工作滿意度 內在 外 在的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦洪震宇Ryan寫的 我的第一本圖解心理學:知己知彼,全盤皆勝【暢銷增修版】 和伊庭正康的 當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自我識地球村 和方舟文化所出版 。
國立屏東大學 特殊教育學系碩士班 林官蓓所指導 藍雅潔的 一位視障音樂教育者之生命故事 (2021),提出工作滿意度 內在 外 在關鍵因素是什麼,來自於視覺障礙、音樂教育者、生命故事、敘事研究。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 邱紹群所指導 吳奕興的 探討主管德行領導、組織承諾及工作滿意對志願役留營意願之影響-以中部運輸兵群為例 (2021),提出因為有 德行領導、組織承諾、工作滿意、留營意願的重點而找出了 工作滿意度 內在 外 在的解答。
我的第一本圖解心理學:知己知彼,全盤皆勝【暢銷增修版】
為了解決工作滿意度 內在 外 在 的問題,作者洪震宇Ryan 這樣論述:
千金難買早知道,人生不必受煎熬! 人生90%的煩惱,都能用心理學解決! 只要搞懂心理學, 就能「知已知彼,全盤皆勝」! 不用耍心機、不用費心計, 只要用心理學,就能看穿肚皮下的真實人心, 只要用心理學,就能突破盲點重掌人生主導權! ■ 一看就能懂、一看就會用的超實用心理學! ★ 全圖解+生活實例 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》沒有深奧的理論、難懂的文字遊戲,以「全圖解」及「生活實例」帶你體會心理學的趣味。 ★ 專業內容+圖文論述 作者洪震宇老師具備「中華民國諮商心理師」、「美國ICF認證PCC教練」、「美國NLP高階執行師」、「美國NGH認證
催眠師暨訓練師」資格,以最專業的角度,最人性化的圖文論述,讓所有人一看就懂、一看就會用。 ★ 完整心理學對策+最好用的指南 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》收錄各大門派的各種理論,幫助你面對個人成長、家庭生活、職場互動、人際溝通……的各種問題。 ■ 突破盲點、顛覆思考、重掌人生主導權! 誰的人生沒有挫折,與其逆來順受,不如迎頭反擊。是自己的盲腸自己突破,別總是卡關在錯的地方上。 每個人都想訂做一個完美人生、活得優雅自在,但往往事與願違…… 1.為什麼我的行銷企劃案總是無法打動人心,創造業績? 2.為什麼每年訂的新年新計畫到頭來總是無法實現? 3.為什
麼面對最熟悉的家人時特別容易發生衝突? 4.為什麼總是搞不懂老闆在想什麼? 5.我該如何激勵同事與下屬? 6.我該如何做個受歡迎的人? 其實,人生中90%的疑難雜症,只要懂點心理學,都會迎刃而解! ■ 用心理學,解決人生問題,打造優質生活! 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》專為想要活用心理學的人設計, 教你輕鬆掌握人生主導權,活出心想事成的每一天! 用心理學打造優質生活的5大方案: 方案1 累積人脈|了解「社會心理學」,掌握人際互動的重要關鍵。 方案2 自我探索|讀懂「發展心理學」,建構生涯發展的藍圖。 方案3 問題解決|學習「認知心理學
」,用NLP技巧展現正能量。 方案4 職場應對|善用「工商心理學」,全面提升工作滿意度。 方案5 跳脫侷限|運用各種「助人心理學」,徹底強化行動力。 最好懂的心理學,各界專家聯合推薦! 聯合推薦── 蔡康永|知名作家暨主持人 侯文詠|知名作家 專業推薦──(依姓氏筆畫排列) 王叢桂|東吳大學心理系退休教授 林蕙瑛|東吳大學心理系兼任副教授 林世莉|啟宗心理諮商所 修慧蘭|政治大學心理系兼任副教授 涂喜敏|張老師基金會執行長 陳威伸|赫威思NLP培訓中心創辦人 梅家仁|達真國際教練學校創辦人&ICF MCC教練 許榮宏|火星爺爺/火星
