捷運站務員考試的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

捷運站務員考試的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦白崑成寫的 2023大眾捷運概論(含捷運系統概論、大眾運輸規劃及管理、大眾捷運法及相關捷運法規):收錄北捷、桃捷、中捷、高捷題目〔捷運招考〕 和司馬明的 2022年郵政招考「金榜專送」【邏輯推理】 (重點內容整理‧試題精解詳析‧大量題庫演練一網打盡)(初版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站109年台北捷運招考∣年度考試計劃一覽表∣1111進修網也說明:[已結束]109年台北捷運招考. 報名日期. 2020-02-06~2020-02-20. 考試日期. 2020-03-22 ... 站務員. 語文科目(國文、英文). 綜合科目(數理邏輯、捷運法規及常識) ...

這兩本書分別來自千華數位文化 和鼎文所出版 。

國立嘉義大學 教育行政與政策發展研究所 王瑞壎所指導 林佩郁的 政府採購專業人員學習動機與訓練成效之研究 (2012),提出捷運站務員考試關鍵因素是什麼,來自於政府採購專業人員、學習動機、訓練成效。

而第二篇論文國立中興大學 圖書資訊學研究所 范豪英所指導 周躡洋的 公立公共圖書館勞動派遣人力及其工作績效研究 (2012),提出因為有 公共圖書館、勞動派遣、工作績效的重點而找出了 捷運站務員考試的解答。

最後網站捷運招考- 身心障礙類組站務員- 工作內容介紹 - TKB購課網則補充:善用投考組合上榜機會提升好幾倍! 將考科相同、或類似的國家考試匯整,讓考生有多次考取的機會!一般行政考生,建議可由高考開始準備,因為高考涵蓋的科目較廣較深,加上 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了捷運站務員考試,大家也想知道這些:

2023大眾捷運概論(含捷運系統概論、大眾運輸規劃及管理、大眾捷運法及相關捷運法規):收錄北捷、桃捷、中捷、高捷題目〔捷運招考〕

為了解決捷運站務員考試的問題,作者白崑成 這樣論述:

★交通類科權威名師 ─ 白崑成帶你搭乘捷運招考上榜列車 ★收錄最新、桃園捷運、臺北捷運、台中捷運試題‧每一題都手把手帶你解析!   白崑成老師根據多年從事運輸學與捷運常識編撰的經驗,根據這幾次來「臺北捷運公司」、「桃園捷運公司」及「臺中捷運公司」招考新進人員的考題,並參酌捷運相關教科書籍(如「軌道工程學」、「軌道運輸管理」等)及臺北、高雄、桃園及臺中等捷運官網資訊,有系統的重新編撰本書,相信這一本書可稱得上是市面上第一本完全針對捷運公司考試的用書,書中絕不會放入一些與這類考試無關的法規資料,讓你浪費寶貴讀書時間。   本書可分為四大部分:   1. 捷運實務、旅客搭乘捷運相關規定:

  幫助你快速釐清目前捷運的營運現況,並針對有可能出題的方向,作一全盤式的重點整理,並附上根據命題趨勢所編寫的問答式及選擇式題型。   2. 捷運系統概論、大眾運輸規劃及管理:   此部份為作者精心搜羅的大眾運輸系統、大眾捷運系統相關資訊,讓你可以深入了解捷運系統,強化應試實力。   3. 大眾捷運法及捷運相關法規:   大眾捷運法為各捷運公司考試之出題頻率及百分比最高者,法規往往是你最難熟讀的部分,到底是要全部背起來,或是看過即可,因此作者特別針對有可能出題的相關法規,作系統化與重點式的整理速記,讓你即使是要背,也絕對是背到重點。   4. 捷運試題:   本書收錄108年到111年歷

