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育達科技大學 行銷與流通管理所 黃慕也所指導 葉瓊惠的 應用IPA分析法探討藥妝零售服務品質之研究 （2020），提出寶雅app關鍵因素是什麼，來自於藥妝零售、服務品質、屈臣氏、重要性程度分析法。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 趙義隆所指導 陳奕廷的 實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究 （2020），提出因為有 零售業、實體零售業、數位轉型、平台策略、商業生態系、標竿研究的重點而找出了 寶雅app的解答。
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電子商務入門：觀念、模式與跨境實戰2/e(二版)
為了解決寶雅app 的問題，作者朱訓麒 這樣論述：
．突破教科書理論過重的問題，以「任務導向，解決企業問題」情境串聯，全書即是企業發展電子商務的教戰手冊，與就業關聯性高。 ．重新定義「電子商務」的內涵，強化學習者最需要的內容。介紹產業的最新電商知識，融合零售、行銷、傳播與電子商務理論與實務，如跨境電商、新零售、O2O、社群行銷、直播、東南亞電子商務…等最新議題。 ．大量案例、圖片、影片、問題討論，活化課程，包含全球與大陸資訊。 ．首創QR-code影片教學，上課有趣有活力。 ．首創FB教師支援互動中心（請見教學資源光碟），教師群與作者群持續互動交流，一起學習。教學者是電子商務發展重要的知識傳播社群。
．業界罕見的教學方式，導入重要電商工具，如市場、產品或競爭者調查工具，可上線實作且方便測驗學習成果。訓練學習者利用大數據分析，與世界及實務接軌，是電商求職需要的知識。 聯合推薦 臺灣大學特聘教授 / 前商研院院長 陳厚銘 臺灣網商協會創會長 林憲忠 臺北市進出口商業同業公會秘書長 黃文榮 數位時代創新長 黃亮崢
寶雅app進入發燒排行的影片
嗨嗨大家 好久不見?
最近真的太忙了QQ 常常在公司一待就是到晚上八九點 加上假日有時候也要處理事情 所以真的好久不見惹嗚嗚
但這次多虧寶雅！ 讓我抽出一個假日想去野餐?
結果殊不知我期待這麼久 居然給我下暴雨XD
沒關係！我們來日方長！總有一天一定要野餐成功哈哈哈
不過這次使用寶雅跟vivo合作的鍋具與保溫杯組 我真的很喜歡！
特別是鑄鐵鍋跟派對鍋！鑄鐵鍋做出來的炊飯真的超好吃又很健康 然後派對鍋是獲得朋友們一至好評 因為真的很特別 跟朋友們一起用的感覺非常有趣！
我剛剛有去偷看了一下 在寶雅的換購價真ㄉ超超超便宜！！
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The Things You Do - Wildson
You Shine So Bright - Ten Towers
You Got Me All Lost - Wildson
The Journey Is Not Ours - Volcan Peaks
Still Thinking Of You - Loving Caliber
Rare Love - Cody Francis
Go Undercover (Tribute Version 2) - Akerman
Distant Call - Ten Towers
Casual - Kata
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繪圖軟體｜Adobe draw / SketchBook
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應用IPA分析法探討藥妝零售服務品質之研究
為了解決寶雅app 的問題，作者葉瓊惠 這樣論述：
2019年冠狀病毒疾病（COVID-19）在全球蔓延，從此改變了民眾的生活型態與消費模式。隨著疫情逐漸在臺蔓延，國民對醫藥需求與日俱增，對於身體保健也更加重視，而在疫情嚴峻狀況下，藥妝(藥局)零售企業如何臨危不亂，盡速擬定因應措施，維持或提升服務品質，在眾多競爭對手中脫穎而出，貼近顧客的心與懂得滿足顧客的需求，成為藥妝(藥局)零售業者面對的重要課題。本研究主要目的為探討藥妝零售之服務品質，並以苗栗縣地區屈臣氏為研究對象，藉由探討屈臣氏的經營優勢與劣勢，針對屈臣氏提供給消費者的服務品質進行研究與探討，研究方法除了深入訪談，還利用問卷調查方式，據此進行SPSS分析後，應用IPA分析法，了解消費者
對屈臣氏服務品質項目之重要程度及滿意程度的表現狀況。根據IPA分析研究結論：屈臣氏目前需要優先改善項目為「動線規劃」、「環境整潔」、「商品齊全」、「停車方便」、「熟知活動」、「店員介紹」、「有耐心」與「保有服務」。另外，經資料分析與訪談內容，給予屈臣氏當下改善方針的實務建議為：1. 加強推廣屈臣氏集團最新策略。2. 加強員工教育訓練。期望本研究結果可以提供苗栗縣地區屈臣氏在經營策略上有效的改善方向，未來更加了解顧客的需求，滿足不同取向的顧客，藉此提升顧客滿意程度，達到更好的經營績效。中文關鍵詞：藥妝零售、服務品質、屈臣氏、重要性程度分析法。
實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究
為了解決寶雅app 的問題，作者陳奕廷 這樣論述：
受到新冠肺炎疫情的蔓延，以及線上電子商務的快速發展，近年來產業間的界線已日趨模糊，消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下，紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系，意圖透過策略與組織營運的變革，來提升企業核心能力，並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略，進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻，探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略，其後也會透過個案研究分析，就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。本研究個案分析
對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」，本研究指出：實體零售標竿企業在數位轉型方面，多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付，以及積極佈局企業線上App與平台，將既有實體門市到顧客導流至線上，同時也發展自家品牌的生態系，讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務，進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系，將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上，同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務，有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域，以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系
，推出「蘇寧支付(易付寶)」，其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務，同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持，以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗，同時蘇寧積極發展業態創新策略，佈局雲商、金融服務等業務，以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。