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促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)

為了解決家樂福即享券限制的問題，作者林隆儀 這樣論述：

「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」   　　促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。   　　促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。   本書特色   　　

●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 　　●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 　　●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 　　●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 　　●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 　　●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。

家樂福即享券限制進入發燒排行的影片

新媒體時代下假新聞對企業形象之影響以及企業回應策略之研究-以三個個案為例

為了解決家樂福即享券限制的問題，作者陳慧珊 這樣論述：

假新聞（Fake News）是近代熱門名詞，源自於美國總統川普斥責媒體對他的攻擊與敵意。美國網絡媒體公司Vox傳媒旗下的Recode網站執行編輯Kara Swisher指出，假新聞如同謊言，傳播者在混淆或扭曲事實之間，操控閱聽者對真實的訊息產生質疑，以達到信任分化的目的。在網路蓬勃的現代生活中，數位匯流趨勢影響了新聞產製的順序，新聞的攫取的方式在整體新聞產業競爭的現實壓力下逐漸省略事實查核步驟，導致假新聞充斥在我們生活中，影響生活型態、思考角度與態度偏好，一直延伸到普世價值觀和社會準則。假新聞態樣繁多，其中「虛假內容」或「欺騙性和誤導性內容」的威力更是不能輕忽，其輕則造成經濟上損失，重則衍生

出毫無根據的輿論審判，導致形象受損，進而可能訊息殺人。因此，在「廣大迴響」的效應發生前，澄清假新聞的行為與時點即十分關鍵。從維護企業形象的角度來看，假新聞可能以製造完全錯誤的訊息來誤導閱聽者，也可能以斷章取義或重組後再造聳動標題的方式撩撥閱聽者情緒，或以不當連結的方式讓閱聽者自行推導出錯誤資訊而達到對某企業形象或品牌的質疑。這些模式的共通點都是利用消息欠缺查核機制的方式在市場上傳遞，達到分化企業與消費者間的信任關係。易言之，假新聞存在的目的通常用於打壓同業對手經濟上獲利的可能，進而操縱市場風向。是以，假新聞議題在企業公共關係的處理上，應視為是一種危機狀況，企業並應尋求對策以因應之。本研究探討新

媒體時代下假新聞在社群媒體與傳統媒體中所引起的效應，可能是社群媒體煽動支持者干擾傳統媒體，也可能是傳統媒體本身意圖製造的假新聞以干擾大眾視聽。本研究以「假食安－統一茶裏王戴奧辛事件」、「受操控的時事－2019長榮航空罷工事件」、「假的企業訊息－台積電遭駭客攻擊？AIT施壓勿再接華為訂單？台積電喪失NVIDIA 7奈米GPU代工訂單？」等三個個案分析假新聞是否影響企業品形象﹖以及企業面對假新聞傳播之因應策略和危機處理之相關成效，希望能幫助日後的閱聽者能更有智慧地判斷消息來源的可信度。

也追憶似水年華：永不中斷的追尋 從台大到台灣

為了解決家樂福即享券限制的問題，作者洪三雄,陳玲玉 這樣論述：

寫給被召喚的青春世代～ 「似水年華」，何須追憶？只能不斷往前追尋。 　　一九七○到一九七二，在杜鵑花城曾經燃起烽火的禁忌青春， 　　那個十九歲的女孩與二十歲的男孩，一直長駐我心。 　　原來，滿懷熱血與希望的火苗，從未熄滅。 　　深信只要一直活在理想的追尋之中，人生必將永遠不老！ 　　◎那兩年消失了，但勇敢卻留了下來！ 　　一九七○到一九七二那兩年，我倆意外闖入命運的空檔。 　　挑戰禁忌、恣意鳴放，拚著命，大口呼吸自由與民主的氣息； 　　以為璀璨的時代真的來了，哪知，只是一場煙火， 　　火熄了，灰燼散去，緊接而來，是烏雲……是整肅……是噤聲…… 　　記我大過的台大訓導長，臨終卻囑

我為他寫「墓誌銘」。 　　耿介隨和的父親，在呵護卻憂心中，幫忙拉廣告、暗助革命。 　　只能以滷肉飯裹腹的學運同學，始終相挺、無私無畏。 　　沒有約會的青春男女，卻情投意合共擁一個人生。 　　帶著與世俗不一樣的師生情、親情、友情與愛情， 　　我倆走出台大校門，將學運的歷練化成養分。 　　一個在金融圈，一個在律師界，各擁有一片天。 　　迄今仍努力燃燒未曾消逝的青春與勇氣， 　　永不中斷的追尋人生的意義。 　 　　◎洪三雄、陳玲玉曾在台大留下片片雲彩。 　　1970年，洪三雄是台大「法代會」主席，陳玲玉是他的秘書長。 　　第二年陳玲玉在洪三雄鼓吹下接任主席，他擔任「台大法言社」社長。 　　兩人分

進合擊，以「對學校開刀、向社會進軍」，帶領學運衝撞體制； 　　也曾為追求自由、民主而舉辦兩個大型座談會、一個演講會， 　　更在台大體育館主持「中央民意代表應否全面改選」辯論會， 　　打破「萬年國會」的禁忌，提供全國第一個公開論壇。 　　走出校門，名列當局的黑名單，就業困難、出國受禁。 　　他倆背負35萬債務起家，從基層奮起，逆流而上。 　　一個從櫃台數鈔票，在金融業拾級而上； 　　一個從受僱律師，在律師界由本土走向國際。 　　他倆始終懷抱赤子之心，從未衰老守舊， 　　雖是一對「政治逃兵」，反而一直堅持自由民主、關懷社會人群， 　　就如南方朔所說：「我看到兩個永遠的年輕人！」 名人推薦

　　吳念真、南方朔、趨勢科技共同創辦人暨文化長　陳怡蓁    熱血推薦

以整合式科技接受模式及感知風險探究無人商店的使用行為

為了解決家樂福即享券限制的問題，作者康瀞尤 這樣論述：

隨著科技的日新月異，運用大量新興科技取代人力的無人商店在世界各地紛紛推出，然而不斷推陳出新的新零售概念是否足以滿足消費者的需求與喜愛，將是最後決勝的關鍵。本研究以整合式科技接受模式（UTAUT）為理論基礎，結合感知風險構面並納入人口統計變項為調節變項，探討使用者對於無人商店的使用意圖。為驗證研究模式及關鍵因素的適用性，本研究以結構方程模式（SEM）作為分析工具，採問卷調查法，以A公司曾使用過無人商店的員工為研究對象進行便利抽樣，共取得有效問卷181份。分析結果發現：整合性科技接受模式及感知風險對於使用意圖及實際行為的影響因素，除感知風險較不明顯外，預期績效、努力期望、社群影響、便利性等皆獲得

驗證為重要的潛在影響構面；而在模式路徑分析中科技接受模式對於無人商店具有一定的適用性；在多群組分析則發現：各構面的路徑關係不會因為性別的不同而產生差異，但是努力期望及便利性會因為年齡的不同而產生差異。本研究根據研究結論提出下列建議：（1）無人商店的經營宜持續強化購物的風險管理；（2）無人商店宜依設置區域進行使用者需求調查，以提供更符合需求的產品；（3）宜提供友善的使用者介面及操作流程，方便使用者於店內購物；（4）可設置臉書粉絲團等社群，提供使用者快速分享使用經驗的管道；（5）宜於店內設置即時連絡服務系統，即時解決使用者問題；（6）宜針對不同年齡族群分別設計能夠快速熟悉無人商店操作方式的行銷策略

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