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每天10分鐘，聽聽西語人怎麼說(隨書附作者親錄標準西語朗讀音檔QR Code)

為了解決捷運客服中心的問題，作者FernandoLópez 這樣論述：

交通、旅遊、購物、看電視、日常生活…… 您想聽懂西語人在說什麼嗎？ 《每天10分鐘，聽聽西語人怎麼說》 一次滿足所有對西語聽力學習有需求的讀者！ 　　您想去西語系國家自助旅行，體驗西語人的熱情好客嗎？ 　　您想聽懂西語新聞、廣播，即時掌握西語世界大小事嗎？ 　　瑞蘭國際出版的《每天10分鐘，聽聽西語人怎麼說》一書，就是要您成為西語聽力達人！ 　　※第一本專為華人設計的西語聽力學習書，原來西語聽力可以立即提升！ 　　一般在學習西語時，「讀」和「寫」可以透過大量閱讀及練習本來學習，但「聽」與「說」卻困難重重。尤其是聽力，因為母語人士語速飛快，若是理解力跟不上對方的語速，就更難以交談、對話

。 　　本書作者游皓雲、洛飛南（Fernando López）從事西語教學多年，深知學習聽力的訣竅，將本書內容分成10大章、56則聽力情境，並運用每天10分鐘的學習模式，讓讀者在不知不覺中，馬上提升聽力。 　　※包羅萬象的主題，學習零疏漏！ 　　全書共有10大章、56則聽力情境，內容包羅萬象。例如： 　　第1章「交通（飛機）」：預備登機、機內廣播…… 　　第2章「交通（火車、捷運、巴士）」：買火車票、捷運廣播、觀光巴士路線…… 　　第3章「問路、尋人」：詢問附近環境、找客服中心…… 　　第4章「生活問題（看醫生、買藥、寄包裹）」：打電話到診所、買郵票寄包裹…… 　　第5章「觀光」：參觀博

物館、球賽進場安檢…… 　　第6章「購物」：百貨公司廣播、超市特賣、市場殺價…… 　　第7章「餐廳」：點餐、提出要求、買單…… 　　第8章「飯店」：電話訂房、辦理入住…… 　　第9章「電視新聞」：天氣預報、交通事故…… 　　第10章「電視廣告」：電視購物、球賽預告、防疫宣導…… 　　也就是說，舉凡在西語系國家一定會碰到的場面，還有一定會聽到的新聞、廣播、對話，本書通通都有，學習零疏漏！再加上作者親自錄製的音檔，搭配具有臨場感的音效，學習效果好，學習聽力再也不枯燥了！ 　　※循序漸進學習法，打下穩固的西語基礎，不只聽力變好，閱讀程度也能大幅提升！ 　　全書56則聽力情境，每則皆採取「重點提

示」→「記住關鍵單字」→「聽聽看」→「回答問題」→「確認聽力內容」→「延伸學習句型與單字」的模式，學習循序漸進、一氣呵成，每天只要10分鐘，沉浸在情境裡，日積月累下，西語聽、說、讀、寫的能力便能同步大幅提升！10分鐘的學習步驟如下： 　　步驟一：用1分鐘，先掌握重點提示及關鍵單字！ 　　例： 　　請注意聽「往哪裡的班機」、「多久要起飛」、「在幾號登機門」。 　　並記住下列關鍵單字，可以更容易了解音檔內容。 　　el pasajero   n.  旅客 　　el vuelo   n.  班機 　　dirigirse   v.  前往 　　la asistencia especial   n. 

