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國立勤益科技大學 流通管理系 彭國芳所指導 王玉珮的 文化創意產業粉絲專頁使用行為之研究 (2011),提出學術 問卷抽獎關鍵因素是什麼,來自於文化創意產業、粉絲專頁、網路社群、品牌知識、產品涉入。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系碩士班 嚴國慶所指導 林莉雯的 思摩特教師虛擬社群知識管理組織文化之研究 (2005),提出因為有 知識工作者、組織文化、知識管理、思摩特網、教師虛擬社群的重點而找出了 學術 問卷抽獎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了學術 問卷抽獎,大家也想知道這些:

人脈複利:打造高價值連結,安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課

為了解決學術 問卷抽獎的問題,作者MichelleTillisLederman 這樣論述:

在萬物緊密連結、人才跨國界流動的超競爭世代, 一流菁英超速勝出的關鍵在於──有效的人脈網路! 7大人脈連結心法x 11條提升好感度法則x 8項思維任務 全球前25大頂尖人脈專家教你,打造生涯複利成長的優勢策略   全球前25大頂尖人脈專家   曾培訓摩根大通、輝瑞、摩根士丹利等財星500大企業,   研究來自37個產業的上百位一流人才,   深度剖析人脈建立的策略思維。   無論性格外向或內向,都能精進個人表達魅力,   打造無往不利的最強軟實力!   ▍人脈是成功的關鍵   →85%的工作與業務是來自人脈的介紹。   ▍內向的人也能成為高效人脈經營者   →內向者善於傾聽,更容易建立

真誠連結。   ▍人類是社交動物,重點在找到自己的社交配方   →無論是社群平台、團體互動還是一對一社交,都能打造出有效的人脈網。   ▍擴展人際關係的核心策略   →找機會替對方創造價值。   ▍建立人脈不像狩獵,而是「耕耘」   →掌握七大心態,持續建立深度連結。   本書結合溝通心理學、質化研究與實務案例,分享來自各行各業,如科技業領導人、創投家、超級業務等的職場經驗談,剖析他們的拓展人脈思維,以及深度連結策略。無論你性格內向、外向,都不用刻意討好交際,而是發揮個人特質,精準進擊,有效建立優質人脈! 超級連結者.好評推薦   Sandy Su│國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作

者   何則文│作家、青年職涯教練   吳育宏│B2B業務專家、BDO管理顧問副總經理   姚詩豪│「大人學」共同創辦人   劉奕酉│職人簡報與商業思維專家   蔡緯昱│DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者   (依照姓氏筆畫排序) 專家盛讚   「關於職場武器,我在《2030轉職地圖》書中,強調人脈網高達九十九次,而這本書中的『人脈王的七大心態』,可以帶領你抓到更具體的方向。為了推薦此書,我透過Linkedin聯繫了作者蜜雪兒,而她在二十四小時內,回覆我訊息的行動力,就是一個最真實的說服力。」──Sandy Su,國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者   「在社群

媒體(Facebook、LINE、Instagram)蓬勃發展的今日,我們都知道人脈的重要性與日俱增。諷刺的是,手機、平板這些電子產品的普及,卻也削弱了人們面對面溝通的能力。如何讓你的人脈經營與時俱進,這本書有很精彩的解答。」──吳育宏,B2B業務行銷專家、BDO管理顧問副總經理   「關於人脈,我一直相信『花若盛開,蝴蝶自來』的道理。本書中你不會看到遞名片,蒐集資料這類『捕獵技巧』,反倒有許多『自我覺察』與『保持真誠』的建議,若想透過自我強化來建構人脈,這本書值得一讀!」──姚詩豪,「大人學」共同創辦人   「如何建立持久的人際關係是事業與個人成功最重要的技能。蜜雪兒.提利斯.萊德曼用清

