外資銀行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

大國改革：經濟學家的改革記述

為了解決外資銀行的問題，作者張軍 這樣論述：

　　揭曉改革細節 　　一線經濟學家講述鮮為公眾所知的改革內幕 　　回顧改革歷程 　　一本書講清中國四十年改革開放的來龍去脈 　　驚嘆精彩時刻 　　一次讀懂身在其中卻不見真容的「中國奇跡」 　　改革開放四十年，中國經濟所經歷的巨變包含了太多引人入勝的故事。本書以一位經濟學家的視角，回顧了農業改革、價格改革論戰、通貨膨脹辯論、深圳特區建立始末、浦東開發開放等諸多影響深遠的事件，帶領讀者重返精彩紛呈的改革現場，細述不為公眾所知的改革歷程。 　　同時，本書罕見地從參與改革的經濟學家內部的視角出發，描繪改革歷經的各種探索和博弈，刻畫了一群積極推動改革的經濟學家的活躍身影。以事件為線索，通過人

物與事件的相互關聯鋪展論述，讓讀者用最短時間了解中國改革的核心、理解中國改革的未來。  

外資銀行進入發燒排行的影片

後疫情時代財富管理業務之探討–以S銀行為例

為了解決外資銀行的問題，作者黃淑靜 這樣論述：

　　自2019年起新冠肺炎病毒散播全球，面對全球健康議題延燒，勞動力和資本不足產生產業鏈失衡，造成全球經濟重大衝擊，進一步對台灣金融銀行業產生影響，民眾對於財富管理呈現不安心理，對銀行財富管理績效造成影響，是金融界嚴峻之挑戰。本研究係以文獻及實務調查，進而探討COVID-19疫情對於國內生產毛額(GDP)、消費者物價指數(CPI）、財富管理客戶滿意度及投資行為之現況及差異性分析、驗證相關性及探索影響因子。以南部S銀行作為研究場所及其客戶作為研究對象，發放291份問卷回收有效樣本236份。研究結果發現，(1)2020年台灣地區疫情控制良好，GDP逆勢上揚23.38%。(2)疫情因素限制民眾活動

政策，對糧食安全產生負面影響，造成全球CPI大幅下跌後反彈性回升，其中以台灣地區指數變異最小。(3)疫情影響造成客戶投資信心大幅下降，投資保險型商品也大幅減少。(4)財富管理客戶年齡、婚姻變項與滿意度達顯著差異。(5)財富管理客戶背景因素與投資行為具有相關性。藉此研究作為新冠疫情時代下銀行財富管理專員管理數據的參考，另一方面引發財富管理專員運用不同思維服務品質，提高理財管理績效。

我在滙豐的那些年

為了解決外資銀行的問題，作者王浵世 這樣論述：

　　沈弼 —— 　　「不管甚麼顏色，只要是紅色就好。」 　　龐約翰 —— 　　「叫我甚麼都可以，只要我知道你在叫我。」 　　施德論、沈弼、施偉富、浦偉士、龐約翰……一個個歷任的滙豐大人物； 　　50億重建大樓、搶先進駐浦東、推行自動化流程……一項項矚目的舉措； 　　敢於創新、刻苦節儉、培育後輩……一套完善的蘇格蘭銀行原則。 　　以上均成就滙豐銀行超過150年屹立不倒的神話。 　　繼暢銷書《香港‧上海‧滙豐故事》記述滙豐銀行當年如何開疆闢地之後，作者再以輕鬆細膩的筆觸，從第一身細訴那些年與掌舵人的軼事，公開鮮為人知的企業文化，揭露革新背後的神祕故事。 核心賣點 　

　(1) 作者以第一身描述當年與滙豐掌舵人的交流互動，揭開鮮為人知的滙豐文化及管理之道，市面並沒有同類作品。 　　(2) 作者已出版多本著作，且有撰寫專欄，文筆生動、風趣幽默，令人想追看文章。 　　(3) 作者身份獨特，一個華人於外資銀行由見習生攀至總裁，後來更當上民生銀行行長，是銀行界的傳奇人物。 　　(4) 本書可視為《香港‧上海‧滙豐故事》的續集，上集主要記述滙豐銀行的發展歷史及小故事，續集則以當年滙豐掌舵人的軼事為主線，滲透銀行管理文化。 一句話推薦 　　成就150年屹立不倒的神話，那些匯豐牛人的故事  

外國銀行併購本國銀行之監理

為了解決外資銀行的問題，作者陳柏君 這樣論述：

全球銀行整併風潮正在進行中，而我國歷經二次金改，改革重點之一亦為銀行整併，加以2008年發生金融風暴，低利率的政策也壓縮銀行的獲利空間，以業務整合為目的所進行之合併亦為銀行增加獲利的選擇。我國目前處於Overbanking的狀態，1990年代開放銀行廣為設立之初，本為促進銀行良性競爭，惟現實上銀行過多，反使市場過度 競爭，削價競爭的結果，壓縮銀行獲利空間，加以近年來外商銀行紛紛撤離臺灣，爰思考同質性高之銀行進行合併，使金融服務更為整合，以收規模經濟與範疇經濟之效。 銀行合併與一般企業併購不同，銀行為受政府高度管制之行業，銀行進行合併前，須報經主管機關核准，因此，銀行合併之監理模式，

影響銀行發展。從銀行整併之政策面觀察，自一次金改以來，從原本以合意併購為主，到2015年金管會推出銀行之非合意併購方案，可看出主管機關對銀行合併立於鼓勵之立場。其中，又以外國銀行對本土銀行之併購案，搭配政府引進外資、活絡本土經濟之政策，益顯格外重要，自2002年第一次金改迄今，總共有27件銀行合併之案件，其中外國銀行對本土銀行之併購案有5件，自2006年至2009年為外國銀行對本土銀行進行合併的活躍期，觀察花旗（台灣）商業銀行、渣打商業銀行之在臺發展，花旗（台灣）銀行更率先將國外信用卡消費與支付的觀念帶進臺灣市場，為首家在臺推出信用卡的外國銀行，可看出引進外國銀行對本土銀行有正面影響，使銀行服

務更多元化，近幾年來幾無外國銀行對本土銀行合併之案例，外國銀行對本土銀行之併購是否如此困難，從美商花旗銀行與英商渣打銀行之案例，外國銀行對本土銀行進行併購時，為克服監理落差與所營項目之差異，解決方式是以本土銀行之形式為之，方式相對複雜。本文從外國銀行與本土銀行之監理差異、進行合併之方式著手，比較英國與香港對外國銀行之監理手段、合併之風險考量事項，與本國之制度進行比較，探詢較為簡便之合併方案，形塑外國銀行對本土銀行合併之友善環境。