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婚紗業營運轉型之研究

為了解決幸福感婚紗試穿的問題，作者王冠詒 這樣論述：

台灣每年約有15～18萬對新人結婚，但是從2001～2010年15～18萬對的高峰後，2011年後的結婚對數瞬間降到約13～15萬對，這也隱含對婚紗業者的經營，相形不易。另外，2020年因為武漢新冠肺炎衝擊所有實體店面，這對婚禮婚紗（婚紗業）的單一客源來說造成重挫，加上店面租金高漲和惡性倒閉歇業時有所聞，也使得台灣六都等地區的婚紗一條街的群聚盛況消失不復存在。據此，本文針對婚紗業的營運轉型做研究，探討其如何在後疫情時代，走出一條新的經營道路。本文使用個案研究和問卷作為分析工具，得知婚紗業要做經營營運的轉型轉變必須從服務項目中做市場需求的多元分化，除了獨立走向客製化的差異、樣式款式形式也彼此承

攬，如此才有機會在未來站穩腳步，並進而開創嶄新市場。其中，文中建議在婚禮婚紗、西裝禮服的風格特色搭配上，後續要靠數位資訊科技的數位實境的模擬試用來做佈局，讓1對1客製化可以更加深入，除了可以讓顧客戶群瞭解、降低事前的期望落差外，服務項目也可以做不同的促銷優惠，來提高利潤。