功吸引許多消費者使用，亦有不少工作者投入外送員行列成為新一代的「非典型勞務型態」的從業人員，此一平台經濟下產生之營運模式有別於傳統物流工作者，平台多與外送員簽訂承攬契約，看似為脫離從屬性而具有自由裁量權的工作者，惟可能因脫免勞動法之適用而產生工作者工資過低、工時長、職災賠償責任等問題。勞動部職安署於2019年10月對於市面上9家外送平台進行勞檢調查，對外送員勞動關係為認定，惟此一結果是否於未來為法院所採納，尚待釐清。故在目前我國尚無法院判決可供參考之下，對比平台經濟孕育地之美國加州，不但已有大量且豐富的討論，亦有相關政策與判決

可資參酌，故本文參考加州法在勞動關係判斷之上相關判決，與我國勞動法暨實務運作進行比較與對話，進而嘗試定位我國外送平台與外送員間之勞動關係。本文首先探討餐飲外送平台之營運模式，並以實證研究方法試著了解我國常見Ubereats、Deliveroo和Foodpanda外送平台之外送員工作型態，進而將我國2019年9月以前大多數外送員之工作型態之特點彙整為七大點，將此七項特徵以我國學說與實務所採勞動關係認定標準判斷外送員之勞動身分。其次，以比較法與文獻研究之研究方法來探討美國加州實務對於餐飲外送平台工作者之見解，針對加州關於勞動關係認定的六個判決、一個勞委會裁定以及2019年通過之AB5法案進行研究，

將我國與加州實務對於勞動關係認定作一比較與結合，發現美國加州實務上判斷勞動關係所用之各項標準與我國人格與經濟上從屬性之判斷標準有相似之處，且加州實務順應平台經濟人格從屬性較低之勞動情形，對於平台工作者承攬關係之認定相較於我國趨漸嚴格，值得我國參考，故針對此一比較結果，給予此類勞動關係一個認定標準建議。最後比較受僱者與自營作業者於我國法規範中受保護程度與差異，並探討2019年10月至2020年3月期間我國政府增修訂保障外送員作業安全法規範內容和平台業者因應方式，結合前述經由訪談取得外送員之看法，對於承攬人身分外送員之法律保障給予建議，作為後續制定法律的研究依據，以期填補平台經濟下勞動保護之缺漏。

你能比老闆懂經營：在中小企業你可以趁機學到的15種真本領

為了解決填問卷賺錢香港的問題，作者GeorgeCloutire、SamanthaMarshall 這樣論述：

　　台灣的中小企業平均壽命十三年，你能不懂點經營嗎？ 　　不論你處於生涯哪個階段，「做得比老闆好」是你實現抱負的開始。　　想知道你任職的公司前景可期嗎？　　期待工作穩定勝於高薪的人，這本書是你最佳評斷標準。 　　美國《商業週刊》（Business Weekly）推崇為「起死回生天王」，作者喬治．柯勞傑30多年來、挽救6000多家中小型企業，他總結了15個許多老闆奉為真理、其實你得反向執行的賺錢鐵律： 　　獲利的真相是—— 　　．看損益表、憑營業額就知道公司是否賺錢：錯！利潤變成戶頭裡的現金才是真的。 　　．「我的公司就是這樣做起來的，哪兒有問題！」：9個問題揭穿老闆的否認心態。 　　．帶頭

減薪以示負責：用自己血汗當股本，這種老闆通常欠缺有效的商業模式。 　　．「因為景氣不好」：還說「原本應該」、「原本可能」，只顯示講話的人有多蠢。 工作的王道是—— 　　．老闆說「我終於可以過我想過的生活了」：真相是—假日是最好的上班時間，因為沒人吵；周末時光，你應該奉獻給一種叫做「利潤」的宗教。 　　．老闆要充分授權：「事必躬親」才是中小企業老闆的美德，授權後樣樣查核，你才有好日子過。 　　．「我不用自己跑業務了」：不自己帶頭衝的老闆，一定是怪罪景氣的人。 　　．團隊合作：團隊吃喝玩樂、團隊浪費時間、團隊製造亂局，小公司請忘了團隊合作。 說到經營…… 　　．家人最值得信任：錯！血緣和事業千萬不

可交融，家人只會害老闆拿不起放不下。 　　．「我的腦袋裡有全盤計畫」：中小企業，只能有賺錢計畫，而且只有作者說的那一種。 　　．定期加薪：樹大就有枯枝、人多必有白癡，表現好壞直接說清楚的才是好公司。 　　．老闆很民主：經營中小企業不是在比誰受到愛戴，恐懼的鼓勵收效最大。 　　．付款準時：先別擔心信用，擔心現金才是首務；務必誠實、客氣，然後拖延。 　　．用打折拚現金來紓解財務壓力：不趁早找銀行幫忙重整紓困，沒資格經營。 　　管理大師彼得．杜拉克說，獲利並不是企業經營的唯一目的，但卻是永續經營的必要條件。許多經營者非常努力卻看不到經營的成果，身為員工的你無從洞察真相嗎？未必，作者提出15個中小企業

必須極度反向操作的經營鐵則，他保證：嚴格實踐，你的公司絕對不可能看不到獲利。 　　作者出身哈佛商學院，他所成立的顧問公司被稱為「中小企業的麥肯錫」，他從來不給客戶提建議書，一貫的做法是直接殺到經營現場，找出公司的病灶，直接開刀斷根整治。 　　他認為，中小企業「沒有景氣問題，只有老闆問題」，所有賺錢的企業都要讀這本書，儘早奠定成長壯大的基礎，至於不賺錢的企業，更得讀這本書，因為6000家公司已經脫胎換骨，所有經營必備的知識和執行之道，都在其中。 作者簡介 喬治．柯勞傑George Cloutire、莎曼珊．馬紹爾Samantha Marshall   　　喬治．柯勞傑是美國《商業週刊》盛讚的「