特殊協助 　　comunicarse   v.  聯絡 　　步驟二：用2分鐘，聽聽音檔說什麼！ 　　步驟三：用1分鐘，回答問題，音檔的內容都聽懂了嗎？ 　　例： 　　請回答以下問題，對的打○，錯的打╳。 　　1. （   ）El vuelo con destino a Buenos Aires está llegando. 　　前往布宜諾斯艾利斯的班機即將抵達。 　　2. （   ）En treinta minutos empezará a poder subir el avión. 　　30分鐘後就可以開始上飛機了。 　　步驟四：用2分鐘，一邊看原文，再聽一次音檔，對照中文翻譯，理解

所有內容！ 　　例： 　　Pasajeros del vuelo KL702 con destino a Buenos Aires, favor de dirigirse a la puerta de abordaje treinta y dos. En treinta minutos empezará el abordaje. Si necesita asistencia especial puede comunicarse con el personal de la aerolínea. 　　搭乘KL702班機，前往布宜諾斯艾利斯的旅客，請前往32號登機門，我們即將於30分鐘後開始登機，

如果您需要特殊的協助，請與我們航空公司的人員聯絡。 　　步驟五：用2分鐘，複習原文中出現的句型，增強實力！ 　　例： 　　1. Favor de＋原型動詞　　敬請…… 　　Favor de apagar sus teléfonos móviles. 　　敬請將您的手機關機。 　　2. En＋一段時間　　一段時間之後 　　En 5 minutos llegaremos al aeropuerto de Madrid. 　　5分鐘之後我們即將抵達馬德里機場。 　　步驟六：用2分鐘，延伸學習相關實用單字，您也是聽力達人！ 　　例： 　　la tarjeta de abordaje   n. 

登機證 　　la media hora   n.  半個小時 　　透過56則聽力情境，用輕鬆又有趣的方式練習西語聽力，《每天10分鐘，聽聽西語人怎麼說》，就是要您成為西語聽力達人！ 本書特色 　　1. 超有趣！ 　　到西語系國家旅行一定會聽到的廣播、指南、廣告等內容，本書統統都有。由作者親錄朗讀音檔，宛如置身西語系國家，練習聽力就是這麼有趣！ 　　2. 最充實！ 　　全書10大章，56則聽力測驗，情境包羅萬象。舉凡機場、交通、住宿觀光、餐飲購物、生活……，各種相關聽力應有盡有，學習零疏漏！ 　　3. 大躍進！ 　　全書採循序漸進學習法，從重點提示→關鍵單字→聽聽看→回答問題→必學句型

→延伸學習，一氣呵成！每天只要10分鐘，馬上提升西語聽力！ 　　4. 零壓力！ 　　每天10分鐘，只要利用零散的時間，輕鬆學習無負擔！

捷運客服中心進入發燒排行的影片

使用STL分解法和類神經網路進行長期股價預測

為了解決捷運客服中心的問題，作者鍾久祿 這樣論述：

股票價格的預測長期以來一直是學者們專注的熱門議題，因為把股價預測出來可以帶給民眾極大的利益，但是我們發現在過往的研究有兩個缺點，其一是大部分都是使用原始數據進行分析，但一般來說這些原始數具包含了股票的長期變動、週期性變動、突發事件造成的變動，所以我們認為直接將這三種因素丟入模型預測，很可能會對後續股票預測造成不良影響，其二是大部分都是使用短期數據預測，因此我們提出使用STL分解法來結合類神經網路進行股票預測的想法，其中STL分解法可以在類神經模型預測前將股價分成長、中、短期，再分別把這三個變項分別丟入模型內進行分析為了驗證本方法的有效性，我們設計了兩種方法，第一個是以自身過去歷史的股價結合S

TL分解的演算法，來進行自身股價的預測，並驗證此方法可能會比過往的方法來的好，第二個是以各種相關股市的股價個別拆解成長中短的變化，分別將這些長中短期的變化與欲預測的股票長、中、短期的變化進行相關性分析，且只挑出統計相關性檢定顯著相關的股票進行預測，最後實驗結果證實使用STL分解法結合類神經演算的確能進行股價的長期預測。

