大創分店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

2021台灣地區大型店舖總覽

為了解決大創分店的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手！ 　　★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2021台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態

、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

大創分店進入發燒排行的影片

詞體長調的抒情美典研究–以周邦彥、姜夔為中心之探討

為了解決大創分店的問題，作者余佳韻 這樣論述：

所謂長調的抒情美典，指的是長調作為一獨立文類，其結構形式的美感特質以及抒情內涵所建構出的美學典式。迥異於詩與小令，長調的文類特色表現在鋪陳敘述的手法與更為複雜的句式組合，不僅在形式上已脫離詩體影響，篇幅的擴展亦提供了詞人對情境物象細緻描摹的可能。歷來對長調文類的研究多止於傳統詞論，從而對文類形式所蘊含的抒情價值，如篇章結構、時空關係等層面則未能觸及。由於周邦彥（1056-1121）與姜夔（1155？-1221？）兩家向來以音律諧美、措辭細密著稱，他們的長調作品於詞學史亦極具代表性。本論文即以周、姜長調為研究範圍，由傳統詞話與文類發展著眼，遍及長調形式結構的抒情意義、情意內涵的表現概況以及抒情

經驗模式，藉此釐清長調的抒情美學特色。首章緒論，闡述本文的理論依據、研究動機與步驟，為「長調」概念為一扼要的界義，並陳述長調文類在抒情傳統中的研究價值。次章由傳統詞論中小令與長調的辨異以及詩體至長調的形式轉變出發，歸納長調敘寫特色為「鋪陳雕琢」與「曲折宛轉」。並且，長調句式韻散分布的狀態與節奏的重複，亦表現了一新的抒情形式。第三章長調美感典式的發展。由張先、柳永、蘇軾等人的長調作法乃至情意內涵的修正與貢獻，以見長調典式逐步確立的過程。第四、五章處理的「過片」和「領字」是長調體式據以發展新抒情型態的要處。過片在長調結構中所扮演的收斂、呼應與轉折延伸情感的功能，不僅增進了情感厚度，亦有助於環狀結構

的抒情。領字除承上啟下，連結文意外，其凝鍊情感、增強情緒與統合意象的抒情功能，內化了個人的審美經驗而創造了新的情景交融之樣態。文中尚檢討了向來論述領字音樂表現的謬誤，得出領字必位於當句最低音且多為去聲的安排，恰與凝鍊情感的抒情功能相合。此一特色也是長調抒情表意的關目所在。第六章處理長調回憶的時間敘寫，提出「遊」此一包含了抒情經驗模式作為詞人情事敘述，並分析周、姜詞中今昔時間敘寫與細節安排，以明長調的情感敘寫從原本依循時間順序至詞人意識的轉變。第七章為長調空間敘寫的抒情意義。梳理周、姜長調空間安排與抒情自我的關係，觀察由具體至抽象、從密麗至清虛背後所反映出的詞情特質與審美轉向。尤其白石的空間模糊

敘事，更揭示了一條情感抽象化與意象隱喻的抒情手法。第八章以詠物詞的美典為例，分析其中關於「物」的描寫、詞人觀物態度以及內涵意藴的拓深。以為北宋至南宋的抒情走向為一不斷內化，終至發展出深邃感的抒情過程。最後總結全文，以為本文在設計上，由長調文類的形式結構、抒情內涵、時空安排以至於情感樣態，兼顧了詞情與形式兩層面，並扣緊了「長調」、「抒情美典」兩大主軸，析理了長調文類的形式結構、美感特質以及文人審美意識的發展傾向，以期為長調抒情美典的研究奠下基礎。

精準企劃：搞懂客戶意圖，正確定義問題，十大技巧寫出一次通過的好企劃

為了解決大創分店的問題，作者양은우 這樣論述：

 嘔心瀝血做出來的企劃案為什麼會被拒絕？ 你是否從那些反饋中聽出了真實原因？ LG、斗山25年資深企劃帶你從頭練功，精準命中客戶的心！ 　　「用一句話說說看，你的結論是什麼？」 　　「這樣做對嗎？這樣做真的會成功嗎？」 　　「有必要連這種事都報告嗎？」 　　類似的負面反饋總在報告結束時出現，但你真的聽進去了嗎？ 　　如果搞不懂上司或客戶到底要什麼，或錯誤理解企劃想解決的目標問題， 　　再怎麼熬夜修改也擺脫不了被退件的命運！ 　　作者梁恩宇曾負責韓國多家大型企業企劃業務25年，並為公家機關提供企劃諮詢， 　　他在本書中將企劃者常收到的反饋分門別類、突破盲點，總結十大訣竅， 　　告

訴你如何找出企劃失敗的癥結點，交出正中紅心的好企劃！   　　TIP 1：好企劃第一步是確實掌握企劃閱讀者意圖，才能寫出他們想看的企劃。 　　◆主管吩咐「針對銷售額下滑提出對策」，背後的真正目的是如何提升產品競爭力以帶動營收，不是舉辦行銷活動增加顧客。搞懂上司想知道的究竟是什麼，就能避免企劃案被打槍！ 　　TIP 2：正確定義問題，才能得出正確的結論。 　　◆火車月臺上的販賣機業績不彰，是品項還是價錢問題？實際考察發現原來是乘客擔心使用時錯過火車進站時間，只要在販賣機上加個時鐘就解決了。 　　TIP 3：一句清楚包含企劃者想法的結論，成就一份好企劃。 　　◆某連鎖超市不斷流失客戶、生存堪憂

