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中央政府觀光行銷計畫變遷(2001-2010)之研究

為了解決大型透明塑膠袋台中的問題，作者葉孟靄 這樣論述：

觀光作為國家的重點發展產業，政府將藉由觀光行銷計畫的推陳出新以提升其觀光競爭力。台灣中央政府從2001 年到2010 年推出一連串的觀光行銷計畫，從中可以發現觀光行銷計畫的內容出現一定程度的變遷，可是目前的研究很少針對觀光行銷計畫的變遷進行探究。因此，本研究由政策變遷理論作為探討基礎，試圖以學習的途徑解釋觀光行銷計畫的變遷，採用文件分析法和訪談法發現觀光行銷計畫發生哪些重要變遷，以及造成變遷的因素為何，並透過組織學習與政策學習理論分析學習在觀光行銷計畫的變遷中所扮演的角色。經過資料的蒐集與分析之後，結論針對研究發現與研究發現的意涵進行討論，並提出研究建議，包括：觀光局機關首長的領導為引發學習

的關鍵因素，且促使觀光局逐漸轉型為學習型組織；在變遷與學習的關係中，也發現機關內各單位與階層之間出現不一致的改變程度，代表觀光局仍然需要更全面的學習。因此，未來觀光局新的首長必須持續領導觀光局的學習，平衡機關內各單位與階層之間的改變程度，並學習新的行銷趨勢，才能不斷產出更為出色的觀光行銷計畫。

政府政策行銷活動評估之研究-以台灣燈會為例

為了解決大型透明塑膠袋台中的問題，作者王紹旬 這樣論述：

本研究主要係以公部門為推廣觀光相關政策時所運用的政策行銷活動來達成所欲的政策目的時，公部門內部基於民主政治的治理責任環境下，所應具備的概念民主回應性，專業責任，及課責性等進行探討分析。由於目前台灣由公部門主辦的觀光行銷活動，多如牛毛，如何說明辦理該項活動的正當性，並與告知民眾該活動的成果效益等，應視為同等重要的課題。也因此相關的政策行銷工具在運用時，公部門除了重視其執行過程與活動成果外，如何運用評估的成果，向民眾報告說明該項活動辦理的合理性與正當性，因應民主治理過程中，外界對公部門的監督與符合回應的期待。 本研究發現公部門在進行台灣燈會政策行銷活動時，評估是一連串動態且隨時進行

的工作，從活動開始前的預評估，規劃階段與執行的過程評估，到結束後對活動的成果評估，由分工到執行，在公部門內部已建立起相關內控的運作模式，期能順利將活動舉辦完成，交出一張漂亮成績單，完成專業性的責任。另外，也藉由不同的組織網絡整合公私協力資源並建立起良好的府際關係，共同建構出每年具有該縣市特色之獨一無二的台灣燈會，增加每年燈會的可看性，精采性與豐富性，賦與每一次燈會不同的生命力。 台灣燈會所創造出來觀光潮流，應已達成發展觀光政策的目標。雖然許多人認為各縣市政府已有能力辦理自己的元宵節慶活動，但由於該活動仍能堅持其活動的精神與主軸，非以單一行銷活動觀之，確實可稱之為帶動台灣發展節慶觀光的重要政策

。筆者認為該活動繼續辦理，有助於協助其他縣市提升相關國際宣傳手法與觀光知名度。未來在進行政策評估的作法上有如下的建議：1.因地制宜設定政策目標2.效益評估除量化指標外，其多元價值仍待質化性指標的建立3.整體政策評估仍宜由中央單位以長時序效益進行整合評估