大學畢業生的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

廣告教父的自白：奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生

為了解決大學畢業生的問題，作者DavidOgilvy 這樣論述：

創意人士奉為權威的殿堂級教本 超越時代，經典暢銷逾百萬冊   他，不僅讓行銷變得酷炫時髦， 還讓廣告業，首度成為值得尊敬的產業。 因為他相信： 行銷與人生，都該把無趣與複雜刪掉。    　　★唯一繁中全新譯本，首度面世 　　★全球行銷人士人手一本，公關、廣告人、品牌人必朝聖！ 　　★內容涵蓋：廣告、文案、工作原則、領導心法、人生哲學，是啟蒙無數行銷大師的第一本書 　　★台灣知名創意人、廣告導演──盧建彰〈專文推薦〉   　　從廚師到廣告教父，從務農到創立傳播帝國── 　　他的創意思考與品牌經營，是所有人「提案簡報、販賣商品、推銷自己」的必要修

煉。  　　他的傳奇生涯，更是現代人放膽打拼的典範！   　　本書記述廣告天才奧格威的傳奇生涯與創作觀， 　　看奧格威成績差到輟學後，如何輾轉於不同行業， 　　最後於競爭激烈的廣告界中平地而起， 　　成為一代廣告宗師。    　　這部初試啼聲之作，不僅為奧格威的廣告創作生涯定調， 　　更成就了「品牌形象時代」的到來， 　　見證廣告業黃金盛世的起點。   　　▌窮極畢生所學的自白！從廣告叢林中平地而起的生存哲學 　　奧格威的一生充滿傳奇：他在大學的成績爛到被退學，之後跑去當廚師、又做過推銷員，還當過農民。本書濃縮奧格威的精采閱歷，還原他的職場霸氣

與人生哲學。看奧格威如何凝鍊畢生積累，催生出公認最有影響力的行銷體系，帶領我們見證廣告業黃金盛世的起點。   　　▌超越時代的巨匠，再現當代行銷與品牌經營的原點 　　奧格威對廣告的思考，並未隨著科技衝擊而過氣。只要替換成使用者體驗，並轉換脈絡，大師智慧至今依然適用。尤其，在行銷工具氾濫的當代，更帶領我們重新檢視「打動人心」的本質，實為行銷人、創作人與經營者的必讀之作。   　　▌從研究、定位到下筆，本書傳授的文案實戰訣竅包含： 　　●如何下一個好標題？十大創作守則 　　●寫出勸敗文的九大金律 　　●撰寫吸睛文案的十四個技巧 　　●抓住不同產品的賣點，寫出好賣的

經典文字！ 　　●把廣告變「印鈔機」的十一條金律   　　如果你是學生，奧格威帶領你學習如何思考與行動。 　　如果你是小資創業者，奧格威分享他如何爭取客戶，從零到有。 　　如果你是消費者，他為你解密品牌行銷。 　　如果你是行銷人，他教你「如何抓住人心」。 　　如果你是企業家，這是一堂價值億萬的經營課。 　　如果你正在找人生方向，看了他的故事，你會找到力量，為自己創造渴望的生活。   好評讚譽   　　「二十三年前，我因為讀了這本書，改變了我對廣告的無知，讓我成為一個專業的廣告從業人員。二十三年後，我更加理解，廣告是真的可以改變世界。」──盧建彰，創意人、廣告

導演   　　「這本書之所以如此重要，是因為書中內容不僅針對廣告產業，還探討在任何產業最棘手的環節中，人是如何思考以及行動的。」──亞倫．帕克爵士（Sir Alan Parker），英國名導   　　「這本書寫得很好，乾淨俐落，闡述了他的概念、策略和技巧，是任何商業人士的必讀之書，尤其是行銷和公關人士。」──羅恩．托羅西安（Ronn Torossian），美國最大公關公司「紐約5W公共關係」創辦人   　　「我想強制廣告界的每個人，每年至少讀一次大衛．奧格威的第一本書《廣告教父的自白》。」──喬治．派克（George  Parker），《Business Insider》專欄作家   　　「我

強烈推薦公司處於各成長階段的企業家讀這本書……《廣告教父的自白》改變了我對品牌和提煉資訊的看法。」──約翰．菲爾諾（John Furneaux），AI項目管理公司Hive的聯合創辦人   　　「奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊，照亮了整個廣告行業，任何廣告人都無法企及。」──《廣告週刊》   　　「現代廣告最具創造力的推動者。」──《紐約時報》 　 　　「獨特的風格，在每一頁熊熊燃燒，抓住你的目光，撞擊你的思想。」──《華爾街日報》   　　「奧格威的文字簡潔、生動、文雅……《廣告教父的自白》充滿了1960年代廣告界的精彩故事。──IndependentMail.com   　　「引人

入勝、學識淵博的著作。」──《富比世》   　　「商業人士的必讀之作。」──MediaWeek   　　「不朽之作……任何從事這個行業的聰明人，包括客戶，都應該閱讀這些激勵人心的好建議。」──The Agency Review   　　「經典之作……我告訴我的學生，如果你要讀一本關於廣告的書，就從這一本開始。」──Investor's Business Daily   　　「每個行銷人都該讀這本重量級教材。」──《金融時報》 　　 　　「在書中，你會發現關於管理、坦率溝通和企業文化的深刻見解。」——《赫芬頓郵報》

