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商業倫理之心

為了解決投顧公司排名的問題，作者C.WilliamPollard 這樣論述：

　　有關商業倫理和公司改革的激烈公開辯論，缺乏了幾個關鍵要素，包括對商業和人類企業的真誠熱愛、對美國公司「值得拯救」所抱持的信心，以及「商業倫理」完全配得上我們最崇高的理想且值得我們全心投入的這種感受。 　　慶幸的是，以上這些缺乏的關鍵要素正是彼得．杜拉克（Peter Drucker）、馬克斯． 帝普雷（Max De Pree）、詹姆斯． 貝克（James Baker）、麥可．諾瓦克（Michael Novak）及其傑出同事在《商業倫理之心》這本書所提供給我們的。他們的貢獻是實質且及時的。幾年前，哥倫比亞廣播公司（CBS）與《紐約時報》（New York Times）所做

的一項民意調查顯示：只有大約1 ／ 6 的人對美國商業深具信心，而有2 ／ 3 的美國人懷疑絕大多數公司領導人是不誠實的。 　　加拿大製作的紀錄片「公司」（The Corporation）所獲得的讚譽，適足以證明公司的聲譽有多低下。在這部紀錄片中，一位與聯邦調查局合作追捕精神病犯的精神科醫生宣布：「就很多方面來說，公司是典型的精神病患者。」 　　在最近的討論中，世人已經遺忘了商業和企業的可能性所散發出來的迷人氣味，那是由充分發揮自身能力運作的企業所體現、散發出來的。公司能為成千上萬的男女提供機會，讓他們探索和發揮自身天賦；公司能驅動創新；公司同樣也培養了無數的領導人，這些人後來形塑了政府、

學術界、慈善事業、公民生活的世界。 　　諾瓦克寫道：「致力於商業的生活，是種崇高的職業。」此時正是絕佳時機，讓我們認真看待這些話，並接受其所提供令人振奮的道德勸告，將其作為釋放個人、組織、整體社會巨大潛力的工具。 　　本書納入的文章深具分量和啟發性，但是對於如何填補啟發與現實之間的落差，我想補充一點個人的看法。人們對於商業倫理問題口惠而實不至，但實際上，如何才能建立具備以確實誠信、道德願景、透明度為特徵的組織？我發現關鍵是企業領袖要致力於樹立坦誠的文化，讓追隨者仍舊可以無所顧忌地對位高權重者說真話，而領導人也有足夠的勇氣聽取這些真話，並據此採取行動。 　　組織要想建立這樣的文化，第一步就

是直接審視自己的現有文化，不要再陷入定義優越性的迷思，那種優越性雖然能夠建立內部凝聚力，卻也會扼殺自我批判的能力。 　　另一個關鍵步驟是傾聽反對者的聲音。如果你身邊沒有這樣的人，就招募他們。這兩個步驟都是知易行難。人類的天性就是希望身邊圍繞著鼓勵者和縱容者，他們能提醒你，你有多麼聰明。 　　而真正的反對者通常會因為「不合群」遭到疏遠，被開除的可能性遠大於被獎勵的可能性；但他們是英明領袖的祕密寶藏。你可以選擇從領你薪水的下屬口中或是從歷史的評判中，聽到自己有多優秀。一切操之在你。 　　對於包括追隨者、副手、董事會成員在內的其他人來說，也有一個挑戰存在：要避免被組織最高領導人的「微光效應」所

蒙蔽。從歷史的第一道光開始，追隨者就已經把最高領導人「往好處想」，把他們的地位與英雄主義混為一談，並在這個過程中失去了所有視野。好的領導行為是種共同責任，而培養責任心最實際的地點，就是工作場所和董事會。 　　嘲諷現代商業組織這種所謂的反社會人格是種時尚。然而，貝克透過亞當．斯密（Adam Smith）的方式，在作為結論的文章中指出：我們經濟體系的天才之處就在於，它如何將赤裸裸的利己主義轉化為造福人群的東西。這不是發生在某個浩瀚的理論海洋中，而是發生在各種規模、形式、色彩的有形人類組織中。由此產生的是一種協作之舞，一種賦予生命、並能為所有參與者帶來價值的運動。 　　我們應該感謝本論文集的貢獻