晰而簡明的框架說明了建立人脈的重要性與七個關鍵心態,這些都是重要的提醒,提醒我們如何行事為人、成為更好的關係連結者。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家   「講授業務課程時常說:『錯誤的認知,帶來雜亂的人脈關係』,雖是短短一句話,但頂尖人脈專家蜜雪兒卻能夠透過『七大心態』及『七大訣竅』洞悉建立人脈的精髓與祕訣,熟讀《人脈複利》幫助你『建立人脈、樂在成功』!」──蔡緯昱,DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者   「若想成為未來領導者,就必須知道如何結盟、建立夥伴關係。這本書正能幫你達成此目標。」——馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),兩度蟬聯「思想家

五十」(Thinkers 50)領導力排行榜第一   「在新的經濟環境中,誰認識你並不重要,誰信任你才是關鍵。如果自我懷疑,請謹記蜜雪兒的第十項法則。」——賽斯.高汀(Seth Godin),美國行銷大師   「我經常碰到明明才華洋溢、能力過人的女生,等了好久才找到對的夥伴,讓自己在職涯上更進一步。這本書就是那些女性的福音,讓她們清楚知道如何培養出穩健的人脈網絡,找出永續成功的關鍵。」——莎莉.亨格森(Sally Helgesen),著有暢銷書《女力崛起》(How Women Rise)   「身為執行長與領導力教練,大家常叫我分享自己的理念和想法。我的建議始終不變:不管是在組織內部還是

外部,都要在他人心中留下正向、永續的記憶,建立真誠、良善的連結。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅深知箇中道理,更以輕鬆的筆調在書中傳達這些知識。《人脈複利》是本極具權威的指南,告訴大家如何發揮人脈連結的潛力,將效用最大化。」——加里.瑞奇(Garry Ridge),WD-40執行長與總裁   「我很清楚經營事業需要克服許多障礙,而強穩的人脈網絡絕對能助你一臂之力。《人脈複利》提供實際可行的建議,教大家如何創造真誠的人脈連結,發揮自身潛能,成為群眾之中耀眼的人脈王。」——朵利.克拉克(Dorie Clark),杜克大學(Duke University)福夸商學院(Fuqua School of Bu

siness)兼任教授,著有《深潛: 10 步重塑你的個人品牌》(Reinventing You)   「《人脈複利》是本資訊豐富的寶書,能讓讀者知道如何建立強大、珍貴的連結,提升個人生活與職涯。作者研究詳盡,更親身將書中概念付諸行動。」——大衛.博柯斯(David Burkus),著有《別用你知道的方式管員工》(Under New Managemen)   「身為人脈王對業務來說是一大優勢,也能讓你往成功大步邁進。把這本書當成指南吧,我想給這本書兩個讚!」——戴夫.可本(Dave Kerpen),著有《人際關係的藝術》(The Art of People)   「蜜雪兒.提利斯.萊德曼

鑽研人類經驗,萃取出值得學習的珍貴知識。有時我只想呆坐在電腦前,但唯有在與業界人士密切往來時,我才能創造最多價值。」——約翰.卡茲曼(John Katzman),教育創業家、普林斯頓評論(The Princeton Review)、2U和在線教育公司The Noodle Companies創辦人   「如果你曾納悶為何有的人擅於建立強大、有效的人際關係,絕不能錯過《人脈複利》。蜜雪兒.提利斯.萊德曼是拓展人脈大師。如果想讓生活跟職涯都更上層樓,絕對要讀一讀她精闢的見解。」——喬丹.哈賓格(Jordan Harbinger),同名Podcast節目主持人   「蜜雪兒.提利斯.萊德曼在《人脈