，結果你的企劃結論是「透過提升客戶滿意度來提高銷售」，這不是說了等於沒說嗎？ 　　TIP 4：保持多元思考，邏輯樹、MECE思考術是架構思考過程的好工具。 　　◆一間餐廳的成功要素可以怎麼劃分？有形和無形、本質和附屬，你需要這樣一層一層延伸下去，才能確保自己設想了所有因素沒有重複或遺漏。 　　TIP 5：養成5習慣，你也能提出令人耳目一新的企劃。 　　◆宿霧太平洋行航空在香港馬路上用防水噴漆畫了商標，等下雨時商標顯露出來，藉此吸引路人停下腳步，而且掃描QR code就會跳轉到優惠機票網頁。 　　TIP 6：執行能力的強弱，決定你的想法是企劃還是空想。 　　◆為了改善工作方式而導入早上兩小

時不開會、不指派工作、不收發信件的專注工作制度，真的可行嗎？執行起來會碰到哪些困難？可預期問題的解決方案是什麼？ 　　TIP 7：企劃者要有能勾勒宏圖、顧全大局的縝密心思。 　　◆化妝品公司行銷部門提議因應消費趨勢減少實體銷售點，增加線上電商業務，這會帶來吸引年輕族群的正面效果，但可能引起無法實際體驗化妝品的顧客抱怨及人員縮編等負面問題。 　　TIP 8：了解上司關注的範圍，能讓你的企劃百戰百勝。 　　◆假設總經理重視具體內容、數字或細節，董事長側重脈絡和未來趨勢，那麼企劃呈現的內容就要根據上司的職級調整，在報告中放入對方認為重要的事，才會被視為好的報告。 　　　 　　TIP 9： 能區分

「事實」和「意見」，並務必確認引用的資訊來源可信度。 　　◆「去年公司營業額成長率為2.7% 」VS. 「去年營業額成長率暗示公司已進入停滯期」，客觀事實和主觀意見、由專業經理人判斷和從清潔人員打探來的消息，說服人的程度天差地遠。 　　TIP 10：一次就過關的企劃，關鍵在於溝通。 　　◆稱讚和感謝是最能打動人心的說服工具，應適當地穿插在報告中，例如「多虧經理上任後做了許多事，分店情況改善很多，目前⋯⋯」如此一來報告絕不會一下就被退回。 　　《精準企劃》獻給在第一線絞盡腦汁、反覆修改提案的企劃者們， 　　掌握十大訣竅、學以致用，交出一擊必中、讓人無法拒絕的完美企劃！ 本書特色 　　1.

作者濃縮個人25年企劃經歷，用淺白的文字搭配生動的案例（例蘋果與黑莓知名的廣告對決），傳授深厚的企劃基底。 　　2.本書具體介紹在企劃各階段必須掌握的要點，指出常見的誤區，運用豐富圖表演示理論並輔助說明，加深讀者印象。 　　3.協助讀者從根本邏輯出發，架構屬於個人的企劃思考架構，培養具備差異化及創意價值的思維，提升企劃品質。 精準推薦 　　Audrey 電商人妻 　　Lynn／三分鐘 | 行銷在學中創辦人 　　Wawa／廣告樂血研究院、法樂數位聯合創始人 　　王俊人／SoWork行銷顧問 首席增長官 　　亨利溫／IG 個人品牌行銷講師 　　林大涵／貝殼放大創辦人 　　廖奎鈞／臺灣電通mb

創意總監 　　（依姓氏筆劃排序）

冷戰結束後中共軍事思想之變遷─以中共對美軍事交流為個案分析

為了解決大創分店的問題，作者江雪秋 這樣論述：

The purpose of this thesis is to analyze the changes of China's military thought in the post-Cold War era by looking at the military exchange between China and the United States of America. In order to effectively distinguish the strategies of both sides during the course of military interfow, the

author have collected more than 160 pieces of foreign literature as well as more than 750 pieces of Chinese material, among which eighty two percent are from the Mainland. These sources are highly useful and valuable to this research.There are five chapters in this thesis, excluding the introduction

and the conclusion. Chapter one is “Military Thought of the Chinese Communist Party during the Cold War”. It starts with the setup of Communist regime in 1949. Sections one and two define the role and status of military thought in the establishment of Chinese Communist Party (CCP). The others secti

ons discuss the relationship between military thought and China's military science. In short, the author divide CCP’s military thought into three dimensions, which include the war concept of historical materialism; Mao Zedong's military thought and Deng Xiaoping's thought on army building.Chapter tw

o is “The Beginning of Military Exchange between China and the United States”. This chapter explores the reason behind the CCP’s change from its limited military relationship with other countries in the early days to the significant progress in military exchange with others after the cold war.Chapte

r three is “The Effect of Sino-American Military Exchange after the Cold War”. This chapter looks into the various ways of military exchange, such as reciprocal visits between high-level military and political figures, participation in the UN’s peace-keeping operations; mutual visits of naval fleets

; engagement and negotiation in arm control and rundown of the military.Chapter four is “The Influence of Military Exchange upon China's Military Thought”. A model of military thought mentioned in chapter two will be introduced here for analysis. Section one offers a general evaluation of the influe

nce of interflow. Sections two to four further discuss the change of China’s military ideological system, guidelines of war and army building after the interflow with the US.Chapter five is “The Changes of Military Thought after the Cold War”. Section one explores the “changed” and the “unchanged” i

n China’s military thought. In section two, the author tries to build three sub-models, which address China’s view on war, guidelines of war and policies of army building respectively.