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共享經濟時代：從分享房屋、技能到時間，顛覆未來產業與生活的關鍵趨勢

為了解決師大車位出租的問題，作者亞力克斯．史戴芬尼 這樣論述：

物聯網的強大力量，即將促成二十一世紀最具支配力量的「共享經濟」！ ◆《時代》雜誌：改變世界的十大觀念之一 ◆PwC：未來十年，共享經濟的規模將成長到3350億美元 ◆創新工場董事長李開復：共享經濟即將顛覆絕大多數的服務業 　　Uber：提供頂級私人叫車服務 　　Airbnb：出租閒置空房給房客 　　Zipcar：24小時都能在任何地方租車 　　JustPark：連自家停車位都能讓你賺租金 　　TaskRabbit：花別人的時間做你不想做的事 　　Feastly：到大廚家裡享受一頓盛宴 　　Skillshare：一人行必有我師焉 　　眾多的共享平台正蓬勃成長，年產值已超過150億美元；

　　當共享經濟掀起「萬物皆可租」的全面革命， 　　創業家──面對競爭激烈的平台紅海； 　　企　業──面對即將吞沒現有產業的線上市集； 　　投資人──面對可能顛覆創投基金的募資潮流； 　　政　府──面對社群媒體的遊說大軍； 　　他們如何因應這波來勢洶洶的挑戰？ 　　這座數十億人共同打造的互信網路， 　　讓充滿人性與體驗的社群，逐漸取代了過去的大品牌， 　　讓我們只在想要的時候，從共享平台取得想要的東西── 　　只管用車，不管成本、維修、保險與繳稅； 　　只管借貸，不管信用評等，利率還比銀行更好； 　　甚至每個人都能成為出租者，變身創業家！ 　　共享經濟，便是讓一個社群能在網路上取得未全部利

用的資產所創造的價值， 　　因此降低擁有這些資產的必要性。 　　這對於社會、企業、個人皆有重要的影響── 　　◆對個人：可支配花費提高，每個人都可以成為創業家 　　當我們不必花錢購買那些可以按使用付費的商品， 　　我們的可支配收入提高，也多出了更多空間。 　　此外，手中的閒置資產將成為可利用的收入來源， 　　甚至成為比正職更有利可圖的好生意！ 　　◆對產業：消滅中介與代理，改變企業獲利模式 　　共享平台直接媒合資源提供者和需求者， 　　衝擊租房／租車仲介、廣告代理商、計程車行、各種人力資源公司， 　　也讓過去以銷售為唯一指標的企業，必須重新尋找獲利模式。 　　◆對社會：充分運用閒置資源，

成為社會問題解決者 　　如果世界上50％的車都在行駛，車輛就可以減少92％！ 　　如果鄉鎮推出「共享冰箱」，A戶的浪費就能成為B戶珍貴的晚餐！ 　　透過共享資產，浪費、分配不均及汙染等社會問題將有望獲得解決。 　　本書並非專為這個新經濟抬轎的歌功頌德之作， 　　也探討估值過高的陷阱，「職業出租人」介入後共享經濟衍生的難題等。 　　作者從歐洲大型共享企業執行長的角度出發， 　　從紅杉資本的會議室到英國首相官邸， 　　逐一採訪在這波新經濟浪潮發揮影響力的人士， 　　想在共享經濟中掘奪商機、聰明轉型者必讀！ 名人推薦 　　謝龍發　商業發展研究院院長 　　盧諭緯　數位時代總編輯 　　鄭國威　Pa

nSci泛科學總編輯 　　詹宏志　網路家庭董事長 　　許景泰　SmartM世紀智庫創辦人 　　林以涵　社企流創辦人 　　李全興　康泰納仕樺舍集團數位營運總監 作者簡介 亞力克斯．史戴芬尼 Alex Stephany 　　JustPark執行長，該公司乃歐洲最具名望的共享企業之一。在BMW及Index Ventures的創投揖注之下，JustPark成為擁有將近百萬消費者的世界最大共享停車網站。曾於牛津大學求學，並在網路創投育成公司TechStars擔任導師。皆接受美國廣播公司（ABC）、全國公共廣播電台（NPR）、 CNBC、 BBC、《每日電訊報》（The Daily Telegra

ph）、《金融時報》（The Financial Times）、《連線雜誌》（Wired）、《紐約時報》（The New York Times）以及《彭博商業周刊》（ Bloomberg Businessweek）等媒體採訪報導。 譯者簡介 郭恬君 　　師大翻譯所口譯組與英國劍橋大學教育所雙碩士，現從事全職中英會議口譯與筆譯工作。全心熱愛翻譯工作，並認為譯者不是傳聲筒，而是紀律與藝術靈魂交融的溝通橋梁。譯有《解讀大師觀點》《背叛》（合譯）、《交友網站學到的 10 堂經濟學》、《群眾募資第一本實戰寶典》、《跳脫只能二選一的矛盾思考法》等書。 推薦序　共享經濟，掀起一場巨