大學畢業生進入發燒排行的影片

利用多分類二次支援向量機對畢業生流向調查進行數值研究

為了解決大學畢業生的問題，作者陳寬哲 這樣論述：

本論文基於二次支援向量機建構多元分類器模型用來進行數據分析。二次支援向量機的概念在於找出一個二次函數將類別資料進行分類，配合一對多多元分類的概念，建構出多元分類器的二次支援向量機模型。本研究提出的模型與硬邊際線性支援向量機、軟邊際線性支援向量機、應用核函數之軟邊際線性支援向量機，進行比較並討論其差異處以及優缺點。以畢業生流向調查問卷做為資料集，根據畢業滿 1、3 年的問卷內容進一步預測畢業滿 5 年的薪資區間。將介紹資料的預處理與特徵標籤的設立，並探討多種訓練方式觀測模型準確度。根據訓練的數據結果得到特徵數較多準確度較高的特性。經由特徵欄位比較後，找出畢業滿 3 年的工作月收入對於預測畢業滿

5 年的薪資區間的準確度最具有影響力，而畢業滿 3 年不論是工作月收入、工作職業類型或是工作狀況都比起畢業滿1 年影響來的深厚，此外，未就業原因、轉換公司次數、工作地點以及工作是否所需專業證照間接影響準確度的高低。

【完全對應實際考情】全國各級農會聘任職員統一考試-重點整理套書：「信用業務」類

為了解決大學畢業生的問題，作者劉憶娥,葉倫,王翔,李聿 這樣論述：

★全新企劃發行！唯一「完全針對農會招考」命題特性編寫之系列用書。 書中每一字、每一題都對應農會實際考情， 讓你讀到「真正會考的重點」，每分每秒的準備都值得！★   　　由於農會招考主要視出缺農會提報用人需求而統一舉辦，考試日期並不固定。然由於農會系統在台灣已經有110年歷史，屬於「百年老店」，最近傳統農會全力轉型，營運蒸蒸日上，農會人員的工作穩定，福利佳，在不景氣的年代，成為新興的金飯碗。即使是沒經驗的大學畢業生，一旦通過考試，會依農會職等換算，薪資約落在3萬至7萬元間，賺錢的農會每年可提撥一定比率盈餘，當作員工績效獎金分紅；如果把績效獎金加進去，平均年收入超過75萬元。 　　有鑒於坊間

現有出版之農會招考用書，多是直接使用銀行/國營招考用書，或完全未經分析、草率移植其中內容，與農會實際考情差異甚大，不符合備考需求。為此宏典文化特邀各科名師，專注分析歷年命題方向，整理出最符合農會招考實際考情的重點。全書系具備三大特色： 　　1. 最針對→100%農會考試專用 　　農會考試絕不等於銀行或國營事業招考，有著獨樹一格的命題傾向。宏典「農會招考」全系列遵循「命題導向」→透過仔細分析歷年農會招考試題後，針對其命題特性，精準整理而出之內容。書中每一字、每一題都對應實際考情！讓您得以一窺農會招考全貌。 　　2. 很好懂→「速效重點」搭配「詳盡題解」 　　《農會招考》全系列用書設計，以「考

生導向」為出發點，拒絕沒重點、長篇大論、複製貼上的課文內容，堅持先消化後，再為考生整理出最「高效率」、「一針見血」的重點。另「歷屆試題」單元更貼心為讀者們逐題附上「詳盡解析」。透過反覆的試題演練，搭配精闢的詳解，徹底掌握各科命題重點。 　　3. 高效率→給你「真正會考的重點」 　　其實農會各科試題並不難→重點在於「讀對重點」！不考的內容再用力讀也拿不到分數......。聰明的考生們，當然選擇宏典文化以最適合考生準備農會考試的學習途徑設計全系列書籍；善用學習三步驟：看「速成重點」→寫「歷屆試題」→讀「詳盡解析」，就一定能在最短的時間內，高分通過農會招考筆試！

軍隊組織品牌形象與國軍人才吸引力之研究： 以海軍陸戰隊陸戰66旅為例

為了解決大學畢業生的問題，作者童偉松 這樣論述：

本研究旨在探討影響組織人才吸引力之因素，以海軍陸戰隊現役士兵及未服役的青年學生作為樣本，探討軍隊組織的品牌形象是否能夠明確的影響國軍人才吸引力，以此來研究提升組織人才吸引力的策略，藉由網路問卷的調查，總計回收有效問卷為現役士兵252份、社會青年241份共計493份，利用兩不同背景的樣本來探討其對於海軍陸戰隊品牌形象、個人其他求職考量及組織人才吸引力的認知差異，並比較品牌形象與個人其他求職考量（工作與生活平衡、公共服務動機、薪資待遇及親友影響）對於軍隊組織人才吸引力何者具備更顯著的影響。研究發現如下：（一）現役士兵及社會青年對海軍陸戰隊品牌形象認知無顯著差異，多是為正面的，且品牌形象對於組織人

才吸引力具有顯著的正向影響，意即當組織形象越好其組織人才吸引力就相對性的提高。（二）現役士兵及社會青年在個人其他求職考量對認知於工作與生活平衡、公共服務動機及親友影響具備顯著差異；對於組織人才吸引力之相關性，在兩群體間「個人其他求職考量」整體構面與「組織人才吸引力」均呈現顯著的正相關，而在其次構面對兩群體產生不同的效果。（三）不同的人口統計變項對組織人才吸引力在兩群體間僅部分影響。研究結果顯示，兩群體對於品牌形象都具備正向的認知，且品牌形象對組織人才吸引力都有顯著的影響，且品牌形象對於組織人才吸引力影響程度高於個人其他求職考量。