意識能量層級表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密

為了解決意識能量層級表的問題，作者洪銘賜 這樣論述：

　　拋棄舊世紀的管理思維 　　21世紀非權威式的領導新典範 　　配備具「量子觀」的領導力 　　解決新時代的商業困境，達成奇蹟躍升 　　★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練 　　★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力 　　★ 不必動口、動手管理，只要動心就能徹底發揮影響力！ 　　◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」 　　曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗， 　　涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。 　　他發現，領導力，就像每個人內建

的系統，是人人都可學習的， 　　但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統， 　　如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始， 　　這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。 　　過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」， 　　以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。 　　而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」， 　　領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能， 　　也決定管理成敗的關鍵。 　　比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視

。 　　然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法： 　　．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。 　　．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！ 　　．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。 　　．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！ 　　．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。 　　處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層

級，自然能持續帶領團隊超越難關。 　　因此，領導人要改變團隊表現，首先只要先領導自己，改變自己的意識層級， 　　就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。 　　不過，如果要升級領導力的作業系統，需要有不斷練習， 　　本書提供修練「量子領導力」的工具── 　　◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練 　　◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」 　　量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位， 　　觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。 　　只要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。 　　◎ 從負能量到自由的「空性力」 　　萬事萬物都是空性的

，好壞都是由自己所投射出來的， 　　只要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。 　　◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」 　　不同意識能量層級的領導，會產出不一樣的管理成效。 　　本書提供意識能量層級表，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級， 　　除了避免做出錯誤的言行與決定。 　　也領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟， 　　自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！ 　　◎ 決定領導心智與格局的「包容力」 　　格局包含了眼界與思想外，還包含了心量空間的大小， 　　影響組織規模的強度與大小。 　　◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」 　　面對這些選擇時，

我們如何能在有限的時間和資訊下，做出最好的選擇呢？ 　　洞察力，讓你不必靠外力，就能產生直覺，獲得靈感，做出正確決策！ 　　本書提供各種管理場景，讓你理解運用量子領導的差別， 　　隨時對照自己的領導狀態，翻新領導方式，創造團隊奇蹟！ 名人推薦     　　包益民｜華人創意教父   　　李欣頻｜創意作家 　　李梅｜企業家／藝術家／公益實踐者 　　施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 　　袁功勝｜樸道水匯董事長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　黃麗燕｜李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　溫肇東｜政大科智所兼任教授／創河塾塾長 　　劉曉琦｜行動派社群創辦人 　　盧希鵬｜

台灣科技大學資管系 特聘教授 　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　蘇書平｜為你而讀執行長 好評推薦 　　「領導力的量子躍升！這本書教你運用量子觀以毫不費力的方式倍速實現影響力與組織力，迅速升維與調頻！」──李欣頻，創意作家 　　「很多書談領導，偏重現象分析與技巧運用，這本書卻教你透視核心：那就是萬物運作的關鍵，其實在肉眼看不見的能量，能量的高低是由心念與意識決定！學會覺察並調控心念意識，就能夠掌控外境與命運！一旦領悟了，能量階層就會產生量子大躍進，成就與幸福將倍增。」──李梅，企業家／藝術家／公益實踐者 　　「身為教育行業的同行者，遇見同頻共振的朋友與事業都令人無比感恩。如果

你想進階個人體系成長 ，瞭解世界深層力量的運作，那麼這本就是給你答案的好書。」──劉曉琦，行動派社群創辦人 　　「拜讀完量子領導力創辦人Max洪銘賜的這本書，讓我在廣告創意產業的領導位子上，有了更深的領悟和覺察，也讓我在擔任企業品牌教練時，有一個全新的觀照，如何帶領自己和輔導的中小企業學員的品牌走向更美好的境地。 　　這個覺察讓我回想起李奧貝納廣告公司的創辦人曾經說過：『伸手摘星，即使徒勞無功，也不致一手汙泥。』可能聽起來有些天真，但卻是我一個熱情信念；也許這個世界真該多一點這樣的浪漫。這也正是我們在這個產業的意識能量，因為這樣的正向與共振的領導，讓李奧貝納能夠與這個追求自我實現的自由世代

創意工作人能追求持續的卓越。 　　在書中，創辦人一而再提醒我們的一個核心觀念，領導的出發點來自於瞭解深層的自己，實際上只是我們心中意識的投影，投影源實際上在我們內心的意識。因此領導絕對是由內而外的，我們必須為自己負一○○％的責任。 　　最後，誠摯推薦給在探索領導力路上的每一個你，記得！這不是領導者專屬的，懂得量子領導的精神，常保高能量的意識，我們都可以更清楚地做自己的主人。」──黃麗燕，李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁  

意識能量層級表進入發燒排行的影片

我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點

為了解決意識能量層級表的問題，作者李安曜 這樣論述：

我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策，試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態，經由高等教育的機制與組織，連結大學與地方，以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾，並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵，具有非線性的樣貌，故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維，採關聯性的互動模式來縱觀全局，察覺子系統間的複雜關係，經過時間的動態變化，隨各因素的改變和交互影響後，系統行為也隨之改變，若以簡單的線性或反應式的思考，難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像，來掌握系統運作的脈絡，如同華人

世界以陰陽學理，追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇，以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵，系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體，觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構，按政策機制所引導的社會責任實踐，運用系統動力學思考邏輯與模型建構，針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體，藉心智建模程序，理清政策系統中的因果關係，掌握其中關係迴路的反饋過程，測試各項關鍵因素，使用不同模擬參數

，及其導致何種情形的產生，來檢視焦點議題與系統特性行為，觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構，透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性，就政策推行所擬達成的目標，進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景，面對人口滑降的趨勢，將有限資源進行合理的配置更顯重要，應就問題本質及政策擬達成之效益，消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃，應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢，提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果，比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象，表明不同縣市面臨的

在地困境與優勢及劣勢，既有基礎各不相同，加上城鄉的資源差異，更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景，從事高等教育的大學機構，在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下，或可參與在地發展事務協助問題改善，然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作，恐力有未逮。若僅採取短效的手段，短暫期程內或能改變或被動遵從，然當無持續的驅動因素或機制時，最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」，對於期望的行為與目標，最根本的方式是設計相應的結構，本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議，做為後續政策制定及未來研究之參考。