複利》中提到的觀點,跟我的核心理念不謀而合。我同樣對人脈連結深具信心,也相信建立相互連結的扶持網絡是必要的。蜜雪兒指出:『人脈連結很重要。』這句話說得好。從策略層面來看,人脈連結確實無比重要。這本書絕對是商業與領導力領域必讀的前五大著作。將這本書隨時帶在身邊,你絕對會反覆翻閱的。」——瑪莉.K.埃德(Mari K. Eder),美軍退役陸軍少將、策略溝通專家   「商業界的成功人士絕對會說,他們的成就不是靠單打獨鬥來的。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅在書中解釋如何建立成功的連結,也帶讀者一步步分析,該如何發展、推動對生活和職涯大有助益的人際關係。」——傑佛瑞.W.霍茲萊特(Jeffrey Hay

zlett),黃金時段電視和Podcast節目主持人、作家、發言人,閒暇時則化身牛仔。   「一直以來,我致力於提倡多元、包容的職場環境,並在有色人種之中發掘、培養具有領導能力的人才。能否與他人建立良好的人際關係,是決定我能發揮多少影響力的關鍵。蜜雪兒針對創造、培養與維繫真誠人際關係所提出的見解,對我的工作來說極具參考價值。《人脈複利》已在我的書架上占有一席之地,未來我也會將這本書推薦給參加我們專業發展學院的成員。」——薇奧拉.湯普森(Viola Thompson),資訊科技資深管理論壇(Information Technology Senior Management Forum,ITSMF

)主席兼執行長   「人脈拓展專家蜜雪兒.提利斯.萊德曼出書分享知識,大家可得好好學習!如果想創造強大的策略連結,藉此壯大自己的影響力,就不能錯過書中提出的工具和概念。」——丹妮絲.布羅索(Denise Brosseau),思想領導力實驗室(Thought Leadership Lab)執行長,著有《化身思想領導者,你準備好了嗎?》(Ready to be a Thought Leader?)   「如今,我們以數位和實體等各種方式與人建立連結,《人脈複利》探討各種建立真誠連結的方法,藉此改善日常與職場生活。」——瑞秋.霍威茲(Rachel Horwitz),瑪氏食品(M&M Ma

rs)全球學習與發展總監   「打造真誠的人脈連結,這在企業家能採取的行動中,是最強而有力的一項。所有具備商業思維的人,都該擁有一本《人脈複利》。不管你的公司或職涯現處哪個階段,只要能細心培養人脈網絡,就有機會更上層樓。」——馬修.波勒(Matthew Pollard),Podcast《內向者的優勢》(The Introvert’s Edge)主持人   「蜜雪兒.提利斯.萊德曼是人脈連結的黑帶高手,她也不吝大展身手,分享獨門絕活!在《人脈複利》中,她就是讀者的導師,讓大家學習成為溝通大師必備的策略和技巧。她更在書中納入其他人脈大師的妙招,任何渴望成為影響力人士的人都不能錯過。」——雷恩.

弗蘭(Ryan Foland),講者、Podcast主持人   「沒有人獨自度過一生,也沒有人該孤獨一人。如果想在生活或職涯上有所轉變,就不能不與他人建立真誠的合作關係。若希望能以強而有力的方式來推動變革,《人脈複利》絕對是必讀之作。」——利森.斯特壯堡(Lisen Stromberg),著有《工作.休息.充電》(Work Pause Thrive)   「我曾在白宮、好萊塢和矽谷工作過。要是當初沒有跟對的人培養關係,我也不可能有這些機會。蜜雪兒.提利斯.萊德曼跟我一樣,我們說做就做、付諸行動,更提出有憑有據的論述。身為《富比世》前二十五大人脈專家,她就是創造連結的翹楚。她在《人脈複利》中

開班授課,讓大家成為頂尖人脈王。」——約翰.科爾科蘭(John Corcoran),聰明商業革命(Smart Business Revolution)創辦人   「我們都聽過:重點不是你知道多少,而你是認識誰。此外,蜜雪兒.提利斯.萊德曼也在書中強調,你認識的人對你有多熟更是關鍵。身為人資部門主管的我能證明,與他人連結、互動的能力,是打造成功職涯的致勝關鍵。《人脈複利》提供各式各樣的建議與概念,現處職涯各層級的人都能從中獲益。」——拉維納.瓦倫提(Ravena Valentine),COX汽車副總裁、資深人資主管、人才解決部門主管  

學術 問卷抽獎進入發燒排行的影片

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文化創意產業粉絲專頁使用行為之研究

為了解決學術 問卷抽獎的問題,作者王玉珮 這樣論述:

本研究之目的在探討文化創意產業在經營粉絲專頁上,所加入此粉絲專頁的粉絲是否會因為網站平台的可用性及社會性互動因素而影響到粉絲社群的參與程度,進而是否會因加入粉絲專頁後會更增加對文化創意商品、服務的品牌知識及產品涉入再影響到推薦意願、購買意願、品牌忠誠。透過文獻回顧整理出可用性及社會性互動等關鍵成功因素。在屏風表演班、幾米及Stay Real這3個粉絲專頁上進行網路問卷之施測,前測問卷共回收有效問卷77份,正式發放且回收的有效問卷為270份。本研究採用滾雪球便利抽樣,實證資料先經由信效度的檢核後,再經PLS路徑分析與檢定後結果發現:(1)社會性因子會強烈的影響粉絲社群參與程度,(2)粉絲社群參

與程度對品牌知識及產品涉入皆存有正向且顯著的影響,(3)產品涉入對品牌知識有正向且顯著的影響,產品涉入越高越會影響品牌知識,(4)品牌知識對購買意願、品牌忠誠有正向且顯著的影響,(5)產品涉入對推薦意願、購買意願、品牌忠誠皆有正向且顯著的影響。而可用性對粉絲社群參與程度與品牌知識對推薦意願這兩條假說不被實證研究支持,較無顯著的正向影響關係。最後也根據研究的結果,討論出文化創意產業屬於較主觀意識,粉絲專頁可以加強使用者對文化創意產業的品牌知識及產品涉入,雖然不一定會讓使用者想要向他人推薦或增加對品牌的忠誠,但對於購買意願是有顯著的影響關係。文化創意產業用心經營粉絲專頁,跟粉絲間增加更多互動,必定

會再提高推薦意願及品牌忠誠,進而再提升對文化創意產業的消費量。

思摩特教師虛擬社群知識管理組織文化之研究

為了解決學術 問卷抽獎的問題,作者林莉雯 這樣論述:

知識經濟時代反映出掌握有用的資訊、擁有創新的技術、善於運用與管理新知者,即具有競爭力、創造力、執行力與成長力,因此,知識儼然成為現今眾人所重視的議題與資產。教育乃百年樹人的專業領域,提供科學知識與文化傳遞之最佳場所,尤其是教育品質攸關著人力素質之良窳,更為國家競爭力之重要指標,教育知識工作者的知識管理機制與人文素養也更加受到重視。隨著資訊科技進步與普及,網際網路的盛行,讓人際關係也逐漸走入虛擬社群的時代,這也替鎮日繁忙於學校行程的知識工作者開啟了可以進行專業對話、互動學習與分享、知識管理及傳承經驗的教師專業虛擬社群平台。 研究者認為知識管理講求知識要能分享,但要推動知識管理必須植基於良

好的組織文化上,才能促進組織凝聚力與向心力,擁有共同的價值與規範,故以思摩特網為研究對象來探討教師專業虛擬社群知識管理組織文化現況,並利用SPSS10.0中文版統計套裝軟體作為本研究分析工具,其研究結果如下:1.思摩特教師虛擬社群知識管理組織文化趨於正向發展2.教師虛擬社群在『組織的公共關係』衡量構面不盡理想3.在中部都會地區,年齡在40~未滿50歲、服務年資在16~25年、學歷為研究所以上畢業、擔任校長或主任的男性會員,對於教師虛擬社群知識管理組織文化知覺程度較高4.經常使用知識管理師每月短評、九年一貫課程討論區、國民中小學教科書選用討論區和專業工作坊專區,喜好瀏覽網站時間超過一個小時以上並

加入6~9個專業工作坊的會員,對於教師虛擬社群知識管理組織文化知覺程度最佳5.在南部都會地區,年齡在50歲以上、學歷為師大、師院或大學教育相關學院、系畢業(含師資班或教育學程)、擔任教師兼任組長職務的會員其凝聚力、認同感與自我實現程度最強 最後,本研究根據以上發現與結論提出一些建議。