年試題,收錄題目遍及臺北捷運、桃園捷運、臺中捷運、高雄捷運,唯有練習最多最廣的題型,才能瞭解自己對哪方面的知識儲備還不夠,因此本書能有效率的幫助你更有效率地複習,讓你迅速了解出題方向,特別是接近考試時,更可作為最後衝刺,獲取高分的利器。讓您捷運招考「一試就上」!   還有還有最重要的一點,不論你是要報考哪一家捷運公司,除了須將注意力大部分放在所要報考之捷運公司相關內容外,也希望你能撥出一些時間,對其他捷運公司的東西作重點式的瀏覽、研閱,除可增加考試實力,亦可增廣相關見聞(如桃捷之考試,有時會考一些北捷轉乘的資訊)。   ****   有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方

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政府採購專業人員學習動機與訓練成效之研究

為了解決捷運站務員考試的問題,作者林佩郁 這樣論述:

本研究旨在暸解政府採購專業人員參與採購專業人員基礎訓練課程之學習動機的現況,分析不同背景變項之政府機關採購專業人員在「學習動機」與「訓練成效」的差異情形,進而探討政府採購專業人員在「學習動機」、「訓練成效」的相關性及「學習動機」對「訓練成效」的預測力。本研究採問卷調查法,以T市政府參與100年度T市政府採購專業人員基礎訓練課程之240位學員為研究對象,回收問卷180份,有效問卷146份,有效回收率60.83%。本研究主要發現如下一、政府採購專業人員之學習動機出於求知興趣居多。二、不同背景之政府採購專業人員在學習動機與訓練成效上,大部分具顯著差異。三、政府採購專業人員學習動機與訓練成效

有相關性。四、政府採購專業人員學習動機對訓練成效具預測力。根據研究發現,提出建議,以期能對政府採購專業人員之派訓機構與策訓機關提出建議及後續研究之參考。關鍵字:政府採購專業人員、學習動機、訓練成效

2022年郵政招考「金榜專送」【邏輯推理】 (重點內容整理‧試題精解詳析‧大量題庫演練一網打盡)(初版)

為了解決捷運站務員考試的問題,作者司馬明 這樣論述:

  ☆2022年郵政考科新制最佳適用工具書☆   ☆邏輯推理重點整理協助考生輕鬆學習快速上手☆   ☆設計大量題庫並搜羅各大考試相關試題強化考生整體實力☆   【邏輯推理】   一科因為多半涵蓋數理與語文能力兩大方面,因此一般考生遇到本科總覺得很難(尤其是特別怕遇到數理計算),但實際上綜觀各種不同類型的考試(如捷運、銀行、金融基測FIT)的題目來看,該科的出題內容其實都不會太過刁鑽,就算是數理邏輯方面需要手動計算者,其難度大約也只落在國中與高中數學程度,且多偏重理解巧思,而非強調進階數學之複雜公式與冗長   計算,是以考生在面對這科時不用太過緊張!本書之編纂,其內容與大量

的題庫以及歷屆試題,基本上即可應付大多數的【邏輯推理】試題,相信考生只要能好好運用本書,當可獲取不錯的成機!   【本書特色】   《內容精要》內容囊括「數的能力」、「語文推理」與「邏輯分析」等命題重點,敘述簡潔精要,輔以經典例題,使考生能快速獲取高分。   《模擬試題》依照本科目命題方向,建立全真模擬試題題庫,增加演練機會。困難或較難懂之試題附有解析,幫助考生釐清題意、融會貫通。   《精選題庫》本書特別收錄「108~110  年台北捷運公司、桃園捷運公司和台中捷運公司甄試歷屆試題」與「邏輯分析相關試題與解析」,提供讀者參考,藉由大量的試題演練可以加快計算速度與強化邏輯思考的能力。

  《歷屆試題》因應郵政考科新制無考古題之故,本書因此特別收錄 FIT 金融基測試題及 105~111 年各大公股行庫招考之試題共 8 回,讓考生藉以參考邏輯推理出題模式並以利全盤掌握考情趨勢。   【學習心得】   1.「邏輯推理」此科於  111  年中華郵政專業職(二)內勤新進人員甄試預計將以「單選題」之方式出題,依據經驗本考試並不困難,「數的能力」大約是國中數學與高中數學高一程度,重點在於如何快速求解,甚至留時間檢查驗算。雖然題目不難,但想快速作答也並非容易。「邏輯分析」部分可參考本書 Part 3 與 Part 4 部分重點整理與題庫演練,必能獲取高分。   2.演練本書模擬試題