大的互聯網商業革命！　許景泰 推薦序　揭開本世紀最重要趨勢的面紗 前　言　價值十億的粉紅鬍子 第一章　締造者：全新構築的商業模式 第二章　自私的分享者：我們願意共享一切嗎？ 第三章　新創企業家：有遠見的實踐者 第四章　投資人：從創投基金到募資平台 第五章　企業：當全世界都在共享，我能賣出什麼？ 第六章　政府：禁止更多Uber，或是歡迎更多JustPark？ 後　記　共享經濟的未來：誰是輸家，誰又是贏家？ 附錄一　共享經濟關鍵字辭彙表 附錄二　本書共享經濟企業整理 致　謝 推薦序 　　共享經濟，掀起一場巨大的互聯網商業革命！ 　　「共享經濟」絕對是互聯網大時代下，對傳統商業模式，最具顛覆

性、支配性的破壞式創新與新獲利模式！這本書的出版，清楚地以實際的個案、親身採訪、發展脈絡，描繪出對「共享經濟」全觀及微觀，啟發人心、豐富又獨特的視角，絕對是身處在數位時代的你和我，必讀的一本經典之作！ 　　對於「共享經濟」，如何作為新的互聯網商業模式思考？以及重新理解「共享經濟」對於個人、企業乃至於社會所帶來的影響？看完本書，我認為有三個核心觀點，值得共同深思。 　　一、互聯網＋用戶：快速有效地連結一切，成了共享經濟劃時代革命的基礎！ 　　社群已無所不在，我們樂於申請個人社群帳號，並將個人隱私的資料刻意或不經意地公開，同時間，社群牽動了一圈又一圈共同及相似的朋友。特別在臉書上，我們因著不

斷更新個人的訊息，以及社群的即時動態互動，取得了特定關係的連結，這讓共享經濟裡，最重要的「分享」一詞，有了施力點！簡明來說，在共享經濟裡，你之所以讓陌生人可以擁有你家的鑰匙，如：Airbnb出租閒置空房給房客。是因為你相信在網路上公開個人擁有的資產（空房），分享給更多想在社群上想取得者（短期租賃），不僅可以有效增加利用率，同時也可幫助自己創造額外價值（租金）。這憑藉的，不僅是對第三方平台的「信任」，更是用戶們開始相信網路社群上的分享切換成實質取得的共享，已是大規模社群信任基礎下的新經濟產物！ 　　二、互聯網＋交易：便利性與效率性，加速了共享經濟上交易的擴展！ 　　我在國外洽公時，若沒有Ub

er提供的頂級私人叫車服務，我可能會陷入當地語言不通、金錢交易不便，甚至搭車時害怕安全性與被詐騙種種問題。Uber的出現，意味著共享經濟，透過個人行動手機連網，交易支付不僅便捷了，更有價的是每一次乘車者對Uber司機服務的評價反饋，與朋友留下的口碑推薦，成了新用戶願意勇敢一試Uber服務的理由！對Uber來說，持續擴大用戶互動數據的取得，即是擴大關係網路、加深信任交易，以及加速本身共乘的分享型經濟服務的市場擴張！ 　　三、互聯網＋產業：去中間商，媒體、通路、用戶，共享經濟平台一把抓！ 　　顯而易見，共享經濟所帶來最大的衝擊，是試圖讓傳統商業扮演中介的價值逐漸消失，誠如本書所指的各種例子：租

房租車仲介、廣告代理、出版商、計程車行、各種人力介紹所……等等。同時，因著全球經濟衰退，消費者荷包有限，助長了共享經濟商業模式的百花齊放！此股熱浪也讓消費者重新對所買到的「資產價值」有了全新的衡量標準，例如：擁有（占有資產）vs.閒置（閒置能量運用）；持續購買（凡事都想擁有）vs.易租易借（共享短暫占有）。 　　最後，我鼓勵大家閱讀過這本《共享經濟時代》之後，可再重新反思，共享經濟對於在地商業服務的衝擊還有哪些？什麼事業會因著共享經濟出現，可能消失或弱化消費者原本的依賴？企業又該如何投入或運用共享經濟，來取得大量用戶甚至創造全新的共享價值？對於個人來說，你若真的想理解共享經濟的真諦，不妨親身