起死回生天王」。 　　柯勞傑以優等成績畢業於哈佛學院與哈佛商學院。他是美國管理服務公司創辦人兼董事長。他把三十多年的經驗，發揮在這家好比中小企業救星的管理顧問公司中。美國管理服務公司有「中小企業的麥肯錫」的封號。（麥肯錫是全球頂尖的企管顧問公司。） 　　一九八六年，喬治．柯勞傑以四萬二千美元的少許種子基金，創辦美國管理服務公司，再把這家小公司壯大成員工超過一百五十人、年營收超過二千萬美元的企業，並在佛羅里達州奧蘭多、麻州波士頓和華盛頓設立辦事處，服務全美各地中小企業。柯勞傑也是「美國夥伴組織」共同創辦人兼共同董事長，這個組織獨一無二，由公部門的美國市長會議與柯勞傑的民間公司結盟，目標是致力促進

美國中小企業成長。 　　他是聞名全美的中小企業專家，美國市長會議為了獎勵他對中小企業的貢獻，頒給他有史以來第一座中小企業導師獎。少數民族企業發展局也頒獎給他，獎勵他在美國經濟成就中扮演重要夥伴的功勞。前商務部長戴利任命柯勞傑擔任非洲商業顧問委員會委員，為創造非洲商業環境提供建言。 　　卡翠娜颶風後，他的公司也捐錢鼓勵商學院在學生和畢業生，創造類似美國和平工作團的組織，協助紐奧良的中小企業。因為柯勞傑的鼓勵，一個現有的組織因此急劇擴大，並且爭取到數百萬美元的資金，促成紐奧良地區數十家公司創立或重建，杜蘭大學（Tulane University）基於他在卡翠娜颶風後的貢獻，頒給他年度企業家的榮譽。

　　柯勞傑是美國二千三百萬中小企業主最直言無隱的支持者，他一再厲聲批評美國政府沒有適度協助中小企業，卻持續以數兆美元，解救華爾街大銀行與大企業。全世界頂尖經濟與政治專家經常就中小企業面臨的問題，向他請教，他也一再受邀，到全美各地大小城市，主持中小企業研討會，發表主題演說。 　　他經常是美國全國性商業電視節目座上客，福斯商業新聞、美國廣播公司、國家廣播公司商業台、彭博等電視台上經常看到他的蹤影，知名印刷媒體如《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、美國《商業週刊》、《財星中小企業雜誌》、《富比世中小企業雜誌》等報刊，也經常刊出他的大作或專訪。 　　作者個人網站 www.t

urnaroundace.com 莎曼珊．馬紹爾Samantha Marshall 　　是有近二十年資歷的自由撰稿者及捉刀寫手。她拿到倫敦大學的碩士學位後前往香港，曾為《南華早報》撰稿香港當地財經新聞。一九九○年代末期《亞洲華爾街日報》派遣她駐在越南河內，她在一九九九年撰寫的報導曾經獲得提名普立茲獎。她目前定居紐約，曾替《Crain’s New York Business》撰稿。 譯者簡介 劉真如 　　台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。譯作繁多，曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。 　　翻譯作品包括《不看盤，我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什

麼投資就是不理性？》、《中產階級的戰爭》(以上均由大是文化出版)、《基業長青》、《下一個社會》、《資本家的冒險》、《猶太人致富金律》、《梅迪奇效應》、《看懂指標賺大錢》等書。

社群媒體管理方式對行銷效果之影響─以地方政府觀光粉絲專頁為例

為了解決填問卷賺錢香港的問題，作者高秀慧 這樣論述：

在社群媒體發展迅速的趨勢下，通訊媒介傳遞方式隨著用戶的不同需求應運而生，其中Facebook社群媒體擁有全世界最多的使用者，為社群媒體界的龍頭。各政府機關紛紛成立粉絲專頁，利用粉絲專頁推廣在地觀光，帶動城市經濟活絡，爰此，本研究試圖對政府觀光粉絲專頁進行內容分析，欲探求政府所經營的粉絲專頁是否能提升當地觀光成效，亦即政府觀光粉絲專頁的成效是否與民眾實際去當地旅遊意願有相關。 本研究利用內容分析法、問卷調查法，首先針對全台灣22縣市政府觀光粉絲專頁進行內容分析，以粉絲專頁版面資料、資訊多元性、貼文互動性、回應性、趣味性、貼文豐富度等五項構面來做內容分析，並佐以Likealyzer網站蒐集

部分數據結果，將內容分析數據與Likealyzer網站數據統整製表，而後於粉絲專頁貼文按讚人數中抽樣粉絲填寫問卷，最後利用平均數、獨立樣本T檢定、雙變數相關分析將內容分析法與自Likealyzer網站蒐集之數據對粉絲實際行為作檢測分析。 研究結果發現，由政府所經營的觀光粉絲專頁對於影響粉絲旅遊意願有限，多數粉絲非因透過觀看粉絲專頁而選擇至當地旅遊，然則粉絲專頁的經營成效卻能影響民眾對該粉絲專頁的黏著度，粉絲專頁版面基本資料、貼文互動性、資訊多元性、回應性等構面中，皆有指標顯示經營成效與粉絲黏著度相關。