/精選題庫前,應先將本書之重點整理詳讀,建立起基本之架構與認知。   3.試題演練:為了確保能掌握命題重點,試題之演練是不可或缺之一環。試題演練過程中,最重要的就是檢視自己對此科目內容了解的程度,提早面對自己的弱點來加強,如此,必可比臨場出錯好得多,更可降低因為臨場緊張或其它種種因素而造成之失誤。   4.命題趨勢:參考「105~111  年各大公股行庫招考之試題」可知,考題偏重邏輯分析與快速解題,而非強調計算與複雜公式,此為考生需要特別注意的。   5.考試除了自身的實力加強,最好也能相約實力相當、志同好友編組讀書會,對於難懂的觀念,或是難解的試題,可由互相討論的方式解決,如此教學互長

,必然有所裨益。當仍有問題無法解決,建議詢問學有專精的老師或是先進。   【購買本書重要須知】   凡購買本書者,請於購買當下或購買後,將本書快速瀏覽一遍,若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生,請於最短時日內向本社退換書,以免影響您學習之權益與上榜可能之機會!   試閱內容為電子書版本,紙本書籍為單色印刷。

公立公共圖書館勞動派遣人力及其工作績效研究

為了解決捷運站務員考試的問題,作者周躡洋 這樣論述:

圖書館人力資源之利用是圖書館行政之重要課題。從2005-2012年公共圖書館統計可看出公立公共圖書館的編制內人力持續低於非編制內人力;非編制內人力的其他項人力逐年升高,而其他項中即包含了勞動派遣人力。近年來由於政府機關推動人力精簡政策,致增加編制內人力很難,各館在權宜之下採用非編制內人力,以應服務讀者之需要。本文研究動機在於了解現階段公立公共圖書館非編制內人力中的勞動派遣人力運用情形及其工作績效。本研究採文獻分析法及訪談法,訪談期間為102年5月2至27日,從全國24所縣市級以上公共圖書館中,對2005-2012年間已運用勞動派遣人力的12所圖書館進行訪談。對未採用者則詢問其不採用之原因。蒐

集資料方法有實地訪談、電話訪談及回覆訪談大綱之文件。研究結果分為四個面向:一、就現況而言:1.縣市立以上圖書館中有50%曾採用勞動派遣人力,採用的主因為人力不足,至於不採用的主因為有其他替代人力。2.部分勞動派遣人員由臨時人員轉換而來;3.政府採購法施行後促使各館以勞務委任之名行勞動派遣之實;4.招募勞動派遣人力的方式為公開招標且多採價格標;5.各館勞動派遣人數有逐年成長趨勢;二、就非編制內人力中,勞動派遣人力與非勞動派遣人力之差異而言:1.勞動派遣人員與約聘僱人員、臨時人員最大差別為前者不可辦理行政工作;2.與工讀生之區別為可連續於平日上班3.與志工之區別為領取薪資,工作責任較重;4.各館進

用非編制內人力時,仍優先考量約聘僱人員、臨時人員;5.勞動派遣人員涵蓋白領及藍領;三、就工作績效而言:1.勞動派遣人員的工作績效是正面的;2.達到各館當初採用勞動派遣人力的預期目標;3.確實可節省用人經費;四、就評選派遣機構而言:1.透過公開招標方式評選派遣機構;2.評選項目包括廠商聲譽、實績及資本額等;3.館方透過沿用及轉換為臨時人員等激勵勞動派遣人員。本研究之建議為:1.公立公共圖書館運用勞動派遣人數宜有上限;2.為順利運用勞動派遣人力,公立公共圖書館宜有配套措施;3.在法令許可範圍內,儘量照顧勞動派遣人員的福利。