去參與、使用書中所提各式有趣的共享經濟的例子，絕對會更真實地感受本書所提到的共享經濟巨大影響力量，正悄悄地開始改變了我們的生活與消費模式！ 許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 從Airbnb到HomeAway，讓閒置房產賺進龐大收入房地產是每個人可能擁有的資產中，價值最高的一種。對房客來說，租金一向都是最大筆的開銷。在倫敦，租金支出平均為收入的五九％，實在是個令人不禁落淚的數字。涉及這麼大的數字，可見只要有一點點的閒置空間，就可能把這個空間轉變成巨大的賺錢機會。德國柏林的9Flats或西班牙馬德里的Alterkeys都是短租平台，讓屋主與房東有機會在短暫空房期間賺點錢，這些錢常常可以

拿來成為渡假的部分資金。短租的利潤通常比長租好，但一位房東告訴我：「短租要做的事比較多，因為要處理很多訊息與房子換手的事。」另外，這些房東可能沒有注意到，他們不只可以賺到收入，還可獲得資產增值。在Airbnb這種網站上獲得好評的房東，可以因此為他們搭起的房間賺到數位增值。對買房出租、或是待會兒我們會看到的「買房共享」投資客來說，在短租網站上獲得優質評價的公寓，比在網路上沒有評價紀錄的物件還有價值。這些網站如何運作？首先，屋主可免費刊登房屋訊息。Airbnb這種大型平台會出資安排專業攝影師。他們在全球各地與許多自由攝影師合作，為他們拍攝房屋照片。房屋訊息刊登在網站上後，屋主可以透過線上日曆控管可

供出租的日期，也可以透過內部訊息系統與潛在房客溝通。一般來說，平台會向房客收費，不過Airbnb同時也向屋主收取住宿價格三％的費用。平台也會處理收付款的作業，讓房東以當地貨幣收到款項。最終，平台會依他們為某一資產提供的分配機會獲得佣金。以Airbnb來說，意思就是讓這個資產登上他們瀏覽者眾多的網站與行動應用程式。以新加坡為總部的Roomorama不僅會在自己的網站上刊登房屋訊息，還會在Craigslist、QXL及其他約兩百個線上分類廣告網刊登訊息。

師大車位出租進入發燒排行的影片

真實材料應用於華語教學之行動研究

為了解決師大車位出租的問題，作者廖婉君 這樣論述：

「真實材料（Authentic Material）」包含口語、書面兩種不同的形式，其中真實環境裡蘊藏豐富的書面語內容，如：廣告招牌、菜單、交通標誌、火車票、電影票……等，皆是常見的學習材料。華語學習者在臺灣學習華語時，經常碰到需要閱讀書面文字以解決生活問題，然現今的華語教材較少提供真實的語言內容，多數仍以對話、短文等方式做為教材的閱讀重心。因此，不少學習者對傳統教材產生疑問，希望能學習更多由真實社會所提供的語言內容。有鑑於此，本研究嘗試使用真實材料做為閱讀教學內容，採行動研究的方式，於一個以華語為第二語言的中級初階課堂為研究場域，研究者以計畫（Planning）、行動（Acting）、觀察（

Observing）及反思（Reflecting）為步驟，經過四次教學行動循環設計適合補充教材，並實際執行於課堂中。於教學行動期間，除了根據每次教學中所發現的問題修改行動策略以外，並配合撰寫教學行動記錄、蒐集學習者試題填答情形、課堂話語分析、學生寫作作品、教學材料以及問卷調查等資料，進行歸納整理與分析，藉以了解真實材料應用於華語教學的實行成效。研究結果發現，將真實材料應用於華語教學中，確實能引導學習者認識真實語言於社會環境中的意義與功能，並協助學生提升使用華語書面語的能力。而配搭的教材設計除有助於學習者學習真實材料的語言知識外，同時也能幫助學習者將舊的生活經驗與新知結合，進而發展更高層次的語言