學校創辦人 黃天豪|新田/初色心理治療所首席顧問臨床心理師 彭思齊|SHOPPING99&女子學創辦人 蔡東杰|華人艾瑞克森催眠治療學會理事長 盧世安|人資小週末社群創辦人 謝芬蘭|建中輔導主任退休&知名親子作家 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》的內容明快清楚、邏輯清析,具有很高的可讀性與實用性。相信對心理學有興趣的一般大眾,能夠透過這本書更加了解心理學。--陳威伸|NLP 華人教父、赫威思NLP 培訓中心創辦人 我很喜歡這本《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》,尤其是這本書運用比較輕鬆且實用的角度,來講解學院派心理學不會放在教科書教授的
內容,例如:NLP、前世催眠⋯⋯等。內容多元豐富、輕鬆好懂,非常值得推薦。--黃天豪|新田/初色心理治療所首席顧問臨床心理師
一位視障音樂教育者之生命故事
為了解決工作滿意度 內在 外 在 的問題,作者藍雅潔 這樣論述:
本研究以一位視覺障礙音樂教育者進行深度訪談,針對視覺障礙音樂教育者小鶯的生命歷程、求學與成年工作階段所面臨困境、解決策略及成功因素進行探討,並運用敘事研究方法進行資料分析,其研究結果摘要如下:1. 小鶯的生命歷程是屬於一個動態、不斷前進的過程,可分成三個階段:(1)童年時期原生家庭與童年經驗,是影響從事音樂教學的契機;(2)求學過程學琴開始就立定志向,善用資源使目標更有方向;(3)成年工作階段歷經教學工作、大學求學及中年人生,在音樂教學上不僅把職業轉化成終生的志業,成為影響他人的音樂老師,而個人開始跨越不同教育體制階段到大學讀書,重新詮釋障礙定義突破學習上的限制,邁向中年人生時有宗教與音
樂的支持,讓小鶯的心靈是富足且不寂寞人生。2. 求學過程遇到困境包括有「排斥學習點字」、「視譜能力受限」及「不懂外語歌詞」等,皆因障礙所導致學習的問題,其克服求學困境的解決策略方式,多以自身努力與堅持完成各種挑戰與任務。3. 成年工作階段包含有教學工作及大學求學部分,因此所遇到困境包括有「家長及學生不信任」、「行動能力限制」、「社會歧視與收入限制」、「不知讀書技巧與重點」及「摸讀點字慢」等六項,在克服困境解決策略上,小鶯採取從不同工作問題中奮起,找到解決與自處之道,證明自我在教學上的定位,其在課業部分以主動積極模式從錯誤中改善,促使學業成績逐漸好轉。4. 了解視覺障礙者小鶯成為一位音樂教育者之
成功因素,包括有(1)深受父母教育影響,不因障礙而感受到與他人不同或自卑;(2)老師善用小鶯優勢與能力,是促使成為音樂教育者的關鍵;(3)自我成就歸功於上帝,宗教信仰是支持的力量;(4)個人所具備的特質,是邁向成功的先決條件。 最後期望藉由本研究結果與結論,可供實務教育工作者、視覺障礙者家長及未來研究提出相關建議。
當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅
為了解決工作滿意度 內在 外 在 的問題,作者伊庭正康 這樣論述:
★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑ ★「0加班.0工作倦怠.95%工作滿意度」的帶人領導學 為什麼主管越全能,部屬越無能? 培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說: 「二流主管自己做到死,一流主管人力變人才!」 【忙過頭的主管救星】 「整個團隊只有我一個人在努力,但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」 「又要留意平時不多話的優秀員工,又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」 小心!「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。 身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」,作者以自身經驗結合反覆實證,歸納出高效管理訣竅,讓
