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淡江大學 教育心理與諮商研究所碩士班 邱惟真所指導 金山的 心理諮商所現況之探討與反思 （2019），提出康乃馨衛生棉公司關鍵因素是什麼，來自於諮商心理師、心理諮商所、心理諮商所經營管理、大陸心理機構。
心理諮商所現況之探討與反思
為了解決康乃馨衛生棉公司 的問題，作者金山 這樣論述：
本研究是研究者對兩岸心理諮商所現況之探討與反思，探索台灣心理諮商所普遍存在小規模經營現象的原因及是否有機會擴大經營規模的方法。 本研究採取行動研究方式，分成行動研究一及二兩階段實施，行動研究一訪談台灣八家心理諮商所，行動研究二訪談大陸心理機構，並分別以Osterwalder &Pigneur（2010）的九宮格商業模式針對兩岸心理機構進行分析，結果發現兩岸之間，不管是在整體心態、競合模式、人才培育及執業登記、機構性質、機構規模、科技工具使用、對經營管理知識學習態度、政府政策、機構業務內容、行業公會組織上，都有很大差異。分析顯示，大陸兩家心理機構相較於台灣的心理諮商所，確實具有較完整的商業模
式。 雖然本研究透過行動研究得到上述結果，但是將大陸的理機構與台灣心理諮商所進行此類「商業模式」的分析比較，仍須注意此類分析的問題與限制，事實上大陸的心理諮詢發展背景，與台灣的心理諮商發展脈絡並不一致，其中最大的差異就是台灣「心理師法」的存在與規範！此法的存在，對於兩岸心理諮詢的發展了關鍵性的作用。由於大陸目前並沒有心理師法的規範，因此在心理諮詢的發展上，可說是創意無限，規模大，商業模式多樣化，反觀台灣心理諮商所的發展脈絡裡，雖然此種商業模式的概念確實是較缺乏的，但也培養出世界一流的諮商心理師。