者，重新點燃了我們對可能性的美好憧憬。 　　華倫．班尼斯（Warren Bennis） 　　南加州大學企業管理特聘教授  

投顧公司排名進入發燒排行的影片

金融機構實施赤道原則之研究 －以華南金控為例

為了解決投顧公司排名的問題，作者李高明 這樣論述：

國際金融市場全球化下，隨著金融工具的創新及金融環境的改變，隨著經濟的發展，金融市場結構發生了很大變化。既有的金融法規及授信業務原有5C及5P原則已無法適用現代金融業的責任投資規範及評估授信綜合綜效。2003年提出赤道原則（EquatorPrinciples, EPs），以做為金融界對融資、借貸評估與管理準則，一般亦稱為「綠色金融」。金融機構簽署赤道原則並作為專案融資的審查依據已被視為實踐ESG 方面的積極作為，金融機構可拒絕授信予危害自然環境及人文社會的企業，金融機構履行責任投資時既可要求或推動授信戶盡到企業社會責任對我們生存的自然環境及社會的保護及維護，同時亦可以促進經濟成長、人文社會發展

及自然生態環境之永續發展。目前我國多家金融機構已簽署赤道原則且均以民營金控為主，且我國金融監督管理委員會於2019年開始公布「大到不能倒銀行」（Domestic Systemically Important Banks, D-SIBs），截至目前為止列為我國「大到不能倒銀行」共有6家銀行，係為國泰世華銀行、富邦銀行、中國信託銀行、合作金庫銀行、兆豐銀行及第一銀行。我國簽署赤道原則，最早簽署者為國泰世華銀行，進而擴及整個金控集團實施及落實ESG政策，反觀國內公股銀行簽署赤道原則者居少數，相關國內文獻中也鮮少對已簽署赤道原則之金融業以其歷年的各項財務數據的表現加以分析、探討，作為其他未簽署赤道原則

金融機構可以作為學習的典範。本研究顯示國泰金控在2015年3月正式加入赤道原則銀行，成為台灣首家赤道原則會員銀行後，將赤道原則精神內化於授信審查原則中成立「永續金融科」，全責處理赤道原則專案融資項目，以高標準檢視專案融資放貸流程，針對環境影響較大的大型專案融資，要求借款企業制定環境管理計畫並執行，接受外部的監督。放款總額自2015年新台幣(以下同)2.54兆元逐年增加至2021年3.36兆元;放款業務逾放比率自2015年0.14%逐年下降至2021年0.09%。反映在資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益、每股盈餘(EPS)上國泰金控均有相當優良的表現，目前在2021年我國16家

金控公司中，國泰金控資產規模排名第一，每股盈餘排名第二，皆名列前段班。本研究進一步討論個案公司-華南金控，在該金控欲加入簽署赤道原則之際，借鏡國泰世華金控公司實現赤道原則之作法，為華南金融控股申請加入赤道原則提供了參考。須應優先制定明確赤道原則作業規範事項、注意要點及審核辦法，俾營業單位遵循以強化內控機制。成立單一專案融資項目審查單位，俾營業單位有效及明確簡化討論授信案。在內部教育訓練上制定赤道原則案例，供營業單位參考並分析參與。且藉由專案融資授信即為金融機構的責任投資表現，更能清楚瞭解企業的營業狀況及績效、有效掌握企業戶資金去路是否合規，有效降低逾期放款發生。專案融資企業戶一般均為我國上市櫃

公司、跨國公司，或者是國際跨國公司，華南金控為大型金融控股公司，旗下除銀行子公司外，尚包含證券、投信、投顧、保險及資產管理子公司，參與赤道原則專案融資授信案對華南金控益處，除可以皆同企業戶一起盡到企業社會責任及實現ESG外，更可以發揮集團綜合行銷及業績綜效，除能提高放款業務量外且應更能提高資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益及每股盈餘(EPS)，對金控集團的經營續效可產生相輔棓乘的效果，應可作為參考。

群眾的幻覺：揭露人們在投機美夢中愈陷愈深的理由

為了解決投顧公司排名的問題，作者威廉．伯恩斯坦 這樣論述：

★★★《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦最新力作★★★ ★★★《紐約書評》、《華盛頓郵報》、《泰晤士報》等各大媒體齊聲讚譽★★★ ★★★市場陷入狂熱，擦鞋童效應再現的時代，理性投資人必讀！★★★   　　我們為何總是盲目追隨眾人的關注焦點，做著一夜致富的美夢？ 　　網路泡沫、安隆醜聞、次級房貸泡沫…… 　　這些眾人趨之若鶩的投資熱潮，為何總在泡沫破滅後才看出問題？ 　　剖析人類史上永不根絕的集體狂熱之根源！ 　　如果你讀過查爾斯．麥凱的鉅著《異常流行幻象與群眾瘋狂》， 　　那你更不能錯過威廉．伯恩斯坦的最新力作──《群眾的幻覺》。   　　◎什麼是群眾的

