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金融機構公司治理之新趨勢─兼論我國風險管理機制移植之可能性

為了解決彰銀信用卡未出帳明細的問題，作者范皓柔 這樣論述：

2000年後衍生性金融商品發展蓬勃，惟其也同樣為金融機構帶來潛在、前所未有的營運風險。在機構內部缺乏風險管理機制，風險未經妥善評估下，終於在2007年引爆金融海嘯，若干著名金融機構喪失了資金中介能力，瀕臨破產。為此，巴塞爾銀行監理委員會、經濟合作暨發展組織等國際組織皆於2010年後陸續發布研究報告，認為金融機構的公司治理有其獨特之處，更指出風險管理（risk management）為其重要且不可或缺的議題。良好的風險管理機制，不僅可強健金融機構的體質，通暢營運，更可減低金融機構財務危機時發生連鎖反應的機率，穩定金融市場。各國主管機關亦針對上揭意見作出具體回應，修正國內公司治理守則或頒布相關法

規命令，將風險管理機制納入其公司治理法制一環。台灣金融機構雖有幸未受到金融海嘯的直接衝擊，然而在金融全球化之牽連下，台股大盤亦於2007年至2008年間重挫近6000點。衡酌此慘痛經驗及資本市場瞬息萬變的特性，台灣是否應順應此波國際趨勢，提升我國風險管理意識並檢討金融機構之營運與風險管理狀態？或應未雨綢繆，更進一步引入風險管理委員會（Risk Committee）或風控長（Chief Risk Officer）等新興風險管理機制，以健全我國金融機構之營運發展？本文以金融機構之公司治理為主軸，探討目前金融機構公司治理之新趨勢及新興風險管理機制，並探討各機制在公司治理模式下的定位與權責。最後回歸台

灣自身的經驗，分析台灣金融機構之發展脈絡及主要問題，檢討我國是否有更新風險管理機制之迫切須求，並進一步提出新制度移植之方向與具體修法建議。

高比率現金回饋信用卡的分析－以個案銀行為例An Analysis of Cash Rebate Card with High Rewarding Rates：A Case Study

為了解決彰銀信用卡未出帳明細的問題，作者鍾桂景 這樣論述：

透過本文對於交易手續費分析後可以發現發卡機構的高比率現金回饋信用卡是發卡機構將所收取的交換費用回饋給持卡人，僅就此筆交易而言，發卡機構並未賺取應有的收入。但個案銀行與其他的發卡機構仍陸續推出類似的產品，可能的原因推論有：發卡機構為了增加市場佔有率、增加有效卡數、增加信用卡業務的其他收入及拓展其他業務。在經過對個案銀行案例分析後可以瞭解，個案銀行推出高比率現金回饋信用卡，在短期間內個案銀行的市場佔有率、有效卡數、甚至是信用卡業務的其他收入皆隨著發卡量的增加呈現增加的情形。