更快更好更有價值：成功轉型的九大關鍵

為了解決捷運客服中心的問題，作者MichaelHammer、LisaW.Hershman 這樣論述：

百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者流程管理大師麥可．韓默畢生精髓的最後著作！ 　　Zara在歐洲生產製衣，為何還能以平價引領潮流、獲利驚人？　　為何有些要求精確執行的流程，現在卻發現不作其實客戶會更滿意？　　比競爭對手更快、更好、更有價值的成功關鍵，就在流程的魔鬼細節裡！　　從軟體開發到零售，從醫院到工廠，這成功轉型的九大關鍵就是提升績效與競爭力的實作原則 　　這本並不是「SOP標準作業程序」之類乏味的書！這本書裡講的是全球數十家企業不為人知的流程改造小故事，這些故事可能你花再多的錢或時間，都不一定能獲得的寶貴經營經驗！ 　　世界上成長最快且獲利最高的成衣公司之一Za

ra，把工廠多半設在歐洲，而且在每一季開始時，僅生產少量多樣的各種款式。這表示，該公司的生產成本比同業高得多。但Zara密切觀察哪些產品賣得好，然後全力生產少數暢銷款式，非暢銷品則完全不做。如此一來，Zara的產品都是消費者想要的，等到季末，出清品較少，不必清倉大拍賣。 　　Zara在一個夕陽產業裡蒸蒸日上，它比競爭對手快、比競爭對手好，也比競爭對手更有價值，它的成功關鍵在哪裡？流程。 　　流程是什麼？ 　　ˇ流程不是在紙上畫流程圖和方格。　　ˇ流程是「用不同的方式經營業務，依不同的方式達成目標」。　　ˇ流程工作的重心，是尋找顧客需要什麼，且設法對顧客提供更好的服務。　　ˇ流程涵蓋整個組織從技

術到銷售的每一個層面。　　ˇ流程改造是永無止盡的旅程。 　　本書的兩位作者──企業再造大師韓默及韓默公司執行長麗莎．賀許曼，在書中努力探究一個問題：為何某些公司可以經營成功，但某些公司卻失敗？ 　　在變化劇烈的年代，從軟體開發到零售業，從醫院到工廠，從學校到非營利組織，都不斷面臨轉型的挑戰，究竟怎麼轉，才能依然領先競爭對手，永遠更快、更好、更有價值？ 　　兩位作者長年擔任企業顧問，韓默還曾為麻省理工學院教授，研究過許許多多成功與失敗的案例，他們從提升績效為出發點，以顧客的真正需求為目標，找出了成功轉型的九大關鍵。 　　這其中，前五個關鍵是推動流程改造、創造變革所不可或缺的要素，包括：流程設計、

評量指標、流程負責人、執行者及基礎設施；另外四個關鍵則是企業本身的能力，也就是支持和延續革新的必備條件，包括領導、企業文化、專長及治理。 　　這並不是一本理論或概念的書，而是俯拾皆是生動案例的「如何做」的書。 　　本書第一篇，分章詳細說明上述九關鍵，包括許多實用的主題，例如，設計出高效率流程的七大原則、績效評量的七大罪狀、轉型成功必備的五項企業文化價值觀等。第二篇詳細敘述兩個成功個案及三個失敗個案，讓讀者了解如何運用九大關鍵來化解經營危機、提升績效、強化競爭力。第三篇則是將九大關鍵整合為一個完整的模型「流程及企業成熟度模型」，條列九個關鍵所包含的元素，且說明如何判定個別流程及公司整體的成熟度，