幻覺？ 　　1842年，蘇格蘭作家查爾斯．麥凱寫出了一本驚世鉅作《異常流行幻象與群眾瘋狂》， 　　書中廣泛的探討了金融泡沫、宗教狂熱、集體瘋狂以及對未來的妄想等主題， 　　堪稱是描寫人類社會群體瘋狂現象的經典之作。 　　然而，這本名著只是收集了眾多歷史上的集體狂熱幻象， 　　藉以警惕世人，卻沒能說明這種現象的根源所在。 　　《投資金律》作者伯恩斯坦在此基礎上，結合神經醫學與金融歷史的專業知識， 　　為讀者進一步解析其中的類似之處。 　　伯恩斯坦注意到，金融泡沫與宗教狂熱這兩種現象， 　　乍看之下似乎沒有什麼相關，但其實背後卻有著同樣的追求： 　　「改善這

一輩子或來生的福利」（金融世界中的一夕致富與宗教的末世觀）。 　　 　　因此，他在本書中，試圖探討這兩種現象（一夕致富與末世觀），並尋找出以下問題的解答： 　　為何人們會集體陷入幻覺，狂熱的相信某件事，即使眾多事證都告訴他們「這不是真的」？ 　　 　　◎一夕致富的幻覺，為何有致命吸引力？ 　　你或許會說，這不是廢話嗎？人人都想發財啊！ 　　是的，我們都期盼能一夕致富，所以我們會去買彩券，幻想下一個頭獎得主就是自己。 　　然而，彩券只是小錢，頂多就是賠上飯錢罷了，幸運的話還能中個小獎， 　　比起彩券，更多人深陷在各種投資美夢之中， 　　舉例來說，許多人在股市

高點時，相信還會繼續漲而遲遲不肯放手， 　　當股價泡沫消散後落得慘賠，這種故事想必大家都耳熟能詳。 　　歷史上，這樣的案例也所在多有， 　　而且從事後諸葛的角度來看，許多人追逐的投資標的，在泡沫爆破以前，就能看出端倪， 　　然而在事前，儘管有人提出警告，投資人也只會置之不理，甚至加以嘲諷怒罵。 　　 　　◎再聰明的人，也會沉溺在虛假的美夢中難以自拔…… 　　我們都認為自己聰明且有判斷力， 　　然而，即使再聰明的人，都可能會掉入上述的投資美夢陷阱之中。 　　身為專業投資人和神經醫師，伯恩斯坦發現，這種狀況其實與個人的智力無關。 　　即使是在科學界中地位崇高的

牛頓，也曾經因這種現象而慘賠，他甚至還曾感嘆道： 　　「我能計算出天體的運動，卻無法計算到人們的瘋狂。」 　　除了投資美夢陷阱以外，還有另一種陷阱也是局外人難以理解， 　　但處身其中的人卻很難醒悟，那就是對宗教的過度狂熱。 　　可怕的是，許多邪惡宗教用信仰名義騙取各種資源， 　　卻總能騙到許多信徒，讓他們甘心奉獻出個人的財物，甚至是生命。 　　 　　◎其實，都是人性弱點惹的禍…… 　　伯恩斯坦發現，無論是投資美夢，還是狂熱信仰， 　　這兩者能廣泛吸引眾人的理由，都在於人性本能的弱點。 　　事實上，人類在本能上就傾向於追求那些高價值但又很稀缺的報償， 　

　背後驅動我們的，就是我們貪婪與恐懼的本能。 　　我們追求快樂和美好的生活，並且對生活中一切的痛苦及不快樂感到恐懼， 　　為了獲得幸福、逃避痛苦，我們會不自覺的尋找最簡單輕鬆的方式。 　　而這正是那些有意欺騙我們的人，最容易鎖定的弱點。 　　 　　弱點一：我們都喜歡聽故事 　　無論再怎麼不合理的陷阱，只要有個美好的故事做為包裝， 　　就能輕易打動人心，讓大家前仆後繼的跌入這些美好故事之中，直到不可自拔。 　　 　　弱點二：我們習於自欺欺人 　　更可怕的是，當事情的發展不如那些騙子所說時，我們這些受騙的人， 　　不但無法冷靜的觀察分析現狀，甚至還會繼續自欺

