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彰師大宿舍規定的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查 和姚瑞中,LSD的 海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自田園城市 和田園城市所出版 。
輔仁大學 跨專業長期照護碩士學位學程在職專班 蕭伃伶所指導 李俊樺的 長期照顧機構外籍照顧服務員適應歷程之研究 （2021），提出彰師大宿舍規定關鍵因素是什麼，來自於適應歷程、外籍照服員、長期照顧機構。
而第二篇論文國立中山大學 高階公共政策碩士班 林文程所指導 梁振文的 國營企業面對一例一休政策組織變革研究 ─以郵局為例 （2018），提出因為有 Kotter變革計畫八步驟、Lewin變革模型、一例一休、組織變革、公共政策、郵局的重點而找出了 彰師大宿舍規定的解答。
海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決彰師大宿舍規定 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一
樣，總計一百處案例。
長期照顧機構外籍照顧服務員適應歷程之研究
為了解決彰師大宿舍規定 的問題，作者李俊樺 這樣論述：
台灣長期照顧人力需求日趨迫切，其中尤以照顧服務員需求缺口最為嚴重，至2021年底我國引進外籍照服員超過22萬人，外籍照服員抵台後需面臨諸多適應問題，故本研究之目的為探討長照機構外籍照服員於「語言溝通」、「生活習慣」、「人際互動」、「工作」等面向之適應歷程。本研究為質性研究設計，以長照機構外籍照服員為研究對象，進行「半結構式訪談」，於2021.08.7~09.04自台北市5間長照機構共收案21位女性個案。結果顯示機構外籍照服員之「語言溝通」為抵台最初三個月最大適應問題；「生活習慣」之「飲食」不適應主因為食物味道差異，三成需適應冬天之「天氣」和「衣著」，「住」之不適應主因為宿舍人太多，「行」之不
適應主要是剛抵台時不會搭車，「休閒娛樂」適應以玩手機、下班休息放鬆為主；多數無「人際互動」適應問題但需「工作」調適；整體適應時間平均約為半年，獲最大適應協助來自照服員同事。建議可設語言分階認證制，機構可訂種子教師或師傅制帶領新進外籍照服員，並規劃工作技能學習進度與認證；學術或實業界可建置互動式網路語言、照護技能學習等互動網站及外籍照服員成長團體，以增進機構外籍照服員之適應。
海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決彰師大宿舍規定 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集 由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫，至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集，推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言，直指公共空間所面臨的問題，在政黨輪替後依舊未獲改善。 經過第三次政黨輪替後，新政府在上任將滿週年的2017年三月，編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」，其不畏朝野論戰，短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題，與現實中存在且尚未解決、正在活化，以及已活化之公共設施，進行新一輪的統整。
本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例，包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設，以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外，也促使尚在追尋未來的年輕學子，透過攝影與文字，開啓對家鄉及生活環境的省思。
國營企業面對一例一休政策組織變革研究 ─以郵局為例
為了解決彰師大宿舍規定 的問題，作者梁振文 這樣論述：
「家書抵萬金」，在那個沒有網路的時代，郵局扮演了訊息傳遞、魚雁往來的重要角色，無人可替代。但隨著通訊科技的發展，世界各國都在思考經減人力與轉型，希望讓郵政業務減少虧損、臺灣也不例外。 目前全臺郵局共1,298間、代辦所567個，主要服務是郵務、金融兩大區塊。目前「郵政儲金」約新臺幣5兆元、「壽險資金」近新臺幣6,800億元，儲金總數在臺灣金融機構中排名第一。只是長期以來郵局就面對人力不足的問題，後因「一例一休」政策的出現，更讓基層工作人員工作負擔加重，2018年曾發生郵務包工過勞死事件，使得人力問題浮上檯面。本研究以質性「深度訪談法」與五位郵局員工及兩位經常使用郵務之消費者、透
過「Lewin變革模型和Kotter變革計畫八步驟」探究郵面對「一例一休」政策下郵局面對的組織變革因應與問題，提供政府公共管理參考依據、讓基層勞工能夠得到最妥適的照顧。 研究發現，郵局在政府「一例一休」政策實施後陷入組織調度混亂，受訪郵務士因人力吃緊無法安排連休假期、快捷部門運用制度漏洞實施變相無給薪加班、管理階層面對層出不窮的基層反應，也只能選擇盡力安撫、卻拿不出對策；另外，郵政公司對外公布大舉徵人的目地不是為了讓人力更合法的運用、而是策略性換血，因此郵局人力吃緊問題並沒有因為招聘而有所改變。 透過Lewin和Kotter的變革階段檢視後發現：一、組織解凍：只有緊
張不安的追逐量化目標、沒有願景與標杆團隊；二、行動階段：「一例一休」造成調度混亂與無薪加班、無應對之方；三、再凍結：業績至上，讓人不安的工作環境與企業文化；四、勞動政策成為逼退資深員工的手段。