彰化分局副分局長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

警察機關目標模糊、繁文縟節與組織效能之研究：正、副主管分工模式之調節效果

為了解決彰化分局副分局長的問題，作者周貴忠 這樣論述：

警察工作千頭萬緒，在每一個時期都有不同的變化與要求，隨著時代的演進，現階段除了「治安、交通及服務」的本業項目外，越來越多的協助工作都漸漸回歸各業務單位主政，同時在專業化與各行政機關分工合作的態勢下，社會治安的成敗良窳不再是光靠警察單打獨鬥來撐起這個責任，也因為各地方警察機關缺額都逐漸補實，以前所謂「警力不足」、「過勞服勤」現象普遍獲得改善，我們發現能再也無法用這樣的藉口來塘塞執行不力的理由，取而代之的，是民眾對第一線警察作為的要求越來越高，尤其是警察團隊裡的同仁間世代差異極大，如何有效領導及管理部屬，滿足每一個年齡族群的需求而有效發揮統合的戰力，沒有產生相互拉扯的排斥力量而一致對外，以發揮整

體警察組織效能的最大極限，這是我們所關心且必須正視的問題。 根據上述，我們如果希望警察組織效能的發揮越大越好，就取決於領導幹部的決心與作為，俗話說：「幹部決定一切」，就正是這個意思，況且各縣（市）警察機關中的一級主管皆為體制內最重要的職務，不僅承轉上級命令，也要全權掌控第一線基層同仁執行成效，可以說肩負責任重大，相關作為動見觀瞻，也直接影響民眾對地方政府治安成效滿意度的高低起伏。因此，在警察法規上尚未明確規範各一級正副主管的權責分工下，如何透過分工合作的方式，相互溝通，適度分權，就能把各項組織效能產生加乘的效果而非互相拉扯。 本文主要研究問題行政機關的目標模糊與繁文縟節影響組織效能

的情形，再加入正、副主管分工模式調節變項後找出影響的關聯性，期望能對組織效能產生正向發展的作用和助益。 而上開針對本文所研究問題，將以製作問卷方式，分別發放新竹縣政府警察局與基隆市警察局所屬各外勤單位二、三級正副主管及四級以下主管職務人員，作為調查對象，由他們來評定長官們（指一級單位副主管－分局長或直屬【大】隊長、一級單位副主管－副分局長或直屬副【大】隊長）的分工狀況，在領導統御及相互間相處溝通方式提供最佳化之策略建議，取得一個最佳的平衡點，並攜期望建立一個最堅強的團隊陣容；同時也讓主管權力的下放分工或分享對警察組織變得更有效率。關鍵詞：目標模糊、繁文縟節、授權與分工、領導風格、衝突分歧

、高壓威權、組織效能

警察領導者修為之研究：以儒家思想為中心

為了解決彰化分局副分局長的問題，作者李豐祺 這樣論述：

我國設置警察機關以維護治安為主要目的，其任務有維護民眾的權益，執行或推動各向警察勤務或業務，依法維持公共秩序，保護社會安全，防制一切危害，促進人民福利，為國家安全及治安不可或缺的機關。然而，警察領導者身為警察機關或單位之中心人物，警察領導者修為對警察機關或單位的影響便成為重要之議題。本研究以新北市政府警察局新莊分局為研究對象，從儒家思想探討我國警察領導者之修為，爰從文獻、理論與實證研究著手，並期使提供實務單位參考，茲將本研究章節編排如下說明： 第一章為緒論，本研究之研究背景與研究動機、研究目的、研究流程與研究對象，以及重要名詞解釋等相關議題之闡述。 第二章為文獻探討，首先探討影響

警察領導者修為的因素，並以警察組織或工作特性與領導者個人屬性為影響因素；其次探討領導者修為，從領導理論、西方思想及儒家思想對警察領導者修為之影響關係；最後探討警察領導者修為對員警工作績效及工作滿足感的影響關係，並針對相關研究作整理分析，以及根據本章之文獻為基礎，歸納出本研究之研究架構。 第三章為研究設計，本研究之研究架構、研究方法與研究限制，並以新莊分局分局長、副分局長、組長、所長、巡官、警員等為受訪談者，最後設計訪談大綱之研究工具。 第四章為警察領導者修為之實證研究，進行深度訪談資料分析，可分為警察領導者之修為內涵、影響警察領導者修為之因素分析、警察領導者修為與警察工作績效之分析

以及警察領導者修為與被領導者的工作滿足感之分析。 第五章為結論與建議，依據前述文獻理論基礎與深度訪談之研究發現與結論，提供相關之研究建議事項，供警察機關或單位之領導者參考。 關鍵詞：警察領導者、領導者修為、儒家思想。