欺人，想盡辦法說服自己， 　　拚命為自己相信的事情找出證據，讓自己繼續相信這一切。 　　 　　弱點三：我們習於模仿他人 　　我們害怕與別人不一樣。 　　即使我們發現自己可能受騙，但當周遭其他人還繼續相信的時候， 　　我們會變得難以肯定自己的意見，於是繼續隨波逐流，沉溺在虛假的謊言之中。 　　 　　弱點四：我們想和別人不同 　　人類是矛盾的生物，我們一邊安心於「和別人一樣」， 　　另一方面卻又具有尋求特定身分、地位的傾向。 　　我們希望能變得比別人更優秀、更偉大、更幸福， 　　因此當自己盲信的事物，被其他人否定時，我們會說服自己： 　　「這都是他們

不懂啦！只有我才懂，等我成功時，他們就會後悔了。」 　　於是，這讓我們更加不願意改變自己的想法。   　　◎當你的大腦又想相信不切實際的陷阱時，你需要這本書！ 　　大腦喜歡抄捷徑。即使知道人性有這些弱點， 　　但當聽到各種美好願景時，我們的大腦仍然會不由自主的想要相信這套說法。 　　無論是在哪個時代，總會出現各種蠱惑人心的「好機會」， 　　讓我們情不自禁的追求這些標的， 　　從歷史上的密西西比泡沫、鐵路泡沫，到現代的科技泡沫，無一不是如此。 　　 　　本書精選出歷史上眾多因群眾幻覺而生的災難事件， 　　伯恩斯坦結合神經醫學與金融歷史的專業知識， 　

　為讀者剖析這些大規模的盲目熱潮，背後真正的成因。 　　無論你是追求理性思考的投資人，還是渴望一夕致富的投機客， 　　讀完本書，讓你不再被「本夢比」蠱惑，戒掉無腦從眾追高的投資惡習！   本書特色   　　1. 徵引諸多史料文字，詳實敘述群眾如何走向瘋狂。 　　2. 透過譯者補充的諸多註解，讓對西方文化認識較淺的讀者也能深入理解內容。   名人推薦   　　「99啪的財經筆記」版主 99啪 　　「JC財經觀點」版主　JENNY 　　「Jet Lee的投資隨筆部落格」版主　Jet Lee  　　CFA美國特許金融分析師　安納金 　　台灣ET

F投資學院創辦人　李柏鋒 　　風傳媒財經主編　周岐原 　　美國金融日記創辦人　連振廷 　　專職投資人　陳喬泓 　　專業投資人　麥克風 　　價值投資者、財經作家　雷浩斯 　　年度暢銷書《人生路引》作者　楊斯棓醫師 　　《內在原力》作者、 TMBA 共同創辦人　愛瑞克 　　作家、旅行家、知名節目主持人　謝哲青 　 推薦書評   　　各界好評不斷！   　　「『歷史不會重複，但經常會押韻。』透過作者的帶領，讀者能洞悉過去金融泡沫與瘋狂事件的歷史，也能鑑古知今，提前對未來做好準備。」──「99啪的財經筆記」版主 99啪   　　「投資市場受

情緒牽引，而瘋狂在歷史中循環，理解過去讓你為未來預做準備。」──「JC財經觀點」版主　JENNY   　　「現在人們是在狂熱的錯覺還是正確的道路，總得在泡沫破滅後才能分辨。就讓威廉•伯恩斯坦引領我們從歷史中提早得到正確答案。」──「Jet Lee的投資隨筆部落格」版主　Jet Lee   　　「堅信會上漲的想法，終究會反映在股價上。數百年來，散戶就在這種美麗又危險的自我完成裡來來回回。」──風傳媒財經主編　周岐原   　　「在《群眾的幻覺》書中，讀者可以認識大量歷史上由心理信念衍生而成的泡沫事件。威廉．伯恩斯坦運用廣泛的歷史素材與紀錄，詳細描繪在每一次事件中群眾的投資心

理如何逐步發展成資產泡沫，而這樣的群眾特性並沒有隨時間改變。值得一讀！」──美國金融日記創辦人　連振廷   　　「《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦另一力作，本書談論有關宗教及金融因大眾狂熱所帶來的巨大代價與影響，透過本書我們認識到人類的天性傾向容易受到各種各樣群眾瘋狂所害，並學會避開未來可能出現的幻影陷阱。」──專職投資人　陳喬泓   　　「旁徵博引，深入探究了宗教狂熱和金融泡沫的根源：人性。」──專業投資人　麥克風 　　 　　「如果您不希望自己成為群眾集體瘋狂或愚蠢下的犧牲者，或要為自己短期從眾行為之後，面對殘局的內心自我撻伐，那麼此書就是一本極佳的教戰手冊。」──《內

