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臺北城市科技大學 電子商務研究所 黃大炎所指導 李宜縈的 在COVID-19 流行期間消費者使用線上外送服務之研究 (2021),提出小 北 百貨 ubereats關鍵因素是什麼,來自於線上食物外送、COVID-19 大流行病、知覺價值、知覺風險、知覺易用、使用態度、使用意願。

而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 趙義隆所指導 陳奕廷的 實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究 (2020),提出因為有 零售業、實體零售業、數位轉型、平台策略、商業生態系、標竿研究的重點而找出了 小 北 百貨 ubereats的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小 北 百貨 ubereats,大家也想知道這些:

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【實體券預訂注意事項】
📌需攜帶健保卡
📌超商第一梯 [預訂] 9/25-10/1 [領取] 10/8-10/21
📌五倍券預定時間時間為早上9點至晚上10點

【超商預訂大略步驟】
Step1:到各超商機台選擇五倍券預訂
Step2:插健保卡
Step3:輸入手機號碼並確認取貨門市
Step4:機台輸出小白單完成預訂

【四大超商】
7-11
📌9/25預訂五倍券
・星巴克全品項第二杯半價或美式咖啡好友分享優惠
・蝦皮購物150元購物金(限新戶)
。需消費滿151元
📌10/8領取五倍券
・7-11購物金抵用券150元(需搭配五倍券使用) 。50元2張、25元2張
・CITY PRIMA精品拿鐵或CITY CAFE大美式同品項買1送1
圖片網址|https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
活動詳情|https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190

全家
📌9/25預訂五倍券
・100元全家購物金
・Let's Café大杯經典拿鐵或美式買一送一
📌10/8領取五倍券
・400元全家滿額購物金
。滿600折100購物金*2 / 滿1,200折200購物金*1
・屈臣氏100元滿額購物金
。滿500折100元
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OK mart
📌9/25預訂五倍券
・OKCAFE大杯莊園級拿鐵8杯200元、20杯500元
・指定商品買一送一

萊爾富
📌9/25預訂五倍券且於10/8後領取五倍券
・50元滿額購物金
・大杯拿鐵、美式咖啡買一送一

【藥妝店】
屈臣氏
📌10/8領取五倍券享6,000點(20元)回饋
・持取貨序號、身分證件正本
📌紙本五倍券消費享優惠
・滿1,000送1,000折價券
・不限金額消費即可獲贈寵i點數3000點(10元)
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【超市】
全聯
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寶雅
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美廉社
📌推出家購加碼券,可搭配紙本五倍券使用
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・紙本五倍券200元可買到230元、500元可買到575元、1000元可買到1150元

【百貨公司】
微風百貨
📌可用紙本、數位五倍券換取微風點數60,000點(6,000購物金)
・微風南京、微風信義、微風松高、微風南山、微風台北車站
・可在兌換五倍券來店禮

統一時代百貨
📌紙本5,000元可兌換7,000抵用券
・500元抵用券11張+100元抵用券5張+100元滿千抵百券10張
📌紙本3,000元可兌換3,500抵用券
・500元商品抵用券6張+100元抵用券5張+100元滿千抵百券5張
📌紙本1,000元可兌換1,200抵用券
・500元商品抵用券2張+100元抵用券1張+100元滿千抵百券1張

台本101購物中心
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01:08 紙本五倍券預訂、領取方式
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06:14 統一時代百貨五倍券加碼
07:20 詳細資訊都可以到部落格觀看
07:46 數位、紙本到底該怎麼選?
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永豐三井聯名卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (餐廳/外送10%)

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匯豐旅人-輕旅卡|https://shinli.pse.is/TRNK2
匯豐旅人-御璽卡|https://shinli.pse.is/UYM33
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💡APP推薦💡
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在COVID-19 流行期間消費者使用線上外送服務之研究

為了解決小 北 百貨 ubereats的問題,作者李宜縈 這樣論述:

隨著App的廣泛使用,人類的生活方式發生了快速便捷的變化。 為了適應新的生活方式,傳統的購物行業已經轉型為網店,讓消費者可以隨時隨地消費。因此,餐飲業不得不與外送服務業相結合,以建立新的銷售渠道。確實,此新的銷售渠道在 COVID-19 大流行期間改善了餐飲業的業績。是故,了解消費者對外送平台服務的使用意願成為當下重要的課題。本文的主要目的是研究消費者在 COVID-19 大流行期間,使用外送服務的知覺價值、知覺風險、知覺易用性和使用態度這四因素如何影響使用意願。我們採用便利抽樣的方式,藉由google表單向消費者收集了300份有效問卷,然後使用SPSS18統計分析軟體進行分析。 結果顯示:

1.知覺價值對使用意願有顯著正向影響。2.知覺價值對使用態度有顯著正向影響。3.知覺易用對使用意願有顯著正向影響。4.知覺易用對使用態度有顯著正向影響。5.使用態度對使用意願有顯著正向影響。6.知覺風險對使用意願沒有顯著正向影響。7.使用態度對知覺價值與使用意願具有中介效果。8.使用態度對知覺易用與使用意願具有中介效果。9.知覺風險對使用態度與使用意願具有干擾效果。

實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究

為了解決小 北 百貨 ubereats的問題,作者陳奕廷 這樣論述:

受到新冠肺炎疫情的蔓延,以及線上電子商務的快速發展,近年來產業間的界線已日趨模糊,消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下,紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系,意圖透過策略與組織營運的變革,來提升企業核心能力,並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略,進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻,探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略,其後也會透過個案研究分析,就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。本研究個案分析

對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」,本研究指出:實體零售標竿企業在數位轉型方面,多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付,以及積極佈局企業線上App與平台,將既有實體門市到顧客導流至線上,同時也發展自家品牌的生態系,讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務,進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系,將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上,同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務,有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域,以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系

,推出「蘇寧支付(易付寶)」,其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務,同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持,以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗,同時蘇寧積極發展業態創新策略,佈局雲商、金融服務等業務,以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。