協助企業清楚掌握自己的優勢和劣勢，著手採取改善步驟。 　　《更快更好更有價值》是韓默成名作《企業再造》的實務應用版，且是這位「流程大師」畢生研究的代表作，書中有些案例甚至歷經作者二十餘年的觀察，驗證了概念的精準正確。全書文字流暢，清晰易懂。 　　如果你以為如今商場講究的是差異化、個性化、質感與慢活，那麼這是你不可錯過的一本書，因為你的競爭對手不只努力差異化、個性化、講求質感與慢活，還正在努力轉型，企圖比你更快、更好、更有價值！ 作者簡介 麥可．韓默（Michael Hammer） 　　重量級企業管理學者與顧問，率先提出「企業再造」（reengineering）和「流程企業」（process-c

entered organization）概念，重塑現代企業生態，被譽為當代頂尖商業思想家之一。 　　韓默生於一九四八年，麻省理工學院博士，曾任麻省理工電腦科學系教授，後辭去終身教職，成立管理顧問公司韓默公司（Hammer and Company），融合學術理念與實務經驗，跨界科技應用與管理訓練，二○○八年，在完成本書初稿後，病逝於美國波士頓。 　　韓默曾獲時代雜誌（Times）選為「全美最具影響力的25人」之一，他的名著《企業再造》暢銷全球300萬冊、長踞紐約時報暢銷書榜41週，且獲富比世雜誌（Forbes）評為「20世紀最後20年最具影響力的三本商業書」之一。 　　除了《企業再造》（Ree

ngineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution），他還著有《再造革命》（Reenginnering Revolution）、《企業再造II》（Beyond reengineering）及《議題制勝》（The Agenda）。 麗莎．賀許曼（Lisa W. Hershman） 　　韓默公司執行長，該公司是商業教育和研究領域的國際頂尖企業。賀許曼曾任安富利公司（Avnet, Inc.）營運績優資深副總裁，也曾任職通用航空（GE Aerospace），具工程背景，實務經驗豐富，經常受邀演講，且是美國商業週刊的專欄作家。

譯者簡介 羅耀宗（前言 ~ 第三章） 　　羅耀宗，台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯，現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。所著《Google：Google成功的七堂課》獲經濟部中小企業處九十四年度金書獎，另著有《第二波網路創業家：Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作豐富，包括《雪球：巴菲特傳》、《坦伯頓投資法則》、《玩家外包》、《亞半球大國崛起》等，曾獲時報出版公司二○○二年「白金翻譯家」獎。 李芳齡（第四 ~ 六章） 　　專業譯者，譯著包括《第五項修練I

II：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》、《facebook臉書效應》等近八十部。 顧淑馨（第七 ~ 十三章） 　　台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會；並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，目前專事翻譯，譯作包括《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技

冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等。

從計畫行為理論觀點探討使用聊天機器人之使用意圖

為了解決捷運客服中心的問題，作者陳玉千 這樣論述：

據資策會研究資料顯示國內有八成民眾習慣使用通訊軟體如 Facebook Messenger 或 LINE 做為平日聯絡溝通的主要工具，這促使政府機關和企業商家紛紛積極在通訊軟體平台或企業官網上方建置專屬聊天機器人，以 24 小時不間斷方式服務使用者，無論是線上導購或基本客服回答功能等。本研究挑選出營利性質的 MOMO 購物網 (電子商務類) 和玉山銀行 (金融銀行業) 聊天機器人為研究對象，而非營利性質則是以衛生福利部疾病管制署的疾管家 (政府機關) 聊天機器人為代表，研究利用計畫行為理論為基礎並加入知覺風險為調節變數，來探討聊天機器人使用者的行為態度、主觀規範以及知覺行為控制對使用意圖之影

響。研究結果顯示，聊天機器人使用者每週的使用次數和時間偏低，另發現使用者在使用金融類型聊天機器人時，會更重視周遭身旁他人的意見。最後經迴歸分析驗證研究假設後得知，使用聊天機器人行為態度、主觀規範及知覺行為控制等因變數愈趨正向時，則使用者的使用意圖愈強；而當使用者的知覺風險提高時，行為態度對於使用意圖的關係將被弱化，反之主觀規範和知覺行為控制兩者與使用意圖的關係則分別被強化。本研究結果可作為建構聊天機器人時之參考，提升使用者對聊天機器人的使用意願，冀望能為未來相關研究有所貢獻。