你打造出最強團隊,把時間還給自己。 【當責主管這樣做】 8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅 破除「不敢放手」的迷思,培養「想做更多」的員工,讓你得業績、得人心。 ◎下屬不挺,老鳥不服,三明治主管這樣做 •明確區分「交辦」與「放任」的不同 •把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」 •一味稱讚毫無意義,讚美技巧是主管的必修科目 ◎總是忙過頭?就算「你能做」也「不要做」 •不過分透露自身成功經驗,要讓部屬「自己體驗」 •主動用自己的「失敗經驗」為例,培養部屬「有錯必然,改進就好
」的積極心態 •即使是新進員工,也可以交付工作給他們 ◎主管決定「方針」,部屬思考「做法」 •不要在晚上或週末假日發訊息聯絡部屬 •「微觀管理」會剝奪部屬的挑戰精神 •最棒的主管絕不說「這是為了公司」 •經常運用「They」的觀點來陳述事情 ◎不只是「做得好」,更要「做得開心」 •辨別「毫無希望的職場」與「充滿希望的職場」的差異 •事先告知「目的的正確性」,消除部屬的「罪惡感」 •瞭解「Will-Can-Must」的公式架構 •用SMART原則進行目標設定 •任何事都「讓部屬做決定」 ◎不要去思考「能不能做到」,而是要思考「想不想做」
•運用平衡計分卡BSC(Balance Score Card),打造出堅強團隊 •全員一同思考團隊的「理想願景」,激發資深員工的「最大產能」 •給予每個人在團隊中的角色與責任,讓每個人都是主角 ◎讓部屬看見弱點,就是主管最大的優點 •感受到「孤獨」,是成為好主管必經之路 •運用「二:六:二」原則,即便被反對也不要太在意 •把部屬當成「專家」來尊敬 【本書適讀對象】 ✓資深主管,讓下屬挺你 ✓新手主管,讓老鳥服你 ✓空降主管,讓團隊相信你 【重點搶先看】 〇只要改變「著力點」,主管的煩惱都能迎刃而解 〇如何透過有技巧的交辦,讓部屬的能
力「覺醒」? 〇如何成為讓員工覺得「我想和他一起努力」的主管? 〇這樣引導部屬,培養出他們「自動自發去做」的心 〇公司不是家,是一個戰鬥單位——「超強戰力團隊」養成法 〇當主管,就是要快狠準——「做決策」的祕訣,看這裡 〇高處不勝寒,當你感到孤獨沒有人懂,就是決定成敗的關鍵時刻 本書特色 1.分章詳細、解說清楚、圖文搭配、簡明易懂。 2.搭配自身經驗與實例,按部就班教導。 讀者好評 【亞馬遜讀者五星推薦】 ★★★★★一本讓人重新思考自己立場的書! 稍微看了書籍簡介,基於好奇而買下,越讀越覺得在書中看到自己的影子。作者說明第一線員工會遇到的問題,告
訴主管如何改善,讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。一讀就停不下來! ★★★★★比任何商管書更適合實踐! 市面上商管書多如繁星,只有這本打中我!內容貼近職場,針對工作方式、管理技巧、激勵員工等主題,作者列舉眾多實例來探討,是充滿實踐方法的一本書。 ★★★★★一本站在主管與部屬立場的一本書! 最近,我們公司也強烈要求員工改善工作方式。然而在醫療業界,這仍是有待努力的部分,現今還是充斥著「幹勁」、「努力做就對了」這類想法。這是一本站在主管與部屬立場來探討工作方法的書!推薦給中級主管以上的人!
探討主管德行領導、組織承諾及工作滿意對志願役留營意願之影響-以中部運輸兵群為例
為了解決工作滿意度 內在 外 在 的問題,作者吳奕興 這樣論述:
為推動募兵制政策,強化國軍志願役留營誘因,政府及國軍不斷實施各項措施,也提升志願役待遇、改善營區生活社施、開放使用智慧型手機、鼓勵考取證照及公餘進修等等。因此,本研究以中部運輸兵群為研究對象,進行德行領導、組織承諾、工作滿意、留營意願之文獻整理後,建立研究架構,用問卷調查方式收集研究資料,探討出主管德行領導、組織承諾、工作滿意及留營意願之關係,依據資料分析結果,推出目前管理志願役部份不合適的方式,給予適當理論與實務上建議,提供國軍行政機關及後續研究之參考,以提升志願役留營意願,減少人才培養之成本。