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地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析－以宜蘭某Y公司為例

為了解決小馬租車價目表的問題，作者林枝蒲 這樣論述：

觀光為一龐大產業，對觀光立縣的宜蘭來說，多數觀光景點大都遠離市區，因此運輸工具佔有十分重要的地位。汽車租賃業並非大眾運輸工具或準大眾運輸工具，但亦是觀光發展不可或缺的重要環節；目前台灣雖然擁有風景勝點遍及各地之優勢，然多數縣市尚缺乏完整的大眾運輸工具網可供遊客運用。考量欠缺完整大眾運輸工具網路建構、保養維護車輛費用等因素，汽機車租賃業確有甚大功用，如此一來遊客便可善用有限的預算輕鬆遨遊各處風景區。關於汽車租賃業，無論怎麼來看，其實原理跟原則都是相同的。其基本定義就是必須符合以融物代替融資，而其服務品質將影響到顧客的滿意度以及忠誠度，而地方性的汽車租賃業，其實與一般租賃業的性質相近，只是較著重

於地方上的經營，至於租賃的定義以及內容都是相同的。本文著重於地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析，並以宜蘭Y公司為案例，利用對Y公司的SWOT分析，分析Y公司在當下的優勢，劣勢，機會以及威脅，探討個案企業為了達成其策略性目標的前提下，將面對的產業環境與環境競爭條件，並提出將來企業應該經營的方向為何。本研究預期結果，應當用以分析當下的優勢以及劣勢，藉以把握機會來化解威脅。亦即利用極大化優勢，應用當下現有的優勢來做最大化的利用，同時分析如何極小化弱勢，將Y公司的弱勢降低到最小，並探討如何應用機會，當機會來臨時，在已經充分的準備下得到最大的利基，同時探討如何做威脅的化解，也就是當Y公司知道有這樣的威脅

時，是否能夠有一個良好對應的策略來化解，這將是企業得勝的最重要關鍵。