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社群網站不同打卡媒體型態之廣告效果

為了解決恒生分行編號200的問題，作者范凱鈞 這樣論述：

隨著資訊科技與網際網路的蓬勃發展，近年來網路上的社交活動也日趨頻繁。許多商家開始將打卡視為一種網路行銷與廣告的方式，希望藉由打卡來吸引更多的顧客上門。本研究主要是建立一個理論架構，來探討社群網站打卡之廣告效果與使用意願。在打卡的媒體呈現型態上，從實務上的觀察可知，有些人喜歡以文字的方式打卡，有些人喜歡張貼以景物為主的照片，有些人則偏愛張貼以人物與景物為主的照片。本研究試圖從媒體豐富性理論與社會呈現理論的觀點，來推論打卡的媒體呈現型態方式對廣告效果的影響程度之差異。透過整理過去有關廣告態度、廣告效果與使用者意願的相關文獻，藉以提出一套理論模型，來衡量廣告態度、廣告記憶效果與不同打卡手法的使用行

為。透過文獻探討與假設推導，本研究提出3個研究假設，並經由實驗法，針對Facebook使用者進行調查，並提供禮卷給予填卷者抽獎機會，期望可以增加受試者的參與動機。本實驗總共回收145份問卷，並以SPSS14.0進行初步敘述性資料分析，再以偏最小平方法(Partial Least Squares)進行假說驗證。研究結果顯示社會臨場感中的豐富度對於廣告態度、廣告記憶效果以及打卡使用意願有顯著的正向影響。本研究所設計的研究架構，於資料分析後皆獲得支持，並在討論與建議的章節提出相關的研究建議與實務貢獻。關鍵詞：網路行銷、打卡、社群網站、廣告記憶效果、媒體豐富性理論、社會呈現理論

東南亞族裔經濟的分析：東馬華資銀行的發展與侷限

為了解決恒生分行編號200的問題，作者陳琮淵 這樣論述：

本文以馬來西亞近代發展沿革為經，華人族裔金融機構的組織變貌為緯，同時援引社會學族裔經濟（ethnic economy）之理論及概念，作為歷史詮釋的張本，嘗試勾稽華人族裔金融機構的發展梗概，論析砂拉越華資銀行在此脈絡下的發展與侷限。進而回答何以全馬僅大眾、豐隆等少數繼續茁壯，更大多數的華人金融機構卻陸續退出市場？及其所蘊寓的華人族裔經濟意涵為何？本文指出，在英人殖民時期，華人移民因創業謀生之所需，同族互助而有華資銀行等族裔金融機構的誕生，隨著華人逐漸融入當地生活而在戰後初年達到發展高峰。嗣後馬來西亞聯邦成立，華資銀行則在國家大力扶持土著資本的影響下趨向邊緣化；1997年東南亞金融風暴後，馬國政

府力促銀行整併以回應全球化競爭，過程中華人資本被迫淡出，多數的華資銀行也因而走入歷史。總體而言，華資銀行歷經「在地化」及「土著化」進程，反映出馬來西亞華人經濟的質量變化，就社會學的領域，即是華人在馬國金融業的參與，已由早期族裔擁有的經濟（ethnic ownership economy），朝族裔控制的經濟（ethnic control economy）方向演化。在企業史的層次，個案研究顯示：馬國絕大多數的華資銀行屬中小型規模，發展深受在地政商脈絡及華人族裔特性之影響。砂拉越的華資銀行脫胎於傳統的族裔金融機構，專注於當地業務及同族市場，有著穩健成長的特色，雖對華人經濟作出貢獻，卻難以應付一再增加

的族群政策鉗制及市場競爭壓力。本文也發現，隨著時間過去，華資銀行的族裔色彩逐漸淡化，幫權結構也不斷崩解，惟有家族經營始終強韌，顯示族裔特性依然存在，但其內涵早已今非昔比；而主導銀行的家族不願向外發展，擴大規模，以免流失控制權的保守心態，亦侷限其進一步發展的可能性。