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另外網站敵意併購在我國法制之問題與攻防策略實例也說明：與我國開發金控併購金鼎證券兩案例事實之始末及個別採用的攻擊防禦手段 ... 意，且以換股方式進行為佳，惟近來財政部表示將不會預設固定的併購模式，.
這兩本書分別來自元照出版 和元照出版所出版 。
東吳大學 法律學系 趙德樞所指導 黃郁晴的 中國大陸上市公司反併購策略之研究 （2021），提出換 股 併購案例關鍵因素是什麼，來自於敵意併購、併購規範、反併購策略、萬科股權爭奪戰、兩岸反併購策略。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 張暘全的 企業併購個案分析: 以迪⼠尼併購⼆⼗⼀世紀福斯為例 （2020），提出因為有 企業併購、部分收購、媒體娛樂產業、浮動換股比率的重點而找出了 換 股 併購案例的解答。
最後網站開發金併中壽，現在該買哪一檔？小股東算盤愈撥愈亂...到底 ...則補充：因為併購後1張中壽股票可換得現金1150元、0.8張開發金普通股以及0.73張開發金特別股，而特別股股息年利率為3.55%，穩定配息。若以8月12日雙方設算除權息後收盤價計算， ...
企業併購理論與實務(二版)
為了解決換 股 併購案例 的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：
內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。
本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。
中國大陸上市公司反併購策略之研究
為了解決換 股 併購案例 的問題，作者黃郁晴 這樣論述：
在市場全球化的情況下，許多企業就由「併購」讓來達到超越同業競爭、轉型升級，甚至是脫胎換骨的結果；然而，有併購就一定有不願意被併購的企業，也因此衍生了一連串防堵併購的手段，美國即因數百年來併購與反併購間之一來一往，發展出成熟的併購法令與敵意併購之防堵措施。而中國大陸呢？隨著中國大陸證券法制的逐步建立及其政府的有意推動下，中國大陸的併購案件越來越多，併購與反必購之爭也不斷上演，惟能完美適用於中國大陸法制下的反併購措施卻有限，而相同的情形也在我國上演。因此本文嘗試借用美國的併購法令及實務上常見之反併購措施作為基底，加以分析研究中國大陸及我國的反併購策略，並試圖對中國大陸上市公司目前存在於反併購策略
之問題提出善意的提醒與建議。在章節安排上，本文共分七章，第一章為緒論，皆是本文的研究動機、研究方法與文章架構。第二章則先討論何謂併購、併購之型態，以及敵意併購之正反論點。第三章主要探討美國的併購法規範與反併購策略，首先從美國企業的併購發展史、立法沿革與策略出發，接續討論美國的併購與反併購法案，最後則討論美國企業常使用之反併購策略。第四章主要討論兩岸的併購與反併購措施。首先從中國大陸的併購發展歷程開始談起，接續討論中國大陸的併購相關法令及反併購策略後，再以中國大陸近年著名的反併購案例進行分析與介紹，最後則討論我國的反併購措施之應用情況。第五章則以美國反併購措施為基底，分析比較兩岸皆可實行、皆不可
實行及實行結果相異之反併購策略。第六章則提出中國大陸上市公司反併購策略所面臨的問題及完善之道。第七章則為本文之結論。
企業併購理論與實務
為了解決換 股 併購案例 的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：
內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2020年10月7日始公告之企併法修正草案，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量。 本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想
要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。
企業併購個案分析: 以迪⼠尼併購⼆⼗⼀世紀福斯為例
為了解決換 股 併購案例 的問題，作者張暘全 這樣論述：
近年來，串流影音平台的興起為娛樂媒體產業帶來了破壞性創新，改變消費者收看影音內容的方式，並掀起一波剪線潮。首當其衝的傳統娛樂媒體巨頭規劃應對策略，其中一種方式就是透過產業內的合併，本研究個案迪士尼併購21世紀福斯為此背景下發生之併購案，本研究將透過探討此個案之併購外部環境因素與內部併購動機，分析併購案的綜效來源為何? 同時也將針對此併購案的特定交易特性(支付工具與併購型態的選擇)去做詳細分析，了解這些特性對於併購案成功機率與併購績效之影響。另外，我們也透過企業評價來檢驗併購綜效與支付價格之合理性。最後將透過檢視市場反應來剖析此併購案是否能夠為股東帶來價值。本研究發現，成熟期產業面對其主要現金
創造事業受到嚴重威脅時，在轉型過程中，透過併購產業內同業，將能夠提升營運效率同時加強核心能力，特別是在以內容為核心的影視產業，透過合併增強內容製作能力與取得作品智財權在產業競爭中是非常重要的。此外在大併大的交易特性下，若僅收購與主併方核心業務相關的資產而不是完全收購，將能夠避免overpay和過度多角化，並且更容易達成策略性互補以實現綜效，市場也會給予正面的評價。最後經過企業評價並計算出綜效後，驗證迪士尼在此併購案之中並未overpay，也符合市場上的正面反應。另外迪士尼雖使用股票作為一部分的支付工具，但是搭配浮動換股比率給與被併方較多保障，能夠幫助迪士尼減緩使用股票支付的負面影響。本個案研究
可提供經理人在進行大型娛樂媒體相關合併、收購交易的策略規劃、效益評估和交易手段之參考。