思考及運用的能力。然而，真實材料雖有其教學實施之成效，但仍有許多不足之處。因此，根據上述研究歷程的結果與發現，於研究最後提出相關教學建議，以提供未來教師使用真實材料進行教學的依據及相關課程設計的參考。

營建法令輯要101年度合訂本(最新營建法規/最新解釋函令)

為了解決師大車位出租的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：

　　將101年度建築相關法律修正、新增與刪除部分，加以編輯和匯整，適合常需查詢相關法令者使用。

校務基金制度實施後國立大學校院運動場館經營管理因應策略之研究

為了解決師大車位出租的問題，作者孫顯鋒 這樣論述：

校務基金制度實施後國立大學校院運動場館 經營管理因應策略之研究 摘 要 本研究旨在瞭解校務基金制度實施前、後，國立大學校院運動場館經營管理之現況，提供學校在校務基金制度實施後，學校運動場館經營管理擬訂因應策略之參考。以八十八會計年度實施校務金制度之25所國立大學校院及1所專科學校為研究對象，採問卷調查方法，輔以電話訪談方式進行本研究，並以自編之「校務基金制度與學校運動場館經營管理因應策略之比較研究」問卷為研究工具，用次數分配、百分比描述各個國立大學校院運動場館使用開放情形之現況，另分析、比較各個國立大學校院於校務基金制度實

施前、後，在學校運動場館經營管理因應策略之異同，並說明改變或因應之原因。經由文獻探討、問卷調查與電話訪談之研究過程，研究結果顯示： 一、在國立大學校院運動場館經營管理使用現況上 （一）學校運動場館之設置，以田徑場、足球、排球、網球、 桌球、舞蹈韻律教材種類之場所最普遍，以室內游泳池、 空手道室數目最少。 （二）校務基金制度實施後有約90﹪的場館增多採取「完全 開放」政策，50﹪以上學校在所屬各類運動場館採行「教

學與租借並重」之政策。 （三）新財務制度實施後有高達70﹪以上學校在運動場館經 營管理上採用「維持現狀」之因應策略。 二、在校務基金制度實施之後國立大學運動場館經營管理之因 應策略上 （一）經營管理單位之組織定位 最主要的經營管理負責單位是「體育室」，列屬學校「一級單位」，並以劃分2組辦事最為普遍，而其業務職掌與目標多數採行「教學與租借並重」政策，其組織系統隸屬「行政單位」佔最多數，在場館經營管理上之決策，以「行政會議」或「相關委員會」之位階最

多。 （二）學校運動場館經營管理之人員編制 經營管理人力來源有接近九成為學校教職員工，且大部份為教師兼任，管理幹部專任者亦不到二成。在人力資源上，不論是正式或臨時人員均明顯不足，因此學校最希望增加之人力資源為「行政人員」、「技術人員」、「管理幹部」，並有半數學校認為應「舉辦研習會」實施人員訓練。 （三）學校運動場館經營管理之運動行銷 接近九成學校未設置「行銷單位」與「行銷人員」，在場館的經營管理宣傳方法上，仍以「張貼海報宣傳」與「發函公告」較常使用，而其促銷方式多數採取「與學校學術活動結合」和「結合

社區所辦活動」。在各校現有場館基礎上，均訂有場館收費標準，也有便利交通，適量之停車位，但各校並未善加選用為行銷組合以作為因應策略。 （四）學校運動場館經營管理之教學與租借 在各校均訂有「場館管理辦法」、「收費標準」，亦訂定有「教學管理辦法」情形下，半數學校表示教學與租借並不會互相影響，而這些規劃與與管理工作均以「體育室」為最主要的組織位。運動場館以「達成體育教育目標」是最多數學校所持有的理念，且最常舉辦或使用的活動也與興建之初目標相符合，以「體育活動」性質比率最高。 （五）學校運動場館經營管理之預算編列

各校均以「依據預算制度」與「收支並列」為最普遍的預算編列方式，而其內容以「設備費」需編入所佔的比率最高，其次為「人事費」與「業務費」。對於以運動場館營運來增多經費之來源上，七成以上學校是採行「出租場地」和「承辦活動」，在經費執行與使用上，各校雖覺得有業務壓力，仍會受到法規限制，但影響不大，多數學校認為會增加學校經費收入，對學校財源之助益有貢獻。 依據本研究之發現，研究者提出幾項建議，供做國立大學校院實施校務基金制度時，對於學校運動場館經營管理在實務上因應策略與後續研究之參考。 關鍵字：校務基金、學校運動場館