在原力》作者、 TMBA 共同創辦人　愛瑞克   　　知名書評網站「文學中心」（Literary Hub）將此書選為「最受期待的書」！   　　「伯恩斯坦是一位訓練有素的神經科醫師，也是幾本投資書籍的作者，特別適合更新麥凱的任務，本書是對《異常流行幻象與群眾瘋狂》有價值的補充。」 ——愛德華．凱恩斯勒，《紐約書評》   　　「伯恩斯坦希望我們明白，人類遠沒有我們希望的那麼聰明或理性。人們很少真正對任何事情進行分析。我們不斷的編造，然後聲稱我們編造的內容是真實的。……但我們不需要民意調查來證實麥凱和伯恩斯坦的結論，即人們傾向於相信他們想相信的東西，無論確鑿的事實和冷酷的理

由是否支持他們的觀點。例如，我們知道，在11月3日，超過7400萬美國人投票選出了一位被眾多嚴肅歷史學家認定為美國歷史上最糟糕總統的人。……伯恩斯坦解釋說：『當引人入勝的敘述（例如，讓美國再次偉大）與客觀事實發生衝突時，前者往往會倖存下來，這是自古以來就詛咒人類的結果。』」——羅伯特．G．凱澤，《華盛頓郵報》   　　「迷人的。……伯恩斯坦是一位有趣的編年史家和這些人類缺陷的分析家。」——大衛．阿羅諾維奇，《泰晤士報》   　　「麥凱1841年的作品，已被投資作家威廉．伯恩斯坦為21世紀進行了出色的更新。」──《路透社》 　　 　　「查爾斯．麥凱的經典著作《異常流行幻象

與群眾瘋狂》的有趣現代更新。……讀者會對伴隨著宗教改革的經常血腥的歇斯底里感到畏縮，對我們無法抗拒快速致富的計畫感到厭煩不耐，對等待1843年世界末日的廣泛美國運動嗤之以鼻——所有這些內容都使得閱讀變得令人不安又引人入勝。……本書針對「人們為什麼做蠢事」這一類型的探討，進行了經過充分研究、範圍廣泛且令人沮喪的補充。」──《柯克斯評論》   　　「伯恩斯坦的書是對金融和宗教狂熱的調查，其靈感來自查爾斯．麥凱的作品《異常流行幻象與群眾瘋狂》。麥凱認為人群動態是南海泡沫、十字軍東征、獵巫和煉金術等不同現象的核心。伯恩斯坦利用進化心理學和神經科學的教訓來闡明麥凱的一些觀察結果，並認為我們集體發

瘋的傾向，部分是由人類天生對故事的弱點決定的。『人類通過敘事來理解世界，』他寫道，『無論我們對自己的個人理性多麼引以為傲，一個好故事，無論多麼缺乏分析，都會在腦海中縈繞，在情感上產生共鳴，並且比最有決定性的事實或數據更能說服自己。』」──《紐約客》

台灣生技醫療產業向東協國家擴張之策略研究 - 一公司之個案分析

為了解決投顧公司排名的問題，作者陳忠義 這樣論述：

1990年的李登輝總統時代，為求與中國保持距離，以避免陷入政治綁架經濟或經濟綁架政治的困境，故積極推動南向政策，搭配戒急用忍的明確指示，建議各企業團體轉向東南亞投資；可是，當時中國已是經濟強國，台灣對中國投資也多，又加上1997年之亞洲金融風暴，故當年南向政策並未成功，但也阻止了台積電的第一次西進計劃。2015年起，政府提出連結在地、連結國際、連結未來的三大主軸，以及完善生態體系、整合創新聚落、連結國際市場資源、推動特色重點產業等四大行動方案，希望可以建置台灣成為「亞太生醫研發產業重鎮」，並在2025年達成兆元生技醫療產業。2016年，中國已躍然而升至世界前三大經濟體，台灣政府評估後，提出新

南向政策，再次希望各企業團體能積極向東協擴展；因目前中國人口紅利下降、各國親中政策的改變、國際經濟態勢的不同、東協經濟的成長以及中美貿易的爭端，各國已開始減少對中國投資，亦有形或無形的提高了新南向政策的預期未來成果。值此時空背景下，台灣生技醫療產業亦應思考自身之優劣，擬定策略與計劃，適當的往東協國家擴張，才不會拱手讓出這六億五仟萬人口的市場。